大连理工大学876管理学考研历年真题试题1999共15套.docx
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大连理工大学876管理学考研历年真题试题1999共15套
2015年大连理工大学876管理学考研
历年真题试题（1999-2014）
（共15套）
目录
1999年大连理工大学考研管理学试题2
2000年大连理工大学考研管理学试题13
2000年大连理工大学考研管理学试题18
2002年大连理工大学考研管理学试题24
2003年大连理工大学考研管理学试题30
2004年大连理工大学考研管理学试题34
2005年大连理工大学考研管理学试题41
2006年大连理工大学考研管理学试题49
2007年大连理工大学考研管理学试题55
2008年大连理工大学考研管理学试题58
2009年大连理工大学考研管理学试题59
2010年大连理工大学考研管理学试题63
2011年大连理工大学考研管理学试题64
2012年大连理工大学考研管理学试题66
2013年大连理工大学考研管理学试题68
2014年大连理工大学考研管理学试题69
1999年大连理工大学考研管理学试题
2000年大连理工大学考研管理学试题
一、简答题（共10小题，每小题3分，共30分）
1、根据西蒙的决策理论，决策过程的阶段构成
2、波特的产业竞争结构中的竞争要素
3、预测的原理
4、列出6种以上的常用年度计划
5、工序同期化
6、可以用于技术改造的企业自有资金主要包括
7、库存管理中的定期控制法的优点
8、市盈率
9、CIS的组成要素，其核心内容是什么
10、留存收益的组成
二、判断题（共15小题，每小题1分，共15分）
1、集权有利于提高组织对外部环境变化的适应性
2、根据波士顿矩阵法可知，明星产品是企业发展的希望，它对改善企业当前的现金流出状况起到积极的推动作用。
3、人们常用各种财务指标进行企业的全面成就、获利能力、投资利用能力以及财务状况等专项检查，其中，所赚利息倍数主要用于企业获利能力的检查工作。
4、从本质上看，平滑指数法是一种加权平均移动法
5、组织的基本原则就是要保证人人有事做，避免出现人浮于事的现象。
6、组织中的业务活动直接完成组织的目标，管理活动为业务活动的有效进行提供保障，业务活动和管理活动组织必不可少的两类不同的活动，管理者可以在进行管理工作的同时，从事部分业务活动
7、我国的大多数国有企业目前多采用职能制的组织结构
8、按照赫兹伯格双因素理论，满意地对立面不是不满意，因此才有满意因素与激励因素之分
9、管理理论允许管理者拥有不完全遵守规章制度的特权
10、当一个非正式组织与其所在的正式组织发生冲突时，正式组织的领导可以采取的有效方法之一便是用行政命令强行解散该非正式组织。
11、全通道式沟通网络的沟通渠道太多，费时，影响工作效率，因此在实现工作中没有用武之地
12、我国的公司法规定，有限责任公司的股东人数必须在2到50人之间。
13、使用价值工程的基本原理进行价值分析时，常常会发现部分零部件的价值大于1，由此可以判断此类零部件不需要完善。
14、管理是一门不十分精确的科学，但是随着科技的进步，管理最终可以变为一门比较精确的科学。
15、良好的信息沟通是指沟通的双方准确的理解信息的含义，而不是指彼此接受对方的观点
三、单项选择题（共15小题，每小题1分，共15分）
1、某集团公司主要根据综合增长率来判断其成员企业的业绩，并规定，综合增长率=销售增长率+（2*利润增长率）。
现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%和8%，最近，为了提高综合增长率，该公司领导决定投资100万以加强促销和降低成本，据初步估计，在促销上每增加投资10万元，可以分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每投资20万元，可以提高利润增长率1%，这样，如果你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点？
A全部投放在加强促销方面
B如果进行科学的分配，可以实现较高的综合增长率
C全部投放在降低成本方面
D无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%
2、中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成所谓的球市，你认为这个市场主要由哪些因素组成？
A球迷、球员、教练、场地B球迷、球员、俱乐部赞助商
C球迷俱乐部教练电视台D球迷赞助商俱乐部电视台
3、某企业所生产的甲产品近年一直畅销，但其销售增长率一直徘徊不前，据市场调查的结果显示，该产品多处于行业的整体销售量呈加速增长的势头，如果此种情况继续下去，可以断定：
A该产品处于生命周期中的成熟期
B该企业的生产能力严重不足
C该企业的甲产品的销售额正在下降
D该企业的甲产品的市场占有率将下降
4、假如你召集下属开会，研究一项工程的总体规划，结果一位与会者大谈特谈与会体无关的大道理，耽误许多时间，你认为如何应付此种局面为好？
A任其讲下去，等待其他与会者群起而攻之
B果断的打断其发言，让别人发言
C有策略的打断其发言，提醒时间宝贵
D允许其畅所欲言，以期其他与会者广开言路
5、某山区的一家乡镇企业利用当地丰富的山枣资源，开发了山枣酒系列产品，为了开拓市场，该企业在许多城市建立了自己的销售队伍，并投入大量的资金进行促销，同时，采用低价格与市场上的同类产品进行竞争，该企业采用的是：
A双高策略B双低策略C密集策略D选择性渗透策略
6、一家生产洗面奶的企业，面临原材料价格飞涨，竞争对手纷纷提价的市场环境，该企业一直坚持不涨价的承诺，结果导致企业亏损，为了在不涨价的前提下扭亏，该企业采用了偷偷减少每单位产品包装容量的做法，对此，如下论断中哪条是不正确的？
A这是一种获取竞争优势的方法B这是一种欺骗消费者的做法
C这是对价格变化的反应D这是一种变相提价的做法
7、采用征税的方式控制污染的主要优点在于
A刺激污染的制造者寻找替代品B与被污染者达成协议
C消灭污染D控制污染的边际成本
8、全国城市与农村的人均收入如下表（按90年不变价格计算单位：
元）
年份
城市
农村
全国
实现小康程度%
1900
1378.3
686.3
871.4
62.2
1991
1764.6
772.8
1051.9
75.1
1992
1919.6
811.4
1128.6
80.4
小康目标值
2380.0
1100.0
1400.0
——
从表中可以看出：
A全国人均收入已经达到小康水平B城乡收入差距有缩小的趋势C共同富裕的目标基本可以实现D城乡收入差距呈增加的趋势
9、美国可口可乐公司采用同一的品牌、包装和商标，这种市场定位战略属于
A无差异市场战略B差异性市场策略
C密集型市场策略D一体化市场策略
10、松下幸之助常常在来访的有名望的参观者面前，指着某位职工向来宾介绍道“这是我最好的经理”，一句话暖人心，这表现了松下幸之助哪一方面的能力？
A激励能力B权力运用C鼓舞能力D领导作风
11、什么是“沉默的推销员”？
A广告B商标C包装D公关
12、在进行紧急任务的攻关过程中，组织通常要求对信息流动进行严格的控制，此时适用的沟通方式是：
A轮式B环式C“Y”式D全通道式
13、近年，我国的房地产业跌入低谷，在此种情况下，你任务应该采用何种畅销方式
A广告B人员促销C营业推广D公共关系
14、为了消除腐败现象，某部门在大力提倡工作人员严格自律的基础之上，实行岗位轮换制，处级以上干部在同一岗位上的任期不能超过5年，此做法可以认为一种
A前馈控制B现场控制C反馈控制D间接控制
15、A公司花费90万元并购了B公司，使公司的年收益增长了100万元，如果同样数额的资金投入到改善公司内部管理方面的收益是110万元，则该公司此项并购活动的机会成本是
A10万元B90万元C100万元D110万元
四、计算题（共3小题，第1、2小题各10分，第3小题20分，共40分）
1、某企业计划在近期将现在位于市中心的工厂迁移到正在建设的开发区，原厂址有偿转让，做商业用途，可得资金1000万元，此资金正好可以在新址兴建一个同等规模的新厂，新厂在市场状态好得情况下的年收益为150万元，在市场状态不好的情况下的收益为亏损20万元，鉴于目前整个市场趋于疲软，有人提出第二个方案，希望借迁厂址的机会压缩企业的生产规模，仅用400万建一个小厂。
该小厂在市场状态好的情况下的年收益为50万元，在市场状态不好的情况下的收益为5万元，其余的资金用于放贷，估计每年可得3%的利息，待3年后，如果市场好转再扩建。
但是，这样做企业将比一次建成额外多付100万元的建厂费用，由此，有人提出第三个方案，干脆建议只建小厂，剩余资金一直用于放贷，目标放在每年3%的利息上，至此，形成了建大厂、先建小厂后建大厂、单纯建小厂三种方案，据经济学家德预测，未来三年市场好的概率为0.4，市场不好的概率为0.6，如果前三年经济不好，后七年市场必然不好，反之，前三年经济好，后七年市场好的概率为0.8，不好的概率为0.2。
假如整个工厂的生命限定在未来的10年内，请你用决策树进行方案决策，保证该企业的利润最大化。
2、企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元，下一年度需用量为1000吨，如果每次购货的成本为500元，每吨每年的保管成本为400元，订货提前期为15个工作日，现假定每年有200个工作日，每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布，试求：
（1）经济订货批量为多少？
（2）订货点的库存量？
（3）保证服务水平达到90%的安全库存量？
3、某钢厂需要对高炉进行停产维修，整个的维修过程有9项工作组成，下表的①②栏表示工作的代码和各工作间的逻辑关系，而每项工作需要的时间与生产成本见下表③④栏所示，特别值得一提的是通过一些特殊措施，有些工作的进度可以加快，但代价是生产成本可能上升，表中⑤⑥表示各工作最快完成的时间和此时的生产成本。
如果高炉每停产一小时，少收益1万元，请完成下列工作：
（1）绘制相应的网络图
（2）用表格法或矩阵法找出正常工期条件下的关键路线和维修工期
（3）确定出一个你认为经济性最好的维修进度计划
（时间单位：
小时成本单位：
元）
工作代码
①
紧后工作
②
正常工期
③
该工作正常总成本④
赶工后最快工期
⑤
⑤条件下整个工作成本⑥
A
BCDI
10
0
8
15,000
B
E
1
5,000
1
5,000
C
FG
3
16,000
2
19,500
D
H
4
22,000
2
31,000
E
I
3
15,000
2
20,000
F
I
2
13,000
2
13,000
G
——
3
13,000
2
21,000
H
——
2
9,000
2
9,000
I
——
3
14,000
2
23,000
2000年大连理工大学考研管理学试题
统考生做一、二、三、四题，五题不做,单考生做一、二、三、五题，四题不做,所有大案均须写在答题纸上，否则无效
一、简答题（每小题3分，共30分）
1、电子商务
2、知识经济
3、风险价值
4、生产类型
5、质量成本
6、无形磨损
7、价值工程
8、补偿贸易
9、存货成本
10、短期负债
二、判断题（每小题1分，共10分）
正确的写A，错误的写B
1、我国《公司法》规定，对有限责任公司，股东人数最少必须是2人，最多不超过50人，对股份有限公司，股东数量最少必须是5人，最多不超过55人
2、机会成本是指由于姜某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益，每一种资源可以有多种用途，人们难以估计资源多有用途的收益，自然无法判断出最高的收益，因此，机会成本是不确定的，换句话说，对于同样的资源，不同的人可能会做出不同的机会成本判断
3、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短，但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科
4、某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需要人工5个单位，资本一个单位，而乙厂则只需要人工一个单位，资本2个单位，由此可得出结论：
乙厂的生产效率要比甲厂高
5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩
6、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出，而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据，数学模型，计算机模拟等定量因素来作出，因此，科学决策比经验决策更合理，更实用，更有效
7、从马斯洛的需求层次论看，职工对工作自主权的追求应列归为“尊重需求”层次，凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？
8、市场细分的客观基础是产品的种类、规格和质量的差异
9、劳动分工有助于提高工作效率，但分工过细也容易降低组织整体的运作效率
10、流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好
三、单项选择题（每小题1.5分，共30分）
每题只有一个正确答案，选出后写在答题纸上。
1、某技术专家，原来从事专业工作，也无专精，销绩显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位，随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）
A放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D在抓好技术工作的同时，做好管理工作
2、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时，每年可获利150万元，市场竞争激烈是每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4，如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？
A开发甲产品比开发乙产品好
B开发乙产品比开发甲产品好
C开发甲产品与开发乙产品没有什么差别
D根据以上资料尚无法下结论
3、在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。
一般来说，一个企业可以采取的对策是（）A千方百计地降低成本B产品差异化C集中力量，独占一方D以上都可以选择
4、公司派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许原厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。
这一情况表明：
A品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
B现金企业帮助落后企业，只要携助加强质量管理就能取得成功
C质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好
D该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则就将很难在一年内扭亏为盈
5、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法（）
A提供诱人的薪水和福利B提供舒适的工作环境
C提供具有挑战性的工作D提供自由工作的便利
6、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？
A30000件B45000件C60000件D75000件
7、对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说，最初开展国际经营最容易采取的做法往往是（）
A许可证贸易B进出口贸易C战略联盟D直接投资
8、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金便成了保健因素，这说明（）
A双因素理论在中国不怎么适用
B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要职责
D将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
9、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？
A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制
C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制
10、根据产品生命周期理论，处于哪一个时期的产品面临更为激烈的市场竞争？
A投入期B成长期C成熟期D以上三个时期差不多
11、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B不断逐期向前推移，使短期、中期考虑有机结合
C按近细远粗的原则来制定，避免对不正确定性远期的过早过死安排
D以上三方面都是
12、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式，典型的有以下四种①“这件事情很急，请你在下班前办好”②其他事情先放下，马上把这件事情做好③你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好④这件事情很紧急，下班前一定得办好，如果忙不过来，你可以找小王打打下手
对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？
A①B②C③D④
13、你争面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？
加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？
A确定性决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他信息
C不确定性决策；各类奖项的数量D不确定性决策；可能购买该奖券的人数
14、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。
对总经理遮掩的管理者，下列何种说法最恰当？
A这样的管理者一定不拥有公司的股票
B这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C这样的管理者主要负责管理决策
D这样的管理者负责公司多有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
15、某油田作为一家法人企业，对从事施工作业的辅助生产单位如钻井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自计盈亏的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部交纳固定资产占用费和流动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当，这些二级单位属于（）
A成本中心B费用中心C中润中心D投资中心
16、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？
A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质、等因素的不同而定
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
17、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展，近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”，从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法？
A内部选拔B外部选拔C从每部物色有潜力的人，选送出参加培训，回来再任用D有现任总经理兼任
18、某公司为了开拓经营领域，试制成功了全新产品，准备投放市场。
公司经理为新产品的经销确定了许多目标，你认为其中首先是哪方面目标？
A降低产品的生产成本B提高产品的市场销售量
C扩大生产规模，追求规模经济D实现企业利润最大化
19、下列哪种情况不属于企业兼并的形式？
A两家公司经过合并成立一家新的公司B甲公司买进乙公司资产，以现款支付或以甲公司发行的证券支付C甲公司买进乙公司的股票，从而成为乙公司的控股公司D甲公司以自己公司的股票交换乙公司股东持有的乙公司股票，并成为乙公司的最大股东
20、创新是指企业抓住市场潜在的盈利机会，对生产要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立新的效能更强、效率更好的生产体系的活动过程。
企业创新按其所包含的内容，一般可归纳为（）
A技术创新、工艺创新、组织创新B技术创新、工艺创新、市场创新
C技术创新、工艺创新、管理创新D技术创新、市场创新、组织创新
四、计算题（每小题10分，共30分）
1、某公司同存货成本相关的资料如下：
（1）订货批量必须以50件为单位
（2）年销售该种存货00万件
（3）进货每件单价为4元
（4）每件储存成本是商品进货价格的25%
（5）每次订货单的成本为40元
（6）所需安全存量为10000件，起初就有这一存量
（7）交货需2天时间
请计算：
（1）经济批量
（2）公司每年应订货几次
（3）存货水平在多少时应再次订货？
2、某公司计划生产某产品，制造该产品有三个方案：
A改造原有生产线；B新建一条生产线；C自制与外购结合。
该产品需求量无从预测，但三种不同销售情况时，各方案的收益可以估计，如下表所示：
自然状态
收益值
制造方案
畅销
销路一般
滞销
改进生产线
900
600
—200
新建生产线
1200
500
—400
自制与外购并举
500
350
80
请你根据以上信息，选择产品制造方案
3、某项目需固定资产投资5000万元，在第一年初一次投入，建设期一年整，项目第二年初投产并达产运行，预计可服务10年，届时残值为零，项目正常生产时需流动资金为3000万元，于投产前一次性投入。
投产后需年经营费用为6000万元。
其中，固定费用为2400万元，变动费用为3600万元。
项目每年折旧为500万元，预计投产后的年生产量为1000台，销售收入为9000万元。
试求：
（1）基准收益率为20%的净现值；
（2）项目的内部收益率
（3）亏损平衡点产量
（4）盈亏平衡时的作业率
由于案例分析题只针对单考生，所以就没有必要把相关资料录入。
2002年大连理工大学考研管理学试题
说明：
1、统考生做一、二、三、四题，五题不做；（参加全国统一报名入学考试的为统考生）
2、单考生做一、二、三、五题，四题不做
3、所有答案均写在答题纸上，否则无效
一、简答题（每小题3分，共30分）
1、什么是CI和CIS
2、设备的经济寿命
3、全面质量管理
4、流水线的特点
5、库存控制
6、企业
7、财务分析及意义
8企业战略及特征
9、经营决策
10市盈率
二、判断题（每小题1分，共10分，√或×）
1、衡量企业规模大小的标准对所有的企业都是一样的
2、一定要按程序进行决策
3、散布图是质量因素分析中常用的一种统计方法
4、澡盆曲线反映了设备故障率与使用时间的关系
5、工序同期化是调整工序时间，使之与节拍相等
6、资产负债表和损益表是财务分析的主要方法
7、设备的技术改造是一种广义的设备更新方式
8、库存控制中常用的ABC法起源于巴雷特图
9、风险型决策取决于决策者的状态和经验
10、企业计划可以分为长期计划、年度计划和短期计划三个层次
三、单项选择题（每小题2分，共30分）
1、竞争战略的基本方案之一是:
A多样化战略B一体化战略C差别化战略D重组战略
2、为科学管理奠定基础的是:
A亚当•斯密B
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