茂名大道两侧绿化施工组织设计.docx
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茂名大道两侧绿化施工组织设计
茂名大道两侧绿化带
绿化工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
陈叶青
审核人：
郑高平
中山市中成园林绿化工程有限公司
目录
第一章编制说明
一、编制目的
二、编制依据
三、编制原则
四、编制内容
第二章工程概况
一、工程总体概况
第三章施工部署
一、项目组织机构及项目管理模式
二、实施目标
（一）工期目标
（二）质量目标
（三）现场管理目标
（四）项目管理目标
（五）施工环境目标
（六）安全目标
（七）服务目标
三、劳动力组织（劳动力计划表）
四、主要机械的投入
五、物质供应
第四章主要项目施工方法、施工方案
一、施工准备
二、绿化工程
三、雨季、夜间施工
第五章施工进度计划
一、施工进度计划表
二、施工项目进度控制的措施
第六章质量保障措施
一、质量等级目标
二、质量管理
三、质量保证措施
四、成品保护
五、质量通病与预防措施
第七章安全生产与文明施工
一、安全生产
二、文明施工
第八章回访保修措施
第一章编制说明
一、编制目的
本施工组织设计方案系茂名大道两侧绿化带绿化工程的总体构思和部属，各单项工的施工方案是将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保茂名大道两侧绿化带绿化工程优质高速的完成。
二、编制依据
1、城市园林工程施工及验收规范、风景园林图例图示标准。
2、茂名大道两侧绿化带绿化工程现场及周围环境的实际情况。
三、编制原则
1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、编制内容
茂名大道两侧绿化带绿化工程。
第二章工程概况
一、工程总体概况
工程名称：
茂名大道两侧绿化带绿化工程
施工单位：
中山市中成园林绿化工程有限公司
茂名大道两侧绿化带绿化工程。
目前施工场地已平整，道路通畅，能行驶各运输车辆，水通电通“三通一平”。
第三章施工部署
一、项目组织机构（见图3-1）及项目管理模式
项目管理模式
中山市中成园林绿化工程有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效的组织和优化生产资源。
同时将专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的名项承诺。
二、实施目标
（一）工期目标
为使本期工程早日竣工，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用60日历天完成本期工程，详见施工进度表。
（二）质量目标
确保合格工程
（三）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流
有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。
（四）项目管理目标
我们将根据公司制定的《管理制度》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
（五）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现有的设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关方面的关系，接受并积极配合业主和业主代表对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
三、劳动力组织
详见劳动力计划表3-2
序号
工种
数量
备注
1.
项目经理
1人
2.
施工负责人
1人
3.
资料员
1人
4.
材料员
1人
5.
园林绿化工
25人
6.
其他杂工
5人
四、主要机械的投入（见主要施工机械设备计划表3-3）
主要施工机械设备计划表3-3
序号
机械设备名称
型号规格
数量
额定功率（KW）
备注
1
打夯机
2台
2
运输车
2辆
3
手推斗车
10辆
4
照明灯具
20件
5
万用电表
1台
6
水准仪
1台
五、物质供应
根据合同的要求，本工程的全部材料由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，以保证进场材料的质量，严格杜绝不合格的材料进入施工现场，严守材料质量关。
在每道工序前15天向业主担出分批量计划，以便业主及业主代表有充足的时间进行材料的入场检验工作。
第四章主要项目施工方法、施工方案
一、施工准备
施工现场已完成三通一平工作，场内有一个较好的通车、施工环境，为便于加快施工进度，还应做好前期的技术准备工作：
施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各程序、工种的作业设计并落实到施工员和作业队伍及班组。
备料进场，施工前，由质量监督小组与采购员按图纸设计的要求选购优质建筑材料，选择建材时应注意选择品牌优良、有合格证的材料，严把质量关，杜绝不良材料进场。
二、绿化工程：
（一）施工准备
施工队进场搭设民工生活设施和临时办公室，以及完成现场的三通一平工作，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。
做好前期的技术准备工作：
施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各程序、工种的作业设计并落实到施工员和作业队伍及班组。
备料进场，施工前，由质量监督小组与采购员按图纸设计的要求选购合格植物材料，挑选苗木时应注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树冠端正、根系发达、尽量符合设计规格的品种；严把质量关，坚决杜绝有生长不良，不合格的苗木品种进场。
（二）土方工程
1、施工准备：
（1）、研究和审查图纸
（2）、查勘施工现场
（3）、编制施工方案
（4）、平整施工场地
（5）、清除现场障碍物
（6）、作好排水设施
（7）、设置测量控制网
（8）、准备机具、物资及人员—主要机具有：
尖、平头铁锹、手锤、手推车、铁镐、撬棍、坡度尺、小线或20号铅丝等。
2、操作工艺
基底地坪的清整—检验土质—分层铺土、耙平—夯打密实—检验密实度—修整找平验收
（一）、栽前准备
1.先组织好绿化施工队,其次准备好物力,包括绿化所需的机械、斗车、锄、锹、铲等。
2.苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。
苗木选定后，
要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。
3.起苗和运输：
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球的大小，一般可按树木胸径的10倍左右确定，土球高度一般可比宽度少5-10cm。
为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。
（二）、土壤改良及下基肥
种植要因地制宜，适地适树，若栽植地土壤条件不适宜树木生长，应进行土壤改良，必要时根据实际情况换填塘泥，并在底层加入一定基肥（如农家肥、处理过的垃圾肥等），若栽植地条件好，就直接用原土栽培。
（三）、挖穴
在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。
带土球的应比土球大16-20cm，穴的深度一般比土球高度稍深些（10-20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。
定植施工的方法：
将苗木的土球或根蔸放入种植穴，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位。
（四）、大树的吊运
为了保证树木的成活、施工的质量以及树形的美观等，结合场地，我司采用汽车起重机吊运。
（五）、定植后的养护：
支撑树干：
刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。
（六）、种后管养
浇水：
苗木一种下，就要及时浇足定根水。
以后的一个月内，每天应浇水1—2次（视天气情况来定，下大雨就免浇），在夏天，还要经常向树身、枝叶喷水，以减少水分蒸发，降低树身温度。
浇水后因下陷，栽植的树木可能会歪倒，要及时扶正，并踩实泥土，以后不要再摇动它。
地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。
生长素处理：
为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素，使根系提早生长健全。
四、雨季、夜间施工
作好了雨季和夜晚施工的准备。
每个区都搭设堆放材料的雨棚，每个民工都配有雨衣、雨鞋。
需要夜晚施工的施工段，实现三班倒制，并备有专业的电工为其接电、装灯，保证施工现场开阔明亮。
第五章施工进度计划
一、施工进度计划见表
二、施工项目进度控制的措施
1、组织措施
主要是建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。
如开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进民法阶段、合作分工等到将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
2、合同措施
应保持总进度控制目标与合同工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。
3、技术措施
加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整扣，仍能如期竣工。
4、经济措施
实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施
对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以便连续地对全过程进行监控。
第六章质量保障措施
一、质量管理
1、质量方针
中山市中成园林绿化工程有限公司质量方针：
注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。
在质量方针的指导下，工程具体施工中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优势产品满足业主的愿望和要求。
大力推行“一案三工序管理措施”即：
“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。
2、质量保证体系
根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工班组的质量管理网络。
二、质量保证措施
1、成立现场施工领导小组，由我公司最有经验的技术人员亲任组长，全权负责施工现场的领导工作，以便进行统一管理。
2、组成施工、质量监督小组、助理工程师、质检员,具体负责该工程的施工、质量管理。
3、建立、完善、严格执行质量检查和验收制度，与各现场项目经理、施工员、施工队签定岗位责任书及各级质量安全保证书。
4、无论是场地平整、坑沟开挖、基础土方回填与夯实，都严格按照设计和建筑规范进行施工，切实做到万无一失。
四、成品保护
施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，施工阶段成品（或半成品）的保护措施：
1、专人负责成品保护工作
2、正确的施工顺序
3、做好工序标识工作在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
4、取“护、包、盖、封”防护措施对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及明恢复。
第七章安全生产与文明施工
一、安全生产规定
三个必须：
1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽；
2、特殊工种必须持有操作合格证；
3、必须按照规定搭设安全网。
六个不许：
1、施工作业的现场不许打闹、嬉戏；
2、不许穿拖鞋、高跟鞋上班；
3、不许非司机启动机械；
4、不许酒后进入施工现场；
5、不许在非指定地点吸烟和点明火；
6、不许不措施或交底不清作业。
一、文明施工条例
1、工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法；
2、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子，拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。
3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。
4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾。
5、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。
6、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。
第八章回访保修措施
园林建设工程项目交付使用后，在一定期限内施工单位应到建设单位进行工程回访，对该项园林建设工程的相关内容实行养护管理和维修。
对由于施工责任造成的使用问题，应由施工单位负责修理，直至达到能政党使用为止。
一般措施如下：
一、绿化工程
1、保养期限：
自施工工程竣工验收合格及甲方在验收证书上签字并与乙方签订工程质量保证责任书之日起计算。
2、保养责任范围：
除甲方使用过程中人为损坏、原设计错误隐患、第三者故意或非故意损坏、自然灾害及不可抗力因素损坏除外，凡属乙方施工质量原因及验收后移交前乙方保管不力造成苗木枯萎、死亡现象的，由乙方负责。
3、保养内容包括：
乙方所完成的全部种植植物，包括设计变更或修改、现场签证或文字约定、双方或多方会议纪要约定的全部内容。
保养费用：
已包括在苗木报价预算单价里，全由乙方支付。
4、合理浇水：
在维护期内，采取早晚进行浇灌的办法；保证树木水分的需要；遇连续雨天；注意树穴排涝。
5、适时施肥：
在维护期内，若发现新栽植的已成活，则坚持每7天施薄肥一次。
6、及时松土，在维护期内，保证供应保证15天进行松土一次，以利于土壤的通气性保持良好的状态，使根系生长获益。
7、在维护期间内，每天进行除杂草，防止其与树木争养分和影响等美观。
8、按园林美学的原则，对需造型的苗木进行适当的修剪，在维护期间内，根据树冠的形态，苗木的生长特性，把它修剪成伞形，球形或长方形，以达到步移景异的效果。
9、预防病虫害，在维护期间内，若发现病虫害，即及时消除病虫害虫枝，死枝，平时要在“防”字下工夫，坚持每周先后用一次杀茵，杀虫剂对苗木进行喷施，积极预防。
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