工程项目管理实训样本.docx
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工程项目管理实训样本
沈阳工程学院管理工程系
实习报告
姓名：
孙传海学号：
640134
专业：
工程管理班级：
工程中121
实训指引教师：
刘辉姚远
实训项目：
工程项目管理
实习起止时间：
自6月22日至6月26日
一、实习目
工程项目管理实训是工程管理专业一门重要专业实践课，是学生在具备有关专业课程理论知识基本上进行，通过本次实训，让学生增强感性结识，初步掌握工程施工方案基本编制办法和工程项目进度筹划编制和优化，以及对工程项目管理软件熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题能力，以便能较快地适应实际工作需要。
二、实习时间
6月22日——6月26日（第16周）
三、实习地点
校内实训E202
四、实习内容
（一）、工程施工项目管理内容及工程进度、成本、质量控制方案设计
1、施工项目概况
某施工公司承包了某社区4栋住宅楼工程项目施工。
该公司将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。
试按矩阵式组织形式设计该施工项目组织机构（绘制出组织机构示意图），并拟定各部门工作职责。
各个工作部门职责
（1）项目经理职责
认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及公司制度颁发各项规章制度，按设计规定负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。
负责配备项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目工程质量、安全、防火保证体系，拟定项目部各管理人员职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和保证质量办法，并组织实行。
对项目范畴内各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
组织并参加每月二次定期安全检查，并贯彻专人负责整治复查。
依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工筹划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备使用筹划。
据此与关于部门订立供需包保和租赁合同，并严格履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，履行各种形式承包责任制，对的解决国家、公司、个人三者之间利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级关于部门业务联系，保证工程顺利进行。
（2）项目技术负责人职责
负责贯彻执行国家技术法规、原则和上级技术决定、制度以及施工项目技术管理制度。
开展经常性技术工作，重要有如下几项：
1）组织关于人员熟悉图纸及技术文献，组织图纸会审，对图纸及施工中浮现问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2）组织施工方案编制，待上级审批后向关于人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案实行状况。
3）经常检查工程技术档案资料管理状况。
4）监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看与否符合规范及关于规定，对也许浮现问题及时采用解决办法。
5）组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计规定较高复杂部位交底。
6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
负责质量管理工作
1）监督隐、预检实行和执行状况，规定此项工作按部位及时、真实、认真完毕。
2）组织基本和构造部位验收工作。
3）配合项目经理抓质量意识教诲。
4）解决项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下详细解决本工程质量问题。
开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料，依照设计规定和使用功能规定，认真研究，重复推敲，必要时应放实样或模仿实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，解决施工技术难题。
组织开展技术培训，并编制工艺流程。
（3）施工员职责
认真编制生产筹划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术办法。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整顿归档。
实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品制作成本、质量，力求减少消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。
组织脚手架、提高架、电气及机械设备等安全技术验收，贯彻保养办法。
协调各工程衔接及各职能人员管理，保证施工项目按质按期交付使用。
参加半月一次安全检查并做好整治工作。
（4）质量员职责
向所有检查范畴项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同步按质量评估规定，评估分项、分部工程质量级别，做到项目齐全、真实、精确。
不符合规定分项及时指引返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量级别。
组织管辖区域内质量互查，按细则实行奖罚，对不服从监督检查和出质量事故有权对班组、工人处以5—50元罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用迈进行质量验证，禁止不合格材料使用。
及时向分公司质安科反馈信息，总结履行提高质量新工艺。
（5）安全员职责
贯彻安全生产各项规定，并模范遵守。
参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查。
负责对职工进行安全生产项目部级教诲，做好施工中安全交底和平时宣传工作。
会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。
进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术办法。
定期向项目经理报告安全生产详细状况。
对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同步做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
负责对现场安全设施检查与验收，指引维护工作。
督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指引合理使用。
参加公司工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
参加每半月项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
（6）材料员职责
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时理解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。
依照工程进度、材料筹划，及时进足材料数量。
负责对进场材料进行检查验收（涉及取样复试），杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。
及时提交关于材料质量证明书。
依照安全办法所需安全材料，编制安全材料供应筹划，并及时提供；负责进场材料安全性能并符合部颁原则。
2、施工项目管理内容
施工项目管理是建筑业公司运用系统观点、理论和办法对施工项目进行筹划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面管理。
其重要特点如下：
（1）施工项目管理对象是施工项目。
施工项目管理周期也就是施工项目生命周期，涉及工程投标、订立工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具备多样性、固定性及庞大性特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理重要特殊性是生产活动与市场交易活动同步进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
因此施工项目管理是对特殊商品、特殊生产活动，在特殊市场上进行特殊交易活动管理，其复杂性和艰难性都是其她生产管理所不能比拟。
（2）施工项目管理内容是在一种长时间进行有序过程之中，按阶段变化。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需依照施工项目管理时间推移带来施工内容变化，做出设计、订立合同、提出办法、进行有针对性动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（3）施工项目管理规定强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动单件性，参加施工人员流动性大，需采用特殊流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必要采用强化组织协调办法才干保证施工顺利进行，重要强化办法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职人员、建立动态控制体系.
（4）施工项目管理与建设项目管理在管理任务、内容、范畴上均不同。
在施工项目管理全过程中，为了获得各阶段目的和最后目的实现，在进行各项活动中，必要加强管理工作。
施工项目管理主体是以施工项目经理为首项目经理部，即作业管理层，管理客体是详细施工对象、施工活动及有关要素。
3、施工项目进度、成本、质量控制方案
（1）、进度控制管理办法
进度控制管理办法涉及管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
应采用如下模式：
a.网络筹划编制设计进度筹划必要认真分析、考虑工作之间逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出核心工作和核心路线，也可懂得非核心工作可使用时差，有助于实现进度控制科学化。
b.承发包模式选取直接关系到工程实行组织与协调。
为了实现进度目的，应选取合理合同构造，以避免过多合同交界面而影响工程进度。
C.为实现进度目的，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度风险，并在分析基本上采用风险管理办法，减少进度失控风险。
如:
组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力、财力）风险、技术风险等。
d.注重信息技术在进度控制中应用。
虽然是一种管理手段，但它应用有助于提高进度信息解决效率，有助于提高进度信息透明度，有助于增进进度信息交流和项目参加方协同作战。
（2）、施工阶段成本控制原则
第一、全面控制原则：
项目成本全员控制和项目成本全过程两个发面。
施工项目成本是考核施工项目经济效益综合性指标，它涉及到与施工项目形成关于各个部门，同步也与每个员工切身利益关于。
因而，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标后来施工过程中，制定好成本筹划和成本目的，并采用技术与经济相结合有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本核算分析，使施工自始至终处在控制之下。
第二、开源与节流相结合原则：
为了提高经济效益，重要途径是成本支出和增长预算收入两个方面。
就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大成本费用，都要核算有无与其相应预算收入，与否支不不大于出，在经常性分某些项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入对比分析，以便从中摸索成本节超因素，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本减少水平。
第三、目的管理原则：
目的管理是进行任何一项管理工作基本办法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即设定、分解—目的责任到位和执行—检查目的执行成果—评价和修正目的，从而形成管理筹划、实行、检查、解决循环。
只有将成本控制于这样一种良性循环之中，成本目的才得以实现。
第四、责、权、利相结合原则：
这是成本控制得以实现重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定责任，从而形成了整个项目成本控制责任网络。
公司领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中业绩要进行定期检查和考核，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才干使成本控制真正贯彻到实处。
项目质量控制目的涉及如下三方面：
（1）、工作质量控制目的
工作质量是指参加项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所体现工作水平和完善限度。
该项质量控制目的可分解为：
管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
（2）、工序质量控制目的
工程项目建设全过程是通过一道道工序来完毕。
每道工序质量，必要具备满足下道工序相应规定质量原则，工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目的可分解为：
人员、材料、机械、施工办法和施工环境等五项。
（3）、产品质量控制目的
工程产品质量是指工程项目满足有关原则规定或合同商定规定，涉及在使用功能、安全及其耐久性能、环保等方面所有明显和隐含能力特性总和。
工程产品质量控制目的可分解为：
合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
（二）、施工项目进度筹划设计与优化
1、施工项目概况
已知某单位工程各项工作之间逻辑关系见表，试绘制双代号施工网络进度筹划，并指出核心路线。
某单位工程施工逻辑关系
序号
工作名称
持续时间
紧前工作
序号
工作名称
持续时间
紧前工作
1
挖土1
6
一
26
管道二
4
管道一、浇砼三
2
挖土2
6
挖土1
27
管道三
4
管道二、浇砼四
3
垫层1
1
挖土1
28
管道四
4
管道三
4
垫层2
1
垫层1、挖土2
29
地面一
5
管道一
5
基本1
5
基本1
30
地面二
5
管道二、地面一
6
基本2
5
基本1、垫层2
31
地面三
5
管道三、地面二
7
回填1
5
基本1
32
地面四
5
屋面、管道四、隔墙四、地面三
8
回填2
5
回填1.基本2
33
磨光一
7
地面一
9
预制1
5
回填1
34
磨光二
7
地面二、磨光一
10
预制2
7
预制1、回填2
35
磨光三
7
地面三、磨光二
11
养护1
7
预制1
36
磨光四
7
地面四、磨光三
12
养护2
7
预制2
37
内抹一
6
磨光一
13
吊装
20
养护1、养护2
38
内抹二
6
磨光二、内抹一
14
砌墙一
8
吊装
39
内抹三
6
磨光三、内抹二
15
砌墙二
6
砌墙一
40
内抹四
6
磨光四、内抹三
16
砌墙三
6
砌墙二
41
门窗一
4
内抹一
17
砌墙四
6
砌墙三
42
门窗二
4
内抹二、门窗一
18
屋面
8
砌墙四
43
门窗三
4
内抹三、门窗三
19
外装修
15
屋面
44
门窗四
4
内抹四、门窗三
20
浇砼一
4
砌墙一
45
油漆一
5
门窗一
21
浇砼二
5
砌墙二、浇砼一
46
油漆二
5
门窗二、油漆一
22
浇砼三
5
砌墙三、浇砼二
47
油漆三
5
门窗三、油漆二
23
浇砼四
5
砌墙四、浇砼三
48
油漆四
5
门窗四、油漆三
24
隔墙四
4
砌墙四
49
结尾工程
5
外装修、油漆四
25
管道一
4
浇砼二
50
2、施工项目网络进度筹划
（三）、单位工程施工平面布置图设计
1、单位工程施工平面布置图设计条件
（1）井架及其卷扬机一套。
（2）砼及砂浆搅拌站20m²。
（3）暂时作业场（棚），涉及：
模板场（棚）110m²；钢筋场（棚）80m²；门窗等木作场（棚）180m²；水暖场（棚）60m²。
（4）重要材料、构件堆放（存储）场地，涉及：
构件场地80m²；水泥场（棚）35m²；沙、石场地70m²；红砖空心砖场地60m²；白灰场地40m²；防水材料场地35m²；脚手杆架场地50m²。
（5）暂时房屋，涉及：
项目经理部及职能部门办公用房5间（每间12m²）；工人休息室4间（每间25m²）；食堂30m²；小型材料库、工具库18m²；配电间12m²；门卫12m²；厕所12m²。
（6）现场出入口、场内道路。
（7）水电管线。
（8）消防设施2处。
2、单位工程施工平面布置图设计成果
1.构件场地80m²；2.白灰场地40m²；3.水泥场（棚）35m²；4.脚手杆架场地50m²；5红砖空心砖场地60m²；6.防水材料场地35m²；7.砂、石场地70m²；8.配电间12m²；9.消防设施2处；
10.工具库18m²；11.钢筋场（棚）80m²；12.模板场（棚）110m²；13.水暖场（棚）60m²；14.门窗等木作场（棚）180m²；15.卷扬机一套；16.井架；17.砼及砂浆搅拌站20m²；18.工人休息室4间（每间25m²）；19.门卫12m²；20现场出入口；21.食堂30m²；
22.厕所12m²；23.项目经理及各部门办公用房5间（每间12m²）24水塔；
25.水管线路；26用电线路；27场内道路。
3、单位工程施工平面布置图设计阐明
（1）考虑功能分区，将场地提成4大某些，施工区、生活区、暂时作业场、重要材料构件堆放（存储）场地。
（2）考虑到西面场地稍大，堆放构件及材料比较以便，将卷扬机和井架布置在南面，以便材料运送使用。
（4）将生活区放北侧，分别是食堂，厕所，项目经理部及各职能部门办公用房。
（5）为防止发生火灾，及保护施工材料等安全，在在配电房及材料堆放处安顿消防设施。
（6）考虑到运送以便及材料装卸，将道路设立在拟建工程一周，可行使至各个厂房及部门，并在出口处设立门卫，保护工地施工安全，防止闲杂人等进入。
（7）最后为了保证水源不受施工污染，将水塔放在右上角，安顿水管线路保证连接到每个场地，以便各个施工场地使用水源等。
五、实习总结
通过这周工程项目管理实训，我纯熟地掌握了施工单位组织构造设计，和工程项目组织工程进度优化与设计。
也掌握了工程构造平面图画法，虽然遇到了诸多困难，但是通过我和同窗讨论也都成功解决了问题。
重要问题还是在于对工程整个构造不理解，尚有就是各个组织间关系。
老是混淆，因此导致了我拖慢整个实训工作进程。
功夫不负有心人，还是让我成功了，我感到很自豪！
自我评价：
忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,乐意虚心向她人学习;自信但不自负,不以自我为中心。
学生签字：
孙传海
6月26日
教师评语及成绩评估：
成绩：
教师签字：
年月日
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