施工组织毕业设计.docx
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施工组织毕业设计
贵州省贵阳市冶金厂综合楼
施工组织设计
编制人：
审核：
西安城建集团第一工程有限公司
2011年2月20日
第一章设计说明及编制依据
第二章工程概况
第三章施工组织结构
第四章施工方案
第五章主要机械设备
第六章质量的保证措施
第七章保证工期措施
第八章成本控制措施
第九章文明施工措施
第十章冬雨季施工措施
第十一章主要的经济技术指标
第一章、设计说明及编制依据
1、设计说明
贵州省贵阳市冶金厂综合楼工程由贵州省贵阳市市政府投资兴建，贵州中天城投建筑设计有限公司设计，贵州建工监理咨询有限公司监理，我公司能有幸中标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。
我公司在领取中标通知书和签订了施工合同后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷。
2、编制依据
（1）贵州中天城投建筑设计有限公司设计的贵州省贵阳市冶金厂综合楼工程建筑、结构等施工图纸。
（2）国家及贵州省的有关规范、规程和标准。
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-94）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-94）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-305-88）
《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59-99）
（3）国家及贵州省的有关标准图集。
（4）公司ISO12002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。
第二章、工程概况
本工程为贵州省贵阳市冶金厂综合楼工程，位于贵州省贵阳市金花路，采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。
（1）层高及建筑面积：
I部五层，顶高21m，层高4.2m，II部为六层，顶高23.1m，1-2层层高4.8m，3、4、5层层高为3.3m，6层层高为3.6m。
总建筑面积7834m2。
（2）绝对标高，±0.000相当于绝对标高1103.524。
（3）施工工期要求：
基础工程由甲方自己完成。
施工单位由0.000开始。
（4）总工期为9个月。
从2011年3月1日至同年11月30竣工。
第三章、施工组织结构
1、结构概况
（1）结构方案：
贵州省贵阳市冶金厂综合楼工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇，I部、II部工程结构安全等级均为二级，抗震设防烈度均为六度，框架抗震等级均为三级，地基基础设计等级均为丙级。
楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。
墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。
施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁
（2）楼地面：
水泥砂浆地面用于II部厨房和库房，教室宿舍等。
水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。
（3）顶棚及墙面：
I部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。
其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。
（4）外墙面：
为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。
（5）屋面防水层：
沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
（6）砌体
（1）I部一层至五层、II部一层至六层，维护墙及楼梯间、卫生间用强度为MU10免烧节能实心砖，自重小于19kn/m3,M7.5混合砂浆砌筑。
I部一层至五层、II部一层至六层框架内填充墙均采用MU7.5免烧节能空心砖。
（2）屋面女儿墙及走廊拦板采用MU10实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。
基础为柱下条型基础及孔桩基础，整体用地梁连接，地梁尺寸（详见结施图），地梁底标高均为-0.240。
毛石混凝土基础及孔桩基础强度等级为C20。
2、装饰概况
楼地面为水泥砂浆及陶瓷玻化地砖楼地面。
内墙面：
为混合砂浆抹灰、磁粉墙面；楼梯踏步板底为防滑梯级缸砖，楼梯不锈钢栏杆；讲台为预制板讲台，顶棚为混合砂浆抹灰、磁粉顶棚。
外墙面为瓷砖墙面，门为平开带玻镶板门。
3、屋面工程
屋面做法为不上人及上人屋面。
节能（详见施工图）。
第四章、施工方案
第一节施工部署
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键，根据设计要求，采取一班制工作，每栋楼层各自作为一个独立施工段，分别进行流水施工，混凝土工程中拆除模板后，自下而上跟随墙体的砌筑，待主体结构结顶并经结构验收后，装饰工程从上而下进行。
I、II栋楼总体施工顺序：
孔桩→挖土→浇注C30砼基础及孔桩填心→承台→地梁施工→主体结构→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。
每个施工段流程：
定位、放线→柱钢筋→柱模板→铺楼板、梁模板→柱、梁、板钢筋→混凝土→浇筑砌筑砖体。
在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。
第二节施工组织
该工程由我公司承建，将对施工合同规定的范围进行总承包，由我公司自行组织施工、管理，保质、保量、按期完成工程任务。
根据工程结构特点、装饰要求、现场环境，我公司将派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口形象工程的项目经理部进场施工，各项目分别配备项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名。
1项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2项目工程师职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（3）负责质量管理工作
监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（4）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3施工员职责
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
不得安排无证人员进行特种作业。
参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4质量员职责
向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5安全员职责
贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6材料员职责
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7资料员职责
根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8统计、核算员职责
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
9财务人员职责
认真执行国家财经纪律和财务制度。
认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
建立有关帐目及时核对并清理债权债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。
保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10生产班组长职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第二节施工准备
1定位测量
工程由我公司承建，项目部施工管理人员已进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。
2图纸会审
签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。
3施工班组准备
根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数20人，施工高峰时现场劳动力达30人左右，其中电工、电焊工、架子工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。
（1）劳动力计划表
序
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
泥工
80
开工分批进场
竣工退场
2
木工
24
开工分批进场
主体完退场
3
钢筋工
15
开工分批进场
主体完退场
4
混凝土工
40
混凝土浇筑进场
主体完退场
5
机械工
8
开工进场
架子拆完退场
6
安装工
12
安装开工进场
竣工退场
8
油漆工
3
开工进场
竣工退场
9
架子工
8
开工分批进场
竣工退场
10
管工
3
开工分批进场
竣工退场
11
电工
3
开工分批进场
竣工退场
12
电焊工
5
开工分批进场
竣工退场
（2）劳动力资源动态分布
人
数
（
每
格
10
人
）
月
3
4
5
6
7
8
9
10
11
（4）材料准备
根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
（5）现场临时设施准备
根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用房、职工宿舍、食堂、餐厅等布置、具体搭设材料及面积（详见施工总平面图）。
（6）施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。
具体布置（详见施工总平面图）。
（7）现场标化准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
第五章、主要的机械设备
1、施工机械准备
根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。
进场机械配备表
序
设备名称
型号
单位
数量
单台功率
进场时间
1
起重机
QT1-6
台
3
84次/台班
主体一层
2
塔吊
QT1-2
台
1
120次/台班
开工前
3
混凝土搅拌机
J1250/J1400
台
4
20/36m2
开工前
4
砂浆搅拌机
台
4
10m2
开工前
5
汽车
解放/黄河牌
辆
10
5T/8T
开工前
6
钢筋切断机
GJ5-40
台
4
4.5T
开工前
7
钢筋弯曲机
GJ5-8
台
3
5.5T
开工前
8
钢筋调直机
GJ58/4
台
4
5.5T
开工前
9
电焊机
BX-300
台
3
2.4
开工前
10
平板震动机
P2-50
台
5
7.5m2
土方完成后
11
插入式震动机
HZ69-70A
台
4
7.5m2
土方完成后
2周转材料及办公设备准备
名称
规格
数量
安全带
自动锁紧式
150付
安全帽
加固式厚
240个
胶合板
12mm
3000m2
方木
80*60
2m长4000根
办公设备
打印机、复印机、电脑等
八套
第六章、质量保证措施
第一节保证质量组织管理措施
1加强施工管理工作
1.1.1项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。
其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。
同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。
1.1.2在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
1.2组织保证、实现目标管理
1.2.1建立强有力的项目班子
对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。
我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。
该项目班子有以下几点特点：
a.配备较为全面：
项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。
b.有创优夺杯的丰富经验：
我公司针对本工程特选公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工。
c.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。
d.有团结互助共同进取的工作作风。
e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。
f.在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。
1.2.2对项目班子实行目标管理及控制
针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。
故针对项目制定如下几项控制目标：
a.质量控制目标
b.进度控制目标
c.安全控制目标
d.现场文明施工控制目标
e.工程成本控制目标
由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。
所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。
1.3加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
1.3.1人的因素：
人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。
在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
1.3.2材料因素：
对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。
1.3.3机械控制：
包括施工机械设备，操作工具等控制。
根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
1.3.4工艺方法控制：
认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。
要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。
1.3.5环境控制：
影响工程质量的环境因素较多。
有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
2加强施工材料管理
材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项
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