班组考核管理制度班组考核管理制度办法.docx

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班组考核管理制度班组考核管理制度办法

班组考核管理制度班组考核管理制度方法

班组考核管理制度班组考核管理制度方法

为提高水平，促进班组标准化、精细化管理，增强组员凝聚力，应制定标准的班组管理。

下面为大家了有关班组考核管理制度的范文，希望对大家有帮助。

在组长的领导下，负责所有机电设备的平安运行、保养运行、更换和安装调试工作。

按维修单及时做好问题诊断与维修;

按设备保养手册和设备说明书完成保养方案，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。

加强预防性维护保养工作，减少维修费用。

一、工作职责

1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。

对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。

发现问题及时解决。

使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。

严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，到达完好设备标准。

提高平安意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。

严格执行平安制度，有权拒绝违章指挥。

负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。

同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高的日常保养水平。

做好设备预防性维护、保养安排与方案协调。

4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。

及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排或第二天继续维修。

5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。

认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。

熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。

6、经常巡视上下压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。

认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。

遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。

对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。

7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身平安，严防事故发生。

有疑难的问题立即向领导报告。

如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。

8、保护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。

做好节约、降低消耗的工作。

注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的根底上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。

9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备平安运转情况，发现问题及时处理。

保证生产的正常进行。

10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。

严禁无关人员进入配电室。

做好配电室的清洁卫生工作。

严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。

11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修工程，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。

发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。

二、考核指标

1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，到达公司要求的考核标准：

①数控设备完好率90%，故障停机率5%;②普通设备完好率85%，故障停机率5%;③动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标;④管网设施月完好率到达95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。

2、设备维修方案按期完成率95%。

3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。

4、单台设备故障检修停机时间：

主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

5、维修备件消消耗用不能超过年度维修方案资金定额指标;

6、全年无较大及以上平安生产事故。

7、环保指标到达规定标准要求。

三、考核方法

为鼓励广阔维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规那么，以具体工作的量化达标为考核根本依据，制订本考核方法，内容如下：

收入结构：

月收入=岗位工资+工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）

1、绩效考核*100分*

（1）无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分

（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场，假设设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。

（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。

无故不执行扣责任班组5分

（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。

无故不执行扣责任班组3分

（5）修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。

（6）班组出勤率缺乏90%，每降低1%扣责任班组1分。

出勤率=班组人员实际出勤总天数÷班组人员当月应出勤总天数

（7）班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养;

（a）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣0.5分）

（b）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣1分）

（c）各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣1分）

（d）各平安保护机构的齐全有效（每一处扣1分）

（e）设备过滤装置应定时更换和清理（每一次扣0.5分）

（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反应给班组，并为维修作好配件和准备工作。

（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分）

（g）分管设备维修后清理现场卫生。

（每一处不合格扣1分）

以上依据维修记录、出勤表及报修单。

绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。

2、加分项*10分*

以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分

1）结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。

3分

2）对设备进行局部改造，促进生产效率。

3分

3）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。

2分

为提高站的`管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组标准化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，表达从量到效益的转变，按效取酬的原那么，结合的具体情况，特制定本细那么。

一、考核原那么：

1、客观公正、实事求是的原那么。

根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;

2、注重工作实绩原那么。

在对被考核班组进行全面考核的根底上，以完成工作实际效益为主;

3、民主公开原那么。

考核结果及时通知考核班组;

4、全面考核，综合评定。

采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、考核范围

站内所有班组，共五个班组，

分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

三、考核内容

1、平安管理

2、文明生产

3、专业管理

4、质量本钱

5、精神文明建设

考核总分值共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

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