北京某大厦内装修施工组织设计方案.docx
《北京某大厦内装修施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京某大厦内装修施工组织设计方案.docx（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
北京某大厦内装修施工组织设计方案
北京某大厦
内装修施工组织设计
【一】、编制依据：
1.1中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明；
1.2建筑安装工程施工与验收规范；
1.3建筑装饰工程施工及验收规范；
1.4建筑工程施工现场管理制度；
1.5GB/T19002-ISO9002（1994）标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；
1.6我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；
1.7我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。
【二】、工程概况:
2.1工程简介:
北京某大厦是由某大厦发展有限公司投资兴建的大型5A级智能多功能写字楼，座落于慧忠路北，阳光广场以南，西邻炎黄艺术馆，东靠施工中的华辰大厦,该工程占地10050M2,建筑檐高为96.8米，总建筑面积为83866M2，交通便利。
地上由三层裙房和A、B、C三座塔楼组成，其中A座为15层、B座为26层、C座为22层，另有三层地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。
本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求,针对某大厦内装饰工程制定.
北京某大厦工程性质重要，装修档次较高，质量要求严格。
作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与业主良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象；
2.2承包范围:
该工程为5A级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程有：
首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,业主确认后进行施工。
我们将严格执行业主的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精品。
2.3.主要特点:
2.3.1.设计选用材料高档:
内装饰工程墙面主要采用进口石材、3厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门.所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。
2.3.2.大宗现加工进口产品多：
此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。
2.3.3.工期短交叉作业多:
根据合同要求，本招标范围内的工程应于8月30日完工，在90个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
2.3.4.质量标准高：
本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。
在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到业主手中。
【三】、施工组织管理:
我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。
对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。
同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重业主意见，使工程能够顺利进行。
另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。
本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。
该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与业主、监理有良好的配合度。
对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其它单位无法比拟的优势。
另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。
共配备管理人员33名，具体人员如
图-1
【四】、施工部署：
4.1.施工准备：
4.1.1.技术准备：
a.装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；
b.对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；
c.完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；
d.安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货；
4.1.2.施工现场准备：
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
4.1.3.施工劳动力准备：
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。
在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
4.1.4施工机械准备：
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。
其它中小型机械按工程需要由公司设备部调用。
4.2.工序安排：
在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。
在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。
4.2.1根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4--12层，13--21层，22--26层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工；
4.2.2．首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。
空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。
4.2.3．各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期；
4.2.4.分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。
4.2.5．所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图；
4.2.6．水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工；
4.2.7．为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。
4.3.分包协调:
由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。
鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。
具体措施如下；
4.3.1、事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。
4.3.2、搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。
4.3.3、定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。
4.3.4、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。
4.3.5、协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。
4.3.6、加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。
4.3.7、指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。
4.4、劳动力及机具：
4.4.1、劳动力安排
根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过一千人；
具体见下表：
主要工种劳动力计划
编号
工种名称
数量（人）
进场时间
备注
1
测量工
10
5月—8月
2
防水工
20
5月—6月
3
泥工
60
5月—7月
4
电工
50
5月—8月
5
水暖工
60
5月—7月
6
木工
60
5月—8月
7
电焊工
30
5月—7月
8
石材工
60
5月—8月
9
玻璃安装工
40
6月—8月
10
铝板安装工
50
5月—8月
11
天棚吊顶工
60
5月—8月
12
面砖粘贴工
40
6月—8月
12
杂工
150
5月—8月
14
成品保护工
60
5月—8月
4.4.2、主要机具见下表：
关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。
拟从8月中旬开始拆除室外电梯完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其它中小型机具如下：
编号
机械名称
规格型号
数量
功率KW
1
台钻
ZC-20
20
2
2
木工用气枪
20
4.5
3
电锤
25
2.2
4
砂轮机
20
2.2
5
高压水泵
HZJ-40
2
22.0
6
空压机
4
3.0
7
电焊机
10
22KVA
8
手电钻
20
9
冲击钻
YKC-20C
30
10
射钉枪
25
11
云石机
30
4.5
12
石材切割机
2
12
磅秤
2
2.8
14
磨光机
30
2.2
15
修边机
10
1.5
16
木工圆盘锯
TDY750
4
4.5
17
压刨
10
7.5
18
手推车
50
19
砂浆搅拌机
6
4.5
4.5、工程指标：
4.5.1工期指标：
本工程将跨越一个雨季，工期预计为90天。
4.5.2、质量、安全指标：
本工程的质量目标是：
a.合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；
b.分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。
（以GBJ300-88为准）
c.工程质量创优计划：
必保市优，争创国优。
d.本工程的安全目标是：
无重大伤亡事故发生。
4.5.3降低成本目标：
本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。
4.6劳动量:
主要劳动量统计
编号
工程名称
工程量（M2）
进场时间
备注
1
大理石地面
6050
7月—8月
2
聚氨酯防水层
2200
6月—7月
3
石材墙面
2100
7月—8月
4
铝板墙面
2000
8月—8月
5
石膏板吊顶
1500
7月—8月
6
铝扣板吊顶
5050
7月—8月
7
抛光砖地面
4300
7月—8月
8
抛光砖墙面
4500
7月—8月
9
乳胶漆墙面
8900
7月—8月
【五】、施工现场布置：
5.1、根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。
对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。
5.2、现场临电：
利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。
5.3、现场临水；
利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。
【六】、施工进度计划及保证工期措施：
根据业主要求，该工程计划于2000年6月1日开工，于2000年8月30日完工，确保10月份投入使用。
根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。
6.1进度计划；
进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。
详见“施工进度计划”。
附表-1。
6.2保证工期措施：
加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。
对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。
加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。
实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。
严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。
根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。
严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。
安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。
对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。
现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。
认真做好材料的计划与管理。
及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。
成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。
搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。
【七】、主要项目施工方法：
7.1、卫生间施工方案：
7.1.1、工程简介:
本工程地上由三层裙房和A、B、C三座塔楼组成，其中A座为15层、B座为26层、C座为22层，1号卫生间（A座）4-14层共11个，2号卫生间（C座）4-20层共17个，3号卫生间（B座）4-23层共20个，4号卫生间（B座）24-25层共2个。
北京某大厦工程性质重要，装修档次较高，质量要求严格。
特别是卫生间做为装修中的重中之重，更应该周密组织，精心施工，创出精品，为整个工程创优垫定良好基础。
7.1.2、主要特点:
设计选用材料高档:
卫生间地面采用大理石，顶棚采用冲孔铝扣板吊顶,进口防火板贴面门，墙面采用300*300抛光墙砖，卫生洁具为美标产品，隔断为荷兰产13MM厚千思板，意大利PBA五金件，所选材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求。
质量标准高：
本工程在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到业主手中。
7.1.3施工部署：
7.1.3.1、工序安排：
在卫生间工程中，土建、水、暖、电、通风交叉进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前将按各工序穿插施工的需要，以卫生间施工总进度计划为依据，作为施工流程的指导。
计划整个卫生间工程分两个段同步进行，分别为A座及B、C座，两个段同时进行，各个段先上后下，先骨架、后防水、再面层，消防、水、暖、电等设备安装配合精装穿插施工；
分层施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和墙面砖施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。
水、暖、电气安装工程提前进行，需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工；
7.1.3.2、劳动力及机具：
1、劳动力安排
根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过120人；
具体见下表：
a、主要工种劳动力计划
编号
工种名称
数量（人）
进场时间
备注
1
瓦工
45
6月—8月
2
木工
25
6月—8月
3
电焊工
5
6月—8月
4
铝扣板吊顶工
20
6月—8月
5
小工
40
6月—8月
b、主要机具见下表
编号
机械名称
规格型号
数量
功率KW
1
木工用气枪
8
4.5
2
电锤
2
2.2
3
磨光机
2
2.2
4
空压机
1
3.0
5
电焊机
2
22KVA
6
冲击钻
YKC-20C
3
7
射钉枪
5
8
云石机
3
4.5
9
石材切割机
2
10
磅秤
1
2.8
11
手推车
15
12
砂浆搅拌机
2
4.5
c、工程量:
编号
工程名称
工程量（M2）
进场时间
备注
1
聚氨酯防水层
2200
5月—6月
2
铝扣板吊顶
1500
7月—8月
3
抛光砖地面
1600
7月—8月
4
抛光砖墙面
4800
7月—8月
详见“卫生间材料计划”。
附表-1。
7.1.3、进度计划；
进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。
详见“卫生间施工总进度计划”。
附表-2。
7.1.4、保证工期措施：
对工程施工实行分阶段控制，将地面、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。
加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。
实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。
加强对施工队伍的管理。
根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。
严格按施工方案要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。
安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。
对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。
现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。
认真做好材料的计划与管理。
及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。
7.1.5、保证质量措施
1以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据，严格按照设计精心施工。
2质量目标：
各分项工程合格率１００％，优良率８０％以上。
3建立健全各种质量管理制度：
4坚持二级检查验收制度：
●施工自检互检；
●项目经理部监督，控制和把关检查；
5、坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。
6、严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。
7、以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。
8、根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。
9、细心注意成品保护工作。
10、按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。
按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。
施工操作按照工艺标准执行。
施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定,严格做好隐检、预检。
11、土建、水、电三方应建立联检会签制度,以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。
12、装修工程,严禁颠倒工序。
湿作业、试水等应在装饰饰面工程前进行。
加强成品保护,防止人为造成返修。
7.1.6、主要分项施工方法：
1、水泥砂浆垫层：
（一）：
施工准备：
●材料：
水泥：
采用425号普通硅酸盐水泥；
砂：
采用中砂，过8MM孔径筛子，含泥量不应大于3%；
●作业条件；
1）、水泥砂浆垫层施工前弹好建筑+50CM水平标高线。
2）、室内门框和楼地面预埋件等项目均施工完毕，并办好检查手续。
3）、各种立管和套管，孔洞肥边位置用豆石混凝土灌好修严。
4）有地漏处找好泛水及标高。
（二）操作工艺：
●工艺流程：
基层清理----洒水湿润----冲筋贴灰饼----刷素水泥浆结合层----铺水泥砂浆----养护；
●基层清理：
地面基层，地墙相交的墙面处的粘杂物清理干净，影响面层厚度的凸出部位剔除平整；
●洒水湿润：
在施工前一天洒水湿润基层；
●冲筋贴灰饼：
根据已弹好的+50CM标高水平线，在地面四周做灰饼，大房间相距2米增加冲筋，对于有地漏和有坡度要求的地面，应按设计要求做好泛水和坡度；
●刷素水泥浆结合层：
在砼楼板基层上均匀撒水后，再撒水泥面，经扫涂形成均匀的水泥浆粘结层，随刷随铺水泥砂浆；
●铺水泥砂浆：
紧跟贴灰饼冲筋铺水泥砂浆，配合比为水泥：
砂=1：
3，用木抹子赶铺拍实，木杠按贴饼和冲筋标高刮平，并用木抹子槎平。
●养护：
地面槎平交活后24小时，撒水养护并保持湿润。
（三）质量标准：
●水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。
●砂浆配合比要准确，垫层面层与基层的结合必须牢固无空缺。
●表面洁净，无裂纹、脱皮和起砂等现象。
●地漏和有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水；
●执行《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）；
（四）质量通病及防治方法：
●空鼓裂纹：
基层清理不干净，前一天没认真洒水湿润，涂刷水泥浆与铺水泥砂浆操作工序的间隔时间过长造成。
施工时保证用料符合要求，基层清理认真，铺灰应掌握好时间，保证垫层应有的厚度。
●垫层不平：
水泥砂浆铺设后边角、管根刮杠不到头，槎平不到边，容易导致面层不平，施工时应认真操作。
●倒泛水：
施工时有坡度的房间按要求找好坡度，并在冲筋时找好泛水。
2、卫生间聚氨酯涂膜防水层：
一、施工准备：
（一）材料：
1、聚氨酯涂膜防水材料（双组份）：
甲组份是
升级会员 