首季开门红银行首季开门红口号.docx

1、首季开门红银行首季开门红口号首季开门红-银行首季开门红口号 抢抓机遇加快发展中国工商银行河北省分行实现首季开门红发 展 目标“，河 北 省 分行认 真贯彻 总 行党委 的 各“，紧紧 围绕“同业 最强、系统十 强”的，抓住 国家”扩 内需促增长和河北省，三 年大 变样，机遇，把握解放思 想主线，突出、实践 特色重点、紧密结 合实 际，早谋划一、快行动，抓强 管理。竞 争 能 力进步提升经 营效 益 迈出喜 人 步 伐 展，在2 0 0 8 年经 营 实现 历 史 突破 和 跨越 发务 指标 同 业 第一2 0 项 主要业，的基础 上一，今年一季 度再 创 佳 绩在高起 点上 更 上。层楼，各项

2、 工 作实 现 了 首 季 开 门红 截至元，一季 度 末 分 行 实 现 拨 备 前 利 润 1 4 9 5 L，同 比 增 加 4 3 0 L 元；实 现 账 面 利 润 140 7 L元，沈 立 强 行长 荣获 2 0 0 8 年 河 北 十大 经 济 风 云 人 物，同 比 增加 7 9 7 亿 元。新 增 人 民 币贷款 3 3 84 9 L元，同比 多t 2 5 1 5 8 亿 元 是 去年全 年增量 的 1 4 4 倍 再创，历史新高t 。全 部 人 民 币存 款 增 JI H7 1 553亿元0 8倍，同比H5 3 3 0 4亿元，是去年全 年增量 的 1，增幅74 7 0 ；

3、中间业 务 和 新 业 务发 展 快 速 推 进 实 现 中间业 务 收 入 7 14 L 元 增 幅 6 5 8 5 ，增加 额 和 增 幅 均 居同 业 首位 继 获 得 2 0 0 7 年 度 省 政 府 首 届 金 融 贡 献 奖。之 后 2 0 0 8 年 再 度 获 此 殊 荣 成 为 当地 金 融 系统 惟，一 一家 连 续 两 年 获 此 殊 荣 的 单位。本 刊通 讯 员报 郭丽 君 道廊坊 分 行 积极 开 展 业 务营销 宣 传 活动麓瞎j 。篓攀唐山分行 曹 妃 甸港 区 支行 开业 庆 典 仪 式河 北 省 分 行 个 人 网上 银 行 客 户 突 破 2 0 0 万

4、 新 闻发 布会邢 台分行 携手 高 校 举 办 电子 银 行校 园 行 活 动“”银行开门红发言尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：大家下午好时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：一、 提高服务质量、建立良好关系“成己为人、

5、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。二、认真学习专业知识、提高销售技能随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习

6、就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。三、感恩之情、真心回报2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一

7、时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!” 2xx-x年我们品尝过的辛酸苦累;2xx-x年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在xx-xx年的记忆中。总结过去，是为了收获更好的未来。但良好的成绩已成过去，并不代表未来。伙伴们，2xx-x年已

8、经悄悄向我们走来，2xx-x年的精彩正在向我们召唤。2xx-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!洛建实现首季开门红硼 行动 ： 业 态 洛建实现首开 季门 设备获荣度年 品产强称号 一年 第一 季 度 拖，建筑 机械 洛有 限 司 公 压 路 机销 量 较 年 同增 长期 ，销 售 收入 同 比增 长 ， 现 实 了 年虎 首 季开 红 门 。前 ，目 洛建

9、抓 住 得难的 市 场 机 遇， 正 克服 困 难 抓， 生 紧，产以全 力持 支销 量升 提。 新年伊 ，始工程 机 械 市场 提 前升 温，各 地 户用 纷纷向洛 建 要压催 产机品 面 。对旺 盛 的市 场 需 求，公 司在 极积 组织 生 产的 同时，开 展 品 量 提质升工程 活 动 严， 质 量把 关， 坚 提 持 供 让 户 放用心 的 产 品 。 ： 年， 洛建在 巩 固传 统 势优市 场 基的础 上 不 ，断开拓 国际 国 新内 市 场 ， ！售 区 域不断 展扩 ，不 仅 在 国市内 场 得到了用 户 的 泛 好 评广 ，产品还 批 ： 出口 俄 罗 斯 、 苏 丹 利、比

10、 亚 等 国 家， 出 口 产品 销量 同比增 长 ，销 年 月 日 ，“ 国工 中 机程 械年 度产 品 ”颁奖 典 礼 在 京北 隆 重举 行 中 ， 西交 筑 型 沥青 混 料合搅 设 备荣 拌登 单 。榜 此次评 选活 经动过 前期 市场调收入同 比增 。 翔长 王颖 ： 十一矿实现首季开门红十一矿实现首季开门红本报讯 3月31日，从十一矿传来消息，第一季度该矿认真贯彻落实集团公司工作会议精神，安全生产、开掘进尺等方面喜讯不断：在保证安全的情况下，原煤产量达到47万吨，增幅达40000吨，开掘进尺4185米，超计划160米。该矿把安全工作放在各项工作的首位，提高职工安全意识，强力实施“

11、以质量保安全”战略，扎扎实实开展“质量标准化年”活动。第一季度组织安全教育活动13次，受教育职工达6000多人次。他们把日常隐患排查作为安全工作的重点，严格落实四级隐患排查制度，基层单位探索出“3321”工作法、质量红牌制等隐患治理新方法，工程质量变静态达标为动态达标，由结果达标为过程达标。全季度杜绝了重伤事故，轻伤事故率明显下降。采煤掘进各队精心组织，狠抓正规循环，提高综采综掘设备的生产效率。综采二队在压产限产的情况下，第一季度产量达到万吨，占据全矿总产量的“半壁江山”。该矿还下派工作组，对生产滞后的承包队采取“吃小灶”的办法，重点帮扶，强化指导，效果明显。该队通过矿工作组的指导和带动，3月

12、份进尺303米，创出大断面锚网支护全矿记录，由后进队一跃成为先进队。机电系统增强服务意识，通过对老副井电控系统的改造，使老副井日提升原煤达到700车以上，缓解了主井提升压力，为实现首季开门红打下了良好基础。完成首季开门红的措施办事处完成2016首季经营“开门红”工作措施 为全面完成2016年首季经营开门红，办事处主要措施是：1.协调沟通先行。根据公司的统一部署和要求，积极和上级卫生主管部门和兖矿集团公司、事业发展分公司领导沟通，争取管理层面政策支持；和基层医疗配送点加强联络，宣传好集中采购政策。工作谋划在前、行动在前，打好基础，做好铺垫，充分保证药械市场占有率和群众满意率稳步提升。2.配送服务

13、零瑕疵。与配送点紧密合作，对接收到的药品24小时内配送完毕，急救、二类精神药品、冷藏、冷冻药品即接即送不拖延，做到按需送货无阻碍、时限满足不耽搁，有求必应，送货及时快捷高效。克服战线长、覆盖面广、需求多样的矛盾，不断摸清规律，多拉快跑，及时满足配送点需要。3.回款催收全员行动。人人肩上担责承重分忧解难，树立“公司利益与我息息相关”的理念，工作人员每月20日前完成对账，将对账单交公司财务部开发票，发票送达后参与追踪催促不间断，跟踪回款信息，加快资金回笼。想办法、拓渠道、扩路径，发挥人脉资源优势，争取一切方式尽快回笼资金。在2016年年底应收款金额不变的情况下，保证2016年第一季度每月回款额，不

14、低于当月销售额。4.安全教育不放松。重点抓好驾驶员、配送员和周转库、办公场所的安全控制，杜绝安全隐患，绷紧安全这根弦。保证一季度无重大安全事故，无商品质量事故、无违背廉洁自律事件发生。5.优质服务无止境。配送不能满足于简单的运输、收发，要围绕客户的合理需求，满足客户的实际需要，做好正面的宣传引导，打开潜在的市场。尽力简化优化流程，善于化解供需矛盾，想客户所想，解客户所忧，服务优化再优化，合理配置人员，提高配送效率，以“满意服务我带头”的责任意识打造办事处优质服务品牌，保证客户满意率在98%以上。2016年，是公司稳健发展的关键年、担当突破的闯关年，办事处决心贯彻好公司的各项精神指示，勇于担责，承压奋进，以科学的考核机制、激励机制、管理机制推进各项工作又好又快的发展，以优良的成绩实现首季经营的开门红。