班组管理制度.docx

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班组管理制度

班组管理制度

掘进三队

二零零九年

班组质量检查验收制度

为进一步提高质量标准化的管理水平，切实提高职工的质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定以下质量检查制度：

一、每班必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。

二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。

三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。

四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到管理人员。

五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核

六、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查，发现问题由早班负责整改，并考核其他班组。

七、对现场工程质量管理不到的管理人员，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。

安全质量标准化制度

为了进一步提高质量标准化的基础，推动质量标准化工作的全面发展，切实夯实安全生产基础，提高安全质量标准化的水平，特制定文明生产管理考核制度，具体内容如下：

一、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查，发现问题及时与跟班的联系，以便于考核上一班的文明生产工作。

二、对发现文明生产问题的必须及时整改，无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。

三、各转载点必须及时清理干净，不得有任何杂物，否则予以罚款20元处理

四、各转载点交班时，必须对前后20米范围内，进行洒水降尘，否则予以罚款50元。

五、迎头工作时，所运的支护材料必须归类，并按要求码放整齐或者放在规定的地方，否则发现一处考核一处，每处罚10元。

六、交班时必须把剩于的材料，放回原处，否则每件按5元予以罚款，损坏的一律原价赔偿，并落实到个人。

七、对后面的文明生产情况，交班时必须全部归类码放到原处，否则予以每处100元。

劳动纪律和交接班制度

为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定以下劳动纪律和交接班制度：

一、劳动纪律制度

1、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意。

2、任何人不得穿干净衣服打卡，否则引起的后果由本人承担，且队予以同样的罚款处理。

3、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理

4、现场必须无条件服从管理人员管理，否则现场管理人员有权予以扣班处理

二、交接班制度

1、每一个岗位必须严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理

2、交班时，必须把现场的情况交接清楚，交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任

3、接班人员必须按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。

4、上井后有关人员必须及时填相关的记录，便以有关人员了解设备和现场的情况，使有关人员有针对性的做好工作。

设备维修保养制度

为了保证生产的有序进行，提高提高设备开机率，增强机电维修工和司机的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定本制度。

1、加强施工区域内的机电维修工作，熟悉所管设备的结构、性能，及时发现和处理设备故障，

2、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由大班机修工予以承担。

3、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须达到完好标准。

4、加强文明生产和质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次罚款50-100元。

5、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全。

6、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。

7、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。

8、从事检修工作时，必须执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或用强行送电的方法找出故障。

9、严禁带电搬运电器设备，电器设备必须按规定使用接地。

维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。

10、处理刮板机机头或机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员必须离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。

处理输送机运转部位上方工作时，必须停机、停电、闭锁、挂停电牌。

维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

11、加强联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”

行为。

出现违章违反劳动纪律或轻伤以上事故按队劳动纪律管理。

考勤制度

为了进一步提高全队的整体效率，切实规范职工的行为，严肃劳动纪律，严格队伍建设，特制定以下考勤制度：

1、任何人不下井打下井卡，凡发现一次扣除当班以外，一律予以罚款100元。

2、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。

3、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。

4、凡涂改考勤本的，一律扣除当班。

职工有事必须找人调班，否则予以罚款50元，病假职工必须及时请假，月底补的不予承认。

5、职工的考勤按验收单、点名本、电脑考勤三者最少的计算，三者缺一不可，否则不承认出勤。

6、电脑出现虚班，一律按违反劳动纪律处理。

除电脑坏以外。

事故分析处理制度

为进一步落实和贯彻上级安全会议和上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，特制定事故分析处理制度，以提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，内容如下：

1凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。

2凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。

3对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训

4发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班队长。

5对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。

6必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协通调查处理。

7凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。

隐患排查整改制度

为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工创造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：

1队长对安全隐患排查负全面责任，各分管负责分关范围内的事故隐患排查。

2管理人员接班后必须全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患必须及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。

3每班职工接班后必须认真检查各岗位的安全情况，发现问题必须及时处理，在确保安全的情况下才能工作

4事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点必须制定防范措施，无措施的不准生产。

5因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任

6对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。

7隐患排查坚持,能处理的必须当班处理,当班不能处理的及时汇报,不能过天.

安全教育和思想政治工作制度

为认真贯彻党中央、国务院安全指示精神，进一步落实集团公司和矿党委的要求，认真开展好安全文化建设活动，切实提高职工的安全思想认识，增强职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，切实从思想提高职工的安全意识，特制定本制度：

一、安全教育

1、充分利用班前会，及时传达好上级领导关系安全生产的指示精神和安全会议精神，使每一个职工及时了解上级领导的关系安全生产的指导精神。

2、认真抓好星期五的安全教育，每次教育必须明确一个主题，明确一个重点，落实好安全管理思路和安全工作方向。

3、每一个职工必须及时参加队组织的安全教育活动，不参加的职工必须予以补学，否则一律予以扣除当班工资。

4、每星期五的安全教育由主管队长负责组织。

5、认真开展好“三个一”活动，认真做好纪录，不认真学习纪录的每月给以罚款50元。

二、思想政治教育

1、充分利用班前会时间，认真贯彻上级领导的指示精神和各级会议精神，充分让每一个职工了解和掌握安全工作的指导思想

2、认真组织好学习好有关法律、法规、《煤矿安全规程》和规章制度，切实规范好职工的各种行为。

3、深入开展好各项安全教育活动，切实提高职工的安全思想认识，规范好职工的行为。

4、每星期一由支部书记组织好职工的学习，每次学习必须明确一个主题，要切实让职工认清当前的形势，让每一个职工有一个高度的认识，以推动安全工作的全面发展。