高县可久镇中心小学校食堂建设项目施工组织设计.docx
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高县可久镇中心小学校食堂建设项目施工组织设计
高县可久镇中心小学校食堂建设项目/标段比选
施工组织设计
编制单位：
广安三立建设有限公司（法定名称）
2014年4月13日
第一章编制依据及说明
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
第二章工程概况
1、项目名称：
高县可久镇中心小学校食堂建设项目。
2、建设地点：
高县可久镇。
3、建设工期：
90日历天。
4、项目建设内容：
建筑面积719.13m2，框架结构，地上三层，基础为桩基加独基，平屋面。
5、比选控制价；85.61万元。
第三章现场平面布置
第一节平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
第二节施工现场平面布置图
《施工总平面布置图》附后
第三节施工道路
根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修建临时道路，长度根据现场实际情况而定。
第四节材料堆放
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
第四章施工准备
第一节技术准备
施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。
材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。
第二节施工现场临时用电
1、施工机械用电量
名称
型号
台数
功率（KW）
卷扬机
JYJ
４
１5
砼搅拌机
JZC-350
４
22
砂浆拌合机
HJ200-B
４
3.0
钢筋剪断机
GJ
４
5.5
钢筋调直机
4-14MM
４
8.0
钢筋弯曲机
WJ40-1
４
4.5
电焊机
BSI-330
５
21
小型机具
若干
2、工地总用电容量：
经计算和经验所得总用电容量为280.00KVA，因施工机械不同时使用，故此用电量可满足要求。
施工现场安排三路供电，楼内3路（每个单元各设一路），电焊机一路，生活区一路。
每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。
夜间照明采用低压行灯。
第三节施工现场临时用水
现场有Φ100mm市政上水干管，从预留接口接出Φ75施工干线，可满足施工与消防用水。
供水：
水源从附近主水管中接出，现场采用Φ75的供水管径，经（水表）供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水（暗）池供施工用水。
排水：
施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀（暗）池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。
第四节施工测量
1、施工测量的要求
该工程平面测量控制网的精度要求为二级，即边长相对中误差1／15000。
2、定位依据点的校测
定位依据点是红线点的，校测误差为：
角度±60秒，边长相结误差1／2500，点位相对误差5MM。
定位点是导线点的：
导线点应少于三点，相对精度要求也较高。
3、控制网的建立
（1）平面控制网的建立
根据定位依据，定出建筑物位置，并根据定位结果，作出现场平面控制网。
经反复检测无误后，再分别测设出其它主干轴线控制桩。
对测出的控制轴均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加经保护，同时要进行经常性的检查，以防意外丢失，对轴线形成“工程定位测量记录”，交建设单位现场代表及监理复核并签字。
（2）高程控制网的建立
该工程周围建立四个高程控制点，用闭合法测量。
4、施工测量
（1）根据本工程的具体情况，以及施工组织设计对水平施工段的划分，对部分结构施工拟用外投测方法，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。
（2）施工轴线及垂直度的控制
本工程采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。
投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线所投测到楼层上一侧，并把两次投测点的点位取中。
再在该楼层所投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部1800，将该轴线测至楼面上弹出墨线。
待各主轴线投测至楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。
（3）高程传递控制
利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高层转为相对高程，并把主体结构±0.000标高引测到四周邻近建筑物上作好明显标记，同时定期对各标高点高程进行复核。
为便于高程向上直接传递，将标高±0.000水准点投在楼梯内，作好红三角标志，用经纬仪检验的钢尺向上量取每层的垂直高度，将高程传递上去，并用DS3水准仪在各楼层测出施工标高。
（4）沉降观测
沉降观测点位布设据设计而定，用直径20钢筋做一弯钩焊于柱筋上，弯钩顶端应挫平，观测周期为每周观测一次，形成观测记录。
在该建筑物附近平受压、不受震的适应位置布设三个水准点作为工作基点，其高程从国家二等水准点按二等水准测量要求引测并定期复核，采用DS3水准仪及水准尺进行观测。
待工程竣工后，依据施工测量数据，绘制建筑物沉降曲线，并作为竣工资料存档。
（5）测量偏差控制
测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差小于等于5MM，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。
每次投测前，将仪器作一次严格检验，防止因仪器本身缺隐造成测量误差，轴线交角精度要求1800±10、、和900±6、、，距离±5MM。
建筑楼层标高由首层±0.000标控制，层间标测量偏差和层间垂直度偏差不超过±5MM,建筑总测量偏差和垂直度偏差不超过3H／10000（H为建筑总高度），且不应超过20MM。
沉降观测时，同一点读数误差不得超过±1MM，线路闭合差不超过1.4倍根号n（n为测站数）。
第五节沉降观测周期的确定
建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。
为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。
在实际工作中，我公司按照《建筑变形测量规程》（JG/T88-97），对于建筑物的有效监测，及时、准确地反映出沉降规律。
根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段：
第一阶段：
从开始施工到满负荷载。
此阶段的观测周期视施工进度而定，一般约为10天至一个月左右。
第二阶段：
从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。
此阶段观测周期，在施工过程中每完成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次。
第三阶段：
自沉降速度稳定到基本停止沉降（0.01mm/d），其观测周期：
开始为半年或一年一次，以后可2─3年一次。
为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点，采取“三固定措施”，即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。
竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时并入竣工资料交建设单位存档。
第六节质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行
为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程监督体系及施工质量检验体系，使所有部门纵横沟通，互相联系，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“天府杯”的质量目标。
一、质量保证体系
1、项目质量保证体系图，详下页。
2、项目质量保证体系有效运行。
工程施工过程中严格控制影响质量的六大要素，影响质量的六大要素是：
人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。
因此项目经理部做到以下几点尤为重要。
（1）提高全休体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。
（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
（3）把好采购关，应新材料，着重原材料的管理。
（4）采用新工艺、新方法、使施工方法科学化、技术规范化。
（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
（三）项目质量监督体系
1、建立工程质量监督体系
设计监督专业质检
政府监督质监站
监理公司及业主代表
工程材料实验室
公司工程质量部
项目部专职质量检查员
专业作业队质检员
专业作业队质检员
专业作业队质检员
工序自
控自检
工序自
控自检
工序自
控自检
工序自
控自检
工序自
控自检
工序自
控自检
2、项目质量监督保证体系
项目总工程师
各工种作业组
质检员
内业技术人员
QC小组
计量、试验员
各工种质量自检员
质检员
3、项目质量监督体系的运行
（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
（2）施工员及班组长认真进行施工自检、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及制止、纠正。
并按质量控制流程图实施附图。
监理公司代表
隐蔽工程验收或子项
工程终检
单项成型检查
操作者自检
工序交接检查
工序自检
（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
（5）试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
（6）现场成立QC小组，专项质量通病。
二、安全管理体系
1、安全教育
（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自学遵守各项安全法规。
（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。
（3）对电作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。
（4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。
2、安全检查
（1）施工生产中,除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司季度组织定期检查，检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。
（2）对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。
（3）每次检查都要作好记录，以备查验。
三、施工质量检验体系
（一）
质量检验体系
质量总监
安装现场监理
土建现场监理
监理单位
建设单位
设计院
项目副经理
项目经理
项目总工程师
质监站
材料员
试验员
内业员
质安员
施工员
班组质量员
（二）施工质量检验体系的进行
1、工程施工的质检员必须持证上岗。
2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期检查，分析签定质量事故并提出处理意见。
3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。
4、项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复检。
5、对经检验不合格的施工项、原材料、外购物等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。
6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交工前造成人为损坏和污染。
7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。
第五章施工部署
第一节施工指导方针
由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为业主和社会奉满意的建筑精品。
一、施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述如下：
（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略
1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。
做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
2、抓过程控制
（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。
3、抓监督保障
从公司质量体系和施工过程两个角度和加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。
4、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。
5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。
努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现，以丰富和完善了公司的技术保证体系。
6、做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
第二节施工总体安排
依据本工程的具体特点和现场施工条件，总体施工安排将其分为土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平等交叉施工。
安装专业施工也大致分为三个时间段：
主体结构配合预埋施工阶段；管线、设备安装阶段；安装调试阶段。
施工安排上与土建专业平行交叉施工，互为依托。
第三节施工顺序
主要施工顺序：
依据工程特点施工条件：
按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期优化，效益提高。
本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。
工程施工总原则是先地下后地上；先土建后安装；先结构后装饰装修。
室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。
第四节主要施工方案选择
一、砼及砂浆供应
砼供应采用自拌砼,砂浆供应配备二台砂浆搅拌机，足够翻斗车在场内外运输，以确保工程质量。
二、主体结构
采取先砖砌体砌筑，后楼板安装的施工顺序。
三、脚手架、水平及垂直运输方案
根据施工平面及工期安排，设置二台卷扬机，解决、钢筋、模板、架料及其它材料的垂直运输。
本工程主体施工时沿四周搭设双排外脚手架。
立杆纵向间距1.5m，横向间距1.2m，横杆步距1.5m，内立杆距柱边300mm。
架高12m,@12m设一道通高剪刀撑。
并用钢筋横挡与外框架柱接结，外立面满挂安全密目网，在第二步架上满铺δ＝50mm厚木跳板，木跳板与脚手架钢筋应绑扎牢固。
第五节工程管理目标
一、实施目标
项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计方案,制定工期控制目标计划,全权指挥本工程项目建设的生产经营活动,优化组调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。
项目经理部的运作方式:
实行项目经理负责制全面开展管理,建立以下工作制度。
1、工程质量目标
按照中华人民共和国国家标准GB50300-2001的要求验收，确保“合格”。
分部工程质量目标：
主体工程、装饰工程、屋面工程等3个分部达到优良。
2、工程进度目标
本工程总日历工期为120日历天，要实现这一目标,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。
3、安全生产目标
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在0.3‰以下。
4、文明施工目标
按照市级安全文明施工标准进行管理,创文明施工现场。
贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及宜宾市有关建设文明施工法规。
道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。
5、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。
在工程施工中各级采用新技术、新工艺、设备和现代化管理技术。
6、服务目标
信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。
工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，定期及时进行工程回访。
7、档案技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
第六节本工程的特点、重点与难点
一、工程的特点
1、本工程设计为框架结构，工程具有施工场地狭窄、施工安全因素大、施工“任务重、工期紧、质量优”的特点。
因此，必须严格执行国家强制性标准条文、现行操作规程、技术规范、提高机械化施工程度，集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。
2、工程施工中梁、柱现浇，将成为本工程的重点。
3、高标准的质量要求
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程要严格的质量标准如何通过严格的的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该项建造成为一流艺术精品，实现“合格”工程和质量目标，是本工程最核心的任务。
4、工程的紧迫性要求
该工程工期目标确定90日历天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，有效的控制，通过严密的计划管理，使工程按照业主的要求完成本工程十分重要的内容。
6、总承包综合能力的高标准要求
由于该工程实施总承包管理，将众多的专业承包商进行交叉施工，因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，覆行总包责任，权力和义务，站在工程的全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
第六章项目组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
1、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇有开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（1）建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）、指挥决策层－－工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整修范围内，对项目施工所需要的人员、机构、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）、项目管理层－－工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师等组成。
下设：
内业技术组、质量安全组、计划组、材料供应组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
A内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：
a）工作流程标准化；
b）技术管理规范化；
c）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
d）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
（2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a）编制质量、安全技术措施；
b）对工人进行质量、安全教育；
c）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e）执行材料、设备、产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（3）计划部设预算员，其部门职能是：
a）项目成本管理；
b）项目预（结）算。
（4）材料设备部由材料和机电工长组成，其职能是：
a）负责材料进场的登记、清点及验收；
b）负责堆码标识以及材料发放和保管；
c）负责机械的进出场和维护保养。
（5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
3）、施工作业层－－直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多种优质工程并有过施工同类型工程经的各专业班组。
2、施工组织机构框图
（1）、项目经理部组织机机构（见组织机构图）
项目经理
项目执行经理（土建）
项目总工程师
项目副经理（安装）
内业技术组
材料设备组
财务组
施工管理组
质量安全组
电气工长
质量员
安全员
土建内业
财会员
机电工长
材料员
预算员
水电工长
管道工长
装饰工长
砼工长
钢筋工长
模板工长
工程管理网络体系图
人员配置表
序号
职务或部门
职称
职责
1
项目经理
工程师
负责与工程有关一切事务，有权奖惩
2
项目副经理
工程师
负责与工程有关一切事务
3
项目总工程师
工程师
负责项目土建技术工作，包括质量检查
新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核要素的具体实施
4
内业技术
助理工程师
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料
5
质量安全各一名
助理工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任
6
土建专业工长
工程师
对分管的施工产品质量负直接责任
7
材料员
助工工程师
负责材料进场后的登记、清点及验收，负责堆码标识及材料发放和保护
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