俱乐部装修装饰施工组织设计.docx

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俱乐部装修装饰施工组织设计

投标文件

（技术标部分）

投标人：

陕西天造建设装饰工程有限公司（盖章）

法定代表人或

其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

二0一一年十二月三日

第一章确保工程质量的技术组织措施

第二章确保安全生产的技术组织措施

第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

第四章确保工期的技术组织措施

第五章施工方案

第六章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第七章施工机械配备和材料投入计划

附图

项目经理部组成人员表

劳动力安排设计及劳务分包情况表

施工网络图

施工总平面布置图

第一章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

确保本工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。

二、质量保证体系

（一）质量保证指导思想：

自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。

在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。

从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。

本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。

同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。

不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。

（二）质量管理制度

1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。

5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：

进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。

此外：

7、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；

8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；

9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。

质量保证体系网络

项目经理

技术负责人

工程技术

质量检测

物资供应

经营管理

成本核算

回访保修

资金管理

施工机具调配

设备供应

材料供应

计量管理

质量监督

装饰工程

文件资料

设备检测

资金保证

采购

监督预控

施工质量

三、主要分项工程质量问题及预控措施

1、石膏板吊顶易出现的质量问题及隐患的预防措施

（1）拱度不匀：

由于吊顶搁栅材质不过关，变形大，不顺直：

四周墙面弹线不准确，中间不按平线起拱或拱度不匀；吊杆或吊筋间距过大，受力后易产生挠度，受力节点结合不严，受力后产生移位变形；吊杆固定不牢，螺母处未加垫板，搁栅上的吊筋孔又较大，螺帽固定不牢，直接影响吊顶的平整。

（2）预控措施：

严格掌握设计标高，弹线准确，按施工规范要求平线起拱；吊杆间距，断面尺寸应符合设计要求；在安排石膏板前，严格验收龙骨的起拱要求，是否符合及其校正吊筋螺栓，把拱度调匀；如吊筋未加垫板，应及时安设。

（3）主、次龙骨方向线条不平直：

成品没有保护好，堆放不平；吊杆固定位置错位；未检通线调整主、次龙骨，高低不一致；测吊顶的水平线误差大，中间平线起拱不符合规定。

（4）预控措施：

凡是受扭折的主、次龙骨一律不宜采用；挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2M射一枚钢钉；一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低平直；四周墙面水平应测量正确：

中间按平线起拱1/200-1/300。

（5）吊顶造型不对称，罩面板布局不合理：

未在房间四周拉十字中心线，未按设计要求布置主、次龙骨，铺设罩面板流向不正确。

（6）防治措施：

按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线，严格按设计要求布置主、次龙骨；中间部份先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周外边，便于调整。

2、地面石材，地砖饰面

（1）接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。

（2）预控措施：

在镶贴前先检查墙与柱、墙与墙的平直，正型情况，并各弹水平线和标高线，按长度、高度尺寸、定型加工，铺设时应注意各种石料的板面纹向，顺直试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上、下、左、右纹理通顺，颜色协调，缝子平直均匀。

（3）空鼓、脱落、开裂。

（4）预控措施：

基层清理干净，砂石的配合比要正确，墙面砖铺贴，在刷纯水泥浆结合层后，要紧跟抹粘结层砂石，随贴、粘贴的砂浆不宜过厚，面积不宜过大，防止空鼓、脱落。

（6）碰损、污梁等现象。

（6）预控措施：

主要的板材在搬运，堆放中要轻放，堆放整齐，防止棱角受损坏，有损坏不得使用。

各板材颗粒有一定的空隙和染色能力，遇到有色液体，使令渗透吸收，造成板面污染，注意成品保护。

四、质量保证措施

（一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

（二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

（三）确立图纸“三交底”的施工准备工作。

区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

（四）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

（五）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。

（六）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

（七）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

第二章确保安全生产的技术组织措施

一、落实安全责任

1.项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2.建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。

3.建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。

4.公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

二、安全教育与培训

1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

2.新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患

3.结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。

4.季节自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事物。

5.采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。

6.特殊公众作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

三、安全检查  

1.成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。

2.成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

3.定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合。

四、具体措施

1.施工现场防火规定

（1）由项目部经理、施工工长、安全员组成“三防”领导小组，具体负责“三防”工作。

（2）项目经理应主动加强与总包、派出所、联防队联系，定期召开会议，取得他们的帮助和支持。

（3）配合总包单位积极参加本地区的联防工作，从人力、物力上给予支持。

（4）工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的高度指挥。

（5）施工人员上岗时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡，不准赤膊及穿拖鞋，否则工地管理保卫人员可阻止其进入施工现场。

（6）工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用；如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管员的同意，并有保管员在场方可移动；移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

（7）施工中使用的辅助材料，需工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

（8）施工人员在施工过程中，未按施工规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失及连带责任。

（9）工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理、保养、照明安装、并随巡视检查，如发现电缆负荷或其他隐患时必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究其刑事责任。

（10）各施工队施工人员从仓库领出的照明灯具、电缆线、电动工具和其它各种工具必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏遗失需按价赔偿。

（11）施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、高凳是否牢固。

危险的地方及空中作业时需系安全带、违章作业发生事故公司概不负责。

（12）工地现场严禁吸烟，更不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。

（13）电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理不准施工，否则按违章作业处理。

（14）工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。

（15）在施工期间，各工程队要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

（16）各施工队必须在注意文明施工，每天下班之前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。

（17）公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须分班在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题上报工地总负责人协同处理，否则工地发生的一切事故，当班管理人员负有连带责任。

（18）工地灭火器具要放在明显部位以便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂灭火器具的功能和使用方法。

（19）施工现场必须实行明火审报制度，明火作业全过程须由专人监护。

（20）临时工棚房角处应按规定布置灭火器具。

（21）施工中所有易燃、易爆物品、如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源，仓库必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。

（22）工地所有管理人员必须按公司规定作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。

（23）在施工范围处设警卫，物品出门必须凭条。

（24）加强警卫人员巡查，消灭事故隐患。

2.用电规定

（1）开工前向管理部门办理施工用电手续。

（2）经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

各施工区的支路开关箱。

（3）统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。

开关箱内的拉线要接到端子上，严禁接在其他地方。

（4）各工作室的分接端必须带有接地的保护装置。

除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

严禁用与施工无关的电器，（电炉、电饭煲、电炒锅等）如因工作需要，必须向值班电工报告登记。

（5）有进场施工的电动工具，必须经安全检查。

（6）电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸。

电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

（7）支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端。

否则，值班电工一经发现应立即拆除。

（8）上述规定如有违反，视情节分别给予警告、罚款、调离直至追究经济和法律责任的处理。

3.安全管理规定

（1）施工的工人（包括学徒工、实习生和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

（2）电工、焊工和特殊工种、，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。

（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志，距地面3m以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须带安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。

（5）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。

（6）高空作业人员，不得向下抛掷工具、材料杂物，以免碰伤下面的人员，高空作业应带安全带。

（9）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。

（10）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。

（11）设置专职仓库保管人员，严格按出入库手续办事，防止物质失窃。

（12）做好施工现场的安全保卫工作，应采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。

第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

一、总平面管理

1.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。

施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度。

2.供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

3.所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

4.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

二、重点部位的检查

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。

项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

三、其他具体措施

1.各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。

2.工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。

3.场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。

4.工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。

5.出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。

6.不见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。

7.材料应严格按施工计划进场,进场后要按业主审批过的布置图整齐堆放,保持现场整洁。

8.消防设施放置整齐；临时用水电管线安装整齐。

配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范完好。

9.施工现场所排污水入下水道，应先集中经过临时沉淀池过滤后方准入市政管道,防止堵塞下水道，严格控制排放水的质量指标:

排放水的PH值应在6-9范围内，悬浮物质应小于500㎎/L。

10.有制度、有计划；有标志牌、安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。

11.工地由专人负责协调与有关单位﹑所在地居委会﹑市政﹑交通等的关系,保证工程文明施工,顺利进行。

12.公司每月由标化领导小组,组织部门负责人对工地进行安全生产﹑文明施工﹑场容场貌﹑生活卫生等检查,并打分评比名次，有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作，达到文明施工的要求。

13.合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。

14.合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。

15.装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。

16.喷漆施工采取分区域分时间进行施工。

第四章确保工期的技术组织措施

一、建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

二、保证材料的供应

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。

做好施工机械的落实以及材料的采供工作。

根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

第五章施工方案

一、施工平面布置图（附图）

二、施工总平面要求

1.工地办公室：

如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点。

2.材料仓库：

在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。

3.生活设施：

在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。

4.临时用电：

施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。

5.施工用水：

由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。

三、施工准备工作计划

1.技术准备

（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

2.协调好各方面的关系

（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

3.  施工现场准备

（1）根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。

对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

4.  资源准备

（1）管理资源：

公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。

公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

（2）技术资源：

公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。

根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

（3）人力资源：

公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。

他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

（4）物力资源：

公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。

四、工地管理制度

1.劳动纪律

（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。

（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

（3）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

（4）施工现场必须保持整洁，通畅。

（5）严禁在施工现场吸烟，生火。

（6）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。

（7）严禁在施工现场大小便。

（8）严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。

（9）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

2.保安制度

（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。

（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。

（4）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。

（5）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止

五、组织施工主导思想

以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。

六、工序安排

原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，施工顺序为：

清理→放线→墙体基层处理→顶棚龙骨→电路敷设→顶棚封顶、细部装修→墙面盒安装→地面基层处理→墙面装饰层→地面装饰层→细木装饰、油漆→花饰、五金、灯具安装→清理封门、成品保护。

七、主要工程项目的施工方法

（一）  地砖铺设

1.施工准备

（1）材料：

　　水泥：

425号以上普通硅酸盐水泥、白水泥（擦缝用）。

　　颜料：

矿物颜料（擦缝用，与面块料色泽协调）。

　　砂子：

中、粗砂。

　　面料：

花色、品种、规格按图纸设计要求。

（2）作业条件：

　　墙柱面，天棚