中建施工组织设计.docx
《中建施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建施工组织设计.docx（127页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中建施工组织设计
附表：
第一章工程概况
一、编制说明
本施工组织设计作为首都国际机场股份有限公司综合办公楼装修第二比选段的指导施工依据，编制时对该工程的组织机构设置、劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、应急预案、深化设计、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、总体概况
1.工程名称：
北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段；
2.建设地点：
首都机场集团综合楼A区；
3.建筑规模：
2456平方米
4.招标内容：
施工图纸所示全部内容。
5.质量标准：
合格；
6.工期要求：
计划开工日期：
2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天。
7．地理位置、气候条件
本工程位于北京市顺义区天竺镇，距北京市中心大约28公里。
8．气候条件：
室外温度：
-19.7℃～42.5℃
室内温度：
0℃～40℃
相对湿度：
0～85%
9．电力供应
电压：
AC380V或220VTN-S系统
频率：
50HZ5%
电压波动：
10%
接地电阻：
≤4Ω
三、适用范围
1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
2.施工现场临时设施的布置。
3.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。
4.施工现场及周围建筑物、安全文明施工及环境保护等措施。
5.施工期间雨季防御措施、防火措施。
四、编制依据
北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段招标文件
北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段施工图纸
国家现行有关设计资料及规范、图集：
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国安全法》
《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府令第72号
《飞行区施工管理规定》
《航站区施工管理规定》
《首都机场地区工程施工现场管理规定》
《首都机场应急预案编制规定》（近期发放）
《工程测量规范》
《建筑焊接规范》（JGJ81-2002）
《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71：
94）
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50302-2002）
《建筑电气安装工程质量施工验收规范》（GB50303-2002）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑工程饰面粘结强度检验标准》（JGJ110-97）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）
《建筑防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
《建筑防腐工程施工及验收规程》
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-1999）
《建筑装修防火设计材料手册》中国计划出版社
《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）
《建筑工程安全生产管理条例》第393号
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《新编建筑材料手册》广东科技出版社
《建筑材料放射性元素限量》（GB6566-2001）
《安全防火工程技术规范》（GB50348-2004）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《建筑工程现场供用电安全规范》
《室内装饰工程质量规范》（GB1838-93）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-2001）
《建筑设计防火规范》（GB16-87）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
《室内装饰装修材胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（DB18585-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规程》
国务院《建筑施工工程安全技术规范》
建设部《建筑机械使用安全技术规范》
建设部《建筑施工安全检查技术规范》
建设部13号令《建筑安全监督管理规定》
建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》
五、编制原则
1.严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
2.严格按照ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
3.采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。
4.合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。
5.严格按照《环境保护法》和ISO14000环保体系的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。
6.严格执行GB/T28001职业健康与安全体系认证所规定的要求，确保施工人员有良好的工作环境和施工安全。
7.合理组织施工阶段的交通运输，减少施工与行车干扰问题，确保公路畅通。
六、建筑装饰装修材料与施工的基本规定：
1.建筑装饰装修工程必须保证建筑物的结构安全和主要施工功能。
当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。
2.建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
3.建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》和《高级民用建筑设计防火规范》（GB50045）的规定。
4.建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
5.建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
6.建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、电、燃气、通讯等配套设施。
7.施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物等对周围环境造成的污染和危害。
第二章工程工程特点、重点、难点分析与对应
一、工程的难点分析与对应
1.工程施工量较大，施工质量要求较高，计划工期仅有45日历天，施工期间通过人、财、物、机的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各标段按期或提前完成，是本工程的难点。
解决办法：
合理编排施工进度总计划，根据施工进度总计划，细分施工进度计划，安排好施工时间和施工次序；做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规划好材料堆放场地；布置好施工平面图，做好施工的围挡等防护工作，积极配合其他方面的施工，不能因为材料的堆放场地而影响到施工进度；协调甲供材料的进场时间，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的组织材料供应商负责施工的施工段，严把质量关和安全责任，对施工质量不合格的部位坚决返工；工人统一着装，统一管理，这些保护措施是保证工程顺利施工的一个重要条件，其次是劳动力充足，施工的高峰阶段，必然会存在抢工期的现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。
施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按期完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。
2.与其它专业施工队交叉施工方面也是本装修工程的难点，经我方对现场踏勘后认为，在内装施工期间将与其它内装施工段及机电专业存在较为复杂的交叉施工如与装修专业、水电专业、空调通风专业、消防专业等，如何作好场内各专业的协调工作使工程有条不紊的进行，是我们要把握的重要管理内容。
解决方法：
我方经讨论后认为解决此项内容应分清各专业前后搭接关系，同专业之间做好施工平面的合理布置，与机电专业协调吊顶内先机电专业施工，隐检后做完手续交接再做面层，水、电专业穿插进行”为原则的顺序进行施工，同时要提前、及时做好与各方的沟通。
3.成品保护
本工程是精装饰装修工程，对成品保护要求高，做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。
解决办法：
为了避免本工程不必要的损失，造成重复施工，必须实行成品保护措施。
本工程部分作业面已经完成，尤其须注意成品保护，对成品保护要求高，部分公共空间装修已经完工的情况下施工，非常容易出现对原来已完工项目造成污染和破坏，将会影响工程质量、拖延工程进度。
做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。
4.根据施工现场堆放材料的情况，如何协调材料按时运送到施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。
解决办法：
北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段位于首都机场集团综合楼A区，为了实现公司的绿色环保施工的原则，公司将严格从材料进货源头抓起，对材料进行环境检测，与材料供货商积极配合，必要时将长期派遣管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输，杜绝因材料原因而影响施工进度的情况发生。
为了更有效的减少搬运时间，节约成本，在工程内部设立临时材料堆放场地，在不影响工期的情况下，有条不紊的将材料逐步进入施工现场，用人力码放到施工部位，协调好施工进度，在搬运的同时也要实行材料的保护措施，避免不必要的浪费，使工程顺利完成。
5.为了保证施工进度，坚持安全生产是本工程的控制难点。
解决办法：
我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中的重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。
因此要建立健全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。
确保成为北京市文明安全工地。
6.在控制材料的质量的同时，要严格控制施工质量，使本工程成为样板建筑。
解决办法：
各分部分项工程都要进行施工交底后方可施工，同时采取样板现行的施工要求，在施工过程中，要多看、多检查、多学习、多问，不同专业之间要互相监督，管理人员要随时检查施工质量，对质量不满足要求的，要即令整改合格后才能进行下道工序的施工。
质量细节决定一切，本工程在施工上存在很多的比较细致的施工工艺，装饰施工的细节也代表了整个工程的质量，做好细节，也做好了整个工程的形象；细节施工的工人必须具有一定的施工经验和耐心，项目经理部加强对工人施工的质量监督，边施工边检查，边修改，以保证施工完成既是成品，确保工程质量合格标准。
二、本工程特点、重点分析与对应
工期方面我项目部拟定以计划开工日期：
2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天为施工工期，针对此我公司项目部制订了进度计划及工艺方案，明确施工顺序和施工方法，根据施工进度的安排，并留出充分、必要的时间，“打提前战”。
在保证质量的前提下争取提前完工。
施工中产生的粉尘、垃圾和有害化学气体要重点控制，从而营造整洁、干净的文明工地。
制定专项环境管理方案，从固体废弃物、废水方面评价。
严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。
安全重点放在施工阶段，装饰效果与设计效果要一致，并符合图纸要求。
质量方面要求精细，为了达到质量要求我公司派有现场实际经验的设计师和工程师在现场进行精心的指导和检查，坚持样板引路先通过局部施工示范，在对工艺方案进行验证、修改并切实可行后再扩大到大面积施工中去。
1.制定施工措施方案，要求切实可行，使施工井然有序。
科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
2.设计技术部负责深入设计的工作和指导现场施工，保证体现设计造型及色彩效果。
成立设计技术部现场办公，负责深化设计和现场技术指导工作。
3.组建安全施工小组，确保安全方面不出差错。
4.对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大面积场地堆放材料。
5.贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工。
6.以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并对工人进行工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
7.建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
8.建立完善的成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
9.协调与监理、业主之间的关系，以达到更加完善的管理。
10.严格控制对周围噪音、环境污染。
11.安全方面：
经过对施工现场及招标文件的研究本工程施工现场：
制定施工现场的总体安全措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施。
12.质量方面：
工程质量目标为合格标准，其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。
建立建全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，制定防止质量通病措施。
13.在协调配合方面：
本工程施工场地较小，工种间、专业间、单位间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。
筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业分包参加，努力起到主协调作用。
14.外加工材料的质量控制，进度控制。
所有需工厂加工的半成品、成品全部按现场核实量为准到大厂定货。
公司派专业工作人员严格从材料进货源头抓起对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并将加工过程进行记录。
15.环保、空气污染方面，本工程属于室内装修。
装饰装修工程竣工后，我方将提醒业主委托有资格的检测单位对空气质量进行检测。
除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。
16.科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求：
根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。
17.合理划分施工阶段，合理安排施工顺序，以确保工期的实现。
施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期、提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。
三、工程管理的主要目标
根据国家规范及北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：
1.质量目标
根据本工程招标文件的要求和业主的要求，本工程的施工质量标准为：
合格标准。
2.工期目标
本工程计划工期为计划开工日期：
2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天。
在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。
3.安全目标
我公司已经通过了ISO14001.OHSAS18000职业安全体系的认证，我们在本工程中将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。
4.文明施工和环境保护目标
我公司施工管理按北京市建设工程施工现场管理办法执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》所规定的合格标准。
加强施工组织和现场安全、文明施工管理。
并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的节能环保型建筑。
我公司已经通过ISO14000国际环保体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。
5.工程保修目标
按《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设部令第80号）的规定进行保修。
6.现场管理人员基本要求
我司拟定担任本工程施工的项目经理具有国家一级项目经理资质，曾施工多项类似工程。
技术负责人为高级工程师，从事建筑工程多年，具有丰富的现场施工管理经验。
中标后我方承诺不更换项目经理、技术负责人及重要职务工作人员。
7.科技管理创新目标
在本工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量
四、工程施工内容
综合办公楼装修工程（第二比选段）共包含包括高管办公室、秘书室，具体类型及数量详见下表：
高管正职及秘书办公室：
3间，位于五层，310平米；六层，310平米；七层，310平米。
高管副职办公室：
10间，位于五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米。
会客室（方形）：
3间，位于五层54平米；六层，54平米；七层，54平米。
会客室（矩形）：
2间，位于五层67平米；六层，67平米。
五、我公司完成本工程的优势
1.管理经验优势
本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过“鲁班奖”、“长城杯”奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的业主管理经验和组织协调各专业能力。
对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。
2.技术优势
我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。
因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
3.人力资源优势
我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。
本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档室内精装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。
同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。
在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
4.组织优势
我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（业主）的需要，只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。
因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。
确保项目部做到层层严格管理。
项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：
做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。
化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。
5.管理优势
当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。
管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。
技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。
对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。
而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
第三章工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备等配套计划
一、施工部署原则
本工程工程量较大、部分工期较紧张，装修专业多，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑；
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。
施工顺序上的部署原则
按照先顶面在墙面其次是地面的施工顺序原则进行部署；
在资源上的部署原则——机械设备的投入；
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本）。
争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。
二、确定本工程施工方案原则
1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
三、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.
升级会员 