煤矿生产工作总结doc.docx

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煤矿生产工作总结doc

煤矿生产工作总结

篇一：

XX煤矿XX年生产工作总结XX年生产安排

　　xx煤矿XX年生产工作总结

　　及XX年生产工作安排

　　第一部分：

XX年生产工作总结

　　XX年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。

现将生产方面主要工作总结如下：

　　一、主要生产经营指标预计完成情况

　　1、原煤产量：

全年计划96万吨，1-10月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上（转自：

wWw.XiAocAoFanWeN.cOm小草范文网:

煤矿生产工作总结）年76.6万吨增产16万吨。

　　2、精煤产量：

计划38.4万吨，1-10月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。

　　3、总进尺：

计划7300米，1-10月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。

　　二、主要工作落实情况

　　1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。

　　安全是搞好其他各项工作的前提和基础。

在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。

　　2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。

　　调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现

　　场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实

　　完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环

　　节的理顺与协调。

及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环

　　节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解

　　决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工

　　作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高

　　工作效率和工作质量。

　　3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。

　　面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿

　　上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿

　　地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据

　　采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常

　　接续。

XX年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面

　　的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。

在跟班期间，切实负起责

　　任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及

　　初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划

　　进行，实现安全顺利施工。

　　4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。

　　我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压

　　力大，顶板差，严重制约了安全生产。

生产过程中，始终坚持安全第

　　一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定

　　安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

　　5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。

　　首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，

　　根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要

　　放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。

要求各

　　采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m

　　（煤层厚度超过1.7m的要采全高），每刀煤的推进度0.6米。

机头机

　　尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。

工作面过断层

　　时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。

炮掘半煤岩巷道，实

　　行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断

　　面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。

通过采

　　取以上措施，实现提质增效。

　　三、存在问题和不足

　　1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、

　　工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人

　　难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常

　　生产组织。

　　2、采掘设备管理混乱、事故多。

缺乏基础的管理台账。

设备种

　　类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。

管设备、修设

　　备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数；购买

　　的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的

　　设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损

　　失。

　　第二部分XX年生产工作安排

　　一、主要生产经营指标

　　1、原煤产量：

全年计划100万吨。

　　2、精煤产量：

全年计划38万吨。

　　3、总进尺：

全年计划7726米

　　二、生产地区安排

　　1、回采工作面安排如下：

　　XX年1-6月在一采区布置一个综采工作面，为1115工作面；

　　二采区布置一个综采工作面，1205工作面。

1201工作面预计8月份

　　具备回采条件，1205工作面6月中旬结束，搬家至1201工作面接续

　　生产至年底；1105工作面预计8月初结束；1115工作面全年生产。

　　2、开掘工作面安排如下：

　　全年计划进尺7726m,其中开拓巷道进尺1885米，回采巷道进尺

　　5841米。

　　二、采取措施

　　1、加强生产组织，实现正规循环，确保生产任务完成。

　　矿领导班子要在“安全第一”的基础上，把“出煤当做是xx矿

　　的第一要务”来做。

积极采取有效措施，为采掘补充优质劳动力，确

　　保生产组织稳定有序。

根据地区条件适时开展劳动竞赛活动，并及时

　　兑现奖励，用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。

　　2、加强采掘设备维修管理，减少影响生产时间。

　　一是严格落实挂牌“包机”责任制，增强检修人员的责任意识；

　　二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障作用，及时下井帮助采区处理故障；三是采区之间互相帮扶，遇到难题共同处理；四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识，提高维修人员的实际操作水平；五是建立完善机电设备管理台账，需要的设备能及时供应、调拨；六是严格新购和维修设备的验收把关，“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”，保证设备质量，不影响生产。

同时，要搞好物资供应工作，优先解决生产单位急需的设备和配件，影响生产按照规定考核奖惩。

　　3、转变思想观念，强化服务意识，提升服务水平。

　　生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场，了解和掌握劳动定额的执行情况，并根据施工地区的条件变化，及时修改和调整，各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理，更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用；缩短工资结算的时限，经管科要及时收集、汇总各种数据，做到工程结算不隔月，并及时通知区队，让职工挣明白钱、挣放心钱，减少疑虑、安心工作，稳定队伍；人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善，加大向生产一线倾斜力度，拉开档次，稳定一线职工队伍；建立工程技术人员优胜劣汰机制，强化其钻研业务、解决难题的责任意识，要主动跟进、超前指导生产，遇到断层、顶板破碎等特殊地段，要有多套方案供生产选择，最大限度地指导生产。

　　XX年11月8日

篇二：

煤矿生产技术科XX年工作总结

　　青岗坪煤矿生产技术科XX年度工作总结

　　XX年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。

生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。

为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科XX年工作总结如下：

　　一、XX年以来主要特点和具有创新性的内容：

　　1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。

首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。

建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。

在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、

　　二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了《青岗坪煤矿XX年度灾害预防和处理计划》记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。

　　2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，

　　并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。

　　3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。

为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个：

42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。

通过现场把关，现场指导，42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作顺利完成，达到了预期的目标。

　　4、XX年矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患。

（1）雨季三防及防治水制度由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编，并成立专门的矿井防治水机构，并以公司文件下发。

（2）完成了42103工作面的探煤情况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充分掌握回采期间的煤层实际情况，为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。

对工作面内可能存在的构造进行分析，为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。

　　（3）一采区4#车场，掘进过程中岩性由岩巷—半煤岩—煤巷，在掘进过程中，及时收集记录巷道的地质资料，为42106掘进打好地质资料基础。

　　（4）每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发11份地质及水害和地质预报。

每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析；月底对本月的水情水害情况进行了总结。

　　（5）每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，及时观测涌水点水量变化，建立完善了涌水台帐，并分析变化的原因，及时为矿井的水害防治提供准确的依据。

　　（6）加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。

编制42103工作面防治水应急预案。

　　（7）随着42106掘进工作的开展，评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响，编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。

　　（8）加强对42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预测预报，制定防治水专项措施。

　　（9）青岗坪煤矿井下排水系统改造：

　　井下排水系统（清水部分）：

　　1）42101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出→42102回风顺槽联络巷水沟→一采区辅助运输巷里端水沟→42102回风顺槽联络巷水沟→42104运输顺槽密闭墙翻水池→进入42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

　　2）42104采空区涌水（进行沉淀）经42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

　　3）42102采空区涌水（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

　　井下排水系统（污水部分）：

　　42103工作面涌水经回风顺槽用管路排出→一采区辅助运输巷外端水沟→一采区联络巷水沟→井底大巷水沟→井底水仓水沟→沉淀池（进行沉淀）→井底水仓内仓、外仓→地面污水处理厂

　　5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术保障。

生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差而导致的测量误差。

为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行重新放样砸点，以保证在掘巷道的准确性。

除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据。

此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。

特别是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。

　　6、煤炭生产管理

　　作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，减少浪费，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对工作面的每一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。

由于42103工作面煤质较硬，出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题，生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班，召开各种专项会议，期间采用了预裂爆破等措施，保证工作面的安全生产。

9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平，老塘出水不易排出，积聚在工作面，生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出，严重影响煤质，由生产技术科牵头，在矿领导的带领下，采取了不同措施：

波浪式采煤，加高后溜，改变42103工作面排水系统，经过两个月的努力，42103工作面排放水达到预期效果。

　　7、掘进管理

　　XX年掘进任务较少，前半年主要协助进行4XX工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。

下半年，根据矿井接续计划，编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程，并于10月份开始掘进。

（1）在强排水泵房浇筑期间，不断优化不同断面的浇筑工艺，采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模，高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。

（2）协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作，在此期间培养了一批综采工种，为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。

　　（3）完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作，优化修护质量控制。

　　（4）编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。

　　（5）一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格，巷道断面多，巷道拐线施工频繁，并有3处过巷施工，综掘工区每班安排技术员跟班，严格把控，按照图纸设计施工。

　　二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：

　　生产技术科现有人员大部分比较年轻，在生产技术与管理经验上存有不足，有待于进一步的提高，以下为主要存在问题：

　　1、生产技术科人员流动性比较大。

　　2、技术工作超前性不够。

基础技术工作比较薄弱。

体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。

　　3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

　　4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

篇三：

煤矿管理人员个人工作总结

　　个人工作总结

　　回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况，总体上是不管在什么岗位上，承担什么样的责任，基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责，较好地完成了工作任务，始终体现了共产党员应有的精神风貌。

一是重视理论学习，不断提高思想素质。

从不认为自己有文凭，而自我满足。

我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。

主要从三个方面加强了努力：

（1）充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。

特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。

作为区队主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

（2）增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。

（3）理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高理论素养，牢固共产主义信仰，坚定马克思主义信念，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　二是坚持标准，促进采面质量标准化水平进一步提高。

我认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从两端头支护、支架结构及浮煤的清扫，每一

　　道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上杜绝不规范现象。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　三是克服急噪情绪，工作方法不断改进。

在初期，我曾有一段时间被急躁情绪左右，工作陷于徘徊。

对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁情绪；二是在区队管理、人员调配等方面，总想一步到位，尽快运转，思想上、措施上都出现越位现象，使一些好的办法没有产生好的效果；三是平时各类事务占用大量的时间，使自己沉浸在琐碎事务中，造成考虑问题还不够全面。

经过认真思考，我从党员的角度反思自己，积极依靠班子成员和全队职工，逐步找出了原因，理顺了思路，也是工作走上了正常和正规。

（1）进一步改进工作作风，树立服务意识，在工作方法上做个“好参谋”；在具体工作上做当个“好小工”，使班子成员及党员干部职工群众放心的工作，大胆的负责，在全队形成良好的工作氛围。

（2）与班子成员及党员干部职工群众多交流，做到推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建。

坚持从职工中来，到职工中去的领导方法，使各项决策的出台，得到广泛的认可，提

　　高决策科学，增强决策实践的针对性和实效性。

（3）坚持高标准、严要求，努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。

从“自身”做起，从“现在”做起，养成良好精神状态和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，以此带出勇于拼搏、善于工作的职工队伍，培养良好的队风。

　　四是加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

（1）加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。

自己带头，并教育全队从小事做起，防微杜渐，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

（2）经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边的人和事，形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

　　在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足，改正错误，努力学习，改造自我，振奋精神，开拓前进，带领全队上下为全面完成矿井各项工作目标，为建设济一流区队作出积极努力和更大的贡献。

　　个人工作总结

　　姓名：

　　单位：

　　******队

　　年11月9日XX