地区经理面试技巧.docx
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地区经理面试技巧
地区经理面试技巧
【篇一：
项目经理面试技巧大全】
项目经理面试技巧大全
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。
项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
应聘项目经理的准备工作包括：
复习一些常用的概念、术语，问自己一些在000000面试中经常问到的问题。
学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
通过以上的准备，将为你应聘这个000000职位增加信心。
想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。
与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。
要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。
该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。
本文的目标并不是教授如何进行项目管理。
这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。
本文或本文的参考书目中将列出一些。
本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。
你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。
无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。
一、什么是真正的项目管理
任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。
一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。
这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。
该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目
标。
项目经理是项目团队的领导。
他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。
该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：
业务
000000公司
项目
团队
个人
技术和方法的变更
项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。
管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。
你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。
因此，本文的读者为：
没做过项目经理的人
已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人
二、项目经理是什么
项目经理角色
项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。
管理层需要什么样的人
每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。
最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。
比较困难的是，不知道需要多少人。
因此，你必须使000000
招聘人员认为你是真诚可靠的。
这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。
管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。
在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。
如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。
人员管理技能
了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。
每个人都不同。
通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。
ibm多年来的口号是“尊重每一个人”。
这具体表现为了解你日常工作中接触的人。
要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。
阅读迈尔斯-布里格斯（myers-briggs）人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。
katherinebriggs和她女儿isabelbriggs-myers制作的问卷（mbti迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。
该问卷是在carljung的“心理类型”基础上发展而来的。
此类书在书店有关自我提升和心理学的分类中均能找到。
你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。
以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。
也是每个想成功的项目经理必备的常识：
尊重每一个雇员（供应商）
虚心倾听
做出见识广博的决策
不要当众批评别人
了解自己的实力和做事的先后顺序
真诚地听取团队成员的意见和建议
对目标和交付产品有清楚的了解
在it团队中提倡合作和信息共享
了解每个人的做事风格及他们的优缺点
表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达
将负面影响视为成长的机会
以积极的方式提供指导
你不能管理你无法控制的东西
如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。
为了完成任务，你必须建立控制体系。
因此，应对下列方面的问题有所准备：
度量方法：
度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。
度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。
用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。
项目计划：
通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。
这些检查点是达到商业目标的路标。
要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。
他们在支持和维护中同样重要。
许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。
事实上，他们很少按计划进行工作。
预算：
估算和编制计划的同时要做预算。
许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。
如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。
大多项目管理工具都具有使费用（按小时，天，或年计）与某个资源相关。
许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。
另外一些公司可能
根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。
（对于顾问，还要考虑他们的加班费）设备费用也要单独考虑。
记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。
（例如销售部门的彩色打印机）
员工工作计划：
人是任何项目中有价值的。
一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。
员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。
大多组织有自己的格式。
但无论形式如何，下列事项必须包括：
职责明确；客观地评价员工的优缺点；为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会。
项目管理的奖励/压力
项目经理的角色是一柄双刃剑。
这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。
一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。
成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。
能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。
在任何任务中，人都是最重要的元素。
通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。
人员同样是最大的压力。
人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。
团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。
任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。
上层领导和用户认为你是对项目拖延、需求遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。
三、准备面试的方法
书、杂志、组织和研讨会
本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。
去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。
阅读管理大师，例如：
peter
【篇二：
经理助理面试技巧】
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
回答提示：
立场坚定、
4、你对薪资的要求？
回答样本一：
我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我
注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
5、你对加班的看法？
回答样本：
如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全
身心的投入工作。
但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你
怎么办？
回答提示：
①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业
务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
7、谈谈你对跳槽的看法？
回答提示：
①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。
②频繁的跳槽对单位和
个人双方都不利，应该反对。
8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？
回答提示：
①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
②我会从自身找原因，仔细分析
是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。
还要看看是不是为人处世方面做得不
好，如果是这样的话我会努力改正。
③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们
指出我的不足，有问题就及时改正。
④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段
时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会
看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
10、最能概括你自己的三个词是什么？
回答提示：
我经常用的三个词是：
适应能力强，有责任心和做事有始终，
11、你的业余爱好是什么？
回答提示：
找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：
有人被否决掉，因为
他的爱好是深海潜水。
主考官说：
因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
12、作为被面试者给我打一下分？
回答提示：
试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有
明确责任人的缺点是不会有人介意的）。
14、你欣赏哪种性格的人？
回答提示：
诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。
15、你通常如何对待别人的批评？
回答提示：
①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。
②
我会等大家冷静下来再讨论。
16、怎样对待自己的失败？
回答提示：
我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。
17、你为什么愿意到我们公司来工作？
我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。
”这都显示出你已经做了一些调查，
也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。
18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作
精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。
19、如果录用了你，你将怎样开展工作？
首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的
工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”。
20、你希望与什么样的上级共事？
“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环
境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
21、与上级意见不一时，你将怎么办？
回答提示：
我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
”“对
于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层
领导反映。
”
22、为什么选择我们公司？
回答提示：
曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。
而
贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。
23、谈谈如何适应办公室工作的新环境？
回答提示①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。
②根据领导指示和工
作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。
③多请示并及时汇报，遇到不明白的要
虚心请教。
④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。
24、除了本公司外，还应聘了哪些公司？
回答提示：
很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志
向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，
如果应聘的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。
25、你还有什么问题要问吗？
回答提示：
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？
或者说贵公
司的晋升机制是什么样的？
26、如果你被录用，何时可以到职？
回答提示：
因为我目前并没有工作，如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，篇二：
分享面试经理助理的技巧和注意事项分享面试经理助理的技巧和注意事项总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重
位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、
不该管的，都要总经理助理去管。
总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管
理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
步骤/方法要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，
工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，
下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。
总
经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，
不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
面试中的基本礼仪
一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的
诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，
手忙脚乱。
为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，
以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，
甚至会丧失面试的机会。
应试者语言运用的技巧
面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握
语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？
（1）口齿清晰，语言流利，文雅大方。
（2）语气平和，语调恰当，音量适中。
（3）语言要含蓄、机智、幽默。
（4）注意听者的反应。
注意事项
1、事先确定好要穿的衣服，弄清楚面试的地点究竟在哪里。
有必要的话，先跑一趟。
2、对接待人员要和蔼；在等候面试时可读杂志，但不要吸烟或嚼口香糖。
3、说几句话打破沉默，例如赞美一下漂亮的办公室、有趣的图画等。
4、在对方招呼你坐下以前不要坐下，不要主动和对方握手，除非对方先伸出手来。
篇三：
总经理助理面试常见问题总经理助理面试常见问题，下面是我遇到出来的问题：
1、你对总经理助理这个职位怎么看？
2、假如给你这个职位，你如何来进行你的工作？
3、你觉得这个职位我们为什么该选你而不是其他人？
4、你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？
5、说说你的优点及缺点
6、你怎样看待助理的隐形的权利？
7、前份工作为什么离职？
8、谈谈你上份工作？
9、以前的工作是否犯过错？
如果再经历一次你会怎么处理？
10、你如何对待工作中受的委屈？
举报|2011-04-1411:
08网友采纳1总经理助理的主要工作职责是一个上传下达的，收集整理资料，以提高总经理效率；
反映下面员工的动态心态。
2认真用心细致，认真可以把事情做对，用心才能把事情做好，细致可以把事情做的更
完善。
按照公司的助理工作职责做好自己的工作，在工作中细化，做到更好。
3给我个机会，我会用心做到最好，用心可以使很多不可能变为可能。
4.做好收集工作，把事情来电都全部记录下来，重要事情分项记录，文档文件做好归类。
在总经理不在时，重大事项及时报告。
5性格比较沉稳，不是很急躁，观察事物较仔细，处理事物较谨慎。
6不讳言的说，是会有这种隐形的权利，但是不会利用这个职务之便做不应该做的事情。
其实做为助理没有所的权利，工作不过是大家相互配合。
7希望会有提升的工作的提升，学习更多的东西。
回想事情的发展过程，和自己的错误应对，思考正确的解决对策方案。
在经历，我会让自己
努力避开上次阿的错误，争取同样的错误不犯两次。
因为之前的错误，反思过，有了相对正
确的应对方式方法，相信再经历时会做的好的。
10工作中肯定会有很多不顺的地方，但是我不认为是委屈，若是因为自己的不成熟，可
能让我受到挫折，但是，我相信，我坚持，终会有回报。
让自己更积极的学会正确的方式，
谦虚向各位先辈学习。
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上
启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理
决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的
起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购
工作。
?
根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不
谋私利。
?
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和
时间要求。
?
对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
?
对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
?
主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境
手续等事宜。
?
具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务
保障。
?
必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
?
完成临时交办的其他任务。
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理公司经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
如何做好公司经理助理？
开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。
对内，凭借丰富的经验和
超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。
公司经理助理一
篇四：
总经理助理岗位职责及面试题公司总经理助理岗位职责
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
9、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，
10、配合总经理对客户接待、合同谈判及签订等。
11、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
12、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并
组织公司日常工作的绩效考核。
13、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
14、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
15、落实总经理交办的其他工作内容。
面试题：
1.你对总经理助理这个职位怎么看？
（回答工作职责）
2.你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？
3.有人向你反应公司问题时，你如何向总经理汇报？
4.作为总经理助理，如何来处理同事间的关系？
5.一般工作当中你是如何安排工作时间的，你有写工作计划的习惯吗，假如计划未完成，你将如何办？
6.实例：
总经理要求你安排次日上午十点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。
【篇三：
区域经理面试题】
请分析目前童装市场的现状、发展前景及商机？
a：
现状：
市场潜力大，现在的大人更愿意为小孩子花钱，品牌影响力小，环保要求更高，小孩子对衣服的要求都注重自己的个性，产品结构不尽合理。
前景及商机：
品牌化运作要求会更高，注重大品牌的选择，相信其质量保证。
会愈来愈注重健康和个性化，对环保和个性化的要求会更高一层，产品结构会得到调整，会越来越合理，市场潜力大，商机无限。
b：
随着时年进步，如今的童装购买已经不再是父母决定的年代，而是由这些小朋友们自己来挑选和打扮自己，我相信未来的市场的参考不仅仅是家长们的眼光，应更加向孩子们倾斜。
这也注定未来的童装市场将是一个更加丰富、更具空间并竞争激烈的场面，谁抓住孩子的心，谁就在激战中掌握了主动。
c：
近几年，随着城市建设的步伐加快，童装市场商业网点发展速度加快，较多品牌进入到市场后，使之市场品牌丰富度不断提高，顾客有更多的品牌可选择。
消费购买能力也较强，对品牌需求欲望较高，市场发展空间较大，目前市场所凸显的发展前景已受到童装经营者的普遍关注，不乏有很大一部分企业和代理商营销通路开始向童装市场渗透。
d：
现状：
1、目前我国儿童数量基数大，市场潜力巨大。
2、居民生活水平不断提高，但童装市场不能很好地满足需要。
3、童装数量多，但有特色的少，真正的品牌少。
4、生产厂家注只注重短期利益，对目标市场的真正需求缺乏了解。
发展前景及商机：
从上述现状完全可以看出，童装市场前景非常可观，特别是现代人生活水平及观念的转变，对中、高档生活品及品牌的追求会越来越强烈。
只要我们的生产厂商及生产行业拼弃以往的那种只注重短期利益的行为，更加关注目标市场的真实需求情况我们的童装行业会迎来另一个更加美好的明天。
请问如何做好市场规划？
从市场拓展、洽谈、店铺评估、签约、开店、货品管理、客情维护等方面进行详述。
1、a：
市场拓展：
对辖区的区域进行有效的划分，保证业务经理前期对划分市场的代理商
客户的有效开展。
2、洽谈：
业务经理对所辖的区域进行摸底筛选实力优质的代理商进行接洽，并最终锁定合
作客户。
3、店面评估：
在筛选客户的同时，我们看中其的2点，1、资金实力和经营思路。
2、就是
店铺所处的位置，是否人流多而密集的商铺或大型购物卖场。
4、如确定合作意向签筹备开店是水到渠成的事情，货品管理一般都是按照季节性需求来控
制的，在一个省区如有偏销可在区域内由代理商自行调换即可。
客情维护：
我们与代理商合作的前期是靠产品来维持，但是合作以后我们不单和他们只
是在产品上的维持联系，而是要以政策、感情、交流沟通等等的一些日常交流的过程来维持。
b：
一、市场拓展主要以服装批发商，大中型商超销售，专卖店买断，自主专卖店，加盟连
锁，网购等。
二、店铺的选择评估主要考虑周边环境，人流，同行店数，交通状况，经营场地情况，
租金及附属设施等方面综合评估。
三、在特对区域应该确定开店数量，确保加盟代理商有利可图，随着市场的发展可以根
据具体情况再增加开店数量等。
四、
五、货品管理要以不同色彩，不同系列，不同的组合搭配等方面进行分门别类管理。
及时、定期回访客户，与客户进行交流，为客户提供参考性意见，为客户出谋划策，
培养客户的忠诚度。
c;市场规划分为两大
升级会员 