围墙施工组织设计.docx
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围墙施工组织设计
一、编制说明与依据
1、编制说明
《神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工组织设计》是我公司根据设计图纸和现行规范、标准的要求，结合现场实际情况及我公司多年来各类工程建设经验，针对本工程特点编制而成的，本着保质量、保工期的要求，经我单位工程技术人员反复论证和方案比较，最终提出我们的理解和建议。
2、编制依据
神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工图纸及招标文件。
中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
宁夏回族自治区人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业安全卫生管理体系标准，我公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合的一体化管理体系程序文件、一体化管理手册及其支持性文件。
我公司总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
现场和周边环境的实地勘探报告。
主要技术标准、规范规程
序号
标准规范名称
编号
备注
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
国家标准
2
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
国家标准
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
国家标准
4
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国家标准
5
《建筑工程施工质量评价标准》
GBT50375-2006
国家标准
6
《工业建筑防腐蚀设计规范》
GB50108-2008
国家标准
7
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
行业标准
8
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
行业标准
9
《建筑施工临时用电安全技术规范》
JGJ146-2005
行业标准
10
《建筑工程施工工艺标准》
DB/T64（271-283）-2003
地方标准
二、工程概况
1、工程信息：
工程名称：
神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程
工程地址：
宁东镇红柳煤矿二号副立井内
建设单位：
神华宁夏煤业集团有限责任公司红柳煤矿
设计单位：
中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司
工程质量等级要求：
达到合格标准
计划工期：
工期61天。
2、工程概述
本项目为神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程，是神华宁煤集团红柳煤矿项目；建设地点：
宁东镇红柳煤矿二号副立井内。
围墙设计长度为米，高2米，基础为条形基础，混凝土为C20，为铁艺围墙。
3、施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电等均由建设单位提供。
三、施工准备
1、施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质检员、施工员、预算员、资料员、材料管理员，同时挑选一批技术高、经验丰富的专业施工班组实施本工程的各项工种的施工任务。
2、工程施工计划
本工程主要内容是围墙施工。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期32天为依据进行编制。
确定本工程总工期为61天（包括进场准备工作），具体进度计划详见附表：
施工总进度计划表。
3、工期保证措施
投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程，控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、构配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少细菌滋生，确保居住场所干净卫生，杜绝病患的产生。
4、施工准备工作及管理
制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
公司总部
项目主管、项目经理
项目技术负责人
施工员
质检员
安全员
机管员
材料员
试验员
资料员
5、施工管理机构图
6、质量保证体系组织机构图
公司总部
项目主管、项目经理
项目技术负责人
施工员
质检员
安全员
核算员
材料员
试验员
资料员
瓦砼工
木工组
钢筋组
电工组
水暖组
焊工组
保卫
卫
7、项目部各级人员岗位职责
项目经理（项目主管）岗位职责：
①在公司领导的领导下，全面负责工程项目的施工，是工程项目的领导者和组织者，带领全体施工人员严格执行公司质量体系文件，确保质量目标的实现。
②严格履行工程合同，主动接受监理，认真学习、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和各种材料规格、标号、配合比及规程、规范、技术措施和有关技术文件，有效执行施工组织设计以满足工程合同要求。
③负责向生产班组进行分部分项工程的技术、质量、安全标识交底工作，并负责填写施工记录和技术资料收集整理。
④要严格按设计图纸、规程、规范、施工组织设计组织施工。
密切配合质量、安全检查人员，纠正质量问题和违章作业行为、组织班组执行自检、互检、工序交接检查制度。
⑤主体分部分项工程的技术复核、验收工作，组织隐蔽工程检查，及时发现、纠正可能造成的质量问题。
⑥本着对企业负责，对用户负责的精神，严格遵守过程检验和试验控制程序，把好原材料、构件、半成品的进场检验关，防止不合格材料在工程上使用。
要科学合理地组织生产要素在施工过程有序流动，对施工过程中的质量、安全、进度全面负责。
⑦在确保工程质量的基础上，负责总结先进经验，改进劳动组织结构，提高劳动生产率。
技术负责人岗位职责：
①在公司领导和项目经理的领导下，全面负责单位工程生产、技术管理工作。
②参加单位工程技术交底、图纸会审，负责向施工班组长及工人进行分部、分项工程质量、技术、安全书面交底。
③负责单位工程测量定位、抄平放线，以及分部分项工程质量评定工作。
④负责填写和收集各种施工记录和技术资料。
⑤负责按设计图纸、规范、规程、单位工程施工组织设计和技术安全措施进行施工。
密切联系专职质量、安全检查人员对违章作业及时纠正或停工整顿工作。
⑥在施工当中，由于指挥失误或蛮干，使工程质量粗制滥造，听之任之，擅离职守而造成的工程质量事故承担直接责任。
技术员岗位职责：
①在公司项目经理领导下，全面负责工程项目的施工技术，认真执行公司技术管理措施，带领全体施工人员严格执行公司一体化体系文件，确保工程目标的实现。
②认真学习、研究施工图纸、熟悉尺寸、标高、质量要求或各种材料规格、标号、配合比及规程、规范、技术措施和有关技术文件，有效执行施工组织设计，以满足工程合同要求。
③负责向生产班组进行分部分项工程的技术、质量、环境、安全、标识交底工作，并负责填写施工记录和技术资料的收集整理。
④负责协助项目经理组织有关人员编写大型和特殊工程的施工组织设计及一般工程图纸的自审、会审工作。
⑤要严格按设计图纸、规格、规范、施工组织设计组织施工，密切配合质量、安全检查人员纠正质量问题和违章作业行为。
⑥协助工长对员工进行教育，对每次员工的考核做记录并保存，及时向上级反馈各种信息。
督促员工正确佩戴安全防护用品，确保质量、环境、职业健康安全目标的实施。
质检员岗位职责：
①在公司领导和项目经理的领导下，按照“建筑工程施工质量验收统一标准”和“建筑施工安全检查标准”的内容和检查评定的方法进行监督检查。
②熟悉公司质量体系程序文件中有关施工准备，施工过程，产品标识，不合格品控制，成品保护，工程交付等文件的内容，并按文件要求进行实施和检查。
③参加工程的基础分部、主体分部的核验工作和单位工程的质量评定工作。
④负责填写监督日记，发现不按规范及操作规程办事，即提出整改意见，并在整改结束时复查整改情况。
⑤对施工现场所用的原材料、半成品、成品，无质量合格证或有质量问题的材料，有权责令停止使用。
⑥对发生的工程事故和人员伤亡事故要及时参加抢救和保护现场工作，并参与处理，提出处理意见。
⑦对未按照自治区及有关规定进行质量检验、安全检查而出现的问题负责。
材料员岗位职责：
①在公司主管部门和项目经理的领导下，认真执行质量方针和目标，有效地实施质量体系文件。
②负责对进库材料的名称、类别、规格、等级、数量、进货日期进行检查、验证、送检、标识、贮存、发放工作，并做好记录台账，对工程使用不合格材料负责。
③施工现场材料应数量准确、质量完好、堆放有序、分类明确，规格清楚并有质量证明和检验报告。
④负责编制材料需要用量计划，防止积压，杜绝浪费，对其准确性负责。
⑤在授权范围内，负责施工现场零星材料的采购，对所采购材料的质量负责。
⑥对顾客提供的产品，在未经验证认可前，不得在工程中使用。
⑦定期检查，保证材料安全、防火、防盗、防腐，对未检查出现的问题负责。
试验员岗位职责:
①在技术负责人的领导下进行试验工作。
②掌握所用材料质量，了解工程施工进度，认真执行《原材料管理制度》规定，对试块取样应在浇筑地点随机抽取制作试样，试块成型脱模时应及时用毛笔编号、注明成型日期、标号、分部工程部位等记入试验台帐备查，对原材料的取样选送要真实，对超龄期送试块的强度，不具有代表性，影响工程验收负直接责任。
③严把施工中砼、砂浆等材料的质量关，加强稳定检查，及时对砂石料含土、含水率进行测定，根据测定检查，及时对砂石料含土、含水率进行测定，根据测定结果随时调整砼、砂浆的配合比，并挂牌明示，对不执行配合比施工的行为和做法应向领导及时汇报予以纠正。
④负责施工现场回填土分层的检查，并对试验灰土（素土）干容量测试效果负责。
⑤原材料虽有出厂证明，但有下列情况之一者应随规范、规定送样复试。
a、无明显标记、性能不明或堆放混乱、型号规格不清，不能区别者。
b、性能容易变质、运输影响、保管存放时间过长（水泥出厂超过三个月）。
c、在加工过程中发生异常现象（如钢筋脆断、焊接不良等）。
安全员岗位职责：
①负责编制和建立“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-2011）所要求的内业资料和制度。
②参加项目经理组织的定期检查，并按（JGJ59-2011）标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及时向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。
③对违章指挥和违章作业有权制止、勒令停工和处罚，同时下达停工处罚通知单，并及时汇报项目经理。
④负责本工程施工中的各种设备的安全使用管理，确保设备的完好，不带“病”作业。
负责本工程各种安全设施的验收。
⑤负责对特种作业人员的管理和施工人员的教育。
⑥负责对现场相关人员进行环境、职业健康、安全教育，并做好记录。
⑦负责现场环境、职业健康安全目标的检查和记录。
⑧每月23日前向公司上交当月施工现场安全报表。
资料员岗位职责：
①负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。
保证各种信息及时传递和沟通。
②负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。
③负责本工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送公司工程技术部核查和督促更改。
工程收尾时绘制竣工图，负责竣工档案的移交，并保证公司、市、区各级的检查中资料完整无误。
④协助工长等管理人员对员工进行培训，通过培训确保员工掌握本岗要求的能力，提高员工职业健康安全、环境保护、施工质量的思想意识，并能意识到满足顾客、社会、自身和法律法规的重要性，以及如何通过本岗工作为实现质量目标做出贡献。
⑤负责图纸自审、会审纪要的收集、整理、发放。
⑥做好日常工作的同时，对甲方、监理等相关方实施一体化管理体系的影响。
后勤保障的主要职责：
①负责本工程的所有后勤保障工作。
②负责施工人员的用餐及卫生设施。
③负责发放施工人员的劳动保护用品。
④负责联系施工用水、用电。
⑤负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。
⑥负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。
⑦组织职工的文化娱乐活动。
⑧负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。
⑨考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。
⑩建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况。
四、施工布置及组织
1、施工布置依据
（1）施工现场的实际踏勘；
（2）业主对现场的具体安排；
（3）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
①施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
②会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，。
③编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
④编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑤技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
①材料准备：
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
③安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班，合计投入施工人员20人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全带
尼龙
付
15
2
手套
双
20
3
干粉灭火器
5
4
水鞋
双
25
5
防护衣
套
15
6
安全标志牌
个
20
7
消防栓
Φ50
个
2
8
泡沫灭火器
个
15
9
漏电保护器
个
10
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
6、建筑材料的准备
①本工程施工图工作量中所用材料，均由项目部从合格供方名录中选择供应方，对其材料的规格、性能、服务及价格进行考察或试验后进行集中采购，以确保选用材料的质量。
②根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
③根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
④组织材料按计划进场，并作好验收、保管工作
五、围墙施工方案
1、施工顺序
测量放线→挖基础土方→基础垫层回填→砌筑基础→浇筑立柱→安装基础圈梁模板钢筋→预埋钢筋栏杆→浇筑基础圈梁砼
2、施工工艺及流程
基础测量放线
根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。
精确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补围墙各点的地面高程，并设置施工水准点。
基坑开挖
（1）、基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机施工并清理平整底部。
基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。
（2）、基础开挖为明挖基坑，在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。
（3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。
（4）、基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外高）。
（5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运。
（6）、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。
基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。
基础回填土应严格按图纸设计施工，分层处理，分层夯实，并做好现场见证检测试验。
砌筑基础
（1）、砂浆采用集中机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。
搅拌时间宜为3~5min，不得少于90s。
砂浆稠度应控制在50mm~70mm。
（2）、砂浆配制严格执行试验室数据标准，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3~4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2~3h内使用完毕。
发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。
（3）、砌筑基础时应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm。
排列时，应将石块交错，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。
砌筑处露面应选择有平面的石块。
使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。
砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较大及较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。
立柱施工：
①首先按照设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50×100木枋背楞。
要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。
操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。
浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。
安装基础圈梁模板钢筋
首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将预埋件安装牢固，预埋件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。
地梁侧模采用15mm厚多层板，模板用夹条及斜撑支牢。
浇筑基础圈梁砼
在钢筋、预埋件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采用C20砼，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。
六、确保工程质量和进度保证措施
本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体如下：
1、制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少2次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证按计划完成。
2、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速度计划的控制
与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程
序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制
点工期目标的实现。
七、雨季的施工安排
1、施工准备
①根据本工程建筑物的特点，制订建筑物施工期间雨水汇集方案，确保雨水有组织汇集，排至建筑物外。
②雨季来临之前，必须将地下建筑入口处，设备预留口等可能进水处砌筑挡水台。
③雨季前应对现场垂直运输设备、大中型机械及脚手架进行检查，其周围不应积水。
④场内排水有困难的地方，挖积水坑，及时用水泵将水抽走。
2、技术准备
根据现场条件，编制详细的雨季施工措施，成立雨季防汛领导小组，料具供应、应急抢险等具体职责落实到各相关部门，并派专人定期检查实施情况，及时发现隐患。
3、材料准备
材料及机具准备：
提前准备好雨布、雨衣、污水泵、等防雨材料，并准备水泥袋、石子、钢管、跳板、等护坡用品。
4、现场准备
①根据现场情况，提前做好道路排水，修设路边排水沟，做到有组织排水，以保证水流通畅。
②材料厂地或库房屋顶作防雨处理，有防潮要求的
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