施工现场管理制度试运行阶段.docx

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施工现场管理制度试运行阶段

施工现场管理制度

（试运行阶段使用）

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体项目管理人员必须每天准时出勤。

工地现场行政办公室备打卡机一台。

工程开工后，日常工作时间为十个小时（无周六周日，每月可请假带薪休息四天）。

从早上7：

00开始到晚中午12：

00，中午13：

30开始到18：

30。

晚上根据现场作业情况进行加班，加班人员可以到食堂享受免费夜宵。

项目管理人员必须每日早上6：

50至7：

10、下午17：

50至18：

10到行政办公室完成打卡，超过7：

10点按迟到处理，在半小时内的罚款15元，超过半小时的罚款30元，超过一小时的罚款50元，超过两小时的罚款80元，超过半天的罚款150元，旷工一天罚款250元。

超过18：

00仍要在工地上施工的属于加班，加班人员第二天填写加班表格，加班表格由项目经理签字后生效，即夜间加班了多长时间，第二天就可以延长多长时间才打卡。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息。

并送行政部备案。

考勤制度由项目经理落实，打卡机放保卫室。

项目经理每日必须清查施工人员的打卡情况，并填写罚款记录。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工员必须坚持每天举行一次碰头会。

并将碰头会的内容手写一份施工计划交给项目经理。

施工员不履行岗位职责，未将每日施工计划安排交项目经理，每天罚款50元。

2、每周例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

资料员记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

项目经理每周不举行例会，每周罚项目经理150元。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，资料员记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

碰头会制度由项目经理落实，每周例会制度由分管副总落实，严格按罚款制度执行。

三、所有施工人员档案管理制度

1、对所有进入工地的施工人员，必须建立个人档案。

2、个人档案的基本内容有：

人员姓名、工种、编号、姓别、身份证扫描件或复印件。

人员编号可以重复，比如木工7号，一开始是张三，后来是王五，但是张三是张三的档案、王五是王五的档案，一个姓名只对应一个档案，以后张三回来了，其编号可以改变（即其可以带不同的安全帽编号），但其记录一直都保存着，直到工地完成竣工验收。

3、个人档案要有个人的奖惩记录：

比如木工7号，某年某月某日没带有编号的安全帽，第一次被罚了10元，某年某月某日，又没带有编号的安全帽，第二次又被罚了15元。

木工10号，连续一个月没有罚款记录，奖励了5元。

（奖励金额按罚款的收入确定，连续一个月没有罚款记录的施工人员和保卫人员就有资格分享此项收入）

4、个人档案里要有人员的进场时间及退场时间，班组长新的人员（必须要有身份证明的原件）进场一天后，必须向施工员汇报，施工员每日必须在施工日记中记录当天的各班组施工的人数。

且必须在24小时内向资料员及项目经理两个人汇报各班组施工的人数，并提供给资料员新进场人员的身份证明原件，由资料员进登记好个人档案。

班组长的人员离开工地超过一天，必须向施工员汇报，施工员必须在24小时内向资料员、项目经理两个人都汇报到，一是资料员要登记该人员已离场，其安全帽的编号可以腾出来给新进场的人员使用。

二是项目经理能每天都清楚现场各班组到底有多少工人在做事。

施工人员档案管理制度由项目经理落实。

责任人是施工员和资料员。

四、施工现场档案管理制度

1、资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、临时现场会议记录。

保存施工员的每日碰头会的手写记录。

碰头会的手写记录项目经理每周要转给资料员。

3、现场工作人员登记造册。

施工员必须提供施工人员的身份证明原件（防罪犯躲藏在工地上，此类人员不仅不服管理甚至会威胁管理人员的生命安全，真正是做事的人一定会有身份证明原件的），资料员进行扫描或复印后为每一个工人建立好个人档案，并严格按施工人员档案管理制度执行。

对新来的工人，资料员必须在两天内就完成登记，对资料员不认真履行职责，第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，依次类推。

对施工员不配合，资料员必须向项目经理汇报，由项目经理对施工员进行每人次第一次罚款10元，第二次每人次罚款20元，第三次每人次罚款30元处理，每增加一次（不同日期）每人次就多罚款10元。

如是班组长不配合，由项目经理对班组长每人次第一次罚款30元，第二次罚款60元，每增加一次（不同日期）每人次多罚款30元。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

班组自带设备、工具由施工员提供清单至资料员，由资料员录入电脑。

班组人员退场要带走的设备经项目经理签字后，资料员要登记离场时间。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

对档案资料丢失的，资料员负责追回，有损失的，费用从资料员的工资按损失的20%扣出。

档案管理制度由项目经理落实。

责任人为资料员。

五、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

保管员不认真履行职责，第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元，第四次直接清退。

4、 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

对应当放在危险品仓库的危险品直接放在普通成品仓库的，每次对材料员罚款50元。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

对暂时不使用的机械设备，施工员、材料员必须用防雨布进行遮盖。

项目经理在雨天每发现一处未遮盖的设备，施工员、材料员各罚款20元。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

对工具设备借用或损坏不进行登记的，将对材料员每次罚款20元。

此外，丢失的工具设备按原价的20%从材料员的工资中扣除。

仓库管理制度由项目经理落实，责任人为仓库保管员。

   六、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

发现施工人员在工地内（进入江西中联的工地大门，进入45#楼与46#楼的通道拦车位）抽烟，先对姓名进行登记，并按照第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元，第四次罚款80元，对屡教不改者直接清退。

2、施工现场大小便必须到工地厕所。

工地厕所使用后要随时清洗。

工地厕所每天由清洁员清洗两次，一次为上午7：

30，一次为下午15：

30。

清洁员清洗完毕后，即通知材料员进行验收。

每日上午8：

00点，下午16：

00由材料员进行验收，对清洁不达标的，每次对清洁员罚款20元。

材料员不进行或不认真填写卫生验收表格的，每次对材料员罚款20元。

   3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

   4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

对现场垃圾不履行管理的助理施工员，由助理施工员的工资中直接扣除清运垃圾的费用20%。

扣除清运费用的20%后，依然按照第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元，第四次罚款80元，对屡教不改者的助理施工员直接清退。

   5、现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

对违反规定者，先对姓名进行登记，并按照第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元，第四次罚款80元，对屡教不改者直接清退。

   6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

对违反规定班组，先对班组长姓名进行登记，并按照第一次罚款50元，第二次罚款80元，第三次罚款150元，第四次罚款250元，对屡教不改者的班组直接清退。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，出工不出力。

对酒后上岗人员第一次罚款80元，第二次罚款150元，第三次直接清退。

对打架斗殴人员第一次罚款250元，第二次直接清退。

对出工不出力或不服管理的工人（每一名工人都必须书面保证接受项目的管理），由班组长自行清退。

对出工不出力的助理施工员，施工员可以向项目经理汇报，第一次罚款80元，第二次150元，第三次罚款250元，第四次由项目经理直接清退。

对出工不出力、不认真履行职责的施工员，项目经理将对施工员第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款300元，第四次项目经理直接安排助理施工员接任施工员，被罚四次的施工员降为助理施工员，工资按助理施工员的工资发放。

文明施工管理制度主要由施工员落实，项目经理督促。

责任人为助理施工员、材料员、清洁工、施工班组成员。

   七、施工现场安全生产管理制度

   1、新工人入场，必须接受我项目部制定的施工现场管理制度。

施工现场管理制度每月张贴一次，位于保卫室的外墙上。

便于新入场的工人阅读。

新工人必须携带身份证明原件，无身份证明原件的一律不得接受。

由助理施工员向每一位进场的新工人的发书面保证书，新工人填写完保证书后，由助理施工员交资料员处保存。

对违反规定的班组长（不遵守管理制度，乱招工人），对先对班组长姓名进行登记，并按照每人次第一次罚款30元，第二次罚款60元，每增加一次（不同日期）每人次多罚款30元。

对不认真履行岗位职责的助理施工员（不将书面保证书交给工人填写），按照每人次第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，每增加一次（不同日期）每人次多罚款10元。

   2、进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

对不戴安全帽的施工人员，第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元，第四次罚款80元，对屡教不改者直接清退。

   2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

   3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

   5、高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

对违反规定者第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元，第四次罚款80元，对屡教不改者直接清退。

   6、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖。

   7、大中型施工机械（塔吊等）指派专职人员指挥。

   8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

   9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

10、严禁违章指挥和违章操作。

安全施工管理制度主要由保卫队长、施工员落实，项目经理督促。

责任人为助理施工员、安全员、保卫成员、材料员、清洁工、施工班组。

   八、施工现场临时用电管理制度

   1、工地所有临时用电由专职电工负责，其他人员禁止接驳电源。

助理施工员发现非专业电工接电，必须制止，如不认真履行职责，第一次罚款50元，第二次100元，第三次200元，第四次由项目经理直接清退。

如专职电工不愿接电或故意延误接电，助理施工员必须向施工员汇报，再由施工员向项目经理汇报，直接对专职电工第一次罚款50元，第二次100元，第三次200元，第四次由项目经理直接清退。

   2、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

专职电工必须每周认真填写用电检查维护记录，对不认真履行岗位职责的专职电工，第一次罚款50元，第二次80元，第三次150元，第四次由项目经理直接清退。

   3、所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

临时线路所出的一切安全问题均由专职电工负责，所造成的损失的20%从专职电工的工资中扣出。

对专职电工不认真履行履行岗位职责，助理施工员必须向施工员汇报。

施工员必须纠正专职电工的错误做法，如施工员不去纠正，将对施工员第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款300元，第四次直接降为助理施工员。

   4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，现场所有用电必须由专职电工架设（各班组可以派人帮忙，但不要去直接接电），违反规定的班组将被处罚150元。

   5、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

进场机械后，由施工员告之专职电工，如施工员不告之，罚施工员每台设备80元，如告之了专职电工，专职电工不去接地，罚专职电工每台设备80元。

6、接驳电源应先切断电源。

若带电作业，必须采取防护措施。

临时用电管理制度主要由施工员落实，责任人为专职电工、施工班组。

   九、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

现场的材料每月材料员要与施工员进行核对，确定所购材料真实的使用在建筑实体中，对现场被偷的材料，由所有保卫人员一起承担百分之五的损失。

2、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时派专人看守。

3、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。

尽可能实行封闭施工，以杜绝外来人员进入工地现场。

未封闭可能会有人员进出的入口，保卫必须经常巡视，一发现外来人员（外来人员肯定没有我标段的安全帽编号，非常容易辨认），必须进行盘问，如确定是我标段的施工人员，则进行罚款登记，如不是，则请他离开工地。

4、所有施工人员必须佩戴有工号牌或姓名的安全帽，如木工班组长的安全帽就写木工1号，钢筋工班组长就写钢筋工1号，施工员安全帽就写上姓名，并在资料员处进行姓名与工号牌对应的登记。

外来人员需进入施工现场必须先到我项目部领取有贵宾编号的安全帽，否则也不得进入施工现场。

对佩戴无编号或无姓名安全帽的施工人员，第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款50元，第四次罚款80元，对屡教不改者直接清退。

此项罚款收入归现场罚款的保卫人员。

若施工班组人员拒绝在罚款单上签字，保卫人员应立即向项目经理汇报，由项目经理调查清楚是何人员，由项目经理在罚款单备注栏上签字并对该班组成员加倍罚款。

如保卫人员不认真履行此项职责，被施工员发现，将对当日值班的所有保卫人员每人次第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，每增加一次（不同日期）每人次多罚款10元。

   5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

夜间值勤的保卫每被发现睡觉一次罚款80元。

   6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备的数量。

发现异常情况及时向公司汇报。

及时汇报者每次奖励50元。

连续三个月工地无材料丢失，所有保卫人员每人奖励100元。

   7、施工员必须对施工班组自带的所有设备、工具等进行手写登记，登记清单交由资料员录入电脑，由资料员打印一份现场设备清单交由保卫队长。

施工员明知施工班组有设备而不上报到资料员的，罚施工员每台设备80元，施工员将设备、工具清单上报资料员，资料员不及时进行录入并打印给保卫队长，罚资料员50元。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

现场保卫没有项目经理部的批条就允许施工班组将自己的设备运出现场的，按每台设备100元，由所有保卫人员进行分摊处罚。

保卫管理制度由保卫队长落实，现场应招聘一退役军人任保卫队长（如考虑费用问题，请老板选定自己的亲信任保卫队长），责任人为保卫成员、施工员、资料员。

   十、施工现场消防管理制度

   1、施工现场的施工层必须配备足够的灭火消防器材。

   2、保卫人员每周必须检查一次建筑物（含工棚）底层消防器材的完好性，并在消防器材的外壳贴上某年某月某日已检的标签，如有损耗或要补充应及时向保卫队长汇报。

如保卫队长发现了建筑物底层消防器材损耗或要补充，将对所有保卫人员进行处罚。

第一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，第四次罚款40元，不断的累加。

   3、现场施工层消防器材安放处必须有明显的标记。

现场施工层的消防器材由助理施工员到仓库领取。

现场施工层的消防器材助理施工员每周必须检查一次，并在消防器材的外壳贴上某年某月某日已检的标签。

对应领取，却未领取或者消防器材未跟上现场施工楼层的，施工员发现后，每次罚助理施工员50元。

   4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，在施工前，助理施工员必须将施工层的消防器材设置点告之相关施工人员。

对不履行职责的助理施工人员，每次罚款50元。

   5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

助理施工员必须对各班组骨干成员进行消防器材使用方法交底，不进行交底的，罚助理施工员50元。

   6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。

对应当放在危险品仓库的危险品放入普通仓库的，每次对仓库保管员罚款50元。

   7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

明火现场无专人值守的，对负责任的助理施工员罚款150元，造成事故的，追究刑事责任。

   8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

消防管理制度由保卫队长、施工员落实。

责任人为保卫成员、助理施工员、仓库保管员。

      十一、施工现场质量管理制度

   1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

   2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

   3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

   4、施工技术的准备

   在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

   5、对原材料进行严格的验收。

不合格的原材料坚决不用。

对嘉杰商品混凝土公司提供不合格的混凝土应当非常重视，项目部必须对嘉杰商品混凝土公司进行处罚（用赣州市质检站现场回弹的数据说话），并重新与嘉杰商品混凝土公司签订质保合同，项目经理不重新签订质保合同的，对项目经理罚款150元。

对不符合要求的混凝土或坍落度大于180mm的混凝土，材料员必须坚决退货，材料员对应当退货而不退货的商品混凝土，每车次罚款50元。

   6、保证技术工人的相对稳定。

对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

工程中所有罚款都是用于奖励，事先项目部就声明，项目部对各班组所罚来的各笔款项（项目部管理人员的罚款与施工班组的罚款要分开，但第十一项第8.1条的罚款，由监理下了书面通知的罚款归施工班组所有）都进行了登记，所罚的每一分钱三个月内都必须全部用于奖励，且全部奖励回班组（不含第九项第四条、第十一项第8.1条对班组的罚款）。

接受奖励的班组成员必须是能连续三个月均无罚款记录者，奖金直接由班组成员到项目部签字领取。

留置的最后三个月的罚款用于奖励施工班组长及项目管理人员。

   7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

施工员首先必须熟悉图纸及工艺的规范做法，在现场指导生产时依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行规范要求。

对助理施工员，不放样或不认真放样的（每层楼板上钢筋前必须弹好墨线），施工员每发现一次罚款50元。

对施工员不认真检查现场质量的，项目经理每发现一次罚款80元。

对弹好了墨线，木工不按墨线支模或是不服从施工员管理的班组（这里特别强调木工班组），第一次罚款150元，第二次罚款250元，第三次罚款400元，第四次暂停其所有工程款。

   8、加强专项检查、及时解决问题。

   8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

如班组长不填写自检记录，由施工员自检后，发现重大偏差时，可直接对班组长罚款40元每处，超过六处罚款250元封顶，已填写自检记录的（自检记录必须是班组长亲自填写，必须有三处以上在现场能找得到待整改的问题，不符合要求的自检记录视为无自检记录），仍被施工员发现有重大偏差的，按每处20元进行处罚，100元封顶。

该罚款三个月后直接归自检施工员所有，不还返班组，如现场遭监理下通知单的，对自检施工员罚款200元。

自检施工员的罚款用于返还班组。

班组长的自检原始记录纸由施工员交资料员备查。

   8.2认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

从根本上杜绝不合格品的存在。

   8.3专职检查、分清责任。

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取每次罚款20元到50元的处理，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

   8.4定期抽查，总结提高。

每月对各班组的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

对工程中总是出现同类质量问题的施工员，在质量分析会中直接对相关施工员进行罚款第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款300元，第四次降为助理施工员。

8.5做好内部验收。

工程完工后，在竣工验收前，由工程部、行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通施工员及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能上报甲方进行验收。

从而保证一次性验收合格。

质量管理制度由项目经理落实，责任人为施工员、助理施工员、材料员、材料供应商、施工班组。