运用QC方法提高混凝土外观质量.docx
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运用QC方法提高混凝土外观质量
山东辰源建工有限公司孙能国QC小组
一、课题概况
博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼，剪力墙结构，建筑面积：
14551平方米，楼层为地上十五层+地下二层+阁楼，建筑高度为46.5米，整体现浇钢筋混凝土楼板，梁板混凝土强度等级C30，由山东辰源建工有限公司施工总承包。
二、小组概况
（一）小组业绩简介
本QC小组自组建以来，持之以恒的坚持技术攻关与管理创新活动，以创精品工程，树企业形象为宗旨，积极开展群众性质量管理活动，增强企业全员质量意识，使企业效益稳中有升，创优工程质量逐年提高。
（二）小组成员简介
小组成员一览表
小组名称
山东省辰源建工有限公司质量技术部QC小组
成立时间
2011年5月
小组注册号
LBCY/QCXZ-2011-1
注册时间
2011年5月
课题注册号
LBCY/QC-2011-1
小组类型
创新型
小组人数
12人
平均受TQC教育时间
48课时
课题名称
运用QC方法提高混凝土外观质量
活动日期
2011年5月1日—2011年11月26日
出勤率
98%
小
组
人
员
简
介
组内职务
姓名
性别
职称
学历
职务
组长
陈月国
男
高级工程师
大专
经理
副组长
孙能国
男
工程师
大专
项目经理
副组长
谢延光
男
工程师
大专
项目总工
组
员
柳树民
男
工程师
大专
项目负责
舒涛
男
工程师
大专
技术负责
舒高斌
男
工程师
大专
生产负责
舒涛
男
工程师
大专
资料员
张桂芹
女
工程师
中专
安全员
郭建平
男
工程师
中专
施工员
刘国辉
男
工程师
中专
质检员
苗光彩
男
工程师
中专
材料员
舒大纪
男
工程师
中专
预算员
制表：
谢延光日期：
2011年8月10日
三、选择课题
（一）问题提出
1、合同要求达到优质结构主体。
2、建造精品工程，树立企业形象。
3、剪力墙结构高层建筑，混凝土工程量大，支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。
（二）课题确定
为实现技术上的创新，确保质量目标的实现，公司领导非常重视，投入专项经费用于科研。
本QC小组立足根本，决定突破现有施工技术的局限，将提高砼外观质量，确保优质结构主体作为这次研究的课题。
四、现场调查
2011年8月1日，由孙能国组织QC小组全体成员对正在主体结构施工的博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼砼外观质量、允许偏差进行检验，共抽查混凝土质量验收记录30分，统计如下：
N=30
X=%
20
15
10
5
0
859095100
混凝土外观质量、允许偏差合格率分布图
制表：
谢延光时间：
2011年8月5日
经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为%，高于国家标准不低于85%。
但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。
五、设定目标：
（一）目标值
通过二次混凝土工程PDCA循环争取混凝土外观质量、允许偏差项目合格率达到94%：
制图：
谢延光时间2011年8月7日
（三）目标可行性分析
本工程为公司重点创优项目，领导非常重视。
本项目部管理人员责任心强，施工经验丰富。
课题小组成员技术素质高，酷爱本职工作，对建筑业科技进步具有强烈的责任感，综合素质具备较强的研发实力。
六、第一次PDCA循环
（一）原因分析：
1、QC小组对博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼工程地下二层混凝土浇筑完毕后，对混凝土质量进行了检查，对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响混凝土外观质量因素的频数、频率，实测180点，合格153点，合格率85%。
做不合格点排列计算表：
序号
类别
实测点
不合格点
频率
累计频率%
1
表面平整
50
12
2
截面尺寸
40
9
3
垂直度
40
3
4
标高
25
2
5
其他
25
1
100
合计
180
27
100
制表：
谢延光时间：
2011年7月16日
2、影响因素排列表：
N=27频率%
1
2
3
4
5
表面平整度
截面尺寸
垂直度
标高
其它
100
50
0
屋面找平层
0
屋面找平层
100
屋面找平层
20
屋面找平层
40
屋面找平层
30
屋面找平层
500
屋面找平层
60
屋面找平层
70
屋面找平层
80
屋面找平层
%
%
%
%
100%
0
1
2
3
4
5
整
制图人：
谢延光制图时间：
2011年7月16日
从排列图中可以看出，影响混凝土外观质量的主要因素是表面平整度。
3、影响因素排列图：
（二）主要原因的确认：
序号
末端因素
原因分析
结论
1
振动棒老化
使用时间长、功率降低
次因
2
振动棒型号选用不当
机械型号不全
主因
3
模板变形
周转次数多、维修不及时
主因
4
和易性差
塌落度掌握不准确
次因
5
砼凝结前末采取成品保护措施
保护设施不充分
次因
6
气温高，养护不及时
没有设专人养护
次因
7
工作面小
架子没按要求搭设
次因
8
模板局部支撑强度不够
支模及对拉螺栓偏差
主因
9
操作工技术不熟练
操作工技术水平低
次因
10
思想不重视，责任心差
重视数量、不重视质量
主因
11
技术交底不具体
未结合实际，针对性差
次因
制表：
谢延光时间：
2011年7月16日
（三）制定对策表
序号
要因
目标
对策
执行人
地点
时间
措施
1
施工人员思想不重视，责任心差
加强质量意识、提高责任心
思想教育、建立制度
谢延光
施工现场
定期教育
2
振动棒型号选用不当
根据不同构件，合理选用型号
将振动棒型号配齐
郭建平
施工现场
砼浇筑前
加强检查监督
3
模板局部支撑强度不够
模板支撑不变形
加固对拉螺栓及顶杆
舒高斌
施工现场
砼浇筑前
对支好的模板严格验收
4
模板变形
做到不胀模、不变形
采用定型模板
舒高斌
施工现场
砼浇筑前
严格检查验收
制表：
谢延光时间：
2011年7月20日
（四）对策实施：
序号
效果
实施对策1
思想教育、建立制度由柳树民负责，通过班前教育，提高了工人的质量意识，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。
实施对策2
根据技术员和施工员提供的振动棒型号，配齐了混凝土振动棒型号。
实施对策3
在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。
实施对策4
根据混凝土剪力墙及柱的尺寸，采用了定型模板，更换了老化变形的模板。
制表：
谢延光时间：
2011年8月15日
（五）检查结果：
通过本次PDCA循环2011年9月2日对地下二层至标准二层结构混凝土外观质量进行检查，合格率由循环前85%上升到%。
但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。
制图：
谢延光时间2011年9月2日
七、第一次PDCA循环
（一）原因分析：
1、在地下二层至标准二层结构混凝土框架浇筑完毕后QC小组全体成员进行了检查，共收集180点，合格点165点，合格率为%，不良项目
统计如下：
序号
类别
实测点
不合格点
频率
累计频率%
1
表面平整
40
5
2
截面尺寸
40
2
3
垂直度
50
6
40
4
标高
25
1
5
轴线位移
25
1
100
合计
180
15
100
制表：
谢延光时间：
2011年9月2日
2、作影响混凝土因素排列表：
N=15频率（%）
1
2
3
4
5
垂直度
表面平整度
截面尺寸
轴线位移
标高
100
50
整
制图人：
谢延光制图时间：
2011年9月2日
从排列图中可以分析出，垂直度成为影响混凝土外观质量的主要因素。
3、混凝土质量因果分图：
（二）、主要因素确定：
序号
末端因素
原因分析
结论
1
检查验收不到位
工作不细致，验收走过场
主因
2
振动不规范
工作面小移动振动不方便
主因
3
对拉螺栓过紧或过松造成模板变形
为操作方便图省事
主因
制表：
谢延光时间：
2011年9月5日
（三）、制定对策：
序号
要因
目标
对策
执行人
地点
时间
措施
1
检查验收不到位
严格执行标准
实测实量
刘国辉
施工现场
模板验收时
实行奖罚制度
2
振动不规范
严格按操作规程进行
交底具有针对性
郭建平
施工现场
浇筑时
设专人监管
3
对拉螺栓过紧或过松造成模板变形
模板不跑模
对加固措施进行严格检查
舒高斌
施工现场
模板验收时
增加验收力度
制表：
谢延光时间：
2011年9月5日
（四）、实施对策：
序号
效果
实施对策1
由刘国辉同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了保证
实施对策2
由郭建平同志专门负责，对砼振捣监督管理，保证了振捣质量。
实施对策3
有舒高斌同志负责，对对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸得到了保证。
制表：
谢延光时间：
2011年9月5日
（五）效果检查：
通过第二次循环，我们对3-15层砼结构构件进行检查验收，混凝土外观质量合格率达到了%。
制图：
谢延光时间2011年11月10日
现场实测量统计量如下表：
序号
类别
实测点
不合格点
频率
累计频率%
1
表面平整
40
3
30
70
2
截面尺寸
40
1
10
80
3
垂直度
50
4
40
40
4
标高
25
1
10
90
5
轴线位移
25
1
10
100
合计
180
10
100
制表：
谢延光时间：
2011年11月10日
八、总结：
通过几个月的努力，QC小组成功的解决了一系列的混凝土质量问题，使该工程主体顺利通过验收。
并取得良好的社会效益和经济效益。
（一）、完成了课题预定目标
制图：
谢延光时间2011年11月15日
（二）、在模板该进和机械设备方面投入了资金，施工不再抹灰，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本，节约资金20万。
（三）、社会效益：
由于我项目部混凝土工程施工为清水砼，受到了建设、监理单位及县质监站的赞扬。
九、巩固措施：
为了使活动成果有效保持，QC小组制定了巩固措施：
（一）、严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
（二）、严格管理制度，做到谁验收谁负责，不能把验收当过走过场。
（三）、加强过程控制程序，将质量管理切实做到：
全员参与、全面展开、全过程控制。
十、今后设想
QC小组成功的解决了本工程一系列的混凝土质量问题及混凝土质量缺陷。
我们将再接再励，全面开展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。
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