首季开门红银行首季开门红口号.docx

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首季开门红银行首季开门红口号

首季开门红-银行首季开门红口号

抢抓机遇加快发展——中国工商银行河北省分行实现首季开门红

发展目标

河北省分行认真贯彻总行党委的各

紧紧围绕

同业最强

系统十强

抓住国家

扩内需

促增长

和河北省

三年大变样

机遇

把握解放思想主线

突出

实践特色

重点

紧密结合实际

早谋划

快行动

强管理

竞争能力进

步提升

经营效益迈

出喜人步伐展

在2008年经营实现历史突破和跨越发

务指标同业第

20项主要业

的基础上

今年

季度再创佳绩

在高起点上更上

层楼

各项工作

实现了首季开门红截至

季度末分行实现拨备前利润1495[L

 

同比增加430{L元

实现账面利润14

07{L

沈立强行长荣获2008年河北十大经济风云人物

同比增加797亿元

新增人民币贷款338

49{L

比多t~25158亿元是去年全年增量的144倍再创

历史新高

t~

..

全部人民币存款增JIH715

53

亿元

08倍

同比

H53304

亿元

是去年全年增量的1

增幅

7470%;

中间业务和新业务发展快速推进实现中间

业务收入714{L元增幅6585%

增加额和增幅均居

同业首位继获得2007年度省政府首届金融贡献奖

之后2008年再度获此殊荣成为当地金融系统惟

一一

家连续两年获此殊荣的单位

本刊通讯员

报郭丽君/道

廊坊分行积极开展业务营销宣传活动

麓瞎

j。

篓攀

唐山分行曹妃甸港区支行开业庆典仪式

河北省分行个人网上银行客户突破200万新闻发布会

邢台分行携手高校举办电子银行校园行活动

 

银行开门红发言

  尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴:

大家下午好~时间过得真快,伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。

回首不平凡的一年,心中的感受也有所不同。

银保市场是个看不见硝烟的战场,各家公司竞争激烈,一年来我承受了压力,忍受了委屈,一步一步踏实地前进着。

很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队,有关心我的经理室领导和科长,在他们的高度重视下,齐心协力、团结互助,我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。

细细品味走过的360天,总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享:

一、提高服务质量、建立良好关系“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手,以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任,共同承诺的关系。

平时我爱蹲点,只有近距离的接触客户,了解客户的需求,才能更快、更好、更完善地为客户服务,及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧,让她们放心安心地开展业务。

为了更好地融入到柜面成为她们的朋友,工作之余,我们时常相聚,感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。

我平时精心策划,用心安排,走行口大门,进领导小门,上到行领导,下到柜面员工,关系融洽了,一切也就顺理成章了。

二、认真学习专业知识、提高销售技能随着寿险市场竞争的不断深入,市场竞争出现主体多元化,渠道多样化,销售模式差异化。

在市场激烈地竞争下,不学习就要被淘汰。

业务技能的学习,只有在实践中不断地磨练,才会有质地提高。

在樊经理、倪经理的英明领导下,我们抛开平时的含蓄与羞涩,积极地参与到产说会当中。

几次产说会下来,我敢于跟客户开口了,话术讲起来也不那么别扭了,理论与实践结合起来了,一单签下来给自己增加了信心,也给学习增加了动力。

只有自己吃透了产品,到网点才敢大胆地、从容地去说,用自己的专业引导她们说服她们。

XX年我们不仅收获了知识,收获了喜悦,更收获了一步步地成长带来的财富。

三、感恩之情、真心回报2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩,但每一分保费都来之不易,我们的汗水洒在每条路上,而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。

每当我遇到困难时,第一时间想到的是领导,是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时,第一时间想到的还是领导,是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。

在中国人寿的几年里,我在公司强大的平台上快速成长,作为银邮销售部中的一员我很欣慰,这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨,这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。

客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做,简单的事情认真做,认真的事情重复做,重复的事情要有创造性地去做!

”2xx-x年我们品尝过的辛酸苦累;2xx-x年我们享受过的幸福快乐,都已珍藏在xx-xx年的记忆中。

总结过去,是为了收获更好的未来。

但良好的成绩已成过去,并不代表未来。

伙伴们,2xx-x年已经悄悄向我们走来,2xx-x年的精彩正在向我们召唤。

2xx-x年将是特别的一年,将是灿烂的一年,将是我们为之奋斗的一年,也必将是再创辉煌的一年。

人生之旅中,只有坚信明天比今天更美好的人,他才有勇气和才能大步地去开拓明天。

希望在新的一年,我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀,携起手来为自己的明天用力出击!

洛建实现首季开门红

  硼

  MC行动eu&dr:

业B态sinssT n

  e洛建

  实现首开季 门设备获荣度年 品产强5称 号

  0一

  1年2第一季度00 拖,建筑机 械洛

  有限司公压路机销量较 

  02年同增长期1 4091,%销

  售收入同比增长

  l

  6,现实了年虎 首5%

  季开红门。

前,目洛 

  建抓住得难的市场机 遇,正克服困难抓, 生紧,产以全力持支销量升提。

 

  新年伊,始工程机械市场提前升温,各地户用纷纷向洛建要压催j 

  产机品面。

对旺盛的市场需求,公司在极积组织生产的同时,开展.

  品量提质升工程活动严,质量把关,坚提持供让户放用心的产品。

0 年2,洛建在巩固传统势优市场基的础上不,断开拓国际国新内市场,!

  售 区域不断展扩,不仅在国市内场得到了用户的泛好评广,产品还批:

 

  出

  口俄罗斯、苏丹利、比亚等国家,出口产品销量同比增长5,%销 9

  21年3200月日9,“9国0工  20中机程械年度产品5T”颁奖典礼o PO在京北隆重举行中,西交J筑o0 50型沥青混料合搅设备荣拌登单。

  此次评 选活经动过前期市场调 

  收

  入同比增8%。

翔长VCM3 

  王颖 

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w.t/p/r

  - ̄i.rncnhcao 十一矿实现首季开门红

  十一矿实现首季开门红

  本报讯3月31日,从十一矿传来消息,第一季度该矿认真贯彻落实集团公司工作会议精神,安全生产、开掘进尺等方面喜讯不断:

在保证安全的情况下,原煤产量达到47万吨,增幅达40000吨,开掘进尺4185米,超计划160米。

  该矿把安全工作放在各项工作的首位,提高职工安全意识,强力实施“以质量保安全”战略,扎扎实实开展“质量标准化年”活动。

第一季度组织安全教育活动13次,受教育职工达6000多人次。

他们把日常隐患排查作为安全工作的重点,严格落实四级隐患排查制度,基层单位探索出“3321”工作法、质量红牌制等隐患治理新方法,工程质量变静态达标为动态达标,由结果达标为过程达标。

全季度杜绝了重伤事故,轻伤事故率明显下降。

  采煤掘进各队精心组织,狠抓正规循环,提高综采综掘设备的生产效率。

综采二队在压产限产的情况下,第一季度产量达到万吨,占据全矿总产量的“半壁江山”。

该矿还下派工作组,对生产滞后的承包队采取“吃小灶”的办法,重点帮扶,强化指导,效果明显。

该队通过矿工作组的指导和带动,3月份进尺303米,创出大断面锚网支护全矿记录,由后进队一跃成为先进队。

机电系统增强服务意识,通过对老副井电控系统的改造,使老副井日提升原煤达到700车以上,缓解了主井提升压力,为实现首季开门红打下了良好基础。

完成首季开门红的措施

  办事处完成2016首季经营“开门红”工作措施  为全面完成2016年首季经营开门红,办事处主要措施是:

  1.协调沟通先行。

根据公司的统一部署和要求,积极和上级卫生主管部门和兖矿集团公司、事业发展分公司领导沟通,争取管理层面政策支持;和基层医疗配送点加强联络,宣传好集中采购政策。

工作谋划在前、行动在前,打好基础,做好铺垫,充分保证药械市场占有率和群众满意率稳步提升。

  2.配送服务零瑕疵。

与配送点紧密合作,对接收到的药品24小时内配送完毕,急救、二类精神药品、冷藏、冷冻药品即接即送不拖延,做到按需送货无阻碍、时限满足不耽搁,有求必应,送货及时快捷高效。

克服战线长、覆盖面广、需求多样的矛盾,不断摸清规律,多拉快跑,及时满足配送点需要。

  3.回款催收全员行动。

人人肩上担责承重分忧解难,树立“公司利益与我息息相关”的理念,工作人员每月20日前完成对账,将对账单交公司财务部开发票,发票送达后参与追踪催促不间断,跟踪回款信息,加快资金回笼。

想办法、拓渠道、扩路径,发挥人脉资源优势,争取一切方式尽快回笼资金。

在2016年年底应收款金额不变的情况下,保证2016年第一季度每月回款额,不低于当月销售额。

  4.安全教育不放松。

重点抓好驾驶员、配送员和周转库、办公场所的安全控制,杜绝安全隐患,绷紧安全这根弦。

保证一季度无重大安全事故,无商品质量事故、无违背廉洁自律事件发生。

  5.优质服务无止境。

配送不能满足于简单的运输、收发,要围绕客户的合理需求,满足客户的实际需要,做好正面的宣传引导,打开潜在的市场。

尽力简化优化流程,善于化解供需矛盾,想客户所想,解客户所忧,服务优化再优化,合理配置人员,提高配送效率,以“满意服务我带头”的责任意识打造办事处优质服务品牌,保证客户满意率在98%以上。

  2016年,是公司稳健发展的关键年、担当突破的闯关年,办事处决心贯彻好公司的各项精神指示,勇于担责,承压奋进,以科学的考核机制、激励机制、管理机制推进各项工作又好又快的发展,以优良的成绩实现首季经营的开门红。

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