新闻大楼智能化机房工程施工组织设计.docx
《新闻大楼智能化机房工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新闻大楼智能化机房工程施工组织设计.docx（57页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
新闻大楼智能化机房工程施工组织设计
一、总体概述
1、工程基本情况
《XX日报》于创刊，报名由先生题写。
该报自新编采编网络和计算机管理系统开通后，全报社新闻采编实现了无纸化办公。
在广告经营、报纸发行、印刷质量诸多方面均在全省报业的前列。
XX日报新闻大楼智能化机房工程设计包括一层安防、消防监控室，六层主控机房、电源室以及十二层灾备机房。
安防、消防控制室:
位于办公大楼一层，层高4000mm,面积约为62.6m2。
主要作为XX日报新闻大楼内安全防范系统及消防监控系统管理人员的办公场所。
安防、消防控制室分为设备机房及楼宇消防监控室两个功能区域。
主控机房：
位于办公大楼六层，层高3650mm，面积约为124m2。
主要作为安放上架式服务器、网络集线设备、重要控制设备及精密空调设备等的集中区域。
主控机房分为主机房及监控室两个功能区域。
电源室：
位于办公大楼六层，层高3650mm，面积约为65m2。
主要作为电源设备独立摆放的空间，摆放配电柜、UPS主机及电池等。
灾备机房：
位于办公大楼十二层，层高3600mm，面积约为37m2，主要用于灾难预防存储设备摆放的区域。
本次机房工程内容为：
1、机房装饰工程2、电气工程3、UPS不间断电源系统4、防雷/接地系统5、消防系统工程6、综合布线系统7、空气调节系统8、集中监控系统9、KVM系统10、机房灾害防护系统。
质量标准：
满足现行的质量验收标准，达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。
工期要求：
50天
2、工程范围
根据招标文件要求本工程弱电智能化系统包括：
（1）机房装饰工程
（2）电气工程
（3）UPS不间断电源系统
（4）防雷/接地系统
（5）消防系统工程
（6）综合布线系统
（7）空气调节系统
（8）集中监控系统
（9）KVM系统
（10）机房灾害防护系统
工程内容包括各系统的设计、施工、调试、报验及质量保险期内的售后服务等一切工作及相关专业施工中必要的协调沟通工作；还包括整个智能化系统综合管网图的深化和智能化综合预留洞口的图纸补充。
3、编制依据
本施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程深化设计、施工工程招标文件、市建设工程文明施工管理规定及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验，针对本工程的细化设计等编制而成。
编制本施工组织设计引用的主要规范及标准：
XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程招标文件
XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程施工图纸
Ø《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
Ø《建设工程监理规范》GB50319-2000
Ø《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
Ø《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
Ø《建筑工程施工质量验收统一标准》Gb50300-2001
Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
Ø《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
Ø《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
Ø《工程测量规范》GB50026-93
Ø《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99
Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
Ø《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
Ø《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
Ø《电气装置安装工程盘、柜及二次回路线路施工及验收规范》GB50171-92
Ø《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-95
Ø《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-94
Ø《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
Ø《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
4、工程特点
4.1、时间紧、任务重
XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程是该XX市的重点工程之一，工程早竣工一天，早投入使用都会对当地产生很大的经济价值和社会价值。
为此，我们将组织强有力的项目班子，采用先进的计算机管理控制、科研管理程序和大型企业现代化管理程序，严格管理、精心设计、严谨施工、提高效率，同时充分发挥我公司成熟、先进的大型建筑工程弱电系统设计、施工管理经验，合理安排施工顺序，抓好设备订货、管线施工、设备安装、系统调试、运行、验收等关键环节，做到协同配合、勇于拼搏、抢抓工期、确保质量、安全生产、杜绝事故，如期、优质地完成智能化系统的设计、施工任务。
4.2、质量要求高
本工程是大型建筑，设计新颖，设备先进，功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求高。
我们将充分发挥技术优势，严格执行质量标准，精心施工，充分调动各技术人员的积极性，全面提高创优意识，坚持创优方案引路的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目项目工程质量达到优良标准，并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求。
4.3、参建单位多，协调难度大
本工程建筑面积较大，施工单位多，有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合，与有关各方签订配合协议，认真履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取监理、甲方的大力支持。
5、施工总体部署
根据本弱电系统招标文件相关的要求、工程工期进度及工作性质，将管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前的准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交三个阶段。
5.1、第一阶段：
优化系统深化设计
在设计院提供的设计图纸的基础上，根据业主与最终用户的实际功能需求，以及各子系统相关国际、国家和行业标准和规范，结合本公司的实际施工经验，将原图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合本弱电系统实际要求的施工蓝图，并请设计院、业主和监理工程师审批确认，作为系统施工的基本依据。
如果我公司有幸中标，我公司将在二周内负责完成所有系统的深化设计，在深化设计阶段由我公司有丰富经验的专业工程师主持，并邀请中标设备的制造商认证工程师参与，一起获得更好的实施效果。
5.2、第二阶段：
工程施工前准备工作管理
在完成本智能化系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办好各项相关施工手续。
开始安排施工人员进场进行布管穿线施工，设备安装，调试及开通。
在此过程中注意最好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。
并认真做好以下工作：
1）技术交底
由项目经理部召集参加现场施工的各技术支持工程师和施工队工长和技工，组织工程实施前的技术交底会，请深化设计工程师讲解系统的设计思路、新设备、新材料、新工艺的应用情况，设备安装中应注意的问题，施工工艺以及施工纪录等。
做到人人心中有数，个个心领神会，将施工要领贯彻到每一个专业施工队中去。
靠尽心的策划、精心的安排，尽心的工作，精心的实施来确保施工质量。
2）施工前的其他准备
包括施工机具、工具的准备；
施工文件的准备，包括合同、中标的投标文件、变更等；
准备施工中报验资料的各种表单；
对参与施工所有员工的安全教育、文明施工教育；签订安全生产责任书。
3）建立本项目工程例会制度
由于本次智能化工程涵盖的子系统较多，施工中将会存在大量的施工面、施工接口的问题。
建立项目内部工程例会制度，每天晚上抽出40分钟时间，召开各专业施工队负责人和技术支持工程师的碰头会；交流当日施工状况，发现的问题、提出解决办法，并落实安排第二日工作。
保证本项目各个系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。
4）建立本项目各系统设计变更及其他各类资料管理档案并审定相关的变更图纸
每周向招标人，监理及总承包方提交工程施工进度报告。
提前一周向招标人，监理及总承包方提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划、方案及施工条件报告。
配合招标人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。
协调好本项目与招标人、监理、设计院、总承包方及各分包单位的关系，确保本工程按工期进度计划施工。
5.3、第三阶段：
工程安装调试及试运行与验收移交
在施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。
提供并审定以下文件：
5）已审定的各系统方案设计，系统图，原理图，端子接线图。
6）各系统软件及相关接口设计图。
7）提供机柜、支架、控制台等竖向布局图、平面布局图。
8）工程阶段施工过程记录及验收记录。
9）工程隐蔽工程记录。
10）检验、测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据）。
11）工程设备、材料清单（包括型号、规格及数量）。
12）工程设备、材料产品合格证、说明书及技术资料。
13）其他仪器仪表、工具清单等有关管理机构和档案管理机构要求的资料。
14）有计划地向招标人提出本项目系统培训计划，并组织落实。
15）提交验收报告。
16）提交测试标准，检验程序等文件及相关的测试数据。
17）提交验收报告样本。
整理整个智能化系统竣工验收文件，提交以下系统文件给招标人：
系统竣工图纸，变更图纸，建立图纸档案，提交蓝图。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
1、施工进度计划
施工进度计划图详见附图。
2、我公司在保证进度方面的经验
现许多项目由于受多方面的因素影响，往往导致项目前期的各阶段工期拖延，而项目的总工期不变，使的后期施工的弱电安装等专业的工期大大压缩，在这样的条件下，弱电总承包单位如不能出色的组织、协调等将严重影响项目的质量，在这方面我公司经过大量的大型项目的实施，积累了丰富的经验。
我司圆满的完成了多家很多项目的弱电总承包工作，得到了业主、总包等单位的高度评价。
3、各阶段进度的保证措施
我公司将采取以下措施来保证规定工期按承诺的质量目标完成本工程：
我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络。
施工材料报招标人、管理公司、监理公司审批。
组织施工图的会审、交底工作，相关专业工程师阅读和熟悉施工图纸。
了解熟悉相应设备安装配合情况。
了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。
（一）施工前准备工作
1）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。
2）做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
3）做好主要施工机械器具的配置、准备工作。
4）明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。
5）组织设备、材料、机具、人员进场。
6）根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、车库、交通等。
7）做好施工前的相关工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。
（二）系统进入安装施工阶段后将会出现多种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，互相之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。
（三）施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。
同时不出现弱电系统安装影响土建的情况，在与其他专业放生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。
（四）弱电系统预留孔洞与土建工程配合。
（五）弱电系统线槽桥架与管线的安装施工，在土建工程基本结束以后，并于其他管道、设备的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间。
设计上解决好弱电系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
（六）线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。
同时机房装修工程在集控及其他机房的防静电地板安装施工超前于整体的装修工程，在集控中心基本装饰完毕前，根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。
（七）所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。
（八）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交招标人及管理公司，联系单存档保存。
（九）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。
（十）必要时，更新施工设备、测试设备，替换相关人员，更换施工队伍。
（十一）对设备供应商的供货时间及进场报验的协调方案、措施和安装计划安排等
1）供货时间
鉴于本系统设备多为机房设备、电子类产品，由于其更新速度快，技术指标和性能参数不断提高，因此在供货采购时，应根据雇主要求将最终的供货采购清单交由雇主确认后进行采购，并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或软件版本，相应的备件和配件也应同时对应地更新。
国外进口设备的供货
弱电系统中的许多设备采用的是国外进口设备，由于国外进口设备的到货周期长，因此我们计划对向国外采购的进口设备尽早下订单，并及时跟踪，以确保设备的到货时间。
国内采购设备的供货
对于弱电系统中国内采购的设备，根据工程进度及时与生产厂家、设备供应商进行沟通、联系，确保设备按时到货。
根据工程各个系统专业的施工进度要求，安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的供应。
2）进场报验
提供到货产品的产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。
并提供维护、测试工具。
设备储存：
包装应适合于仓储。
本系统所有设备、材料在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管和保护均由我公司负责。
货物包装箱内应至少有下列资料（一式二份）：
装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。
货物的储存年限应在包装上予以说明。
3）施工计划安排
在保证工程总包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的调整各个系统的季、月、旬、周的进度计划。
工程进度要求以雇主的总体进度要求为基准。
合同签署生效后将项目实施进度计划报雇主和监理工程师进行审核批准，而后按计划进行施工。
（十二）确保设备培训计划的实施，协助设备供应商进行培训的组织措施
4、各阶段进度违约承诺
（一）在收到甲方进场通知书后7个日历天内，我方将进场（项目主要管理人员及主要设备到位），否则除招标单位书面同意的延期进场时间外，每迟到一日，我方将按合同规定向招标单位支付罚款，不足一日按一日计。
（二）严格履行合同中有关施工工期的条文规定，自开工之日起，在规定的工期内完成本工程所有施工任务。
如因我方的原因致使工程延期竣工，我司愿意接受招标所规定处罚。
（三）因我方的原因不能按月进度计划完成的，承诺罚扣当月部分进度款。
三、劳动力投入计划、及其保证措施
1、智能化工程特点
同时开工、各分项项目多，各系统专业跨度大，涉及各专业人员多，大量的工作在设备安装调试阶段。
2、劳动力安排化分阶段
按工程进度进行划分可分为：
前期阶段、施工阶段和设备安装调试阶段。
为保证本工程各项内容按预订计划完成，在编制进度计划时，要充分考虑本专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。
本工程根据业主的节点进度要求和现场实际情况，配备充足的作业人员，保证完成进度要求。
3、劳动力安排计划
根据工程进度的安排，我公司了解对各系统配置及工程量情况，本工程需要劳动力计划表如下：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
持证上岗率
前期
装修、管线敷设
设备安装
系统调试
完工验收
试运行及竣工
质保
管理人员
4
3
3
3
2
2
1
100%
暂设电工
1
2
3
2
1
1
1
100%
普通工
10
10
5
5
5
安装电工
1
3
3
3
2
2
100%
装修工人
10
10
1
1
1
自控议表安装工
1
7
2
1
1
100%
电焊工
2
4
2
1
1
100%
钳工
3
3
1
1
1
100%
实施工程师
2
5
5
5
5
2
1
100%
系统工程师
2
3
3
3
5
3
1
100%
软件工程师
2
10
5
5
1
100%
4、劳动力计划保证措施
（一）建立以项目经理为第一负责人的劳动力保证体系负责本工程项目人员的安排调配，根据工程进度的安排，调配相关人员进退场。
（二）质量检查员随时跟踪项目进度及劳动力使用情况，根据项目进度及劳动力使用情况向项目经理提出建议增减人员。
对劳动力进行动态管理，以最大发挥劳动力的使用效率。
并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
（三）工长为具体劳动力管理者，随时根据现场情况调配现场施工人员，合理使用劳动力。
同时及时向质量检查员反映劳动力使用情况，及时补充或调整劳动力。
（四）在具体使用劳动力时还要注意施工人员在进入现场开始施工作业之前，必须由项目负责人进行施工组织计划施工方案和有针对性地安全技术措施交底。
否则，不得进入现场施工作业，同时特种作业人员，必须持特种作业操作证，方能上岗作业，证件必须随身携带，以便检查。
四、机械设备、办公设备及检测设备投入计划
1、主要施工机械设备情况
智能化工程是以高技术含量为主，体力劳动为辅的一项工程。
除前期“管槽安装”、“扫管”、“线缆铺设”需要必要的一定体力劳动外，理线、端接、打线、设备安装等基本上属于技术性很强的专业性劳动。
智能化工程施工不需要大型或较大型的施工机具，以仪器仪表和随身工具为主，必要时，如：
管槽安装、机房或竖井内安装箱体打孔等工作，可能会动用一些小型电动工具。
2、主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率
生产能力
1
墙体开槽机
GNF20CF
6
德国
2009
900W
优良
2
型材切割机
GC014-2355mm
5
德国
2008
2300W
优良
3
云石切割机
GDC34
6
德国
2009
1300W
优良
4
金属电剪
GSC160E
4
德国
2010
500W
优良
5
抛光机
GP09-180/GP014E
4
中国
2010
850/1400W
优良
6
角磨机
GWS6-100/6-125
4
德国
2009
优良
7
水钻（金刚石钻孔机）
10-40mm
2
中国
2009
1600W
优良
8
冲击钻
GSB13/GSB13RE
8
德国
2009
550W
优良
9
冲击钻
GSB20/GSB20RE
6
德国
2010
750W
优良
10
手电钻
GBM6/GBM6RE
10
德国
2010
350W
优良
11
手电钻
GBM10/GBM10RE
10
德国
2009
450W
优良
12
小型空压机
V-0.9/7
3
中国
2007
7.5KW
优良
13
接地电阻测试仪
3151
2
中国
2009
优良
14
数字兆欧表
DT-5500
2
中国
2009
优良
15
数字万用表
VC930F
10
中国
2010
25W
优良
16
普通指针式万用表
YX-1000A
20
中国
2009
35W
优良
17
光纤测试工具包
DSP-FTK
3
美国
2008
优良
18
电工随身工具
30
中国
2009
优良
19
组合工具箱
10
中国
2010
优良
20
人字梯
3m、5m
30
中国
2010
优良
21
手提式灭火钢瓶
10组
中国
2010
优良
22
现场安全标识牌
50
中国
2010
优良
23
对讲机
GP328
20套
美国
2009
5W
优良
3、保证施工机械进场具体措施
（一）建立以项目经理为第一负责人的施工机械保证体系全面负责本弱电系统项目的主要施工机械的安排调配，根据工程进度的安排，调整施工机械进退场。
（二）质量检查员随时跟踪项目进度及施工机械使用情况，根据项目进度及施工机械使用情况向项目经理提出建议。
对施工机械进行动态管理，以最大发挥劳动力的使用效率。
（三）库管为具体施工机械管理者，严格控制施工机械的质量，坚决杜绝不合格施工机械进入施工现场。
每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好施工机械使用记录。
作好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
对记录进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
随时根据现场情况调配施工机械，合理使用施工机械。
做好机械保养，保证机械完好率，提高生产率。
同时及时向质量检查员反映施工机械使用情况，及时补充或调整施工机械。
（四）在具体使用施工机械时还要注意工具和测试仪器仪表均是经过计量检验部门鉴定和检验合格的产品和工具。
（五）安全生产管理员对施工机械进行定期不定期的安全检查，及时发现和消除施工机械的安全隐患，对XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程项目的施工机械安全向项目经理负责。
检查督促本公司施工机械管理措施的落实执行。
（六）添置专用的手动、电动工具提高工作效率。
五、施工平面布置和临时设施布置
1、现场临建
办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定。
在施工场地范围内进行材料堆放、作业、设立围栏，门上采用公司统一形象标志。
施工现场设立五牌一图：
工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工系统图。
室内场地规划：
租用总包提供的办公室，便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为贵重材料库房，易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。
用电布置：
各楼层施工用电分别引自经总包方协调后由总包指定的配电箱，并根据总包要求设置三级配电箱（施工过程中将可能根据情况调整），施工电源经弱电竖井预留孔洞引至各层。
用水布置：
施工中上下水设施使用业主提供的上下水设施，必要时可使用软水管接出。
生活设施：
施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。
施工期间，午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用酒类等麻醉饮料。
施工平面图如下：
2、施工平面布置
施工平面布置服从总包施工平面布置总图的要求。
临时设施一览表
工程名称：
XX日报报业集团新闻大楼机房智能化工程
序号
设施名称
占地面积（平方米）
建筑面积（平方米）
建设标准
使用时间
1
办公用房
25
20
砖混
整个施工期间
2
食堂
20
20
室外
整个施工期间
3
仓库
60
55
砖混
整个施工期间
4
加工区域
60
55
砖混
整个施工期间
5
门岗
12
10
砖混
整个施工期间
6
消防设施
2
2
手持灭火器
整个施工期间
7
宣传栏
2
2
壁挂
整个施工期间
8
开水点
2
升级会员 