生产研发人员自我评价.docx

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生产研发人员自我评价

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1.车间研发人员个人年终总结

年终总结专题

年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成果，订正失误，再接再厉，连续前进。

按年终总结的本意写年终总结，应当实事求是地摆出成果，不避失误，通过总结得与失发觉工作上的规律，促进工作更好地开展。

本着这样的主旨来写年终总结，说成果就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈准备就不会海阔天空。

尤其是对失误问题，只要实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被吸取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。

其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。

2.先进生产工作者自我评价怎样写

现为共青团员，入党乐观分子，喜爱社会主义祖国，喜爱中国共产党，仔细学习和宣扬马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，乐观学习科学进展观，盲目地恪守高校生行为原则和学校的各项规章制度，敬重师长、团结同学、爱惜集体、乐观参加各项公益活动。

在四年的校内生涯和社会实践生活中，我不断的挑战自我、充实本人，为实现人生抱负打下坚实的基础。

始终都认为人应当是活到老学到老的我对学问、对本专业一丝不苟，因而在成果上始终都得到确定，多次获得奖学金和优秀同学等荣誉称号。

英语四级成果为466，六级为409，多次翻译本专业外文文献，具有较强的听说力量。

通过计算机二级、三级，具有很强的计算机应用力量，能够娴熟使用CAD、mapGIS等专业软件。

身为同学的我在修好学业的同时也注意于对社会的实践。

本着“经世致用”的校训的，乐观参加地质专业实习，其中包括地质熟悉实习，地质生产实习等，并在学习实践中均获得良好成果，本科毕业实习在长沙县星沙镇松雅湖大堤防渗工程，论文题目为“三重管高压旋喷注浆在防渗工程中的应用”。

由于本人在地质找矿方向上有着深厚的爱好，并且有志在此方向上有所突破，因而报考中南高校，构造地质学专业，盼望能得到系统的进修，加强在这方面的实践力量，服务祖国地质事业的同时，实现人生抱负。

在硕士讨论生阶段，会通过本人的努力加强巩固地质工作实践力量，仔细学习，重点学习讨论“矿田构造与成矿猜测”方向以及低洼学说，深化讨论多种地质构造与成矿模式的内在联系，并加强本人在遥感方面的应用，乐观学习先进手段应用于地质找矿之中。

期盼能够在中南连续进修，立志成为一名合格精彩的地质工作者。

融入中南高校，实现人生抱负。

3.研发人员个人KPI

考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

（一）设定绩效目标1.目标设定准绳设立绩效目标着重贯彻三个准绳。

其一，导向准绳。

依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。

其二，SMART准绳。

即目标要详细（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based）。

其三，目标数量适中准绳。

目标不要太多，最多6~8个。

2.目标的设定对研发人员来说，一般要设定业绩目标和力量进展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，力量进展目标则要研发人员依据高绩效研发人员的力量要求，结合个人爱好来制定个人的力量进展目标，在把握的技术、完成工作效率、处理客户问题力量等方面制定相应目标，并制定达到该目标应实行的行动方案。

然后由上级依据企业目标进行认可。

（二）绩效考核目标体系的设计1.设计的准绳考核研发人员的首要准绳是考核目标必需紧密结合企业战略，假如企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间（timetomarket）或产品开发周期作为首要的考核目标；假如企业的竞争策略在于低成本，则把产品成本作为首要要素。

其次个准绳是研发部门、研发小组和研发个人的考核目标必需息息相关，是由上而下的目标分解过程而构成的体系。

第三是依据研发策略，平衡好长期性与短期性目标、绩效目标与行为目标之间的关系。

（1）业绩目标企业的研发人员次要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的目标有所区分。

项目经理的业绩目标次要有：

新产品开发周期、技术评审合格率、项目方案完成率、项目费用掌握、客户满足度、团队士气指数等；开发人员的业绩目标次要有：

项目方案完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员的业绩目标次要有：

测试问题处理率、运转质量、方案完成率、开发过程规范符合度等。

（2）行为目标对于研发人员工作行为的评估，可以从自动性、听从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

（3）力量目标可细分为业务学问、业务技能、方案力量、推断力量、处理问题力量、应变力量、人际技能、理解力量、学习力量、创新力量和领导掌握力量（这项力量及以下力量适用于部门经理以上的管理人员）、决策力量、指点关心下属力量、组织力量、员工管理力量等。

（三）绩效评估1.考核方式和方法1）对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。

2）自评：

就年初和年中设定的各项力量目标进行自评，由员工对过去肯定时间内力量实现的程度进行评估。

3）他评：

由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，次要对该研发人员在过去肯定时期内所从事的肯定任务，根据绩效标准对绩效考核的各项目标进行考评。

4）项目管理者联盟文章，深化探讨。

5）综合评分：

依据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。

6）对于考核方法，大多数企业在实践中都是将几种评价方法综合使用，如目标管理法和行为锚定法等。

2.考核周期产品的讨论开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可依据项目周期来定，但最长不超过一年。

（四）持续沟通与绩效反馈研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与进展具有极其重要的作用。

常常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态非常必要。

如一家软件企业的研发副总去检查项目工作时，看了一名测试工程师的报告后，严厉 地批判：

“你的测试报告不及格。

”

两个月后该测试工程师离职了。

后来该工程师给企业写了一封信，吐露了他离职的缘由——仅是研发副总的一句批判。

研发副总颇为懊悔地说：

“我对他的批判只是道出了实情，但假如事后我对他的进步予以表扬、鼓舞，事情完全会是另外的样子。

”可见，绩效的沟通、辅导及反馈非常重要。

（五）绩效改进指点绩效评价结果反馈给员工后，假如不进行绩效改进和提高的指点，这种反馈就得到了意义。

绩效改进指点次要关心员工分析绩效不足的缘由或改进提高的机会，关心员工寻求处理的方法，并制定绩效改进的目标、个人进展目标和相应的行动方案，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

盼望上述回答您能满足。

4.研发人员的考核与激励

许多企业的绩效考核工作经常会面临这样的问题：

相对其他部门，研发部门的考核目标提取、考核方式确定都有肯定的难度。

这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。

已经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核目标，结果员工开头将一个命令可以处理的问题，拆分为几个命令，于是“大家都很忙，疲于写程序，工作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现”，完全背离了绩效考核设计的初衷，考核不得不紧急叫停。

虽然这种方式停止了，但如何公正客观地评价研发人员工作业绩的问题却依旧摆在管理者面前。

研发人员考核难在哪里研发人员考核的困难次要集中于以下几点：

■绩效目标提取困难，由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，因而难以提炼直观量化的数字性目标；■工作内容界定困难，特殊是预研人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否，证明与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确；■定性内容较多，影响考核的公正性；■考核方式的选取问题，许多企业的研发管理者为了回避考核的难题，而实行背后打分、不沟通的方式。

面临如此多的问题，如何对研发人员进行业绩评价呢？

其实，考核中最为关键的是目标和评价方式，这两者是员工工作的向导和公司的价值取向，出不得偏差，否则就可能事倍功半，甚至劳而无功了。

这里，我们也从这两点动身，分析研发人员的目标提炼和评价方式。

怎样提炼绩效目标任何一项工作的绽开必定是这样的思路：

“正确的行为，沿着正确的道路，达成正确的结果”，提炼绩效目标也需要沿着这样的规律关系，从研发成果向前推出胜利的路径以及正确的行为要求，详细见下图。

研发人员的考核目标可以界定为两个方面：

一个是效益目标，一个是效率目标。

效益目标是研发的成果在市场中产生的价值反映，如产品销售额、市场占有率等。

效率目标则是指公司内部的研发效率和阶段成果完成状况，包括路径目标和行为目标，详细如产品开发周期、研发费用、产品规划符合度、批次整改率、单板/零件直通率、产品数据精确     率等等。

绩效目标提炼的过程实际上就是管理程序和工作流程的分析过程：

路径目标路径目标是衡量研发过程能否符合总体研发规划的过程检测目标。

从研发的全体流程环节看，虽然研发的成果不同，但是他们所遵照的程序是全都的，明确每一环节的关键监控点，也就可以构成考核的路径目标。

这些路径目标的达成保证了最终结果的实现。

产品开发周期、研发费用等目标比较易于理解，产品规划符合度目标虽然不多见，却特别重要，下面是某公司对此的界定（见表一）。

统计方法：

1.路标和0级方案、1级方案基本数据和经过更改认可后的数据。

2.在进行决策点评审（次要是概念决策评审）时，对比路标和0级方案、1级方案，检查能否在规划范围内以准时间偏差，在会议纪要中说明：

（1）本版本能否计入非正常增删版本数；

（2）本版本能否计入未按路标执行的版本数；（3）本版本启动时间与规划的时间偏差（天）；（4）本版本与路标偏差的状况分析（包括状况说明、反映出的问题、改进措施等）。

行为目标行为目标是研发过程中对正确职业行为的评价目标。

正确的路径还需要有正确的行为方式，很多公司注重研发过程性内容的积累和学问共享平台的搭建，这些内容就要求员工在研发的过程中关注文档的积累、数据的精确     、程序的明晰记录等等。

因而，可以设置文档完整率、项目报告完整性、数据差错分析等目标，以提出对研发人员详细行为的要求，这些也是很多职业化通道方案设计时需要分析的内容。

假如公司已经建立了研发人员的职业进展路径标准，很多行为目标是可以从中提炼的。

效益目标作为经济性的组织，任何一个研发成果都必需在市场上实现价值，效益目标就是用来评价产品对公司带来的价值和客户对其的认同度，例如产品销售额、市场占有率、客户满足度、产品毛病率等等。

由于这些目标具有明显的滞后性，不能即期反映研发的成果，因而，这种目标的使用更多要和公司的中期激励方案相结合，具有明显的项目制考核目标的特点。

同时，效益目标不适用于研发部门的个人考核，由于研发成果往往是团队合作的产物，作为部门、事业部、项目开发团队的考核更为合适。

如何选择考核方式研发工作由于贡献特点和侧重点不同，在考核方式上可重点区分部门团队考核与员工个人考核两种。

部门团队考核在研发工作中，部门、团队为基本的业务单元，对直接产品和最终产品的市场价值负有责任。

因而，对部门、团队考核侧重的要素为效益目标和路径目标。

但由于效益目标的滞后性问题，在全体的考核周期的设计上需要仔细考虑以下两点：

■对于效益目标，实行按项目周期进行考核的方式。

很多研发成果的好坏是在项目结束之后一段时间体现出来，这部分目标的考核要在这个周期之后进行。

■对于路径目标，实行按固定时间段进行考核的方式，多数为季度，以保证产品的研发过程符合公司预定的目标。

其中，路径目标占全体考核成。

5.高层次人才自我评价及推存理由这么写,工程管理

简历自我评价范文：

本人好学上进，诚信、敬业、责任心强，有剧烈的团体精神，对工作仔细乐观，严谨担任。

本人性格内外结合，顺应力量强，为人诚恳，有良好的人际交往力量，具备相关的专业学问和仔细。

细心、急躁的工作态度及良好的职业道德。

信任团体精神的我对工作仔细担任，总盼望能把事情做得更好！

自我评价：

本人和善、自信、自律、上进心强，有较强的组织、管理力量。

工作仔细担任，勇于担当任务与责任，能够快速接受新学问和快速顺应新环境，具有良好的团队合作精神以较好的个人亲和力。

良好的综合素养，具备复合型人才的条件。

简历自我评价：

具有丰富的团队组建与扩充阅历和项目管理与协调阅历；•擅长人事工作及进度管理；•熟识生产跟单工作流程；•娴熟操作各种系统，及文件图纸的收发并存档，及各种材料打印与表格制造等。

•熟识办理员工请假，新进员工入厂和各类离职人员的手续，考勤的管理工作，部内会议的召集、记录，日常工作中各种文档的处理、归档及管理，生产进度的监控、质量特别的统计及办公用品的领取与发放，日常重要管理项目的材料收集、整理及图表的制造，各种表单及标签的制造和财务工资统计、发放等工作流程。

简历自我评价：

本人工作仔细担任、乐观自动、注意协作，擅长团队工作，顺应力量强，至今已有2年多的PE工程师工作工作阅历。

在2年多的工作中，通过各种工作实践及公司所供应的良好的工作学问培训，本人在新产品开发阶段中对生产车间存在的生产问题及制造产品工装夹具等方面都积累了较多的阅历，也使本身在工程软件方面的力量有了提高。

本人能够娴熟的使用AUTOCAD/CorelDraw/office.ERP系统.另对PRO/E及PHOTOSHOP也有肯定的基础。

简历自我评价：

本人性格开朗、乐于助人，做事严谨认真、仔细担任。

同时擅长观看四周的事物，擅长收集材料分析问题。

也喜爱与他人交往，喜爱生活。

学习力量较强，刻苦努力，不断要求本人、提升本人。

高校期间也乐观参加意愿者活动，并与团队进行良好的互动，具有良好的沟通力量，对人对事也拥有较足够的急躁和信念，且勇于接受新奇事物带来的挑战。

在生活中，我也喜爱以幽默来改善大家紧急而又繁忙的脚步，对将来生活和工作布满着期盼和向往。

简历自我评价：

高校生活和多次的暑期实习经受让我明白了本人想要什么样的工作，该持有什么样的人生态度。

我是个喜爱挑战，敢于接受波折的人，渴望一个可以让我有机会拼搏的工作。

虽然我是个女生，但我不怕苦，不怕累，遇到事情不喜爱轻易放弃。

高校的专业学习让我娴熟把握了多种电脑办公软件，如office、excel、photoshop等。

6.优秀员工自我评价

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热忱、真诚；工作仔细担任，乐观自动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织力量和团队协作精神，具有较强的顺应力量；纪律性强，工作乐观协作；意志顽强，具有较强的无私奉献精神。

对待工作仔细担任，擅长沟通、协调有较强的组织力量与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高本身的力量与综合素养。

在将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦研究的精神来努力工作，稳定地提高本人的工作力量，与公司同步进展。