XXX项目管理系统需求说明书v306.docx

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XXX项目管理系统需求说明书v306

XXXX有限公司

XXXX公司

项目管理系统

二期需求分析方案

xxxx公司

XXXXXXX有限公司

项目负责人

（签字）：

项目负责人

（签字）：

签字日期：

签字日期：

2017年8月

文档信息：

文件名称

XXXXX二期项目管理系统需求分析报告

文件编号

CPM-FX201708-GZCS

项目名称

XXXXX二期项目管理系统

版本号

V3.06

版本日期

2017-08-08

修订记录

版本号

修订人

修订类型

修订日期

修订内容

1.0.00

创建

2017-06-15

完成文档资料的初步编制工作

2.0.00

修改

2017-06-28

对未确认内容进行调研完善

2.0.20

修改

2017-07-14

对二期内容进行调研完善

3.0.20

修改

2017-07-23

对二期方案进行完善

3.06

修改

2017-08-08

对二期方案进行完善

所有权声明

除特别声明外，此文档所用的公司名称、个人姓名及数据均属为说明的目的而模拟。

本文档的版权属XXXXX二期项目管理系统（以下简称XXXXX）所有，受中华人民共和国法律的保护。

本文档所含的任何构思、设计、工艺及其他技术信息均属XXXXX信息技术有限公司（以下简称XXXXX）所有，受中华人民共和国法律的保护。

未经本公司书面同意，任何单位和个人不得使用、泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让等任何方式使第三方知悉。

第1章引言

1.1建设思路

XXXXXXX

1.2建设范围

1.2.1项目的业务范围

XXXXXXXX。

1.2.2项目的组织范围

序号

部门名称

1

★

★

★

√

2

★

√

√

3

★

√

√

4

★

√

√

5

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6

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7

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8

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9

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10

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11

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12

★

√

√

注：

“★”重点实施部门；“√”参与实施单位。

1.3参考资料

1.《信息技术应用软件系统技术要求第1部分：

基于B/S体系结构的应用软件系统基本要求》

2.《应用软件接口标准编写技术要素》

3.《计算机软件测试规程》

4.《信息安全技术应用软件系统通用安全技术要求》

5.《软件工程软件产品质量要求与评价》

6.《XXXXX信息化软件系统平台主要功能框架》

7.《XXXXX信息化软件系统二期合同功能清单》

8.《XXXXX信息化软件二期调研报告》

第2章项目概述

2）

2.1建设总体目标

1.XXXX。

2.2业务需求

1.XXX。

第3章业务现状概述

3）

1.

2.

3.

3.1一期信息化现状及存在问题分析

3.1.1一期现状

XX

3.1.2二期价值点分析

XX

3.1.3一期的功能优化建议

XX

1.

3.1.4一期遗留问题

《A2016XXXXX问题台帐总表》

3.2信息化现状及存在问题分析

3.2.1支撑环境需求

XX

1.xxxx

3.2.2主要功能架构

xxx

xxxxxx

图3.2-6系统功能拓扑图

xxxxxx

图3.2-7系统业务流程图

第4章需求综述

4.

4.1经营管理

Ø业务流程

Ø关联说明

Ø功能描述

1.二期详细功能需求分析请看附件《XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.03》

4.2财务管理

Ø业务流程

Ø关联说明

Ø功能描述

1.二期详细功能需求分析请看附件《XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.03》

4.3项目管理

Ø业务流程

Ø关联说明

Ø功能描述

1.二期详细功能需求分析请看附件《XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.03》

4.4现场管理

Ø业务流程

Ø关联说明

Ø功能描述

1.二期详细功能需求分析请看附件《XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.03》

第5章项目实施机制

5.

5.1项目人员组织

xxxxx

5.1.1人员配置方案及职责说明

角色

姓名

职责

5.2项目沟通管理

5.2.1沟通管理

在整个项目的实施过程中，项目组内、我公司与XXXXX公司需求部门之间的有效沟通极为重要。

项目总体管理组应制定一套有效的沟通计划与策略，密切的沟通，包括定期参与项目组协调会，提交项目实施进展阶段报告，经常的电话沟通等。

项目总体管理组负责对外的联络，使对外的信息沟通变为单一接口，简化信息交流的复杂性，增强信息交流的有效性。

项目总体管理组应每周召开项目进展回顾会议，回顾项目执行情况，发现问题，解决问题。

5.2.2日常沟通机制

沟通对象

沟通方式

沟通时间

沟通内容

•

•

•

•

5.2.3关键节点沟通机制

除了上述项目组的日常沟通外，为了更好配合xxx监理公司推动项目进行，明确各自的任务，了解任务完成情况，主要通过项目周报的形式与XXXXX公司之间进行沟通，主要内容是项目进度任务本周完成情况、各地存在问题、潜在问题（风险）、下周工作计划，以及对一些重要问题的决策意见。

其他还通过风险报告、项目阶段报告和项目最终总结报告与用户沟通。

沟通对象

沟通方式

沟通时间

沟通内容

•

•

5.3项目进度计划

5.3.1整体计划

整体计划

时间

内容

备注

5.3.2里程碑计划

具体实施计划如下表所示：

序号

项目阶段

实施内容及责任义务

计划完成工期

备注

本期系统建设实施计划

5.3.3详细计划

具体开发计划与测试计划如下：

菜单

开发计划时间

测试计划时间