采购工作计划ppt模板.docx
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采购工作计划ppt模板
采购工作计划ppt模板
【篇一：
2013年采购部年度工作计划】
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2013年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2013本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
2013年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2013年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导
并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
篇二：
2013年采购员工作计划
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
篇三：
2013年采购部年度工作计划
光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!
在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!
在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！
在这一年里,也经历了很多坎坷!
我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
一、iso的推行过于形式化
很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而现实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行iso，发挥iso之有效功能。
首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。
就像管理
的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等候浪费
由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。
消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。
此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导
致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。
造成库存积压，消费断线。
严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。
但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。
并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。
以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。
由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。
因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。
可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。
造成对同事、员工、供应商的不尊重。
工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5s施行不到位所带来之危害
序号浪费表现危害
1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易。
篇四：
采购部2013年度工作计划模板
一、根据2012年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
１、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
２、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
１、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
２、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。
积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
３、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。
及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。
掌握全国羔羊肉价格情况。
保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知
一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
【篇二：
工作计划模板】
我的工作计划
---------针对（
省地区重防腐涂料市场的销售计划
1、防腐涂料）公司开拓（）
（1）概述：
防腐涂料，一般分为常规防腐涂料和重防腐涂料。
常规防腐涂料是在一般条件下，对金属等起到防腐蚀的作用，保护有色金属使用的寿命；重防腐涂料是指相对常规防腐涂料而言，能在相对苛刻腐蚀环境里应用，并具有能达到比常规防腐涂料更长保护期的一类防腐涂料
（2）分类：
环氧树脂漆、氯化橡胶油漆、丙烯酸油漆、氟碳漆、醇酸油漆、有机硅耐高温油漆、无溶剂防腐涂料、特种防腐涂料。
（3）用途：
?
新兴海洋工程：
海上设施、海岸及海湾构造物、海上石油平台?
现代交通运输：
高速护栏、桥梁、船舶、集装箱、火车及铁路、汽车
?
能源工业：
水处理设备、罐体、石油炼制设备、输变电设备、核电、矿山
?
大型工业企业：
造纸设备、医药设备、食品化工设备、金属容器、化工、钢铁、石化管道、水泥设备
?
市政设施：
煤气管道及设施、天然气管道、垃圾处理等
2、防腐涂料品牌
市场占有率比较高的品牌包括：
basf、阿克苏诺贝尔、ppg、杜邦、汉高、海虹老人、佐敦、宣威、关西
3、（）地区防腐涂料市场分析
（1）市政工程类
（2）石油化工类
（3）冶金类
（4）装备制造类
（5）发电输变电类
4、（）主要竞争品牌分析
（1）第一阵营
国际一线品牌
?
ppg，在天津、苏州、昆山、淄博、上海、深圳等地共设有七
家工厂。
主要经营领域：
业务包括汽车涂料、工业涂料、汽车修补漆、包装涂料、航空涂料，建筑涂料,及玻璃纤维。
主要业绩：
奇瑞汽车、大众汽车、内蒙赤峰塞罕坝风电场、甘肃玉门风电场
?
阿克苏诺贝尔，在宁波、天津、嘉兴等地已成立29家生产基
地
主要经营领域：
高性能涂料、工业涂料、船舶与防护涂料、粉末涂料。
主要业绩：
上海大剧院、上海金茂大厦、浦东国际机场候机楼、悉尼奥运会主场馆、希腊奥运会主场馆
?
佐敦，中远佐敦广州、青岛、香港和佐敦张家港公司。
主要经营领域；装饰涂料、船舶和工业保护涂料、粉末涂料。
主要业绩；世博会中国馆、哈利法塔、帆船酒店、埃菲尔铁塔、厦门国际会展中心、振华港机、广州新白云机场、鞍钢-蒂森克虏伯工厂、
?
海虹老人，在中国有3家工厂，广州、昆山、烟台。
主要经营领域：
装饰漆、工业漆、船舶漆、集装箱漆及游艇漆主要业绩：
万科集团、中石油、中石化
国内一线品牌
?
灯塔，天津灯塔涂料有限公司是天津经济技术开发区天津泰达投资控股有限公司的全资子公司。
主要经营领域：
涂料、树脂、稀释剂、助剂、颜料的科研开发。
主要业绩：
嫦娥一号、天宫一号、航天一院、航天二院、航天三院、沈飞、首钢、天津大港乙烯、天津彩虹大桥、武汉长江大桥
?
兰陵，江苏兰陵化工集团是中国20家主要涂料生产企业和钢结构制作生产的著名厂商，国家重点高新技术企业。
主要经营领域：
广泛应用于钢铁、冶金、石化、电力、电子、交通、汽车、市政建设等各大行业。
主要业绩：
神州号航天飞船发射架、国家大剧院、梅特勒—托
利多（常州）、人民大会堂万人大礼堂屋顶、沈阳宝马汽车集团、北京电视台、国家海洋十八号测量船
（2）第二阵营
?
宝塔山，陕西兴平市，是一家专注于油漆、涂料、树脂等精细化工产品生产与销售为主的企业。
主要经营领域：
石油化工、电力、储罐、混凝土保护、车辆改装、工程内外墙、家装等领域。
主要业绩：
中煤陕西榆林能源化工有限公司、荆门宏图特种飞行器制造有限公司
?
双虎，1928年“双虎涂料”诞生于九省通衢的武汉，是中国民族涂料行业的领军企业与先驱性企业。
主要经营领域：
专业生产经营卷钢涂料、汽车涂料、工业涂料、防腐涂料、特种涂料等涂料产业的专业化、集团化企业
主要业绩：
神龙汽车车间、武汉长江二桥、济南黄河大桥、武钢二冷轧、巴陵石化
（3）省内品牌
?
沈阳格林涂料，主要生产工业重防腐蚀涂料；现有武汉格林涂料厂、阿城格林涂料厂两个分厂。
主要经营领域：
产品广泛用于航天、造船（军舰、潜艇）、石油、化工、电力、桥梁等钢铁结构的防腐领域。
主要业绩：
沈阳五爱市场、沈阳鼓风机集团
?
大连璐琨化工涂料，公司的“璐琨牌”油漆销售遍及东北三省，
直销北京、山东、新疆等地。
主要经营领域：
金属表面处理、钢结构防腐、海港、码头及船舶的重防腐，化工设备防腐蚀处理，工业设备及管道外防腐和保温，建筑墙体保温及装饰保护、整体无缝地坪的工程施工。
主要业绩:
大连日清制油有限公司、华能电厂、锦西化工集团公司、大连港大窑湾港务公司、中国一重
5、基于市场分析的销售对策
对于任何一个客户，也许他心中有了一个比较中意的合作伙伴，那么我们的工作就是使用一切合法手段将我们比竞争对手完美的一面展现在客户心中，抢夺客户心中竞争对手的位置，即使我们真的不如我们的竞争对手完美，但是客户怎么知道呢。
（1）终端用户销售，终端用户是产品最终的使用方，在产品的选择上具有最终的话语权，所以往往该类型用户是重点攻克对象。
对于管理严格的私企，要向客户全面展现（）公司的企业背景，技术实力，产品知名度，重大关键业绩情况和高素质的销售经理人面貌，我们面对的往往是该企业比较少的关键人物，甚至只有一名关键决策人，只需让客户感受到我们卓越的产品质量及周到的售后支持服务，销售的过程中，要了解其他竞争品牌情况及对手所做工作情况，做到比对手细致，比对手及时，比对手果断，给客户留下比对手真诚，比对手卓越，比对手强大的印象。
对于规模庞大的国企，我们面对的不是一名或者几名关键领导人，而是一个工作组，往往包括主管领导，技术领导，财务领导，生
【篇三：
部门年度工作计划模板】
***部2012年工作计划
——2012年部门发展规划2012-2-7***（部长）目录
1.2.
现状概
述.............................................................................
.........................1部门主要任务详
述.............................................................................
.........32.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.3.4.主责***任
务.............................................................................
.........3*****平台的建
设..............................................................................
3***技术平台建
设..............................................................................
4****研发及探
索.............................................................................
...4团队建
设..............................................................................
..............5*****项
目.............................................................................
.............5
部门人力资源的分
配.............................................................................
.....6团队成员2012目标规划和工组计
划........................................................84.1.
a..............................................................................
...........................84.1.1.目
标.............................................................................
................84.1.2.计
划.............................................................................
................84.2.
b..............................................................................
...........................84.2.1.目
标.............................................................................
................84.2.2.计
划.............................................................................
................84.3.
c..............................................................................
...........................84.3.1.目
标.............................................................................
................84.3.2.计
划.............................................................................
................9
1.现状概述
**部为更好的适应***事业部的整体发展目标，正确定位部门发展目标，实事求是地规划
部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理
创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。
结合事业部和相关行业发展
趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。
我部门通过近几年的发展，目前具有一定的***经验，积累了**和**经验，科目和人员配
置较为合理。
现在部门人员统计表见表1、表2，部门承担的项目见表3。
表1部门人员配置表表2人员结构表表3承担工作
2.部门主要任务详述
2.1.主责***任务
2012年**事业部面临***的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是2012年
事业部的头等大事。
技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、文
件、规范。
全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。
这项任务有以下几个要求：
?
文件完备：
包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。
?
准备充分：
所有
产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。
?
现场安全：
现场安装以安全为第一要求。
?
后续有力：
设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。
2.2.*****平台的建设为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业
平台并不断更新产品动态。
产业平台从3个方向着手：
1、2、3。
参见表4.表4产业平台规划表（初步）篇二：
部门年度工作总结和工作计划表部门年度工作总结及工作计划表篇三：
xx部门2015年度工作总结及2016年度工作计划（模板）xx部门2015年度工作总结及2016年度工作计划一、2015年度工作总结
（一）2015年绩效考核指标完成情况1、
2、
、、、
（二）工作中的亮点或创新点1、
2、
、、、
（三）反思及不足
1、
2、
、、、
二、2016年度工作计划
（一）年度目标
1、
2、
、、、
（二）年度重点计划事项1、
2、
、、、
（三）完成任务
升级会员 