浅谈引入核心价值观做好思想政治工1.docx

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浅谈引入核心价值观做好思想政治工1

浅谈引入核心价值观做好思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是维护组织稳定和发展的保障，是任何时代、任何组织都必须高度重视的一项工作。

党中央高度重视思想政治工作，对思想政治工作做过一系列重要论述，党的工作者也不断探讨做好思想政治的办法，这些精神财富为我们进一步加强和改进思想政治工作提供了重要的理论指导。

随着新世纪的全球化，文化与经济和政治相互交融，文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。

在这种形势下，正确处理企业文化和思想政治工作的关系，把思想政治工作和企业文化建设工作有机地融合起来，把思想政治工作寓于企业文化建设之中，是当前思想政治工作者新的课题。

核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。

下面笔者就引入核心价值观做好思想政治工作谈点看法。

一、核心价值观的概义和形成

核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。

核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存和发展的主张。

核心价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。

拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。

真正的核心价值观必需是企业核心团队发自内心的肺腑之言，是企业领导者在企业经营过程中身体力行并坚守的理念；核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。

所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多。

因此，核心价值观的形成必须遵循两个标准：

一是要发自你内心的肺腑并竭力倡导。

核心价值观不是挂在墙上，锁的文件柜中那些口号，它必须是企业高层真正想要倡导的，同时体现在企业高层的行为上。

研究院领导就提出过五种理念，人才兴院、院兴人才；科学至上、学术自由；科研与生产相结合，科研与生产不可偏废；专家治院、全员管理；终身学习、快乐工作。

我认为这就是研究院的核心价值观，它体现了研究院领导治院的方针和决心，突出人在企业中的主体和主导地位，高扬知识、人才治院的价值观，这种价值观反映了研究院的生存之道，是研究院克服种种困难的法宝，容易被员工真正地接受和认同。

二是要基于传统积淀并与使命相一致。

核心价值观不是去追求时尚，简单跟风、模仿，别的企业的核心价值观不一定就是你的核心价值观。

核心价值观一方面要来自于企业传统的沉淀，一个企业从其诞生的第一天起就开始了其核心价值观形成与发展的历程，所以说核心价值观是企业在产生、发展过程中自然形成并散落于企业的各个角落。

在核心价值观提炼过程中要善于广泛征求员工、企业前辈意见，并结合关键事件仔细推敲。

另一方面，核心价值观提炼和必须考虑企业的使命，要能使得员工的价值观能够支持企业最为根本的存在目的。

测试中心经过10年三个阶段的稳步发展，也积淀了一些理念并形成了测试中心的核心价值观，那就是诚信、优质、服务；科学、创新、发展；健康、和谐、高效。

它的形成是测试中心领导和员工集体总结、分析、讨论提炼出来的，充分反映测试中心的性质、使命和愿景。

二、核心价值观的功用和思想政治工作的切入点

核心价值观是企业本质和永恒的原则。

核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。

核心价值观可以塑造企业和员工的行为。

企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。

而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。

潜移默化的文化氛围，长期积累的文化底蕴，以能为本的人文关怀，能够使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为。

衡量企业凝聚力大小的标准是集体行为的统一程度、运作强度、持续韧度。

实践证明，成功企业的文化建设之所以能够成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于企业文化有广泛的群众基础，能够使企业价值观深植于员工的内心，变成员工的行为和岗位实践。

拥有强大集体行为的企业，实现目标的力度越大，就越需要统一的核心价值观规范员工的行为，使个人行为与企业行为统一起来，变制度规范为行为规范，变外在约束为内在约束，变多元文化为一元文化。

因此，做好思想政治工作要在全员共同认知和实践核心价值观上下功夫，形成符合企业价值观要求的员工共同的“做事方式”，营造适应经济发展要求的企业运行环境。

2007年，测试中心党支部在职工中开展征集核心价值观内容定义的活动，通过活动向员工宣传中心核心价值观，让员工深刻理解价值观的内涵，使员工崇尚美好，追求创新，在中心创建和谐、团结、活泼的工作环境，倡导健康积极的人生观和价值观。

2008年，中心党支部结合院主题活动继续宣贯中心核心价值观，塑造“诚信、优质、健康、和谐、高效”的企业行为和员工行为。

核心价值观可以塑造企业和员工的性格。

性格是企业集体个性的集中体现。

如果一个企业没有统一的个性，企业对市场和环境便无法适应，企业就没有竞争优势，就不能持续生存和发展。

适应性、个性是企业生命力和活力的集中表现。

企业核心价值观和经营理念个性化是塑造企业性格的集中体现。

企业核心价值观的形成就决定了企业的性格，企业核心价值观的落地生根就决定了员工的性格。

有什么样的性格就会有什么的作为，大家都知道海尔不断在塑造自强不息，追求卓越的性格，海尔产品质量第一，服务第一。

企业的集体性格塑造不是一朝一夕形成的，而是几代企业领导呕心沥血精心打造的结晶，更是全员团队精神的凝聚。

因此，企业领导、思想政治工作者既是企业文化的第一推动者，又是企业文化的“播种机”、“传教士”，提炼企业价值观是企业领导人的重要工作，而实践价值观和塑造有个性的企业文化是思想政治工作者和全体员工的共同责任。

测试中心党支部将积极探讨中心的发展方向、工作思路和企业性质，运用目标管理，标杆教育，创建学习型组织等手段，引导员工构建个人愿景，设计职业生涯，促使企业和个人愿景的协调发展，形成测试中心的工作性格和员工性格，树立起测试中心良好的社会形象。

核心价值观可以塑造企业和员工的习惯。

亚里士多德曾经说过：

“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。

因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。

”实践证明，良好习惯是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。

企业良好习惯的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。

因为企业文化是企业发展到一定阶段的产物，形成于企业领导人的自觉倡导和示范，形成于企业发展过程之中，产生于企业变革过程之中，落实在员工集体行为之中。

“天下大事必做于细”。

企业核心价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节。

一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。

理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。

另一方面企业习惯的形成重在养成，持之以恒，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜化。

因此，思想政治工作者要不断地加强核心价值观的引导和推行，促进企业和员工的良好习惯的形成。

习惯决定成败。

测试中心党支部非常注重员工习惯的培养，积极采取不断创新的活动载体、灵活多变的活动形式、丰富多彩的活动内容，调动员工积极性和创造性，提高测试工作质量和效率，努力培养员工科学高效的工作习惯。

核心价值观可以铸造企业和员工的前程。

企业的命运是由核心竞争力决定的。

核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。

产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。

可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力，同样，员工拥有正确的、不断创新的理念，他就会成为企业的强者，成为企业的支撑，而创新的理念来自于创新的、拥有活力的企业文化。

企业核心竞争力不仅表现为经济实力技术优势问题，还体现在社会认同的富有鲜明价值观的企业文化特色。

这种企业文化特色不仅渗透于企业产品之中，融汇于企业员工行为规范之中，更重要的是体现在反映企业核心价值观的具体经营理念之中。

因此，思想政治工作者要把这些理念体现和落实到工作以及日常言行中，特别是各级各类领导干部，要带头在日常工作中反映这些理念，并由此形成一种导向。

要把大张旗鼓的宣传教育和润物无声的潜移默化结合起来，逐步使之为全体员工所理解和接受，使之成为一种文化、一种精神、一种信念、一种追求。

核心价值观就是企业发展的理念。

测试中心党支部在抓好研究院发展理念的宣传教育工作的同时，不断宣贯中心的发展理念，研究院的发展要靠油气并举，内外兼攻，而测试中心的发展要靠科研与生产并走，每个员工都清楚这一点，他也就明确自己的价值取向了，也就明白企业与自己的发展前景在哪了，有了这样的理念，员工的积极性、主动性和创造性就会马上调动起来，企业和员工的前程将无限光明。

三、核心价值观的推行和思想政治工作的着力点

核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导企业员工共同行为的永恒的准则。

它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。

我们做思想政治工作的就是要紧紧抓住这一点，把核心价值观引入到思想政治工作中来，并积极做好核心价值观的传播、引导、推进和落实工作，加速核心价值观功能的发挥。

如何推行核心价值观呢？

一是抓好传播和倡导。

核心价值观词条确认以后，领导者要对核心价值观作出详尽的解释，让员工清楚企业所倡导的价值取向是什么，即群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什么。

要对核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传，不要让它躺在文件柜里面，要利用各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让员工感觉到核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。

测试中心为了使核心价值观得到全体员工的广泛认可，为了使核心价值观深入员工内心，并指导、规范和约束员工的行动，直至最后内化为员工的自我意识和自觉行动。

采取发放征求意见表、召开讨论会等方式，不断和员工进行交流和沟通，促使职工全面理解、宣传测试中心的核心价值观。

在这一过程中，测试中心充分发挥领导班子的率先垂范作用，通过班子成员以身作则实践企业核心价值观的行为，为广大员工树立良好榜样。

测试中心还将核心价值观的推行与创建学习型组织结合起来，通过提高个人学习力和综合素质，来促进核心价值观在职工群体中的形成。

目前，职工对测试中心及自身所担负的使命、责任有了较为清晰的认识和了解，中心内部和谐稳定，洋溢着为测试中心、研究院和江汉油田发展拼搏奋斗的牺牲和敬业精神。

二是抓好建制和规范。

要将核心价值观变成一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个体系，以期成功建立一种强势的企业文化，必须使之制度化，只有制度化运作，才能使员工对于恰当的、基本的、有意义的行为有了共同的理解。

因此，具有了制度化的持久性后，可接受的行为模式对员工来说就是顺理成章的事了。

当然，企业领导的身体力行更有利于核心价值观的推行和落实，如果核心价值观只是停留在口头、文字、会议等形式上，这样的价值观是不可能被员工所接受的。

核心价值观说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”，从根本上说，核心价值观要靠每天的决策、做事、待人的方法来形成，而且，核心价值观是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。

领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注员工的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量。

研究院提出的五种理念，深得员工理解和赞同，也是因为研究院在制定各种政策、制度过程中充分体现了五种理念的内涵，如研究院的愿景和工作方针，人才培养和使用，分配制度的倾斜和导向等等都反映了研究院核心价值观的思想，这些政策、制度时刻在要求员工自发地按研究院核心价值观开展工作，也因此促使研究院核心价值观得到制度的强力保障和一致性形成约定。

三是抓好考核和激励。

考核激励是企业管理永恒的主题。

只有贯彻后续跟踪才能做到有效执行，只有坚持考核激励才能保持有效执行的持续性。

在跟踪和考核激励上差之毫厘，计划目标则失之千里。

在后续跟踪的同时必须伴随相应的考核激励制度，实行奖惩机制。

推行核心价值观也是如此，你真正了解你管理的企业吗？

你了解下属的品格、能力和需求吗？

你尊重他们的人格吗？

你向你的员工推行企业的共有价值观了吗？

他们接受你的价值观并形成自觉行动吗？

只有当你充分了解他们、关心他们，多着眼于他们的优点，用其所长，赏罚分明，他们才能满腔热情地工作。

企业一般通过5个方面的努力，来激励遵守企业核心价值观的任何行为，它们是：

目标（愿景）激励、参与激励、情感激励、领导人言行激励、信任激励。

研究院党委非常注重考核激励机制的建设，建立健全了一系列生产、科研、人才考核管理办法，有效地促进了研究院核心价值观的推行，也使研究院核心价值观渗入员工的心田，指导着员工为研究院的发展做贡献。

如，研究院推行的院长奖励基金，安排劳模和科技明星去出国考察，选送优秀员工继续深造，设立新分大学生成果发布和优秀大学生评比奖励等等，这些都有力地调动了员工的积极性，使每位员工信守核心价值观，也使核心价值观渗透企业经营发展全过程，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力，也就达到了创建一流研究院的目的。

当前国有企业思想政治工作的几点思考

　　李荣俊

    思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是企业经济工作和其他一切工作的生命线，它对于调动员工的工作积极性，增强员工的主人翁责任感，促进企业的改革和发展具有十分重要的作用。

当前国有企业改革和发展的形势是好的，但改革中的一些深层次矛盾也发生了变化，部分企业生产经营困难加剧，下岗职工面临不少实际困难，部分职工生活水平下降。

存在的这些问题，必须依靠国企广大干部职工加以解决。

而要解决这些问题，必须要有强有力的思想政治工作，统一思想认识，从而采取得力措施，切实加强企业管理，推动企业的改革和发展。

本文浅淡一下自己对新时期企业思想政治工作的几点思考。

　　一、 针对职工思想实际，充分发挥思想

　　政治工作的导向作用和凝聚作用

　　随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业内外部环境发生了很大变化，部分员工由于实用主义思想的日益盛行，极端个人主义、金钱至上的观点，成为整个社会普遍的价值观念。

受这些不良现象的影响，部分员工思想存在模糊认识，对政治不感兴趣，认为只要企业效益上去了，自己拿到钱，什么都无所谓，员工主人翁意识淡漠。

有的员工生活观念转变大，贪图安逸，追求腐朽的生活方式，有的对党纪国法视而不见，我行我素。

有的领导干部甚至政治信念发生动摇，经不起金钱的诱惑，成了糖衣炮弹的俘虏，走上了犯罪道路。

对此一是要加强教育，从教育入手，深入开展理想信念教育、法制教育，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强法制意识，自觉抵制资产阶级腐朽思想的侵蚀，构筑牢固拒腐防变的思想道德防线。

二是要进一步落实党风廉政建设责任制，加大对违反责任制的追究工作，加大监督力度。

三是要大张旗鼓地宣传各方面的先进典型，弘扬正气，创造和形成积极进取、健康向上的舆论环境。

四是要把思想政治工作渗透到企业精神文明创建活动中，开展丰富多彩、健康有益的文体娱乐活动，寓教于乐。

形成推进企业发展的巨大力量，使思想政治工作这种间接的、无形的资产转让为企业直接的、有形的效益。

五是要多做实事，企业领导要关心员工的成长进步、冷暖疾苦，要把多为群众办好事、办实事作为加强思想政治工作的助推器，帮助员工解决生活和工作中的实际困难。

这样，职工才能从切身利益中感受到党组织的温暖，许多难点和疑点问题才就会迎刃而解。

　　二、创新思想政治工作的方法，

　　提高职工队伍的整体素质

　　面对国有企业改革和发展所面临的新的形势，必须要有针对性，做到有的放矢从而加强和改进思想政治工作，提高职工的政治素质和业务素质以及技术水平培育一支过硬的国企职工队伍，使职工队伍保持工人阶级的先进本色，站在时代发展的前列。

　　第一，着力提高职工队伍的思想政治素质。

坚持用科学理论武装党员干部，教育全体职工。

要组织广大干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，认真学习党的重大方针政策，提高广大干部职工的政治理论素质，坚定共产主义信念，坚定地把国企改革和发展推向前进和建设有中国特色社会主义事业的信心。

要广泛开展爱国、爱企、爱岗和职业道德教育，通过寓教于学、寓教于文、寓教于体、寓教于赛、寓教于会和文明创建活动来陶冶情操，提高素质，焕发职工立足岗位努力工作的热情，提高干部职工的职业道德素质，使广大干部职工形成奋发向上的群体意识，增加企业的凝聚力和战斗力，自觉为社会主义现代化建设事业奉献光和热。

　　第二，激励职工学技术、学科学，不断提高干部职工的技术和业务能力。

在科学技术日新月异的今天，面对新的国际经济形势的挑战，要推动国企改革和发展，必须使职工既具有本岗位娴熟的职业技能，又具备随时驾驭高新技术设备的能力。

为此，要大力开展科技教育，增强职工学科学的意识和紧迫感、责任感。

教育形式要多样化、生动活泼，要制定职工技术业务培训计划，举办各种形式的脱产、半脱产和业务培训班，举办理论学习班、研讨班和专题讲座等，广泛开展全员技术大练兵，大比武等学技术练硬功活动，推动职工提高业务素质。

要通过改革用人用工制度，实行优胜劣汰，让职工凭真才实学竞争上岗，激发职工学技术、学业务的内在动力。

造就既有科技知识，又有过硬技术和业务素质的职工队伍，打造企业品牌，塑造企业形象，做到生产一代、开发一代、预研一代，促进企业上水平、上台阶。

　　第三，努力培养职工适应市场变化、参与市场竞争特别是参与国际市场竞争的意识和能力。

在发展社会主义市场经济条件下，特别是随着我国加入世贸组织，面对世界跨国公司的激烈竞争，培养职工适应市场变化、参与市场竞争的意识和能力显得尤为重要。

要大力开展市场经济理论教育、市场经济知识和法制教育，提高干部职工对市场经济的心理承受能力和综合素质。

要深入开展解放思想、转变观念和深化改革的教育，强化改革大局意识，使广大职工自觉投身改革；强化企业必然进入市场的意识，加深对“两个置换”的理解，支持现代企业制度建设，为企业进入市场扫清思想障碍。

要积极开展市场营销实践活动，锻炼和提高干部职工参与市场竞争的能力。