励学兴业修德致远.docx
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励学兴业修德致远
讲学习强素质 铸品牌树形象
为全面开创各项工作新局面而努力奋斗
―在公司一届三次职工代表大会和一届二次会员代表大会暨2007年工作会议上的工作报告
郭 雷
二○○七年二月九日
各位代表、同志们：
刚刚闭幕的集团公司和河南分公司工作会议，分别对今年的工作进行了具体部署，集团公司作出了“建设和谐企业、履行社会责任、强化节能环保、提高核心竞争能力、提升国际化水平、大力推进核电发展、优化燃煤发电结构、启动分公司体制改革、加快电站产业化进程、开展全员培训、提高执行能力”的部署，河南分公司提出了“继续推进发展战略实施，以提高管理水平为主线，以减亏增效为中心，以优化结构为主题，以市场为导向，以改革创新为动力，以提高队伍素质为保障，以提升企业价值为目标，突出重点，把握关键，狠抓落实，努力推动分公司更好更快发展”的要求，对检修公司的发展也作出了明确的安排，指明了前进的方向。
我们的任务就是按照集团公司和河南分公司的战略部署，理清思路，强化措施，落实责任，加快推进公司实现跨越式发展的步伐。
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2006年工作回顾
2006年，是公司在困难和挑战中，抢抓机遇、艰苦创业、开拓进取、稳健发展的一年，在集团公司和河南分公司党组的正确领导下，全体员工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，积极推行精细化管理，认真开展节约型企业建设活动，有力地促进了各项工作的顺利开展，并在重点领域和关键环节方面实现了突破，跨越式发展取得初步成效，企业的整体竞争力得到了逐步提高。
――安全生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生设备事故、火灾事故和交通事故，未发生检修原因造成的设备障碍，截止2006年12月31日，实现连续安全生产717天。
――完成C级以上检修25台次，全优8台次，中优4台次；其中开封分公司完成A级检修3台次，B级检修1台次，C级检修6台次，全优3台次；新乡分公司完成B级检修1台次，C级检修5台次，中优1台次；平顶山分公司完成A级检修3台次，B级检修3台次，C级检修3台次，全优5台次，中优3台次。
另外完成D级检修49台次。
――维护机组24台，总容量3590MW，其中：
开封分公司6台965MW（含新密项目部1台）；新乡分公司7台1405MW；平顶山分公司10台830MW（含南阳新光项目部2台，瑞平煤电1台）；郑州燃机项目部1台390MW。
――消除缺陷25063条，消缺率为98.1%。
其中开封分公司消除缺陷7253条，消缺率为97.8%；新乡分公司消除缺陷13323条，消缺率为97.5%；平顶山分公司消除缺陷4487条，消缺率为99.1%。
――客户满意度为94.9%。
其中开封分公司为89.8%；新乡分公司为90.3%，平顶山分公司为98.8%。
――全年实现营业收入10529万元，同期增长2895万元，增幅38%，比年初目标增长1529万元，增幅17%。
其中：
内部市场收入7677万元，同期增长1602万元，增幅26%，占全部收入的73%；外部市场收入2852万元，同期增长1293万元，增幅83%，占全部收入的27%。
其中：
开封分公司收入2838万元,同期增长86万元，增幅3%;新乡分公司收入3717万元,同期增长944万元，增幅34%；平顶山分公司收入3251万元（含南阳项目部）,同期增长1142万元，增幅54%；工程分公司收入575万元。
――设备公司收入107万元；监理公司收入29万元。
――实现全员劳动生产率9.41万元，比上年增长0.84万元。
其中开封分公司为9.21万元，新乡分公司为9.69万元，平顶山分公司为9.18万元。
全年工作呈现出以下特点：
（一）把握企业定位，理清工作思路，加强教育引导，员工思想观念得到有效转变
一是准确把握公司定位，明确了公司的发展目标、市场定位和历史使命，确立了实施检修、维护、安装、建筑、监理、咨询及设备成套等同心多元化的发展目标。
二是在持续开展“我为公司发展献计献策”活动、广泛征求广大员工对公司改革发展的意见和建议的基础上，对“一二三四五六”的总体工作思路进行了补充和完善，提出了实施跨越式发展的战略，明确了发展目标，激发了员工的创业激情，有力地推进了各项工作的顺利开展。
三是大力宣传贯彻集团公司企业理念，以及河南分公司深化企业改革精神，加强形势任务教育，积极倡导适应市场经济发展的新观念，员工的经营意识、危机意识、竞争意识、创新意识和服务意识得到了增强，思想观念得到了转变，进一步增强了工作的主动性和积极性。
（二）加强战略管理，完善制度体系，推进流程优化，企业基础建设取得明显成效
一是按照集团公司三年开放内部检修市场及电站服务产业化总体要求，经过对市场进行深入分析，初步完成了企业发展战略整体框架的制订，为公司的发展明确了目标和方向。
二是召开了公司第二次股东会和一届二次董事会暨监事会会议，进一步完善了公司法人治理结构，完成了公司本部迁址和工商注册登记变更工作，注册资本金达到4800万元，通过了成立工程分公司、电力设备公司和监理咨询公司议案，为实施多元化发展奠定了良好的基础。
三是加强制度建设，结合公司实际，整理出了规章制度体系目录，完成各项规章制度65项，为推进公司规范化管理奠定了良好的基础。
四是认真开展“三标一体化”认证工作，取得了质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书和职业健康安全管理体系认证证书，并被中国电力企业联合会命名为“全国电站装备检修重点生产企业”和“全国电站装备检修守信企业”。
五是认真做好资质管理、升级和申报工作，相关资质的升级和申报工作取得了积极进展，获得了特级一等检修资质，为公司参与市场竞争和开拓市场提供了强有力的资质支持。
六是优化了信息管理网络，改进了办公自动化系统，开通了公司网站主页，信息化建设取得了初步成效。
七是积极推行任务策划工作。
按照“策划、程序、修正、卓越”的理念，对重大事项都进行了策划，理清思路，明确目标和任务，提高了效率，保证了质量。
（三）落实安全责任，狠抓组织协调，加强质量控制，生产管理水平得到有效提高
一是坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念，出台了《安全生产工作规定》等制度，积极开展春秋季安全大检查和“安全生产月”等活动，认真进行危险点分析，加大了反违章考核力度，保证了较为稳定的安全生产局面。
二是统一各分公司生产机构设置，形成了扁平、高效的生产管理模式。
出台了《快速反应管理办法》，建立了快速反应部队，全年共启动了12次快速反应，在对关键项目的治理中取得了良好的效果。
三是推行项目经理负责制、检修文件包和作业指导书制度，制订了《作业指导书管理办法》，强化了作业指导书的执行力度，并逐步开展了施工组织设计工作。
四是推行标准化作业，严格质量考核制度，使检修质量得到了有效提高。
在承接的25次C级以上检修中，均实现水压、汽轮机冲转、发电机并网发电一次成功，其中A、B级检修有5台次实现全优，4台次实现中优。
全年共收到甲方五次贺信，对相关分公司在检修工程中取得的成绩给予了充分肯定。
五是较为圆满地完成了所负责机组的维护任务，确保河南分公司系统机组提前7天完成了年度发电任务。
尤其是增量机组的维护取得了良好的业绩，豫新2×300MW机组实现了投产后连续运行100天目标，并保持了长周期安全运行；平东热电2×210MW机组的设备治理也取得了良好的效果，基本消除了影响机组稳定运行的遗留缺陷；郑州燃机2×390MW机组＃1机组顺利通过168试运行。
这些项目的维护工作都得到了甲方的充分肯定。
六是工程分公司在南阳热电安装项目及相关项目的管理协调上，组织有序，成效显著。
（四）增强效益意识，提升服务水平，合理结构布局，企业经营管理实现良性发展
一是加强了财务监管力度，出台了《全面预算管理制度》、《固定资产管理办法》等制度，优化资源配置，实现了资金的集中管理，增强了资金使用的计划性，统一了财务核算体系，实施了单项工程核算。
二是制订了《物资管理办法》、《招标管理办法》和《合同管理办法》等制度，进一步规范了公司的经营管理活动。
出台了《内部经营管理办法》，对公司内部的经营管理模式进行了规范。
三是出台了《客户服务管理制度》，完善了客户信息库，设立了区域客户经理，对工程质量、服务质量进行跟踪回访。
员工的服务意识得到了提高，服务态度有了有效转变。
四是进一步巩固了内部市场，结合河南分公司系统实际情况，经过积极努力，完成了内部关联合同的签订工作，新增机组关联交易也取得了积极进展。
五是加大了外部市场开拓力度，先后完成了11台次C级以上检修工程。
承揽了郑州裕中发电有限公司2×300MW＃2机组及部分公用系统维护项目、平顶山瑞平煤电有限公司＃1机组的维护、检修及相关工作以及邯钢集团CCPP电站两台燃气机组的维护项目。
承接了鹤壁2×300MW＃1机组A级检修策划业务，实现了由劳务输出向管理和技术输出的突破。
六是组建了工程分公司、设备公司和监理咨询公司。
完成了吉林珲春300MW机组和平东热电210MW机组单体调试，承揽了南阳热电循环水管道安装及脱硫工程项目，实施了100MW机组1次A级检修和2次B级检修监理，开展了相关设备及备品备件供应业务。
多元化发展呈现良好势头。
（五）强化改革创新，坚持统筹规划，稳妥有序推进，三项制度改革得到积极进展
一是依据精简高效的原则，建立健全了组织机构。
完成了公司本部职能部门、所属各单位机构、岗位设置以及人员配备，初步形成了简约高效、运转顺畅的内部管控模式。
二是完成了竞聘上岗工作。
制订了《一般管理岗位竞聘上岗管理办法》，公司一般管理及生产服务岗位全部实施了竞聘上岗，生产岗位人员进行了双向选择上岗。
三是积极建立与公司发展相适应的薪酬激励机制。
起草了《薪酬分配改革方案》，按照管理岗位、专业技术岗位和技能岗位三个序列，建立以“基础+绩效”为主要形式的薪酬分配体系，目前正在平顶山分公司进行前期试点工作。
各分公司也对绩效考核体系进行了积极有益的探索。
四是建立了规范的用工制度。
积极探索劳务新型用工方式，出台了《劳务用工管理制度》，本年度通过劳务派遣聘用应届大中专毕业生和劳务人员155名。
（六）推行人本管理，创新人才机制，加强能力培训，员工队伍素质得到稳步提高
一是制订了《公开招聘人员暂行办法》，对急需人才实施公开招聘，在河南分公司系统内外公开招聘项目经理两名、电力安装工程技术人员两名、本部工作人员一名。
建立了一般管理及生产服务岗位竞聘上岗机制。
二是建立了项目经理人才库，并出台鼓励参加建造师、监理工程师考试取证措施，加大执业资格队伍培养力度。
三是围绕三支队伍建设，切实加大培训力度。
发布了《教育培训管理制度》，初步建立起三级培训网络。
开展了“名师带徒”活动，共有120名员工结对签订了师徒合同。
举行了技术比武竞赛，组织了专业技术、技能带头人评选以及专业技术、技能调考。
各单位结合工作实际，也开展了形式多样的培训活动。
经过一年的努力，广大干部员工的管理能力、专业技术水平和检修技能得到了不同程度上的提升，中专及以上学历、中级及以上职称和技师及以上高技能人员占全员人数的比例分别为43%、13.3%和4.9%。
在集团公司组织的焊工技能竞赛中，公司代表河南分公司组队参赛获得了团体第三名；新乡分公司宋玉兰同志获得集团公司电气试验工种技能竞赛选拔赛个人三等奖，并作为集团公司代表队成员参加了全国电气试验工种技能竞赛，获得团体二等奖。
（七）加强企业党建，发挥群团优势，推进文化建设，企业和谐发展成效初步显现
召开了公司第一次党员代表大会，明确了党建工作指导思想和目标任务，健全了党的各级组织机构。
建立完善了保持共产党员先进性长效机制。
认真落实“一岗双责”，深入开展“党员风采”、“贯彻和遵守维护党章”和“纪念建党85周年”系列活动，党建工作取得了积极进展，党员的精神风貌得到了明显改变。
突出加强党风廉政建设和稳定工作。
健全了保障制度，强化了规范管理。
签订了党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书。
举行了反腐倡廉月活动，开展了治理商业贿赂专项活动，充分发挥民主监督、审计监督、效能监察的监督作用，全年未发生违法违纪案件和信访案件。
高度重视企业文明建设，出台了《文明建设管理办法》，明确了考核标准、程序和要求，开展文明班组、文明标兵争创活动，命名表彰了5个文明先进集体、15个文明先进班组、10名文明标兵个人和70名文明先进个人。
召开了公司一届一次职代会和会员代表大会，完善了职工代表大会制度，健全了各基层工会组织。
认真抓好职工代表提案工作，规范了厂务公开，加强了民主监督。
围绕中心工作，举行了劳动竞赛和技术比武活动。
开展了送温暖和职工建家活动，举办了第二届职工篮球赛。
积极支持女工工作，组织了女工劳动保护专项检查，继续开展了“巾帼建功立业”活动。
深入推动团青工作，开展了“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育实践活动，创新了“青年文明号”、“青年岗位能手”和“安全文明示范岗”等活动。
开封分公司范瑞君同志被集团公司授予“青年岗位能手”荣誉称号。
积极推进企业文化建设，在弘扬集团公司企业文化的同时，完成了相关理念表述词的征集提炼工作。
创办了内部刊物《新动力》，加强宣传报道工作，营造良好的舆论氛围。
坚持职工思想动态上报制度，及时了解掌握企业在发展、机制、利益分配、队伍稳定、干群关系、外部环境等方面存在的问题，关心员工生活，妥善处理好利益关系，及时消除影响稳定的因素，营造和谐的发展环境。
以上成绩的取得，是全体干部员工艰苦奋斗、勇于奉献的结果，是大家智慧和汗水的结晶，展现了大家精诚团结、奋发进取的精神风貌，在此，我代表公司领导班子，向在过去一年中付出艰辛劳动的同志们，致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！
二、面临的形势和任务
当前，公司发展面临的形势，既有机遇更有严峻的挑战。
总体来看，我们面临三个机遇和四个有利条件。
三个机遇：
一是集团公司和河南分公司实施的电站服务产业化发展战略，为我们指明了前进的方向和目标，宏观环境有利于企业发展。
二是市场经济体制得到进一步完善，有利于我们深化改革，参与市场竞争。
三是新增机组的检修维护需求，为公司的发展提供了一定的市场空间。
四个有利条件：
一是集团公司和河南分公司关于检修发展的区域性战略部署，为公司提供了强有力的支持。
二是经过近两年的市场磨练，特别是经过2006年的努力工作，以及跨越式发展的实施，为企业发展奠定了一定基础。
三是企业的发展方向明确，整理出了较为科学的发展战略，发展思路清晰，发展措施得力。
四是企业发展后继力较强，目前已形成了较为完善的业绩体系，拥有一定的专业和特色技术。
同时，公司的发展也面临着非常严峻的生产经营形势。
随着改革的进一步深化，检修维护市场的竞争主体越来越多，竞争更充分也更残酷，对高端市场和人才的争夺更激烈。
国家小机组关停战略的实施也使我们面临着内部市场萎缩的局面，而大容量高参数机组检修维护业务的承揽，对我们员工的整体素质和能力提出了新的更高的要求。
尤其是检修市场尚未形成公平合理、规范有序的竞争机制，企业参与外部市场竞争面临较大的经营压力。
在企业内部，还存在着瓶颈性问题，如人员瓶颈、技术瓶颈和装备瓶颈，而且在安全管理、基础建设、生产组织、项目管理、缺陷处理、质量控制、工艺标准、激励机制、服务意识等方面存在不足，距离客户和市场的要求还有一定的差距。
目前我们依然处于找市场的位置，离选市场的要求还有很长的距离，而在公司的发展上，面临的最重要的任务就是在市场开拓方面，能否实现“拿得下、守得住、做得好”，这是事关全局和长远的首要任务。
这就要求我们必须沉下心来，在准确地把握机遇、巩固已经形成的良好态势的同时，俯下身子，摆正位置，虚心学习，博采众长，内强素质外树形象，尽快形成自己的拳头和品牌，去开拓和占领市场，争取创造更好的经济效益，为企业的快速发展奠定坚实的基础。
三、2007年总体工作思路
总体工作思路是：
以科学发展观统领全局，围绕一个主题，实施一项工程，突出两个重点，打造三个体系，寻求四项突破。
围绕一个主题——各项工作始终围绕跨越式发展这一主题开展，采取以点带面的发展模式，在关键性和重点性领域实现跨越和突破，尽快适应市场竞争对企业素质的要求，推进各项工作的全面开展，实现企业的全面持续协调发展。
实施一项工程——大力实施“全员素质工程”，以全面提高员工素质为主题，以创新人力资源管理制度为保障，以增强市场竞争力为目的，持续优化各类人才的专业结构、知识结构和能级结构，全面提升企业员工的整体素质。
突出两个重点——质量和服务是检修公司发展的关键因素，没有优良的服务企业做不大，缺少精品的质量企业做不强，要突出抓好这两个重点，力求在质量和服务上创出自己的品牌，提升企业的整体竞争优势，实现经济效益的全面提高。
完善三个体系——着力抓好企业制度建设，结合业绩评估和贯标工作，创新管理理念，贯彻管理标准，优化管理流程，建立健全“专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”，充分发挥制度在企业管理中的作用，使企业各项工作全面走向制度化、规范化。
寻求四项突破——在制约企业发展的关键方面和重点业绩方面力争实现突破。
一是在人才建设方面寻求突破，初步实现较为完整的梯级人才结构，满足市场竞争的人才需求；二是在工器具装备方面寻求突破，强化工器具装备，满足各容量机组检修维护对工器具的需求；三是在经营机制上寻求突破，形成较为完善的激励机制；四是在高参数大容量机组检修维护上寻求突破，力争取得600MW机组检修维护业务，形成较为优良的业绩体系。
四、2007年工作安排
2007年的总体工作要求是：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实十六届六中全会精神，按照集团公司和河南分公司的工作部署，坚持以科学发展观统领全局，强化战略管理，加强执行力建设，推进改革创新，完善激励机制，夯实安全基础，严格质量控制和工艺标准，加强经营管理，加大市场开拓力度，开展全员素质工程，提高人力资源素质，提升优质服务水平，加强党的建设和精神文明建设，加强企业文化建设，树立良好的企业形象，推动企业和谐发展。
2007年的主要工作目标是：
资产经营目标：
完成产值1亿元，实现利润100万元；
工资总额计划严格按照河南分公司有关考核办法执行；
当年财税罚款及滞纳金支出不得超过10万元。
安全目标：
不发生人身死亡及群伤事故；
不发生检修原因引起的重大及以上设备损坏事故；
不发生重大及以上火灾事故；
不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故；
完成河南分公司无违章企业年度创建目标；
完成河南分公司无泄漏及文明生产企业年度创建目标。
党风廉政建设和稳定工作目标：
领导班子和领导干部，不发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的问题。
中层以上干部，不发生违法违纪案件；
本年度员工违法和违纪率不超过本单位员工的1.5‰；
不发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题；
不发生建设工程、物资管理、资产安全等方面的重大违法违纪问题；
不发生私设“小金库”、帐外帐等违反财经纪律的问题；
不发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件；
不发生影响集团公司、河南分公司和公司形象的重大事件。
检修维护质量目标：
检修后机组的各项经济技术指标均能达到设计值或核定值；
机组等级检修一次启动成功，A、B级检修全优率达到100%，工期在核定工期内；
检修机组项目一次验收质量合格率达到100％；
设备消缺率达到97%以上，无重复缺陷；
客户满意度达到95%以上。
环境和健康目标：
劳动保护用品发放使用率达到100%；
施工现场噪音、粉尘、固体废弃物和污水排放无相关方投诉；
施工区域及驻外项目生活区做到卫生、干净、整洁；
杜绝大面积传染病和重大急性中毒事件。
培训目标：
员工培训覆盖面达到100％；
每名员工接受脱产培训时间不低于60小时/年；
高技能人员递增技能人员总数的2%；
无职业技能证书人员递减50%。
全年要着力做好以下八方面的重点工作。
一、转变思想观念，加大创新力度，激发员工创业激情
作为从计划经济新进入市场经济的竞争主体，创新思维、转变观念、提高认识是实现快速发展的前提和基础。
面对激烈的市场竞争，我们必须坚持以转变观念为先导，牢固树立跨越式发展的大局观念、市场观念、创新观念和创业观念。
一是要树立全局观念，增强大局意识。
我们的一切工作都要以集团公司和河南分公司的大局为重，要满足于客户和市场竞争的要求，满足于企业的发展大局和整体经济效益的提高，不断增强前瞻性、战略性和创造性，统筹安排，措施到位，促进企业更快更好地发展。
二是要树立市场观念，增强服务意识。
我们的所有行为都要以有利于市场竞争来展开，转变角色，围绕客户，主动服务。
要树立起全心全意为客户服务、为客户解决问题、为客户创造价值的思想，急客户之所急，想客户之所想，真正做到客户的困难就是我们的困难，客户需要解决的问题就是我们的问题，客户的未来就是我们的未来，始终将自己与客户紧紧捆绑在一起，千方百计为客户服务，真正把客户至上的要求落到实处。
三是要树立创新观念，增强革新意识。
市场的变化要求我们必须牢固树立创新意识，改变自己的心智模式，把自主创新摆上战略位置，以观念的创新，打破传统的思维模式；以体制的创新，解放和发展生产力；以环境的创新，形成强大的发展动力；以技术的创新，促进和发展企业的核心竞争力，形成理论创新、制度创新、机制创新、技术创新和工艺创新的新优势，突破制约企业发展的瓶颈。
四是要树立创业观念，增强创业激情。
要不断冲破各种思想束缚，积极培育新时期的创业精神。
要积极破除小农意识、计划经济意识，克服创业中“等、靠、要、怕”等封闭保守和依赖思想，开动脑子，去发现和创造新的商机，在思想上鼓励全员创业，在行动上激发员工创业，让一切有利于创业的思想观念充分活跃起来，使一切创业人才的能量完全释放出来，以时不我待、只争朝夕的进取精神，看主题、抓大事、谋发展，形成干事创业的生动局面，让员工与企业共享创业和发展的成果。
二、推行战略管理，强化基础建设，推进企业持续发展
要突出战略的主导性作用，积极推进“四个三”战略的实施，以战略管理统领企业的基础建设，打造核心优势，增加企业的后续力，推进企业持续发展。
一是实施品牌战略，重点铸造质量品牌、服务品牌和文化品牌“三个品牌”。
质量是根本，服务是生命，文化是灵魂。
要从战略的高度审视三者在企业发展中的基础性和主导性作用，树立全面质量管理意识和诚信服务意识，构筑完整的质量和服务管理体系，确保各项工作质量和服务水平满足市场竞争和企业跨越式发展的需要。
要强化企业文化的建设，着力打造有企业特色的文化体系，培育涵养企业持续发展的丰厚文化底蕴。
通过创建具有公司特色的品牌，实现品牌效应，以品牌树形象，以形象促发展。
二是创建经营型、技术型、学习型“三型”企业。
经营是重点，技术是核心，学习是活力。
要不断增强经营意识，转变经营观念，拓宽经营思路，提高经营水平。
要构建规范的技术支持体系与资源共享的信息交流平台，使科技进步和技术创新成为确保安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段，使技术输出成为公司新的利润增长点。
要着力营造积极向上、不断进取的学习氛围，全面提高员工队伍的整体素质，为企业参与市场竞争提供源源不断的竞争优势。
三是实施专业化、规范化、集约化“三化”管理。
专业化是基础，规范化是手段，集约化是取向。
要以电站检修业务为核心，打造核心技术，培育核心竞争优势，建设一支装备精良、技术精湛、管理先进、具有强大竞争力的专业化检修队伍，占领电站检修高端市场。
要加快制度建设，优化管理流程，夯实管理基础。
要进一步集中各种生产要素，优化资源配置，降低消耗，提高效率，使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
四是加强执行力、竞争力和发展力“三力”建设。
执行力是保证，竞争力是关键，发展力是目标。
要正确把握“知”与“行”的关系，通过切实有效的措施，
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