临淄消防施工组织.docx

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临淄消防施工组织

目录

第一章工程概况1

第二章项目经理部组织机构2

第三章施工部署及总平面布置7

第四章施工准备10

第五章施工进度计划及工期保证措施12

第六章施工方案16

一、设备安装工程16

二、防排烟系统工程施工方案21

三、消防、喷淋管道施工方案30

四、消防报警工程施工方案38

第七章质量保证措施41

第八章安全保证措施50

第九章文明施工保证措施56

第十一章各种配合措施59

第十二章工程回访与保修61

第十三章降低工程成本的措施62

拟投入本工程的主要施工机械63

劳动力需用计划64

第一章工程概况

一、工程概况

临淄茂业时代广场项目，位于山东省淄博市齐园路西侧，化工商城道路南侧。

总用地面积108172.42m²，该地块地上分部着建筑高度为54.400m。

建筑层数：

10层，属于一类高层建筑。

地下二层，属于车库。

消防专业系统工程施工，主要包括火灾自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、消防联动系统。

二、编制原则

（1）根据招标文件、设计图纸和其它有关技术文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和投标方承建的工程量。

（2）充分准备、超前安排，确保本项目工程质量、工期、安全目标的实现。

（3）理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。

（4）精心编制，严格遵循国家现行的有关工程施工规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的要求。

（5）以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，超前安排，确保提前竣工和交付使用。

（6）确保业主满意的工期。

三、编制依据

本施工组织设计主要依据以下资料编制：

4.1招标文件、设计图纸及答疑纪要；

4.2国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；

4.3建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；

4.4建设部推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等；

4.5类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；

4.6本工程遵循的国家现行的规范、技术质量评定标准如下：

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

（2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

（3）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；

（4）《机械设备安装工程验收及通用规范》GB50231-2009；

（5）《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》G50275-2009；

（6）《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010；

（7）《现场设备、工业管道焊接施工规范》GB50236-2011；

（8）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50264-2009；

（9）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002；

（10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

（11）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ81-99；

（12）《建设工程安全生产管理条例》；

第二章项目经理部组织机构

一、项目经理部的组成

我公司实行三级质量管理体系，即项目部自检，分公司质量科过程检，公司质量管理处主体和竣工验收。

项目经理部按工程建设需要组建分部分项作业队或分工种、分专业施工班，具体如下：

设备安装班、管道施工班、电气施工班、调试班。

各施工作业队或班组均由技术过硬、素质好、善管理且责任心强的人员带队，在项目经理部各专业工长的组织安排下，进行施工作业。

项目经理部对各施工作业班均采用合同制管理，凡参加施工的作业班组在正式进场前，

均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明确经济利益，奖惩标准等。

作业组实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工

的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序

状态，保证施工按计划要求顺利进行。

二、项目主要管理人员职责

1、项目经理

（1）组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系实施的符合性和有效性负责。

（2）组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。

（3）合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。

（4）认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。

（5）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。

（6）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

（7）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

（8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

（9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

（10）其他由项目经理负责的工作。

2、技术负责人

（1）在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。

（3）严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。

（4）行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。

（5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

（6）组织本工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。

（7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

（8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

（9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。

（10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

（11）其他由项目技术负责人负责的工作。

3、项目副经理

（1）在分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

（2）加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。

（3）负责环境和职业健康安全运行中的应急准备的响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予以纠正，消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。

（4）认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意度。

（5）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

（7）负责商务洽谈、合同签约、预算、经济签证等工作。

（8）其他应由项目副经理负责的工作。

4、质量员

（1）贯彻执行工程项目质量计划，负责按照质量计划、施工方案或作业指导书确定的质量控制点（见证点、停工待检点）进行检验和试验的监督检查工作。

（2）对建设单位或监理工程师提出的质量问题，应会同专业施工员进行认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。

（3）负责施工过程的监督检查，对检查中发现的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同施工员对实施效果进行验证。

并负责不合格品按月填报“不合格品控制信息月（季）报”，及时报送公司质量处。

（4）负责施工过程作业班组自检、互检、工序交接检的见证检查和确认。

（5）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知施工员、项目施工管理负责人。

（6）参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态，参加质量事故调查分析。

（7）负责分项工程质量等级评定和“主体工程评优核查报表”的填报工作，配合公司有关职能部门做好分项、分部、单位工程质量检查和评定工作。

（8）负责收集、整理、编目工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责；负责做好单位工程各种资料的汇总、上报工作。

5、工长

（1）组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；

（2）开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；

（3）负责对本专业工程质量的过程控制，确定关键过程、特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；

（4）负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；

（5）开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。

6、安全员

（1）安全管理和安全保证工作，对质量安全体系运行的有效性负责。

（2）负责组织工程质量安全的检查和验证，并组织质量安全等级的自评，按规定组织调查、处理安全事故。

（3）组织开展技术工作，进行技术攻关，解决施工中的主要技术问题。

（4）管理施工机具、设备的配置维护和保养工作，并监督施工人员正确操作。

第三章施工部署及总平面布置

一、施工部署

（1）根据本工程的特点，考虑到要配合土建单位，保证现场交通运输条件，室外管网施工可根据现场施工条件，后期进行。

项目经理部将联合公司工程技术部、物资供应部、质量保证部、合同预算部、财务部、后勤保障部等职能部门，并配备精干、懂管理、有技术的人员。

负责设备安装、管道系统、自控系统的安装和调试工作。

项目经理部设在本工程的临设内，以便统一安排和指挥安装工作。

（2）部署要点

施工准备阶段主要做好施工区域的二次设计、施工现场物资供应准备、施工人员准备、施工机械准备及施工技术、施工计划准备。

利用BIM建模软件对管网集中区域进行细化，绘制现场管线布置图，确定支吊架的做法、位置和走向。

在施工的各个阶段，由于各工种工程进度不一，加强与监理、兄弟单位、土建单位、内部的协调工作。

厂内施工按照先地下后地上，先综合管线后主装置，先厂内后厂外，根据现场实际有条件时可同时交叉施工。

工厂内高空吊装作业时，需注意专业配合，由于行车施工为其他建设单位，如利用行车进行吊装，需进行协商，以保证安全为原则，争取利用已建设施缩短工期。

在施工中，除了按照贯标的要求作好各项管理工作外，主要协调好各专业之间的工作关系，以便作到均衡生产。

施工中还应做好两个控制，即质量控制和进度控制，使二者应统一协调，相互促进，杜绝因质量影响进度，因进度影响质量。

各个分部分项工作严格按照各个进度接点，按期完成，施工工程中工长、质量人员随时对质量进行过程控制，确保各个分部分项工作质量一次验收合格，以避免因返工影响进度。

做好一个保障，即安全保障。

项目部设置专职安全员，在项目经理的直接领导下做好安全工作，确保人员、机械、材料的安全有效保证。

建立安全保证体系（见后续部分），严格执行各项规章制度，定期和不定期检查，对查处的问题及时处理和整改。

班组设置分为设备安装班，管道班，电气施工班。

收尾阶段的工作安排：

收尾阶段除配合装修工作外，还应抓紧工程的完善及后续安装工作，如器具、开关插座等的安装和试水。

这期间要着重做好已装产品的保护工作。

调试，试运转阶段：

这项工作应分系统进行，按照系统的不同编制不同的运转方案，经运转最终符合规范或设计的要求，达到交竣工条件。

二、施工现场总平面布置

2.1现场平面布置总体规划

施工现场应严格按照文明工地的有关规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。

根据本工程的具体情况，临时设施分两部分进行，即生活临时设施和生产临时设施。

（1）生活临时设施

生活临时设施主要包括宿舍、食堂等。

（2）生产临时设施

生产临时设施包括现场办公室、临时仓库、预制工厂、工具房等。

2.2施工现场总平面布置

施工现场总平面主要按以下几大区域（行政办公区、生产操作区、材料场区、生活区）进行布置。

（1）生产操作区现场平面布置时应首先考虑各大型机械的位置和重要生产操作区的位置。

次要设备和次要区域应服从主要设备和主要区域的需要。

（2）材料堆场

材料堆场围绕生产操作区安排布置，以便利于生产操作。

以减少材料二次倒运的运距，提高工效。

（3）行政办公区

行政办公用房均为2层轻质保温活动房。

办公区设4个分专业办公室，1个会议室。

办公区占地面积约150㎡。

办公室、会议室地面均铺设600×600×8半瓷地板砖，楼面为木胶合板，门窗均为白色塑钢门窗。

顶棚均设PVC吊顶。

办公楼南面的空地经细石砼硬化处理后，做为临时车辆停泊场和洗车点，其占地面积约30㎡。

（4）生活服务区

生活服务区内设两层轻质保温活动房，男女厕所、盥洗台一座，灶房操作间和餐厅（兼做娱乐室）各一间。

其结构形式均为全砖结构，屋架为钢管屋架，屋面为波形石棉瓦。

外墙面一般为清水墙,靠近主干道的外墙面应做白灰砂浆抹灰，面罩白色外墙涂料。

室内装饰装修应根据各房间用途的不同，分别进行相应的装修。

但门窗均统一为铝合金门窗。

职工宿舍为轻质保温活动房；地面为水泥砂浆地面，楼面木胶合板，顶棚为木胶合板。

（5）现场临时供电、供水

现场用电采用三相五线制，电缆直埋敷设。

进入楼内电路采用架空电缆敷设，线路与用电设备之间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格按三级配电两级保护布设。

现场供电线路主要分为四路，一路生活用电、其余三路生产用电，分设主配电箱。

三、施工现场管理措施

为使现场施工按计划有条不紊的进行，施工现场必须严格执行统一管理。

⑴由项目经理负责施工场地的使用，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。

⑵现场重要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。

⑶出入现场必须佩戴统一的上岗证。

⑷凡进入现场的设备、材料必须按平面图布置所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

⑸施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。

⑹现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

施工现场总平面布置根据答疑纪要要求需开工前甲乙双方协商确定；临设平面（见附图）。

第四章施工准备

一、组织准备

临淄茂业时代广场项目安装施工，具有工作量大、交叉作业多、技术要求高等特点。

为了干好本工程，确保工程质量，满足工期要求，并达到安全、文明施工，创建一流的安装施工水平，我方经过认真研究，反复酝酿，并进行组织策划。

如我方有幸中标，将组建强有力的工程项目经理部，由具有丰富施工经验、年富力强的同志担任项目经理，并配备项目副经理和技术负责人作为项目经理部领导班子。

这个项目经理部将是精干的、高效的和强有力的，项目部的成员将由投标方的业务骨干所组成，他们不仅有很强的本专业业务能力和丰富的工业厂房施工经验，而且具有很强的责任心和凝聚力。

总之，项目经理部将是一个能够做到“精心组织、科学施工”，能建优质精品工程的项目经理部。

二、技术准备

技术准备工作是施工准备的核心，任何技术差错都可能导致质量、安全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下的措施。

（1）在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参与本工程的施工。

（2）在施工前，做好图纸的自审、会审，将图纸上的问题处理在施工以前。

（3）在施工中，按每个单项工程，详细到分部、分项直至每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。

（4）根据工程报价、施工图纸、施工组织设计、定额编制施工预算，用以控制成本的支出、考核用工，并根据施工图纸的材料用量计划，限额供料，作为经济核算的依据。

（5）施工技术资料：

按工程档案管理规定的要求，准备施工用的各种记录表格，在施工过程中，随进度及时作好施工记录，并经建设单位、监理单位复验鉴证。

工程竣工后，按合同规定和技术规范要求编制竣工资料和竣工图。

三、物资准备

（1）材料准备：

按施工合同划定的材料供应范围，根据工长的施工预算和进度安排，提前作好订货采供准备。

建设单位供应的材料、设备，将提前报供货计划，按合同有关条款的规定及施工进度计划，及时领用，保障工程施工有序进行。

工程所用设备、材料必须是合格品，并具有出厂合格证和技术说明书。

未经监理工程师认定，不得更改品种型号。

（2）施工机具准备：

根据本施工组织设计所列出的机具配备计划，将所需的施工机械、仪器、仪表、检测工具提前作好调配，保证施工需要。

四、劳动力准备

根据工程进度计划安排，合理配备施工力量。

配备技术能力较强、身体素质好、能适应高空气候作业、有岗位操作证的技术工人进场施工，以保证工程质量，加快工程进度。

第五章施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

1.1工程施工进度计划

我方根据综合考虑，本工程按照甲方要求时间如期开工，确保在60日历日完成全部施工任务。

通过细分流水段，合理组织劳动力、调动投标人资源优势，确保投入充足、先进的机械设备，严格按项目法施工，科学管理，我们将为贵方交付一个满意的工程。

1.2施工进度计划网络图（见附图）

由于本工程工期短，我公司严格遵照贵方的工期要求，结合本公司的实力，郑重承诺在90日历日内完成本工程的安装调试工作达到具备生产运行条件。

各施工区将采取同时施工、交叉作业、全线展开的施工方法。

施工中按照先厂内后厂外，先地下后地上，水管让风管，电管让水管的施工原则，根据现场实际条件可同时交叉施工。

具体施工计划详见施工进度计划网络图。

二、工期保证措施

对于建筑工程施工中随机可能出现的由于天气、施工配合、材料设备到货期等对施工进度的影响，项目部将科学灵活调配施工资源、统筹安排，确保工期。

工期保证措施将从以下几部分考虑：

第一：

劳动力调配

本工程进度公司将重点加以关注，经常安排工程管理部门及时到现场协调解决问题。

并且保证熟练的操作人员、施工机械随时为本工程调用。

（1）强化指挥机构

选派懂管理，懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。

（2）挑选精锐力量

在司属范围内调集具有丰富施工经验、技术能力强的作业人员组成各工种作业班，班组人员技术等级均为中高级。

（3）抓紧施工准备

发挥我单位行动迅速，敢打硬仗的作风，尽快做好施工准备，落实部署方案，确保工程及早开工。

根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据气象变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。

（4）施工调度高效运转

建立高效的现场调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰的工序，应加强指挥与协调，对重大关键问题要提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性，均衡性。

（5）强化施工管理，实施短期网络计划控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。

严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。

根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定每个阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

第二：

材料机具供应

我公司与主要材料生产厂商均有着长期良好的合作关系。

在此基础上，本项目由我方供应的设备、材料有了坚实的保障。

国产主要材料采购的周期不超过一周；一般性材料由专人随需随供，绝不会影响工程施工。

主要措施如下：

（1）根据设备材料采购计划和实施方案，由公司物资中心与供应商签订货物的供货合同。

（2）按照项目部的材料计划表，核对材料、设备供货时间、规格、型号、数量。

一般情况下，提前三到五日送到工地现场留出自检、报验、下料时间。

（3）根据施工进度总计划制定月进度计划和周进度计划，包括材料需求计划，并严格按照月、周计划组织材料供应和施工。

（4）要求施工员每天统计出当日的施工进度、材料消耗量，安排次日的施工进度和材料需求，经现场主管或材料员核实后安排次日的领料、施工。

（5）材料保管员每日统计施工进度和材料消耗量，每周向现场主观和项目部汇报，并由现场主管在工程例会上向甲方和监理公司进行汇报施工进展情况和存在的问题。

（6）切实做到加强施工机械设备的检修、维修和保养工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线工程的机械调配，充分发挥机械效率。

第三：

资金支持

我公司资金状况良好，在施工期间决不因资金问题而影响施工。

公司将给项目部的资金使用全面支持和保证。

第四：

各工种交叉作业

本工程电气、管道、施工工程量大、项目多、工期短，各专业交叉配合较多，施工难度较大，为确保工期及质量，施工阶段需统筹安排，加强协调，且严格遵守施工总部署原则。

在准备工作基本完成人员进场后，前期配合厂房主体结构的施工中，对预埋件，预留孔洞处理应提前考虑。

在配合其他土建施工的过程中，可视土建工程进度，适时开始各专业设备的安装。

施工高峰期在征求业主和监理的意见后，采用二班、三班制作业，以保证工期。

施工的各个阶段，由于各工种施工进度不一，适当协调人力，调整工作面，使各专业施工穿插进行，加快工程进度。

厂房内高空吊装作业时，需注意专业配合，由于行车施工为其他施工单位，如利用行车进行吊装，需进行协商，以保证安全为原则，争取利用已有设施缩短工期。

收尾阶段的工作安排：

收尾阶段除配合装饰工作外，还应抓紧工程的末端装置的安装工作。

三、与建设、设计及监理的配合措施

（1）熟悉施工图，明确设计意图，对图纸中的疑问积极同设计单位驻现场代表协商解决。

（2）对施工中遇到的问题，及时反映到设计院，寻求解决，并本着加快进度，节约资金，合理适用的原则提出我方的解决意见。

（3）对于设计变更我方应积极按组织实施，落到实处。

（4）按时向建设单位报送施工进度计划和统计月报，争取建设单位工作指导。

（5）甲供材料到货时，积极配合卸车和检验，堆放整齐，标识明确。

（6）对已到货的设备，配合建设单位检查清点验收，妥善保管。

（7）按