校舍抗震加固工程施工组织设计.docx

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校舍抗震加固工程施工组织设计

校舍抗震加固工程

施

工

组

织

设

计

二0一一年一月十五日

第二章项目管理9

第一节项目管理机构10

第二节项目岗位职能11

第三节项目管理班子12

第三章施工现场平面布置13

第一节施工现场平面布置原则14

第二节临时设施布置及临时用地表14

第三节施工阶段平面布置15

第四节临时用水设计方案15

第五节现场临时用电设计方案15

第六节临建设施布置15

第四章施工进度计划及保障措施16

第一节施工总体进度计划安排16

一、工程阶段目标控制计划16

二、计划编制形式16

三、施工配套保证计划17

第二节施工进度计划保证措施18

第五章施工部署22

第一节施工准备工作22

第二节工程施工部署22

一、施工组织主导思想22

二、施工流水段的划分22

三、劳动力投入计划23

四、主要机械设备配备表及进场计划23

五、主要周转材料投入计划24

六、其他施工用物资材料进场计划24

七、材料质量保证措施24

第六章分部分项施工方案26

第一节土方工程26

第二节钢筋、模板工程29

第三节混凝土工程33

第四节拆除、铲除工程工程36

第五节植筋工程36

第六节碳纤维工程38

第七节粘钢工程41

第八节抹灰工程45

第九节屋面防水工程50

第十节油漆、涂料、面砖工程50

第七章冬、雨季施工措施55

第一节雨季施工措施55

第八章质量管理和创“过程精品”保证措施58

第一节工程质量目标58

第二节质量控制和保证的指导原则58

第三节建立有效的质量管理保证体系59

第四节实施“过程精品”工程61

第五节质量管理程序64

第六节质量控制和保证的具体措施64

第九章安全管理和消防、保卫管理70

第一节管理目标70

第二节组织管理70

第三节管理制度70

第四节行为控制71

第五节劳务用工管理71

第六节安全防护管理72

第七节临时用电管理73

第八节施工机械管理74

第九节消防保卫管理74

第十章环境保护与文明施工管理75

第一节管理目标75

第二节组织保证75

第三节工作制度75

第四节管理措施76

第一章工程综述

第一节工程简介

工程名称：

工程地点：

第二节编制依据

一、招标文件及相关资料

1．业主提供的《校舍抗震加固工程》招标文件：

2.《校舍抗震加固工程》图纸。

二、主要设计规范及规程

1.《建筑结构可靠度设计统一标准》GB

2.《建筑工程抗震设防分类标准》GB

3.《建筑抗震设计规范》GB（2008版）

4.《建筑结构荷载规范》GB

5.《建筑地基基础设计规范》GB

6.《混凝土结构设计规范》GB

7.《砌体结构设计规范》GB

8.《混凝土结构加固设计规范》GB

9.《建筑桩基技术规范》JGJ

10.《建筑抗震加固技术规范》JGJ

11.《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ

12．《水泥基灌浆材料施工技术规程》YBT

13．《钢筋阻锈剂使用技术规程》YBT

14.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB

第三节主要改造加固施工内容

一、砼柱、梁加固部分

1．角钢加固：

砼柱采用角钢、钢板加固系统，M12锚栓固定。

2．碳纤维布砼梁加固系统

3．砼柱截面增大

二、新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷加固部分

1.新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷进行加固。

四、瓷砖大理石油漆涂料工程

1.内外墙抹灰后批腻子，内墙采用乳胶漆，外墙涂料。

2.楼梯、楼面、内墙面贴地砖、大理石

五、电器电线安装

1.布电线，安装电器及开关、线盒开关

六、屋面防水

1.新增屋面防水层，重新做3mm厚单层SBS改性沥青防水卷材。

第四节工程项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程项目的综合目标包括以下方面：

一、质量目标

按建筑工程施工质量验收统一标准（GB）评定为优良。

二、工期目标

总工期为天

三、安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内。

四、环境保护和文明施工目标

施工现场环保及文明施工执行镇江市文明工地标准要求。

我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计，使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和CI形象方面的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是学校教学楼楼特殊功能要求的绿色建筑。

我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。

为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员组成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实施。

第五节工程特点、难点分析及解决方案

一、本工程为校舍加固工程。

1.工期：

本项目工期为天。

2.混凝土浇筑：

基础部位浇筑砼，浇筑部位分散，无法进行机械化施工，因此，只能采用人工浇筑，施工的效率将大打折扣。

3.全文明施工：

项目实施阶段处于教学期，在校师生多，安全文明方面非常重要，且对于树立我公司的一贯的良好社会形象尤为重要。

二、为保证现场施工有条不紊的进行，在保证质量的前提下，确保按时按量完工。

因此，针对本工程的这些特点、难点，现场实际情况及我项目部施工经验，将采用以下解决方案：

1.工期保证：

①、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。

②委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。

③丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。

④编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

⑤项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。

2.凝土浇筑：

因砼浇筑不大且较为分散，为争取工期，我公司将在人力、财力、物力上全力满足施工一线的需求，提前将必需的人财物准备就位。

3.全文明施工：

①尽量减少扰民活动

②防止对自然环境污染

③防止施工噪音污染

④废弃物管理

⑤加强对是施工队伍的管理，将施工区域与师生活动区域进行物理隔离，同校安保部门及当地公安机关做好安全工作。

第二章项目管理

第一节项目管理机构

项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GBTISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。

根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。

项目管理组织机构图

项目管理组织机构图

第二节项目岗位职能

详见以下文件：

1.《项目管理人员岗位责任制》；

2.《项目经理部各部门管理职能》；

3.《项目经理部程序文件实施细则》；

4.《项目质量计划》。

一、项目经理

◆对所承包工程的工程质量负全面责任。

◆组织实施公司质量管理体系文件和项目管理实施办法。

◆参与施工组织总设计和施工方案的编制工作，并组织贯彻实施。

◆制定并落实质量奖惩办法，贯彻经济承包责任制，实行质量否决权。

二、总工程师

◆协助项目经理组织实施公司质量管理体系文件，负责指导编制或审定施工组织设计及专项施工方案，并组织贯彻实施。

◆协助项目经理对工程质量进行控制与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及质量验评。

三、项目副经理

◆对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包方的关系，负责审核结果、整改措施和纠正预防措施的实施。

四、技术员

◆贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案及质量计划的执行情况。

◆负责办理—般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员。

◆积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作。

◆参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作。

◆针对不同施工阶段，参与组织研讨、并最终确定主要项目的施工工艺，负责编写具有相同施工工艺的施工专项方案。

五、质检员

◆认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准、认真搞好施工过程中的质量工作。

◆深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止，限期改正并进行复查。

◆对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时上报其主管领导。

◆认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评定和隐预检的检查、并实事求是地签署评定等级。

六、施工员

◆认真贯彻并实施季、月生产计划及规定的各项指标。

◆熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，并依据方案组织施工。

对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。

◆合理组织人力、物力，安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数。

◆参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组的自检、互检、交接检。

◆坚持填写施工日志，按日志要求填写内容齐全。

◆认真做好场容管理，经常检查、督促各生产班组做好文明施工。

◆按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的质量记录。

第三节项目管理班子简介

1．项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的高级工程师担任。

2．项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。

现场组织机构归公司统一管理，项目经理代表公司处理本工程项目中一切事务。

第三章施工现场平面布置

第一节施工现场平面布置原则

根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。

3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

8、控制粉尘设施