正在崛起的南阳煤矿全文.docx

正在崛起的南阳煤矿全文.docx

《正在崛起的南阳煤矿全文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正在崛起的南阳煤矿全文.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

正在崛起的南阳煤矿全文

正在崛起的南阳煤矿

积极推进本质安全型和高产高效型现代化矿井建设――

煤炭是世界能源供给的重要来源，在我国能源生产和消费结构中占有重要地位，是未来ZG经济可持续进展的重要能源保障。

ZG经济的高速增长大大带动了煤炭行业的快速进展。

然而，近年来煤矿企业矿难事故频发、资源浪费大和环境污染严峻等现象已经引起了全社会的广泛关注。

社会科学文献出版社出版的《20XX年能源蓝皮书》指出：

我国煤炭资源回采率一直十分低下，目前煤矿平均资源回收率仅为30%，不足世界先进水平的一半。

这将大大制约我国环境友好型、资源节约型和谐社会建设的进程。

同时我们也注意到，大多数国有大型煤矿正在积极推进本质安全型和高产高效型的现代化煤矿建设，并取得了显著成效。

日前，本刊记者来到煤炭大省山西，走进正在崛起的高平市南阳煤矿，走进建设中的本质安全型和高产高效型的现代化南阳煤矿。

南阳煤矿属山西省高平市地方国有煤矿，是省、市规划的百万吨骨干矿井，列入山西省“55”煤炭规划项目和晋城市“2316”工程建设项目。

拥有井田面积18.4555平方公里，可采储量12587万吨，现有职工1080人，核定生产能力60万吨/年，目前正在进行综合机械化采煤升级改造，今年实现120万吨/年生产规模的目标。

南阳煤矿筹建于1995年，2000年11月并入高平市新庄煤矿时，只是30万吨/年简易投产的矿井；20XX～20XX年历时两年建成了60万吨/年矿井；20XX年至今对60万吨/年各生产环节全面上档升级改造，20XX～20XX年连续三年被命名为“安全质量标准化‘国标一级’矿井”。

“十五”期间累计投入建设资金近1亿元，实现了矿井建设速度、机械化装备水平、职工收入等指标跨越进展，走出了一条因企制宜、科学和谐的进展路子。

安全篇：

建设本质安全型矿井

安全是煤矿生产永恒的主题，是一个天字号工程，是煤矿企业诸项工作中的重中之重，也是我国的一项重要政策。

只有实现了安全生产，才能给企业带来社会稳定和经济效益的提高，才能促进企业的进一步进展壮大。

南阳煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和装备、治理与培训并重的原则，站在“安全是煤矿进展的生命线”的高度，确立“以人为本、和谐进展”的理念，始终把安全放在全矿一切工作的首位来抓，通过建立科学治理体制，构筑长效工作机制，夯实基础工作，创出了安全水平。

一、建立科学的治理体制，形成全矿安全生产“一盘棋”的工作格局

安全工作虽然是煤矿企业的头等大事，是各项工作的前提，但它不是一项独立的工程，它的进展有赖于企业整体治理水平的提高。

建立科学的治理体制，是确保煤矿企业安全生产的关键所在。

在指导思想上，南阳煤矿始终以“安全第一、预防为主”为指导，把安全生产摆在一切工作的中心位置。

在治理体制上，南阳煤矿确立了XX、政、工齐抓共管、自上而下抓安全、自下而上保安全的高效运转体制。

在谋划进展时，首先考虑安全投入和安全技改的上马，不断提升矿井的安全装备水平和抗灾防灾能力。

南阳煤矿不断完善各级干部的安全责任制和责任追究制，以行政正职为第一责任人，行政副职和支部书记各司其责的集体安全责任。

同时，狠抓职工理论培训和岗位练兵，坚决制止“三违”现象发生，大力促进职工的安全意识、安全责任和操作技能的不断提高。

南阳煤矿做到了安全活动常年化，安全督查月月见章。

在具体工作中牢记“隐患就是事故”论断，做到隐患排查经常化；牢记“安全没有终点”的论断，坚持“安全每一天都是新的开始”，以日保月，以月保年。

二、建立健全三个长效工作机制，保障安全生产

近几年来，全国煤矿重特大事故并未得到有效遏制。

只有建立起煤矿安全生产的长效机制，煤矿安全治理才能从经验型治理升华为科学治理，进而向安全生产信息化提升，实现煤矿安全的长治久安。

南阳煤矿通过建立安全投入、安全治理和职工培训教育三个长效机制，有效地保障了煤矿的安全生产。

首先，建立安全投入的长效机制。

即在每年编制矿井进展计划时首先安排安全技改工程和设备更新换代；在改造每一个矿井系统时首先安排矿井的抗灾防灾工程项目；在每一次设备招投标时，首要指标是设备的安全性能等，而且做到了安全投入逐年提高。

五年多来，南阳煤矿直接用于安全投入超过3000万元，完成了两次重大安全技术改造：

20XX年6月底完成了年产60万吨安全生产能力配套项目，跨入“国标一级”矿井行列；通过技改达到年产120万吨的能力。

第二，建立安全治理的长效机制。

主要有领导干部值班带班制度，科队长现场跟班指挥制度，隐患排查制度，制止“三违”处罚制度，设备治理制度，工程质量验收制度,安全责任追究制度等。

第三，建立职工培训教育的长效机制。

具体做法是：

1、每年的三、四月为全矿职工培训月，每一次安全活动都至少安排为期一周的职工培训，分别对特别工种及直接从事安全生产人员进行培训，年均培训达3000多人次；2、注重对新工人、新岗位的技术培训，今年已选派四批人员先后到生产厂家、晋城矿设备局、潞安矿务局等10多家单位学习新技术；3、坚持常年岗位大练兵活动，规范实际操作行为，提高实际安全生产能力。

三、认真抓好安全基础工作，保障安全生产

安全基础治理薄弱是当前我国煤矿安全生产的突出问题，南阳煤矿从细节入手，认真抓好安全生产基础工作，来保障煤矿的安全生产：

安全生产是目的，监督落实是手段，一切制度、措施，都要在现场得到落实；坚持抓好矿领导、科队长现场跟班和现场指挥；坚持抓好特别时期的安全工作；进一步完善各项治理制度；坚持月月开展安全活动；在重点抓好煤矿安全的同时，认真抓好汽车安全行驶、火工品治理、消防治理以及财务治理等其他安全工作，防止事故和案件的发生。

煤矿安全生产关系到RM群众的生命财产安全，关系改革进展和社会稳定大局。

建设本质安全型矿井，可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件，全面提高煤矿安全生产保障能力，大大增强煤矿企业的竞争力，是促进我国煤矿安全生产形势稳定好转的有效途径。

生产篇：

建设高产高效现代化矿井

用人多、效率低、效益差、安全状况不好，是长期困扰我国煤炭行业的四大难题。

建设高产高效矿井是提高煤矿企业经济效益，增强市场竞争力的必定选择。

多年来，南阳煤矿坚持以科学进展观和GJ煤炭产业政策为指导，以科技进步为支撑，困难创业，自力更生，因企制宜地推进高产高效现代化建设，使企业步入了快速进展的成长期，并取得了三个文明建设协调、持续、快速、健康进展的优异成绩。

企业连年荣获晋城市、高平市“先进集体”、“安全生产先进单位”等光荣称号。

一、摸索一条切合企业实际的进展之路

20XX年新一届领导班子接管南阳煤矿后，重新审视了矿井面临的内外部环境，反复权衡了企业自身进展的优势和劣势，指出南阳煤矿面临着“关小建大”的煤炭产业政策的进展机遇和拥有资源丰富的优势，只要抢抓机遇，发挥优势，就有出路。

同时针对矿井巨大成就差，缺资金、缺技术、缺人才的困难，指出企业既不能走“一次设计、一次施工、一次到位”的建矿之路，也不能走“建建停停、盲目建设”的建矿之路，而是要卧薪尝胆、困难创业、开拓思路、寻求最佳解决方案。

南阳煤矿在科学定位的基础上，制定了建设年产120万吨的战略目标和企业进展的总体规划，努力把矿井建设成为具有先进的生产力水平，可靠的安全保障体系、科学的内部治理机制、鲜亮的企业文化特色四位一体的高产高效现代化矿井。

为了实现企业的战略规划和目标，南阳煤矿确立了“科技兴矿、挖潜改造，不断完善和滚动进展”的分步建设工作思路，制定了“五年一大变、三年一跨越、一年一改变”的总分目标，提出了“自主创新、二次创业”的企业精神，认真实施两次大规模的技术改造，逐个攻克了制约矿井进展的瓶颈。

首先，对五年建成120万吨矿井总目标进行科学分解和细化，用目标指导企业进展和统领职工的思想和行动。

第二，抓住晋城市“2316”工程的机遇，集中人力、物力、财力对矿井进行了了大规模建设和改造，使矿井各系统能力由30万吨提升至60万吨，日单产水平由300吨提高到1000吨以上，资源回收率由30%提高到50%。

20XX年以来，南阳煤矿乘胜追击，开始了第二次大规模的技术改造，推动矿井实现了大进展、大突破。

对矿井主要系统进行改造提升，目前矿井的采掘、运输、提升、供电、排水等到主要系统的能力已经达到120万吨；将原来的分层炮采改为综采放顶采煤方法，工作面可采长度增大到1400米，使原煤工效由每工8吨提高到40吨，日单产水平由1000吨提高到5000吨，资源回收率由原来的55%提高到85%；采纳了许多高性能成套采掘设备、提升运输装备和安全监控设备；对矿井的辅助系统进行了第二次改造，使矿井的各系统进一步完善配套，抗灾防灾能力得到显著提高。

二、为矿井的良性进展创设新平台

1、引进先进的采掘技术，推行集约化生产方式，培育矿井的核心生产力。

首先通过调整生产结构，形成了矿井一井一面的生产格局，实现了生产集约化；第二通过改革采掘技术，即推行综采放顶煤方法，应用大功率高性能成套采掘设备，使煤巷掘进实现了综掘化；采纳煤巷全巷道高强度锚XX索支护，使支护方式实现了锚XX化；在主进和运输系统运用1.2米宽式胶带输送机，使提升运输实现了皮带化等；逐步培育了一支能够年产百万吨的综采队，形成了矿井的核心生产力。

2、为改变粗放式治理，提高经济效益，南阳煤矿不断摸索精细化治理新模式。

首先制定了向治理要效益，靠治理兴企业的工作思路，从健全制度、制订规章、创新机制入手，建立和完善了一整套治理制度，实现了企业治理的科学化、制度化、规范化，促进了企业生产经营的良性进展。

第二，进一步完善和细化了各种治理制度，推行精细治理，逐步形成了人人有事管、事事有人管、事事有标准、事事有考核的格局，为企业全面、协调、可持续进展打下了坚实的基础。

建设高产高效矿井是当今世界煤炭工业的进展趋势，是煤炭企业适应现代化建设的必定选择，是企业增产、减人、提效的重要途径。

文化篇：

建设和谐平安新矿山

20XX年是全面落实科学进展观、加快构建社会主义和谐社会、保持国民经济又好又快持续健康进展的关键年。

而煤矿安全生产与和谐建设也是当前我国社会和谐进步的重要标志之一。

南阳煤矿非常重视企业文化建设和精神文明建设，通过加强XX建工作、确实改善企业员工就业环境等工作来建设和谐平安新矿山。

一、加强XX建工作，促进企业政治文明建设

南阳煤矿始终坚持抓好XX的思想建设，用马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想武装全矿XX员、干部职工的头脑和指导企业改革、进展、稳定的实践，在坚持理论学习的同时，认真抓好先进性教育活动，做到了三个结合，即：

坚持组织集中学习和XX总支聘请专家教授辅导相结合；坚持学习《XX章》、《保持共产XX员先进性教育读本》和政治时事学习相结合；坚持开展XX的宗旨、理想、信念教育和困难奋斗革命传统教育相结合。

抓好XX建目标化治理，切实发挥的战斗堡垒作用。

南阳煤矿坚持围绕经济抓XX建、抓好XX建促进展，坚持把建在连队，合理调整设置，把XX建工作延伸到生产经营的方方面面。

坚持按照“六好标准”抓好目标治理，严格考核、奖罚，同时认真抓了XX员目标化治理和XX员进展工作等，使全矿每一个的作用都得到了充分发挥。

加强XX的作风建设和XX员先进性教育，建立XX建工作长效机制，使XX风、企风有了明显好转。

通过开展“创先争优”活动，建设了一支政治合格、技术业务水平高、工作有合力的XX员干部和职工队伍，涌现出一批先进、先进XX小组、优秀XX务工XX和优秀XX员，增强了企业的凝聚力和向心力，开创了企业改革进展稳定的新局面。

二、创建和谐平安矿区，推进企业精神文明建设

南阳煤矿以稳定生产经营秩序、改善生活办公环境、建设“四有”职工队伍、推进三个文明建设协调进展为目标，规范治理，落实责任，使精神文明建设走上制度化、系统化、规范化轨道。

一是创新载体，紧扣安全进展重点，持续开展以“和谐平安”为主题的一系列富有传统纪念意义、体现时代特色的文体活动，营造和谐共振、催人向上的氛围。

二是通过举办职工技术比武大赛，激发广大职工学技术、比技能、岗位练兵、岗位成才的热情。

三是更新观念，组织治理人员学习现代企业治理课程和专题报告，增强企业活力。

四是积极推进“平安单位”建设，广泛开展普法教育活动，加强社会治安综合治理，形成了风正气顺心齐、团结和谐稳定的强大合力，先后被评为高平市“平安企业”、“20XX～20XX年法制宣传教育先进单位”和“山西省治安榜样单位”。

五是下功夫治理矿区环境，抓好矿区净化、绿化、序化，使职工生活、学习、办公环境得到明显改善。

六是针对企业进展所面临的形势，创新职工的思想政治工作，统一思想，集中智慧，凝聚力量，形成了“合力向上、奋进不止”的二次创业良好氛围。

三、关怀职工生活，改善企业员工就业环境

建设和谐煤矿，必须把维护矿区稳定作为一切工作的出发点和落脚点。

维护矿区稳定，保持安定团结，是做好各项工作的重要前提，是广大职工群众的利益所在，也是建设和谐煤矿的内涵之一。

在凝聚职工向心力，提高职工战斗力，为职工解除工作的后顾之忧方面，矿长王扎根带领企业领导班子用实际行动对“职工长久得实惠”的目标，给予了毫无保留的物质改善和精神支柱。

投资改善煤矿单身职工的住宿条件；建设室外职工健身场；新建图书阅览室；提高班中餐补助标准，增设零点餐厅；完善矿山职业病的专项检查制度和职工健康档案；为职工发放了总计248万元的各种福利，增加女职工福利等。

坚持为职工办实事，提高了领导班子的威信和亲和力，赢得了广大职工的称赞和拥戴。

进展篇：

又好又快实现“南阳‘四化’”

在南阳煤矿的创业与进展中，以王扎根为矿长的新一届煤矿领导集体认真研究国内外经济形势，结合煤矿的实际情况，在优先安排资金加强井下安全建设取得显著成效的基础上，制定了“十一五”进展目标，为南阳煤矿的进展指明了前进的方向。

南阳煤矿以科学进展观为指导，以提高企业综合实力为目标，以结构调整为主线，坚持走安全进展、节约进展、清洁进展和可持续进展的新型工业化道路，坚持走资源综合开发、深度加工、高效利用、循环进展的道路，企业实施科技兴企的人才强企战略，提高自主创新能力，建设资源节约型和环境友好型企业。

具体目标是实现“四化”。

生产规模化。

积极申报60～120万吨/年矿井改扩建可研、初设、安全专篇、环保专篇等手续，力争20XX年建成年产120万吨矿井，并加快铁路专用线、洗煤厂配套建设。

安全本质化。

充分发挥瓦斯监测监控系统、产量监控系统、井下人员定位跟踪系统等科技优势，提升矿井装备水平，着力提高员工素养,打造本质安全型矿井。

矿山数字化。

探究建立成本、计划、材料、设备、营销全面信息化治理制度，提升办公自动化水平，建成数字化矿井。

环境人文化。

加大矿区绿化投入，矿区绿化覆盖率达40%；完善提升矿井水、污水处理站处理功能，使矿井水、生活污水达到GJ一级排放标准；构建绿色型矿区，促进区域生态良性循环，打造“花园式”矿山，建成矿山生态环境建设示范矿井。

在高平市委、市政府的领导下，以王扎根为矿长的领导集体带领南阳煤矿全体职工，正朝着“生产规模化、安全本质化、矿山数字化、环境人文化”的目标前进，为建设一座“装备先进、安全高效”的现代化矿井努力！