研发部量化考核全案.docx
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研发部量化考核全案
研发部量化考核全案
7．1研发部量化考核图表、制度
7．1．4工程管理考核方法设计
编制部门
制度名称××公司研发工程管理考核方法
执行部门
第1章总那么第1条目的
为加强公司研发工程管理，明确员工工作导向，引导、鼓励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在工程目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本方法。
第2条适用范围
本方法适用于公司的研发工程考核，包括参与工程的所有人员的考核。
第3条考核实施部门
公司工程管理部是工程考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为工程考核的协作单位。
第2章研发工程考核
第4条工程管理部对研发工程整体工作绩效进行评估。
第5条公司对研发工程评估，主要从下表所示的工程进度、工程质量、工程本钱及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。
研发工程整体绩效评估考核项评分说明
工程进度按照方案的开发周期执行，每延迟____天，减____分
工程质量每有1项〔处〕不符合规定要求，减____分
1．每超出预算的____%，减____分
工程本钱2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现
象，减____分
客户满意
每低____%，减____分
度
第3章工程组成员考核
第6条工程成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。
第7条对工程组成员的考核内容及计分方法如下表所示。
第8条
研发工程组成员考核内容及计分方法
考核项评分说明
工程进度以设计开发方案书制订的时间为依据，每延期1次，减____分
1．符合设计要求，得____分
设计质量2．根本符合设计要求，但局部需要调整，得____分
3．不符合设计要求，德____分
根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____
研发产品质量
分；一般，得____分；多，得____分
1．符合要求，得____分
工程资料输出
2．根本符合，得____分
的完整性
3．不符合，得____分
第4章考核结果应用
第8条工程考核结果主要用于计算工程总奖金，同时也用于工程人员的晋升、培训等方面。
第9条工程奖金数额确实定
1．工程奖金
公司针对每一个研发成功的工程设立专项奖金，奖金数额按工程的技术复杂程度〔技术含量〕及工程完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算方法如下：
工程奖金＝一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益＝一年内该工程产品的预计销售额－开发费用预算－产品本钱预算
2．个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，具体计算方法如
下：
个人奖金＝工程奖金×个人奉献度
个人奉献度＝
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
7．2研发部绩效考核量表模板
7．2．1研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门
指标维
权
绩效目标
考核得
量化指标
考核频率
数据来源
度
重
值
分
10%
工程周期/
年
研发部、财务
财务
研发工程费用
预算内
度
部
申请立项通过率
10%
到达____%年度
综合管理部
20%
____天以
新产品开发周期
季度/年度
研发部
内部运
内
营
工程开发完成准时
20%
工程周期/
年
到达100%
研发部
率
度
研发工程阶段
20%
到达____%工程周期/年
研发部
成果达成率
技术效劳满意度评
分
客户
新产品市场占有率
参加外部技术交流
学习发
次数
展
核心员工流失率
量化考核得分合计
被考核人签字：
日期：
度
5%
到达____
年度
综合管理部
分
5%
月度/季度/年市场部、销售
到达____%
度
部
5%
到达____
年度
综合管理部
次
5%
低于____%年度
综合管理部
考核人签字：
日期：
7．2．3研发专员绩效考核量表模板
姓名
部门
研发部
岗位
产品研发专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月
____日
序号量化工程考核指标
权重
评分标准
得分
信息收集的及时
5%
每有1次未在规定时间内，完
性
成减___分
1市场信息收集
信息收集的准确
5%
每有1处不准确，减____分
性
新产品开发周期
10%
每多出方案____天，减____分
/项
新产品开发数量
20%
每少于方案1项，减____分
新产品试制
20%
每低____%，减____分
2新产品开发一次成功率
产品技术的稳定
20%
投放市场后产品设计更改每出
性
现1次，减____分
工程开发完成准
15%
每低于目标值____%，减____
时率
分
技术文档整理规
5%
无丧失、损毁等现象，否那么减
3技术资料管理
__分/项
范性
量化考核得分合计
考核人签字：
审核人签字：
考核日期：
审核日期：
7．3研发部量化考核方案模板
7．3．1研发部量化考核方案模板
所属部门研发部
部门负责人
评估时间段
考核工程
新产品
开发管理
____年____月____日～____年
____月____日
绩效目标值
考
量化指标
绩优考核实际
权核得
重频分
目标目标达成
率
年
新产品开发周期
10%
度
根底模块共用率85%80%____%10%项
研发工程管理
研发技术管理
量化考核得分合计
目
中试一次通过率
75%70%____%15%周
期
项
工程研究开发费用
95%
±5%
目
____%5%
预算达成率
浮动
周
期
申请立项通过率
90%90%____%5%
年
度
研发工程阶段成果达
年
100%100%____%15%
成率
度
/
项
工程开发完成准时率
目
100%100%____%15%
周
期
3项
年
专利项申报数
2项___项10%
度
0
年
重大技术失误次数
0___次15%
度
根底模块共用率=
×100%
企业可以考虑将出现“重大技术失误〞
设为否决性指标，由于这一结果将可能
给企业带来较大的损失，所以在指标权
重设置上，可适当设以较高的权重
在方案中设计，应说明如果提前、优质
完成工程研发时，给予什么样的额外奖
励，以激发工程组将目标实现结果最优
化
7．3．3研发人员量化考核方案模板
××公司研发人员绩效考核方案
一、考核目的
为有效地配合本公司开展战略，鼓励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
二、考核周期
从研发工程启动之日起到工程评估日止，考核在工程结束后的____个工作日内完
成。
三、指标设定及考核方法
〔一〕工作绩效考核
工作绩效考核内容如下表所示。
工作绩效考核内容
业绩指标评分说明
工程开发完成准时率因自身原因造成延期的，每延期____天，减____分
设计的可生产性设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减____分
产品技术的稳定性更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为0
技术支持满意度每有1次投诉，减____分
技术资料的完整性每有1处缺失、损坏，减____分
〔二〕工作行为考核
行为考核内容包括出勤率、本钱意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。
考核内容考核说明
几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得____分
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