中建项目管理策划书.docx

资源描述

中建项目管理策划书.docx

《中建项目管理策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建项目管理策划书.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中建项目管理策划书.docx

中建项目管理策划书

篇一：

项目管理策划书

中建三局

三门峡传媒大厦项目策划书

编制/时间：

审核/时间：

审批/时间：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。

本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。

合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。

本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。

本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。

可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。

商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。

本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的

指导性。

项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

况：

1、

工程

合同

概

2、项

目主

要

管理

目

标：

3、项目

主要风

险

识别及

对

策：

主合同需求及控制措

5、项目重要相关方沟通策

划：

6、

分

项

目

施

工

策划

部

、

项目

部

组

织机

构

图：

、项

目部

管

理

人

员配备

计

划：

项目总平面管

理：

、项

目

工

期

策

划：

工期风险识

别及对

...10项目主要里程碑节点计划:

12项目工期控制计划:

项目技

术管理

划：

标:

16项目技术风险识别及对策:

17项目施工组织设计（方案）编制审批计划

18项目新技术应用（科技示范工程）计划

18项目主要机械设备的优化选择

19项目主要施工措施优化方案策划

20项目主要施工措施方案策划表

20项目劳务策划

21劳务分包商配置方案

...21劳动力需求计划表

22劳务风险识别及对策

...22对分包方材料管理

23设备管理策划

、项目质量策

划：

标：

项目质量风险识别

策:

项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策

划:

项目安全

业健

划：

项目安全管理

险评估

策:

项目安全

产管

标:

项目安全生产组织机

构:

30项目安全管理制度编制计

划:

7、项目商务策划部分

31、责任成本分解与“节流”策划：

31、项目“开源“策划：

32商务策划动态管理表：

8、业主等相关方履约状况管理

表：

1、工程合同概况：

第1页

篇二：

项目管理策划书

（第一版）

项目名称：

万达新天地编制日期：

编制：

审核：

批准：

编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：

是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

-1-

一、编制依据

东大街万达新天地项目施工总承包合同东大街万达新天地施工蓝图。

东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文

件）东大街万达新天地工程投标技术方案本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。

针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。

二．工程概况

工程建设概况：

表2-1总体概况

表2-2建筑设计概况

-2-

工程结构设计概况：

表2-3结构设计概况

质量目标基本质量目标：

无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。

〃创优目标：

确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。

工期目标

总体目标：

按合同节点工期完成；主要节点工期目标：

-3-

安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：

360万元；项目安全生产目标：

无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在5以下。

文明施工目标文明施工目标：

确保西安市文明工地、陕西省文明工地。

CI达标目标：

满足企业基本要求，并且局级达标。

环境保护目标

不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。

成本效益目标

预算成本9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率：

1%；暂定责任成本9100万元。

资金回收率合同规定收款比例的100%主要材料及周转材料控制目标

主材：

钢筋节约比例不低于%；商品混凝土节约比例不低于1%;……

周转料具：

钢管损耗不高于3%；扣件损耗不高于5%；……科技管理目标：

科技成果：

陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广

示范工程，获陕西省优秀奖1〜2项。

-4-

篇三：

工程项目策划书

深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划

版本：

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

书

第1版

目录'

一、编制说明二．工程概况

三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署

六、施工总平面布置方案

七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计

划

九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置

方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划

十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策划十八、资金流量策划十九、合同管理策划二十、项目风险管理二十一、监测设备策划二十二、劳动计划策划书

项目策划

（2）—工程概况本工程位深圳市金阳新区林城东路与中天路交口，项目北临林城东路，南国际生态会议中心西侧，东靠国际生态会议中心广场，西靠观山湖上山体，内部地势较高,出入口设在用地西北侧，接林城东路市政道路。

地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m2。

地下一层层高为

米、一层层高为米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。

该工程由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，深圳市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。

工程概况见下表：

、建筑装饰工程概况

根据设计图纸，本工程装饰装修深化设计由业主另行招标设计，装饰装修为业主二次招标施工，主体结构粗装修设计做法按下表进行统计：

篇四：

中建三局项目商务策划书

编制单位：

编制人：

审核人：

编制时间：

批准人：

批准时间：

（范本）

、八

前言

为化解履约风险，

提高项目盈利水平，指引策划方向，

统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。

本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。

各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。

关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。

各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。

投标商务策

况

标前成本测算

投

标

价

与

市

场

价

对比

表...

（1）、

表

人

工

费

...

（2）、主

材及

周转材

料

费...

7（3）

、

设

备

租

赁

费...

（

4）

、

分

包

费..

...

84、投

标

商务

策

划..

9二、履

约

商务

策

划..

1、合

同

销

项

表..

102、合同洽

谈对

策及反

馈

划

、

责

任

目

标

指标一览

表..

132

、

成

本

测

算、

投

标

交

底

、合同交

底.

133

、合同风险

识

别

和

对

策..

144

、

施

工

商

务

策

划（动

态）

（1）

单

项

策

划

之

—

—开源策

划.

（2）、单项策

划之二—

—节流策划

（

3）

、单

项策

划

之

三

——税费策

划.

（4）、单项策

划之四—

—资金策划

（

5）、

单项

策划

之

五

——-

—总包管理策

划..

（6）、单项策划之

六—

—甲指分包策划

（7）

、单项策划之七—

—其他风险化

解..

附件一：

商务策划

风险化解）责任书19四、

结

算

商

务

策

划

1、积极推

行“

三

1”

结算工

作

202

、确定项

目

最

终

成

本

3、

下达结算指标，

确定确

保值、

理想值、力争

值

。

4、竣工结

算商务策

划

（

1）、主要工

程量

和单

价策

划汇总

表

（2）、

针对结算

中可能存在争议问题的策划

.22

（

3）、

对

外

关

系策

划

一、投标商务策划

1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

备注：

本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。

2、标前成本测算一览表

要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。

标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）篇五：

房建专业项目管理策划书中建二局土木工程有限公司

项目策划书（房建专业）项目名称：

编制：

审核：

批准：

生效日期：

中建二局土木工程有限公司制目录

标

项目

管

理

目

权

822

项

目

部

授

度

项

目

进

队

854

项目

部

管理

团

项

目组织

结

构

项

目

管

理

团

队

分

包

采购

方

案

项目

设

计

物资采购

方

案

备

918

施

工

机

械、

设

模

板

架

料

策

划

监

测

设

办公设

建

电

理

9411

9815

现场临

临水临

现金流

税收策

划

9916

划

保密策

10017

文化风俗禁忌策

项目策划书

项目管理目标

篇六：

项目管理策划书

篇七：

项目管理策划书

标

主合同

重要相关方沟通

划

-10-策划分

11-项目部组

构

-11-项目部管理人员

划

-12-项目总平

理

-13-

项目工

划

-16-

项目施工

部

织机

配备计

面管

期策

工期风险识别及对策-16-项目主要里程碑节点计划-19-项目工期控制计划:

-21-

项目工期进度履约情况表:

-25-

项目

划：

技

术

策

-26-

项目技术管理目标:

-26-

项目技术风险识别及对策:

-27

项目施工组织设计（方案）编制审批计划

-28-

项目新技术应用（科技示范工程）

计划

-32-

项目阶段性施工平面布置策划

-33-

项目主要机械设备的优化选择

-34-

项目主要施工措施优化方案策划

-34-

项目主要施工措施方案策划表

-36-

项目

劳

务

策

划

错误！

未定义书签。

劳务分包商配置方案错误！

未定义书签

劳务分包方项目管理人员配置方案

错误！

未定义书签

劳动力需求计划表-37-

劳务风险识别及对策-38-

项目材料及周

转

料具

划错误！

未定义书

签。

材料成本分析对比错误！

未定义书签。

材料采购及管理策划表错误！

未定义书签。

周转材料采购与管理错误！

未定义书签。

对分包方材料管理错误！

未定义书签。

设备管理策划

-43-

主要设备配置计划-43-主要设备租赁采购与管理-43-项目质量策划

-45-

项目质量目标-45-项目质量风险识别及对策-46-项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划-48-

项目安全职业健康策划

-54-

产管理目标:

-56-项目安全生产组织机构:

-57-项

目安全管理制度编制计划:

-58-项目安全管理措施:

-59-项目安全专项方案控制计划-60-需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：

-60-项目应急预案编制计划-61-项目安全生产费用投入计划表：

-63-

项

目

环

-Afc

境策

划

-65-

施工策划动

态

管

理

表

项目商务策划部

分

67-

责任成本

分

解

与“节流”策

划

-67-

项

目

“开源“策

划

-项目分包管理策

划

-71-

项目风险二次识别策

划

-73-商务策划动态管理表：

-76-业主等相关方履约状况管理表

-77-项目新增风险识别及对

策

-79-

篇八：

中国建筑项目管理手册XX内部资料请勿外传项目管理手册

（XX年修订版）二◦一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总

副总编王祥明编马剑忠

委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙

朱子君

陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林

张洪生

修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红

王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐

郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨

第一版编委会组成名单

编委会主任易军

编委会副主任王祥明王伍仁

总

副总编王祥明编王伍仁

编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛

克庆

秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元

编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东

王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存

吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春

周德军王娅兰孙玉莲

编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李

樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业

虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民

李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊

发布

令

修订说

明

项目管理方

针

19总则

项目启动及

6项目投标管理

7项目组织管

理

8项目合同管

理

11项目资金

管

理

13项目设计

管

理

16项目技术

管

及设

理

管

理

管

理

项目物资

备管

21项目分包管

项目工期

项目成本

管

理

项目质量

项目安全

康管

34项目环境管

理

项目收尾

项目部信

通管

管

理

息与沟

理

39项目部综合事务管理

41项目管理监督与评价

附件一工程项目特性分

类

46附件二不同类别工程项目基本情况

47附件三典型项目部组织结构图

48附件四项目部岗位设置参照标准

49附件五企业层级应承担的项目管理职能

...50附件六项目部应承担的管理职

能

附件七项目管理基本流程

53附件八技术复核的主要内容

54附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表

单

附

件

十

表

.57

项

目

启

动

令

项目全

过

程

动态管

理

项目策划书编制任务

表

项目施工现场情况调查表

项目风险评估及防控措施

项目投标总

结

项目部主要管理人员审批

表

部岗位说明

书

表

项

目经理月

度

告

...69

合

同责任

分

表

工程收

（

付

）

款计

告

项

目

现

金

流

分

析

工程担保（保险）管理计划

项目主要技术方案编制计划

项目房间手

册

项目新技术开发及应用计

划

主要物资（设备）需求计

划

主要施工设备需求

计

工程分包

计

划

年度评审

分包商

表

展开阅读全文