店长就职演讲稿范文.docx
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店长就职演讲稿范文
店长就职演讲稿范文
【篇一：
店长晋升发言稿】
篇一：
店长发言稿1
发言稿
尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。
借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。
但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。
于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。
作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。
也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。
服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。
经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。
虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。
“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！
”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。
虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。
成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。
最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！
谢谢！
篇二：
发言稿：
优秀店长发言稿
尊敬的各位领导、同事
大家好
很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。
我担任店长，我认为我的个人优势在于：
热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。
当然我也有不足的方面，例如：
经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。
正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。
我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的
做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：
经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：
城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：
即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：
经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。
4、要了解：
即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：
总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌人员，并进行相关的数据分析3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有篇三：
杨兵晋岗演讲稿（副店长）
演讲材料
仲盛店前厅部长：
杨兵
尊敬的各位领导,亲爱的伙伴们,大家好
我是来自仲盛店的前厅主任杨兵.来自沃野千里的河南.加入望湘园有两年多了,在加入望湘园的这些日子,我先后经历了五角场,港汇,金汇,大宁.仲盛五家门店,完成了从各种角色的学习,在公司的培养和我自己的努力下,于11年7月晋升为前厅主任一职.很荣幸能够站在这个舞台上,希望大家给我以支持.谢谢!
1、陈述过往工作成绩（简洁、具体、数据论证）
1.在金汇店年度精英评选中得到”最具成长进步奖“最具学习力奖、最具执行力奖”的提名。
2.在2011年服务pk大赛中，带领我代表的仲盛小组荣获服务pk大赛区域赛第一名，并在总决赛中拿到第一名。
3.在仲盛店年度精英评选中获得“金点子奖”提名，并入围。
4.在2012年服务pk大赛中，带领仲盛店队伍获得区域赛第一名，总决赛第三名的好成绩。
并获得个人奖项，最佳带队队长奖。
5.在神秘顾客到店体检时，得到神秘顾客的高度赞扬，得到96分的优异成绩。
6.在望湘园主任考试成绩中，以92分的优异成绩获得第一名。
7.在任职主任期间，协助店长带教培养出8名部长，若干名训练员，现在各门店任职。
2、自己优势、劣势分析：
我的优势在于:
①能时刻保持良好乐观的心态。
②有较强的责任心，高效的执行力，
③有吃苦耐劳的精神，并勇于创新喜欢尝试挑战新的事物，
我的劣势在于：
①对于问题的敏锐感不强，
②考虑问题的大局观不够
对以上劣势：
1、我主要针对自己不明的，没有接触过的问题进行重点的学习，多与上级沟通和学习，事后做总结，不论对与错，找到最合理的解决方案，对标准的反复学习，执行，并从中找到机会点提升自己看待问题的大局观。
2、多向领导前辈学习，多交流多沟通。
事前事后多想想后果，考虑周全。
让自己处理问题更有技巧，并随时控制好自己情绪，时间与经历会让我更成熟，更有经验心态决定一切，不论前方有多大的困难，只要找到最合适的方法，都可以解决的，要知道有压力才有动力，给自己定下短期与长期的规划，参照时间节点完成，做到今日今日毕，不拖拉，有追踪，有检查，对自己的工作负责。
3、你是如何理解竞岗岗位和现岗位的职责差异？
我理解的部长和主任的职责差异在于：
首先，主任是全面主持服务体系工作的第一责任人，需要负责分店服务体系的一切事物，在店长不在场时，需承担起整个门店的营运管理。
必须要有较强的责任心和处理突发事件上的应变能力。
而且主任不单单在局限于前厅管理，还有的时候要涉及到厨房的一个配合工作。
如果说部长是主任和员工沟通的桥梁，那么主任就是前厅和后厨沟通的桥梁。
这不在是员工与员工之间的沟通，而是部门与部门之间的协作。
其次，部长更多时候需要对于自己的部门负责，对于自己的工作负责，但是主任将面对的是一个门店，需要对门店负责，对公司负责，事事应该把公司利益放在第一位，万事以不损害公司利益的基础上实施与执行。
4、门店推广“出品承诺”出现的问题有哪些？
你会如何解决？
出现的问题有：
1、菜品等叫，起叫的时候，容易出现某部门菜品未起叫，导致出品超时。
2、后厨菜品在催菜得时候有时候不能第一时间出品，导致菜品超时。
对于以上问题：
1.在菜品起叫的时候及时的通过掌中宝起菜，使用对讲机通知，并由区域负责人到厨房与厨房管理层交接，保证所有菜品的出品时间。
2、如果菜品不能第一时间出品，亲自到厨房跟进，与厨房管理层沟通，优先出品所催菜品，保证菜品出品的时间。
在营运结束以后，及时的与后厨管理层讨论菜品出品问题，提出行之有效解决方案，保证问题不会重复出现。
并与前厅管理层交接，告知问题的解决方案，并由前厅管理层通知到每一位员工，让每位员工都知晓，从此来保证出品承诺的顺利执行。
5、工作以来最重要的一次挫折是什么？
获得了哪些经验？
最大的挫折是在刚刚晋升部长的时候，在工作执行的时候会和员工发生争议，因为自己的一个工作的一个方式方法没有技巧性，导致工作不能顺利的开展，后在主任乃至店长的一个带教和指导下，开始慢慢悟出自己的一个心得：
1.任何时候，任何事情，不要发火，发火解决不了任何问题。
2.多站在对方的立场上去考虑问题，换位思考。
3.一定要谦虚，对于任何人以诚相待。
4.多去关心别人，及时的给予帮助和支持。
6、谈谈你未来一年的工作目标？
首先是成功晋升副店长，晋升后我将发挥自己的长处努力的工作，争取在最短的时间内完成角色转换，尽快能掌握前厅日常管理工作，并很据公司的发展学习更多的知识和技能，在做
好自己的本职工作之外，加强自己各方面的素质修养，随着企业的发展为自己的以后打下更坚实的基础。
我的演讲完毕！
谢谢！
【篇二：
销售店长就职演讲稿】
新任店长的就职演讲
道之
一星期前，我告别了那个团队，加盟到咱们这个团队，我是怀着愤慨、厌倦和失望的心
情离开那个团队的，我是抱着希望和信心来到咱们这个团队。
我不是个严厉的人，但我是
个做人很严肃的人。
在那个团队不到一百天的日子里，我的感觉是很不爽的，我每天在痛苦压抑和纠结中工
作，我一直在想，是我错了，还是领导错了？
我是一个跟着感觉走的人，既然感觉上如此槽
糕，自然是存在问题的，看来是我不适宜那个处所，站错了队伍，我选择了离开。
这没什么，无非是从一艘船上下来，登上另一艘船，虽然那艘船看上去很大，而这艘船
看上去很小，但一个人如果喜欢精致和能给她带来快乐，就无所谓大小了。
在那条船上我只
是个服从命令的水手，但在这条船上，我是个引领大家往前航行的船长。
不管怎样，我还是感谢在那个团队生活工作的那些日子，它让我获得了一些新的东西。
让我有些新的思考，让我来到你们的身边，知道自己该怎么做。
让我完全摆脱那些旧的僵化
的形式主义，设想了一套新的管理模式来管理我的团队。
你们大概看出来了，我是个浪漫的理想主义。
但在职场十几年的经验，使我也很务实，
我不仅是个非常感性的女人，同时，上帝也给了我冷峻的理性的头脑。
让我知道自己该怎么
想，怎么说，怎么做。
有位伟人说的好：
暴君的专制引起人们的冷嘲，愚民的专制引起人们的死相。
我即不想做冷嘲的人，也不想做死相的人，当然，我也不希望你们做冷嘲的员工或下属，
也不希望你们做死相的员工或下属。
尊重他人就是尊重自己，一个老板一个上司如果不尊重他的员工和下属，只能给他带来
更多的问题和麻烦。
活着不易，没必要和自己过不去，也没必要和别人过不去，生活其实很简单，工作也很
简单，是人们自己弄复杂了。
我带领大家往前行的形式很简单。
我们就是学习、领悟、行动。
这是一个宽松愉悦的环境，我希望大家的身心处于一种自在自然的状态。
这自在自然决
不是散漫、不是懈怠、不是消遣，我之所以这样说，是我相信大家的自觉心，从你们诚实的
面孔我看到你们会在这样一种状态下努力奋进，积极主动的工作态度。
过去的展厅是典型的卖场，只是商品的集中平列堆积的展示，而现在的展馆是生活体验
馆，充满了诗情画意，融于了家具、壁纸和软装饰的相映衬。
我们何不诗意的栖息在这个地
方，其乐融融的工作。
我不希望您们以忍耐受屈的心情在这儿工作，这是不能长久的，就像我离开那个团队一
样，你们有人也会选择离开，这不是我想要的结果，虽然每一个人都会有他的局限性，有他
的弱点，有他的瓶颈的时候，但我希望自己是一个讲究民主的主管，希望在你们有益的监督
下来完善我自己。
我尊重你们，就像你们尊重我一样，我从您们每一个人身上学到你们的优点和长处，正
如你们从我这儿学到你们认为好的东西，这就是团队的影响力，这隐含了潜移默化的提升。
我们作为一个团队，在这个我们工作的场所相处的时间，比我们的家人还要多，比我们
的亲戚还要长。
这就是同事情谊，这跟同窗情谊也是一样的。
所以，我们没有理由不和睦相处。
团队的
价值就在于互帮互助，共同提高，共同进步，共同朝一个目标方向前行，同心协力，破风乘
浪，扬帆远行！
我们要像学生一样虚心学习，我是你们的老师，我们要像大兵一样的训练，我就是你们
的教官，我们是同一个战壕的战友，必须并肩作战。
同甘共苦是一句老话了，但我今天表白
我的心思。
大家有没有信心？
有信心就给我们自己一个掌声，把我们的决心和我们的信心爆发释放
出来！
篇二：
店长精选演讲稿尊敬的各位领导，各位来宾，各店的精英们大家下午好
我是今天竞选大会的主持人。
首先，我代表本次竞选组委会感谢大家于白忙之中来参
加本次竞选大会，感谢大家。
今天是个令万众瞩目的日子，牵动着我们领导们的无限期待，与此同时，也牵动着今天
每一位竞选选手紧张的心。
今年，因公司制定了许多新的发展方向，也将实现公司的重要转
型，所以现公司需要增加两名店长，来帮助完成公司今年的许多重要举措。
现在，我宣布严
汁言味新街口，万达店长竞聘大会现在开始。
根据相关要求，由管理公司领导组成竞聘评估小组，对报名人员进行资格审查，最终确
定参选人员名单为。
接下来，请允许我介绍一下出席本次竞选大会并担任大会评审团的领导，他们分别是：
严汁言味股东兼运营总监吴俊良先生、严汁言味股东兼厨政总监王长富先生、严汁言味行政
中心负责人孙学永先生、严汁言味股东兼总经理田春永先生让我们掌声欢迎感谢以上领导莅
临本次大会，前来指导工作。
让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢。
各店的优秀管理选手们已经迫不及待了，事不宜迟，竞选活动马上开始。
下面由竞选候
选人分别进行自我介绍（每人2分钟）。
感谢各位选手的精彩介绍，接下来有请严汁言味股东兼运营总监吴俊良先生，讲解为何
创建严汁言味这个品牌；相信大家都对严汁言味有了初步了解，接下来让我们请上严汁言味
股东兼厨政总监王长富先生，讲解严汁言味是什么以及严汁言味的组织架构；相信大家听完
一定受益匪浅接下来请严汁言味行政中心负责人孙学永先生，讲解严汁言味薪酬考核制度以
及员工的晋升晋级通道；好的，最后让我们请上严汁言味股东兼总经理田春永先生，讲解严
汁言味与御秦上品及辣啡的关系及企业发展发展战略；。
感谢田总的精彩演讲。
接下来进行的是股东答疑环节（各营业店优秀管理人可现在向各股东提问）提问的最后
相信大家都已经各有所获。
好了，竞选的最后请孙学永先生为大家公布21日下午与22日下午的演讲环节的题目和
笔试环节的的内容范围，以及演讲先后顺序。
尊敬的各位领导、各位来宾、我们今天的竞选活动也已经进入尾声，今天的竞聘活动在
大家的积极参与下，在热闹的竞聘气氛中取得了很好的效果。
在新的未来，让我们全体职工一同携手，共同努力，为创造严汁言味更加辉煌灿烂的明
天而不懈努力！
本次竞聘活动到此结束，谢谢大家。
篇三：
销售经理就职演讲稿销售经理就职演讲稿
销售经理就职演讲稿
各位同志们!
大家好!
年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的
一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。
我
们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管
理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响
公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。
去年物业公司存在
几个比较重要的问题：
（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。
员工流动性高，
必然导致一些列的问题出现：
一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内
部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。
所以，针对此问题，物业公
司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属
感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
与此同时，通过各
种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。
在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安
全性目的。
小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着
手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小
区安全无问题。
（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框
架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。
例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、
服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。
导致小
区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。
因此，物业公司应从服务就
是让客户满意，业主至上，服务第一等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部
管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。
（四）是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服
务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有
待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理
方面
（一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。
严格执行公司的各项规章制度，逐步
与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，
规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
（二）是加强团队建设，努力提高员工素质。
首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促
进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整
体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发
展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。
积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明
确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到
凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。
对工程安全、质量、进度上
严格要求。
严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐
步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，
及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢!
篇四：
店长发言稿1发言稿尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。
借此
机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对
我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真
的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。
但公司领导把这个重担
交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。
于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。
作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集
体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。
也要加强服务质量的提升，商
品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力
和价值的必要而有效的手段。
服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行
动来诠释我们的优质服务。
经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。
虽然我的工
作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。
“细心只能将
事情做对，用心才能将事情做好！
”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。
虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还
需要我去学习。
成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格
要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，
踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导
和同事们的鼓励和厚爱。
最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！
谢谢！
篇五：
店长竞选演讲稿店长竞选演讲稿尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。
在这春暖花开充满希望的季节里，我带
着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。
谢谢领导给我们提供了这样一个
展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
今天竞聘店长
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