研发部量化考核全案.docx

1、研发部量化考核全案研发部量化考核全案71 研发部量化考核图表、制度714 工程管理考核方法设计编制部门制度名称 公司研发工程管理考核方法执行部门第1章总那么第1条目的为加强公司研发工程管理，明确员工工作导向，引导、鼓励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在工程目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本方法。第 2条适用范围本方法适用于公司的研发工程考核，包括参与工程的所有人员的考核。第 3 条 考核实施部门公司工程管理部是工程考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为工程考核的协作单位。第 2 章 研发工程考核第 4 条 工程管理部对研发工程整体工作绩效进行评估。第 5 条 公司对研发

2、工程评估，主要从下表所示的工程进度、工程质量、工程本钱及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。研发工程整体绩效评估考核项 评分说明工程进度 按照方案的开发周期执行，每延迟 _天，减 _分工程质量 每有 1 项处不符合规定要求，减 _分1每超出预算的 _%，减 _分工程本钱 2在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 1 次不符合的现象，减 _分客户满意每低 _%，减 _分度第 3 章 工程组成员考核第 6 条 工程成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第 7 条 对工程组成员的考核内容及计分方法如下表所示。第 8 条研发工程组成员考核内容及计分方法考核项 评分说明工程进度 以

3、设计开发方案书制订的时间为依据，每延期 1 次，减 _分1符合设计要求，得 _分设计质量 2根本符合设计要求，但局部需要调整，得 _分3不符合设计要求，德 _分根据试产出现问题的多少来评估，少，得 _分；较少，得 _研发产品质量分；一般，得 _分；多，得 _分1符合要求，得 _分工程资料输出2根本符合，得 _分的完整性3不符合，得 _分第 4 章 考核结果应用第 8 条 工程考核结果主要用于计算工程总奖金，同时也用于工程人员的晋升、培训等方面。第 9 条 工程奖金数额确实定1工程奖金公司针对每一个研发成功的工程设立专项奖金，奖金数额按工程的技术复杂程度技术含量及工程完成后在一年内的预计净收益的

4、一定比例提取。具体计算方法如下：工程奖金一年内预计净收益计提比例一年内预计净收益一年内该工程产品的预计销售额开发费用预算产品本钱预算2个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，具体计算方法如下：个人奖金工程奖金个人奉献度个人奉献度编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期72 研发部绩效考核量表模板721 研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维权绩效目标考核得量化指标考核频率数据来源度重值分10%工程周期 /年研发部、财务财务研发工程费用预算内度部申请立项通过率10%到达 _%年度综合管理部20%_天以新产品开发周期季度/年度研发部内部运内营工程开

5、发完成准时20%工程周期 /年到达 100%研发部率度研发工程阶段20%到达 _%工程周期 / 年研发部成果达成率技术效劳满意度评分客户新产品市场占有率参加外部技术交流学习发次数展核心员工流失率量化考核得分合计被考核人签字：日期：度5%到达 _年度综合管理部分5%月度 / 季度 / 年 市场部、销售到达 _%度部5%到达 _年度综合管理部次5%低于 _%年度综合管理部考核人签字：日期：723 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段_年_月_日 _年_月_日序号量化工程考核指标权重评分标准得分信息收集的及时5%每有 1 次未在规定时间内，完性成减 _分1市场信息收

6、集信息收集的准确5%每有 1 处不准确，减 _分性新产品开发周期10%每多出方案 _天，减 _分/ 项新产品开发数量20%每少于方案 1 项，减 _分新产品试制20%每低 _%，减 _分2新产品开发一次成功率产品技术的稳定20%投放市场后产品设计更改每出性现 1 次，减 _分工程开发完成准15%每低于目标值 _%，减 _时率分技术文档整理规5%无丧失、损毁等现象，否那么减3技术资料管理_分/ 项范性量化考核得分合计考核人签字： 审核人签字：考核日期： 审核日期：73 研发部量化考核方案模板731 研发部量化考核方案模板所属部门 研发部部门负责人评估时间段考核工程新产品开发管理_年_月_日 _年

7、_月_日绩效目标值考量化指标绩优 考核 实际权 核 得重 频 分目标 目标 达成率年新产品开发周期10%度根底模块共用率 85% 80% _%10%项研发工程管理研发技术管理量化考核得分合计目中试一次通过率75% 70% _%15%周期项工程研究开发费用95%5%目_%5%预算达成率浮动周期申请立项通过率90% 90% _%5%年度研发工程阶段成果达年100% 100%_%15%成率度/项工程开发完成准时率目100% 100%_%15%周期3 项年专利项申报数2项 _项 10%度0年重大技术失误次数0_次 15%度根底模块共用率 =100%企业可以考虑将出现“重大技术失误设为否决性指标，由于这

8、一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重在方案中设计，应说明如果提前、优质完成工程研发时，给予什么样的额外奖励，以激发工程组将目标实现结果最优化733 研发人员量化考核方案模板公司研发人员绩效考核方案一、考核目的为有效地配合本公司开展战略，鼓励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。二、考核周期从研发工程启动之日起到工程评估日止，考核在工程结束后的 _个工作日内完成。三、指标设定及考核方法一工作绩效考核工作绩效考核内容如下表所示。工作绩效考核内容业绩指标 评分说明工程开发完成准时率 因自身原因造成延期的，每延期 _天，减 _分设计的可生产性 设计的成果不能投入生产的次数每有 1 次，减 _分产品技术的稳定性 更改次数少于 _次，得 _分；多于 _次，得分为 0技术支持满意度 每有 1 次投诉，减 _分技术资料的完整性 每有 1 处缺失、损坏，减 _分二工作行为考核行为考核内容包括出勤率、本钱意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。考核内容 考核说明几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得 _分