大型室内装饰施工组织设计方案.docx

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大型室内装饰施工组织设计方案

大型室内装饰施工组织设计方案

xxx大酒店

施工组织设计书

Xxxxxx装饰公司

第一章编制说明11

1.1说明11

1.2编制依据11

1.3编制原则12

第二章工程概况13

2.1工程概况13

2.2场地条件13

2.3区域特征14

2.4水电供应情况14

第三章施工部署及资源保证措施15

3.1施工部署15

3.1.1施工组织15

3.1.2施工管理目标及实现保证15

3.1.3施工组织协调17

3.2资源保证措施23

3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历23

3.2.2劳动力计划23

3.2.3劳动力保证措施23

3.2.4材料保证措施23

3.2.5资金保证措施24

3.2.6拟投入施工机械设备24

3.2.7主要施工机械设备进场计划24

第四章施工准备与施工总平面布置及管理27

4.L施工准备27

4.1.1施工准备工作计划27

4.1.2技术准备27

4.1.3物资准备29

4.1.4生产准备30

4.2施工总平面布置31

7.7各种质量管理制度105

7.7.1技术质量责任制105

7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度105

7.7.3质量岗位制度106

7.7.4质量预控制106

7.7.5质量跟踪检查制106

7.7.6样板引路制度106

7.7.7质量评定程序107

7.7.8工程资料管理制度107

7.8质量通病预防措施108

7.8.1油漆工程工程质量通病预防108

7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施108

7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施109

7.8.4木门翘曲的预防措施109

7.9物资检验规定110

7.10过程检验及报验规定111

7.11不合格分项（工序）处理的规定111

7.12工程质量检验评定规定112

7.13质量保证资料管理规定112

7.14工程质量奖罚规定113

7.15加强成品保护工作113

第八章安全保证措施115

8.1安全管理方针115

8.2安全保证体系115

8.3安全管理制度115

8.4安全事故预防措施117

8.5安全技术具体措施117

8.6安全用电120

8.6.1安全用电技术措施120

8.6.2安全用电组织措施122

第九章施工管理措施124

9.1生产计划管理124

9.2安全生产管理124

9.3技术质量管理125

9.4原材料采购组织与计划保管125

第十章文明施工、消防及环保措施126

10.1文明施工措施126

10.1.1文明施工组织管理机构126

10.1.2现场文明施工措施126

10.1.3工完场清和文明施工责任区制度128

10.2消防保卫措施129

10.2.1建立完善的保障体系129

10.2.2消防保证措施129

10.3环保措施131

10.3.1防尘措施和防止运输遗洒131

10.3.2噪声控制132

10.3.3废水管理132

10.3.4限制光污染132

10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理133

10.3.6降耗节能措施133

10.3.7现场临设133

10.3.8管理基础建设134

10.3.9环境卫生保护措施135

10.4非施工区域的管理136

10.4.1保洁工作136

第十二章成品保护142

12.1成品保护职责142

12.2成品保护方法142

12.3交工前成品保护措施144

第十三章降低造价措施146

13.1劳动力资源优势146

13.2专业设计能力146

13.3技术引进146

13.4科学管理146

第十四章工程交付、服务及保修148

14.1工程交付148

14.2服务及保修148

14.2.1保修期148

14.2.2定期回访149

14.2.3保修责任149

14.2.4保修措施149

14.2.5保修记录152

第十五章附件、附图表155

15.1附件155

附件1项目经理岗位责任制155

附件2项目现场负责人岗位责任制156

附件3项目技术负责人岗位责任制157

附件4施工员岗位责任制158

附件5质量检查员岗位责任制159

附件6安全员岗位责任制160

附件7施工现场管理规定161

附件8施工现场安全用电规定162

附件9施工现场安全防火规定163

附件10文明施工管理制度164

15.2附图表165

附图表1：

劳动力计划表165

附图表2：

施工进度计划表167

附图表3：

施工总平面布置图167

第一章编制说明

1.1说明

1、编写好的施工方案应严格执行；

2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

1.2编制依据

1、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关招标说明。

2、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关图纸设计资料。

3、以下施工验收规范、规程和标准：

⑴《中华人民共和国建筑法》；

⑵《中华人民共和国消防法》；

⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

⑷《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）；

⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；

⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；

⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；

⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；

⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；

⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）；

⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。

4、**有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。

6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。

1.3编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

2.4水电供应情况

根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

第二章施工范围概述

本项目位于山东省泰安市东平县

项目名称：

山东省东平县百货大楼儒原大酒店9-11层室内装饰工程

施工范围内容：

儒原大酒店9-11层室内木工、瓦工、油工、水电工程。

2.1施工组织

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建**室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。

以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。

下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。

工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：

项目管理班子配备情况辅助说明资料）。

2.2施工管理目标及实现保证

1、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑴质量目标：

合格。

⑵安全目标：

无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：

根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。

⑷成本目标：

通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸消防目标：

消除现场消防隐患。

⑹环保目标：

达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：

根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

2、目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

项目班子组成。

我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。

除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。

在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。

我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

我公司二次设计实力强。

我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。

在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

3.1.3施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1、与业主关系的协调

⑴三个服从

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

⑵三制

①定期例会制：

定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：

每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：

从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

2、与监理关系的协调

⑴“三让”原则：

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

⑵与监理的配合措施

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。

⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。

其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

5、与分包单位的协调

⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

6、协调方式

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。

确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

④制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.2资源保证措施

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。

3.2.2劳动力计划

本项目拟投入管理人员30人，高峰期50人，施工人员200人，高峰期300人。

（劳动力计划见附图表1）。

3.2.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.2.4材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.2.5资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第四章施工准备与施工总平面布置及管理

4.l施工准备

4.1.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表4-1《施工准备工作计划表》

项目经理部

5、技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

4.1.3物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：

根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

第五章主要工程项目施工方法

1、施工顺序

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。

室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。

2、装饰工程工艺流程：

测量放线→轻质隔墙→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面壁纸→木制品成品定制→地面地毯→饰面清理→成品保护→竣工清理。

3、施工技术措施

各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：

⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。

4、样板

每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。

5、施工配合

施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。

6、过程把关

⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。

⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。

⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。

7、成品保护

成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。

5.1.3工程重点、难点分析及对策

1、协调配合：

由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。

对策：

我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合市民中心建设办公室现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

2、金属装饰板吊顶施工：

本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。

本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。

因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：

⑴就金属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。

金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。

但质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。

那么我们在龙骨的安装施层，其施工中对表面漆膜的保护尤为重要。

如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距控制严格以避免波浪或板缝不一。

⑵金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。

因此在运输搬运过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。

在安装时尽量一次成活，不要来回试装。

⑶金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。

金属装饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。

3、防水工程施工：

在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。

对策：

防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目