外墙改造组织设计.docx

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外墙改造组织设计

一、施工组织设计编制依据及编制原则

1、编制依据

1.1《柳州市东门城楼周边历史文化街区改造工程》施工合同。

1.2《柳州市东门城楼周边历史文化街区改造工程》施工图设计文件。

1.3现场条件,水文地质及气象条件。

1.4我司的生产能力、机械设备状况及技术水平，各种资源供应情况。

1.5本工程施工采用的技术规范

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《城填道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）

《建筑涂料工程施工质量验收规程》（JGJ/T29－2003）

《铝合金结构工程施工质量验收规范》（GB50576－2010）

《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188－2009）

《市政道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-95）

《市政道路工程质量评定标准》（DBJ01-22-95）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《给水排水构筑物、管道工程施工验收规范》（GB50141-2008、GB50268-2008）

《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范》CECS141：

2002

《室外给水设计规范》GB/50013-2006

《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》

《建筑市政管道安装工程质量检验评定统一标准》

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）（2002年版）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

2、编制原则

科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

全面执行我公司的质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范，确保工程质量和安全。

执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。

统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。

方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。

避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。

避免因施工时影响相应道路交通阻塞，便于交通分流的原则。

二、工程概况

1、工程主要情况

本工程为柳州市东门城楼周边历史文化街区改造工程，位于柳州市罗池路、罗池路东一巷、中山东路等，地处柳州市市中心地段，车流及人流量大，施工环境比较复杂。

工程承包范围：

沿街建筑仿古改造、道路管线改造。

2、设计简介

2.1工程设计简介

本工程主要是沿街建筑整体立面改造，改造外墙面积约1.9万平方米。

道路改造工程，主要包括罗池路东一巷等配套建设场地铺装、道路管线改造等。

3、工程施工条件

3.1气象状况

柳州市地处亚热带季风区，季风环流影响明显。

属亚热带边缘气候，盛暑漫长，炎热多雨。

年间气温从零下2゜C至39゜C。

年平均无霜期332天，平均降雨量1453.8毫米，雨季集中在4～8月。

根据柳州气候全年气温较高，无霜期长的特点，对工程建设极为有利，全年均可安排施工。

3.2交通条件

本工程为柳州市东门城楼周边历史文化街区改造工程，地处柳州市城市中心，与周边的曙光东路、中山路、公园路等路连接，车流及人流量大，要保证车辆行人的通行，又要保证施工能顺利进行，必须作出科学合理的施工安排，制订有效的交通分流方案。

3.3沿线施工材料及水、电条件

根据地方资源情况，本工程施工材料：

砂、石、水泥、管材、GRC材料等储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求。

施工用水、用电接入点可根据原有沿线城市水电管网，联系有关单位就近引出。

三、施工部署及总体安排

1、施工方案

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

2、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

提高所有工地人员对整个工程的认识。

工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请项目管理公司、总包到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。

施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：

2.1人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。

2.2材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

2.3机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

2.4施工日记

施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

3、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

4、安全文明施工检查

4.1严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

4.2施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

4.3严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

4.4防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

4.5安全用电，严禁乱拉乱接。

5、施工进度检查

5.1除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

5.2根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

6、各专业工种的施工安排与协调配合

本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。

因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。

我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。

对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。

6.1收集施工所需技术资料

收集齐全各种与施工相关的技术资料，包括招投标文件、设计文件、工程施工合同、各种与工程相关的施工手册及施工规范，并组织有关工程技术人员学习熟悉规范。

6.2熟悉、审查施工图纸及有关设计文件

组织有关工程技术人员、业务骨干学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。

明确工艺流程，做好设计交底。

审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。

对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。

6.3掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

调查水源、电源情况：

调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

调查现场的工程情况，掌握施工段和施工区域的工程量，确定材料、机械的数量和运行路线，编制针对性的方案。

6.4编制实施性施工方案

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制主要分部（分项）工程和专项工程施工方案，对施工活动的可行性施工方案。

专项方案必须在该分部分项工程施工前编制完成，并报监理工程师、业主审批，经批准后方可进行施工。

6.5场地控制网的测设

提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。

在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。

如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。

6.6试验检验计划

砂、碎石、水泥、管材、GRC材料等原材料,进场后见证取样送检;提前作好砂浆及砼配合比试验;砂浆、砼按规范要求留置试块；试验合格，经分项隐蔽验收，方可进行下一工序施工。

7、施工现场准备

7.1施工路缘石准备

进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷。

进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

7.2临时设施的准备

现场办公室及工人宿舍采用活动板房搭设，方便快捷。

其它生活设施及围墙采用水泥砖砌筑。

按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行水泥棚、砼搅拌场、临时材料堆场等临时设施、安全设施的布置，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

接好现场临时用水、用电线路。

用水量计算：

施工用水主要考虑施工设备、搅拌场用水，用水量不大，可采用DN75无缝钢管接入搅拌场，沿线施工点用水量较小，可采用水车运送或从道路沿线原有城市供水管线接出可满足施工需要。

用电量计算：

根据本工程的现场特点，施工用电采用三相五线制进行计算，经计算用电总视在功率为144.5kw,采用95mm2的YJLV型铝芯塑料线可满足用电要求。

7.4资金准备

根据施工进行计划，编制好物资供应计划及相应的资金使用计划，做到工程款专项专用，账目明确。

四、施工总体进度计划及保障措施

1、如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。

本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。

本工程总工期为180日历天。

实际施工具详见施工进度计划网络图（附件四）和施工进度总控（见下图）。

2、为保证工程施工顺利进行，本工程组织机构是在我单位优化组建的一个施工、管理实体。

组织机构见下图。

2.1项目部各职能部门的岗位职责

项目经理：

全面负责本工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾,向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。

定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令。

并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。

项目技术负责人：

全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。

协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行。

工程施工技术组：

在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。

单位工程开工前的测量放线、各种原材料的试验及混凝土、砂浆的配合比设计，混凝土、砂浆试块的试验。

工程完工后竣工资料的收集和编制。

质量检查组：

负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。

安全组：

负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。

计量组：

负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作。

物资设备供应组：

负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。

财务人事组：

协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。

试验组：

对施工的混凝土、砂浆配比、原材料的质量试（化）验以及土质质量的检测等项目负责，并及时提供数据。

测量组：

对本工程的导线布设，控制桩分设，并对涵洞、路基、路面的施工放线、标高测定负责。

后勤组：

主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。

3、施工总体安排

3.1施工原则

贯彻先地下，后地上的原则，地面以下先深后浅的原则；

排水工程遵循先下游，后上游的施工方法；

充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工。

3.2主要施工项目安排

3.2.1施工准备

（1）、组织准备：

配备人员、工具、设备。

（2）、技术准备：

由项目总工程师牵头组织，有关参与路缘石安装施工的人员、质检人员、测量人员对设计图纸、规范进行研究，并进行技术质量、安全交底。

3.2.2施工过程

（1）、施工工艺流程：

基层清理→弹线→试排→钻孔→挂板→校正→固定→孔洞修补和接缝填装→清理→密封膏→上涂料。

（2）、安装固定方法

膨胀螺栓固定法在GRC板上预留螺孔（退拔状），螺孔间距按设计规定，一般不大于400mm，用膨胀螺栓将构件固定在混凝土基层上。

（3）电焊固定法

GRC板内预埋铁板或钢筋，混凝土基层相应位置预埋铁板，安装时用电焊方法将其固定，必要时增加联接铁件。

柱子做法，柱脚和柱帽均分为二块拼接而成，柱身根据自重分段，每段也由二块拼成。

图3窗套做法

（注：

①膨眼螺栓固定、用水泥砂泉拌丙烯酸胶粘剂修补、抹平;②膨胀螺松固定，用水泥砂装拌丙烯酸胶拈M修补、抹平;③澎胀裸检固定，用水泥砂泉拌丙烯酸胶粘剂修补、抹平。

）

（4）操作要点

挂GRC制品按顺序就整幢建筑应由上往下挂，上口要以水平线为准，底层的挂好后，要用靠尺检查校正，不得有上下左右不齐的现象，制品间离缝控制在5mm左右。

（5）接缝处采用水泥砂浆加丙烯酸型胶粘剂拌匀后分三次嵌满接缝，每次嵌缝间隔24h以上。

制品与基层交接处用汇丽牌密封膏嵌缝，与铝合金表面的交接处用道康宁中性白色硅胶。

所用紧固件宜采用镀锌处理的，埋件外露部分、联接铁件、钢筋及焊缝等均应作防腐处理，一般为红丹防锈漆。

控制好钻孔直径和深度，严格控制膨胀螺栓的埋入深度，符合设计要求。

必要时做抗拔试验。

施工阶段做好隐蔽工程验收工作。

3.2.3因本工程为市政工程，质量要求高，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。

我公司主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。

组织充足的施工和质量管理人员，各施工段均配备专职施工员，既分片管理又相互协调合作，各施工段根据各自情况安排施工，以实现分段目标为目的。

施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织。

项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。

严格按照城镇道路工程施工与质量验收规范以及现行国家规范、行业标准的相关规定进行施工，确保工程施工质量达到业主要求。

为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程合格率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度，提高施工人员的积极性。

五、质量保证措施和创优计划

1、工程质量目标

本工程施工工程质量目标：

合格;工期目标：

180天;安全施工目标：

达标；环境目标:

施工现场场界噪音达标,施工现场无扬尘污染,运输过程杜绝遗洒,固体废弃物分类收集,污水经沉淀排放。

工程质量目标：

按现行的竣工验收标准达合格标准，并努力提高工程质量。

2、质量管理及质量管理组织机构图

质量管理组织机构框图

3、质量保证体系

建立一个完善的质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、管理活动严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程质量达优是关键的一环。

本工程的质量保证体系由思想保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。

质量保证体系框图

质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各担其职，各负其责，使单位级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。

技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量。

施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。

根据本工程的实际条件制定相应的与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本单位的程序文件，确保奉献优质产品。

经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识，制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。

4、质量管理规章制度

为切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定以下管理规章制度：

项目部人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。

坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。

坚持执行工程施工质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理是工程质量的第一责任人，实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。

严格执行质检“三检”制度。

每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求,并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。

严格按本单位质量体系文件操作，认真制定质量计划，在路基及路面的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员必须按质量体系程序文件进行各自的质量工作。

严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。

做好施工原始资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。

组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训。

对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。

本工程质量预控图（见下图）。

质量预控图

学习图纸和技术资料编制细实施工方案

材料合格证及复检

学习操作规程和质量标准施工机械检查及维修

测量放线

书面交底　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工序弊病的补救措施

操作人员参加组织工序交接

办理上道工序验收签证中间抽查

按施工方案进行施工自检

隐蔽验收签证

测量定位记录有关验收评定标准

材料合格证及试验报告按要求的数量检查

工程变更通知单不合格的返工处理

现场取样试验成果单

自检记录

隐蔽验收记录

质量评定记录

施工记录

事故处理记录

5、图纸会（初）审

5.1初审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图纸中的问题做好记录，并汇总上报公司技术部。

5.2技术部组织项目部有关人员参加图纸会审。

5.3由项目技术负责人将图纸会审的结论标注在各份施工图上，并加盖图纸修改专用章，注明修改依据并签名。

5.4施工组织设计

施工组织设计必须在开工前编制、审批完毕。

（1）根据合同和公司提出的质量目标和要求，编制施工组织设计（方案）报请批准。

（2）施工组织设计一经批准，必须严格执行。

实施过程中，如确实需要变更和调整的，必须经原审核批准部门同意。

5.5技术交底

（1）图纸会审交底：

由公司技术负责人对项目有关人员进行交底。

（2）施工组织设计交底：

由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。

（3）作业指导书交底：

由施工员对操作人员进行交底。

（4）对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位，应由项目技术负责人进行交底。

（5）特殊产品的搬运要制定搬运方案,复杂搬运要向班组进行技术交底。

对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组进行交底。

（6）交底必须有书面交底记录，交底人、接受交底人（全体操作人员）应签字。

5.6技术核定

（1）对施工中发生的技术核定应及时办理核定手续。

（2）一般的技术核定由项目技术负责人负责，较重大的技术核定由公司技术负责人负责。

（3）若变动对其他专业有影响，办理前应与有关专业的负责人协调。

技术核定办理后应及时发放给有关专业。

（4）技术核定和设计变更应及时用图纸修改专用章标注在受控的施工图上。

5.7施工技术标准及作业指导书

（1）项目部必须配备相应的施工验收标准、规范。

（2）作业指导书是指导班组具体操作,各施工班组必须严格按照作业指导书的要求进行施工。

（3）作业指导书由施工员编制，项目技术负责人审核，公司技术负责人审批。

班组按作业指导书的要求操作。

（4）施工员对作业指导书的执行情况进行督促、检查。

并及时对违反作业指导书要求的行为予以纠正。

5.8技术复核

（1）技术复核应由项目部技术负责人、施工员、质检员进行，内容按国家规范要求执行。

（2）隐蔽工程施工完毕后由班组自检、项目质检员专检，专检合格后。

按规定通知