管廊钢结构制作安装施工组织设计概述样本.docx

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管廊钢结构制作安装施工组织设计概述样本

管廊钢结构制作安装，梯子、平台制作安装，工艺管道安装施工组织设计

施工方案及技术方法

本工程我企业若中标，本施工组织方案作为工程施工纲领性文件，用以指导工程施工和管理，以确保各项管理目标实现。

同时我们根据ISO9001质量管理体系进行运转表现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，连续质量改善努力完善服务，为业主提供满意合格“争创优良”工程是企业质量目标。

1、编制标准及依据

（一）编制标准

1、施工标准：

我企业对于此次投标“”满怀信心，对和建设单位合作充满真挚。

在组织编标过程中，我们集教授进行了详尽研讨，对施工现场进行了认真、详尽勘察，从而依据工程具体情况明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制工程施工组织设计。

以我企业管理、技术、装备优势，资金循环合理，为用户服务渴望及含有丰富承建同类工程施工经验，能够确保工程准期如质如约如愿顺利完工。

2.项目组织标准：

为确保本工程全方位组织管理能够顺利实施，依据本工程实际情况及规模，我企业将组建项目经理部。

委派曾数次创优质工程，有丰富同类工程施工管理经验、有组织能力、含有建设部认定项目经理资质且含有中级职称以上人员担任该工程项目经理，统筹全局。

由含有工程师职称人员担任项目总工程师，负责现场技术、质量管理工作。

由含有同类工程施工管理经验工程技术管理人员组成项目经理部，全方面推行对业主承诺，亲密配合相关部门工作，确保工程顺利进行。

3.工期控制标准：

我企业郑重承诺施工工期满足业主要求，努力争取提前完成甲方工程计划。

我企业依据工程情况，以我企业实力和同类工程经验，假如我企业在承诺工期内没有完成，建设方能够对我方采取经济处罚。

4.质量控制标准：

我企业是ISO9001:

《质量管理体系》认证单位。

“信守协议、创优质工程；连续改善、让用户满意”是我企业质量方针。

我企业将对该工程施工进行全过程、全方位管理。

4.1工程质量等级：

全方面达成设计要求，工程合格率达成100%，努力争取优良工程。

4.2为用户服务标准：

“为用户着想，为用户服务，为用户排忧解难，为用户奉献精品工程”是我企业企业服务宗旨。

5、安全文明施工标准：

我企业是GB/T28001-《职业健康安全管理体系》认证单位。

在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真落实《中国安全生产法》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

（二）编制依据

1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-）

2）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

3）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

4）《钢结构设计规范》（GB50017-）

5）《碳钢焊条》（GB/T5117-95）

6）《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》（GB/T8110-95）

7）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）

8）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB89-32）

9）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）

10）《网架结构设计和施工规程》（JGJ7-91）

11）《钢结构焊缝外形尺寸》（GB1084-89）

12）《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）

13）《钢网架检验及验收标准》（JG12-1999）

14）《工程测量规范》（GB50026-93

15）类似工程相关资料

16）我企业多年类似成功实施经验

2、工程概况

2.1工程名称：

加热炉区工艺安装、3#4#5#管桥及设备平台梯子安装工程

2.2工程建设地点：

2.3招标范围：

反应区、加热炉区工艺安装、3#4#5#管桥及设备平台梯子安装工程

2.4标段划分：

1个标段

2.5工期要求：

遵照业主开完工要求

2.6工程质量要求：

合格（符合设计文件、业关键求及施工标准要求）

2.7工程量描述（详见图纸）

3、施工管理策划和目标

（一）施工管理策划

1、施工项目管理步骤：

1.1项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师（即项目技术责任人）编制施工组织设计及专题施工方案，对于有较高难度施工工艺和工序，必需时应依据情况借助外部力量，如聘用一些方面教授进行会审、召开技术专题会等集中大家智慧来完成，能够避免很大施工技术风险。

对于危险性较高施工工艺如大面积脚手架等等施工时要编制专题施工方案。

1.2项目开工全部手续齐全（如安全教育、方案审批、绿化搬迁等）后，报经项目单位审批同意后正式开工。

1.3实施分项分部工程施工，依据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。

1）人力资源管理：

依据施工进度计划安排施工部位劳动力需求，进行劳动力配置时，必需坚持持证上岗，下达施工任务单，并进行考评；

2）材料管理：

依据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，搜集出厂合格证和材质证实，进行材料复试检测，材料进出库必需登记造册，做到账物相符。

其中半成品和成品设计到外委加工需要提前安排和布署。

3）机械设备管理：

依据施工进度计划陆续安排施工机械进场，大型设备进场前要查看设备安全使用许可证、年检等证实，确保设备不带病进场。

4）技术管理：

在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流（总交底和分项分部逐一交底）、技术复核、施工方案和技术方法（编制、审定到实施），参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料搜集、整理归档等。

5）资金管理：

确保根据业关键求定时上报工程进度，确保业主按时支付进度款，从一定程度上可降低我施工方垫资，缓解我施工方资金压力。

1.4完工验收：

在项目部和监理单位初验和整改基础上，参与业主组织完工验收，整理并移交完工资料，进行完工决算和核实，办理移交手续。

根据业关键求进行完工工程用户满意度调查。

1.5回访保修管理：

向用户（业主）提供优质服务，对交付使用后工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提升服务质量，改善服务方法，是提升企业信誉一个关键工作。

1）编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定时进行回访，填写回访统计；

2）在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出问题进行解释和回复，对因施工原因造成质量问题进行维修服务，满足用户要求。

2、实施对项目施工全过程（从开工到完工验收）控制：

2.1进度控制，按协议要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必需时对进度计划进行调整，确保按期完成项目；

2.2质量控制，依据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实施质量自检、互检、交接检“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良工程；

2.3安全控制，坚持“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全确保体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全确保计划并组织实施和验证，对施工中人不安全行为、物不安全状态、作业环境不安全原因和管理缺点进行对应安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故；

2.4成本控制，建立以项目经理为关键成本控制制度，进行项目成本估计，编制成本计划并实施，进行成本核实和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节省支出，降低成本，提升经济效益。

3、和项目施工相关关键管理工作：

3.1现场管理。

施工现场管理，应做到文明施工、安全有序、整齐卫生，不扰民，不损害公众利益，是表现企业文明形象和管理一个窗口。

应按企业施工现场标准化管理统一进行部署，在工地人口处树：

安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；关键管理人员名单。

工地大门设企业司标和名称。

根据施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置通畅排水沟确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整齐，做好各类标识和标志。

现场厕所符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。

食堂、宿舍必需符合卫生、防火要求，等等。

3.2协议管理。

协议是施工管理出发点，严格推行协议是企业老实守信表现。

项目部必需重视协议管理，认真参与协议签订、变更，认真做好施工中发生各类变更、增减、改变签证手续，还要对协议签订、推行、管理进行评价，总结经验，提升协议管理水平。

3.3信息管理：

项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提升项目管理水平。

这是一项新工作，有待于我们深入探索和完善。

（二）施工管理目标

1、质量目标：

全方面达成设计要求，工程合格率达成100%，努力争取优良工程。

2、安全管理目标：

认真落实“安全第一、预防为主”方针，建立以项目经理为关键责任人，并由安全员、专业队长及班组长兼职，从组织上得到确保。

杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾及其它重大事故。

3、环境管理目标：

保护生态环境，无施工污染。

4、健康管理目标：

无疾病流传，人员健康，使全体施工人员健康得到充足确保。

4、施工组织机构

我企业很重视本工程建设，企业已抽调出一批优异管理人员和技术熟练施工作业人员，组建“290万吨/年蜡油加氢裂化装置安装工程项目反应区、加热炉区工艺安装、3#4#5#管桥及设备平台梯子安装工程”项目部。

本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目标，建立和此相适应一整套施工管理制度，确定各专业施工班组，明确划分各班组施工任务，关键工程施工项目，对该工程项目标施工全过程进行控制和管理。

我企业施工组织指导思想是：

以安全为中心，以质量为轴心，严格根据ISO标准，建立完善管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优异施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，充足发挥我企业优势，科学组织各工种交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格推行协议要求，确保完成本工程。

为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达成延长产品使用寿命，降低维修次数，降低运行成本目标，从而增强企业社会效益和经济效益。

1、组织机构关系图

2、各岗位职责：

2.1项目经理岗位责任制：

2.1.1组织现场施工工作。

2.1.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议统计。

2.1.2协调现场管理人和甲方、监理相互配合。

2.1.4监督工程进度，按计划确保工程质量，立即调配力量，确保施工正常进行。

2.1.5对施工过程中出现问题立即和甲方联络，确保施工进度不受影响。

2.1.6协调供货商按时按量发货到现场。

2.1.7对运抵现场材料质量负全责。

2.2、技术责任人岗位责任制：

2.2.1对本工程质量全方面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使树脂陶瓷层等厚度达成标准要求。

2.2.2认真推行全方面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”教育，而且开展创优质工程活动。

2.2.2严格按所制订施工进度组织施工，立即填写施工日志。

搜集质量统计，随时掌握工程质量情况。

2.2.4认真实施企业质量规范及多种技术方法，组织自检、互检、主持质量检验验评、督促工程验收手续评定工作。

2.2.5严格按制订奖惩要求，支持质检员工作。

2.2.6认真组织落实落实安全生产规章，对所负担工程安全生产直接负责。

2.2.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。

2.2.8发生安全事故主动采取方法，立即上报，并参与事故处理。

2.2质检员岗位责任制：

2.2.1负责工程质量自检、互检、常常分析质量情况，掌握质量动态。

2.2.2搜集整理质量资料，立即填报工地数据等报表，建立质量档案。

2.