光缆施工组织设计.docx

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光缆施工组织设计

中国电信xxx分公司光缆施工工程

施

工

组

织

设

计

方

案

xxxxxxxxxxxxxxx

2016年5月5日

、工程概况4

1.施工依据4

2.编制原则5

3.施工范围5

4.工期安排5

二、施工布置及施工方案5

1、施工总体安排5

2、工程施工管理流程8

3、与相关单位的施工配合9

4、项目组织结构11

4.1组建工程施工项目经理部及组织结构图11

4.2项目部人员岗位职责11

5、机械设备组织方案16

6、防止突发情况的措施17

三、施工进度计划及进度保证措施17

1、工期目标：

17

2、施工进度计划:

17

3、施工进度计划保障措施18

3.1进度计划保证体系18

3.2施工进度计划具体保障措施19

4、应对施工进度计划安排中意外情况的措施20

5、施工进度计划的实施方案20

5.1编制月（旬）作业计划20

5.2签发施工任务书21

5.3做好施工进度记录21

5.4做好施工中的调度工作21

四、施工环境保护措施22

五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划23

1、劳力投入计划23

2、机械设备及检测设备投入计划24

六、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用25

1、主要工序施工方法25

2、施工从复勘到交工组织方案及流程29

3、光缆敷设安装的重叠、增长和预留53

4、接头盒的安装及光缆接续54

5、竣工验收57

七、雨、冬季施工措施59

1、雨季施工措施59

2、冬季施工措施60

八、安全文明施工措施60

1文明施工目标60

2文明施工组织机构60

3文明施工保障体系61

4安全文明施工措施61

5施工现场安全文明管理制度63

6安全生产应急防范措施64

九、工程施工质量保证措施管理体系及实施方案83

1、施工质量目标83

2、施工质量承诺83

3、施工质量管理体系83

4、施工质量责任管理及组织机构86

5、施工质量保证措施92

1、组织管理保证措施92

2、强化项目的技术、质量、检测力量措施92

3、加强对职工的思想和技能教育措施92

4、制定完善、明确的技术标准措施93

5、建立健全各项质量管理制度措施93

6、认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划措施93

7、认真坚持“自检、互检、交接检”制度措施94

8、严格执行隐蔽工程检查和签证制度措施94

9、严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度措施94

一、工程概况

本工程为中国电信昆明分公司2016年通信工程建设项目施工工程，工程涉及昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省公司、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。

1.施工依据

1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。

1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。

1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求

1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》

YDJ44-89的要求。

1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。

1.6、20131023114113320架空杆路设计规范修改版初稿

1.7、GB7439-87长途通信明线杆面型式

1.8、YD5051-97本地网通信线路工程验收规范

1.9、YD5102-2010通信线路工程设计规范

1.10、YD5121-2010通信线路工程验收规范

1.11、YD5123-2010通信线路工程施工监理规范

1.12、YD5148-2007架空光电缆杆路工程设计规范

1.13、YDJ6-84长途通信明线线路工程设计规范

1.14、YDJ8-85zuofei市内电话线路工程设计规范

1.15、YDJ36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范

1.16、YDJ38-1985市内电话线路工程施工及验收技术规范

2.编制原则

根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案，合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计

3.施工范围

本工程的施工范围为：

按要求完成施工图设计的全部工作内容。

4.工期安排

严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准。

二、施工布置及施工方案

1、施工总体安排

本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。

因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。

以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。

整个工程分三个阶段实行第一阶段：

施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。

1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。

2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。

以及施工队伍进场等事宜。

3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。

发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。

a）熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。

b）做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。

安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。

c）编制材料和设备供应计划并做好供应。

安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。

d）落实施工场外的运输道路。

e）各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。

f）施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。

其次是材料的采购与管理

1）材料按合同和设计要求进行采购。

2）我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。

材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。

3）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

4）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。

在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。

5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。

6）搬运：

根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。

较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。

a.按照包装的标记方向运输。

b.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。

严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。

a.仓库环境必须干燥，清洁，无污染。

b.仓库划区有序，材料设备摆放整齐。

c.仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。

第二阶段：

施工阶段

在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。

根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。

以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。

工程施工分四个组同时进行：

第一、二组：

建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖

及回填;

第三组：

光缆敷设组负责光缆敷设；

第四组：

熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。

管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。

施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三阶段：

竣工检验阶段。

主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。

2、工程施工管理流程

工程施工管理工作流程图

开工准备

工程施工调查，测试

3、与相关单位的施工配合

3.1与建设单位的配合

施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；

竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验

时完整地交给接管单位。

工程移交后，做好售后服务。

3.2与设计单位配合

开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术

交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位

保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。

3.3与监理单位配合

主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；

施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。

为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。

3.4与地方政府、市政单位的配合

施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。

密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。

3.5与其他施工单位的配合

积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。

4、项目组织结构

4.1组建工程施工项目经理部及组织结构图

根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水

平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。

用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。

项目部

项目经理

项目总工程师

4.2项目部人员岗位职责

4.2.1项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。

3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。

4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题

5）加