长沙市轨道交通4号线JL2标第一次监理例会交底汇报材料.docx

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长沙市轨道交通4号线JL2标第一次监理例会交底汇报材料

附件1

长沙市轨道交通建设工程4号线土建施工监理部

4月份工地第一次例会

监理单位：

中国水利水电建设工程咨询中南有限公司

日期：

2015年4月8日

一、监理人员的配备情况

1.1长沙市轨道交通4号线JL-2标土建施工监理到岗人员：

总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师、土建监理工程师、结构监理工程师、测量监理工程师、安全监理工程师、试验监理工程师，实际到岗人员8名，更具现场进度进行增加。

1.2总监在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力，大力提倡学习制度，培养学习气氛，积累工作经验，给每一位监理人员创造发展机会，使每位监理人员都能发挥自己的聪明才智，发挥自己的特长，做到人尽其才，各尽其能。

二、监理工作开展情况

将严格按照“公平、公正、守法”的行为准则，以学习型、务实型、创新型以及精细化、程序化、工序化、信息化为监理理念，以技术、组织、合同、经济等手段为控制措施，按照“四控制、两管理、一协调”的监理模式实施全过程、全面监理，确保特大、较大危险源得到杜绝，其他危险源得到有效监控。

要求承包商项目经理和项目总工必须常驻工地，如确实有事要离开须向业主和监理请假，以确保业主的各项工程目标如期实现，措施如下：

2.1质量控制

2.1.1材料进场的报检及检测,监理工程师坚持所有材料必须三证齐全、必须送检并检验合格后再使用的原则,对不合格的材料一律不准用于施工现场；所用原材料：

钢筋、玻璃纤维筋、商品砼由承包单位项目部申报到监理部审查，业主确认生产厂家，产品使用合格证、出厂合格证、监理部进行检查并现场见证取样送检，复检（合格）后同意能使用该工程。

2.1.2组织召开设计交底及图纸会审会议；

2.1.3坚持先有施工组织设计、先有施工技术措施、先有安全文明施工措施的原则，确保各开工的工作面均按施工规范进行操作；

2.1.4严格实施“三检”制度，严格工序之间的交接检查，上道工序完成经监理工程师检查验收合格后才能进入下道工序的施工；

2.1.5加强与业主、设计院的联系，将施工过程中的质量信息“错、漏、碰、缺”及时反馈给设计、业主，经设计院、业主确定后及时在工程实施，确保施工过程中的施工质量符合设计图纸及规范要求；

2.1.6监理工程师要求承包商完善资料，不论是临时围护结构还是主体结构，对待隐蔽工程必须先填写资料再验收，坚持资料一步到位的原则，防止事后再回忆、补写.

2.1.7加强旋挖桩施工现场的质量管理，确保工程质量。

对旋挖桩成孔垂直度的控制、深度、沉渣厚度、旋挖桩的外放、钢筋笼的焊接及螺纹连接、混凝土的灌注等重要环节应重点控制。

2.2安全文明生产的控制

安全文明生产要常抓不懈，实行项目经理责任制。

坚持“谁主管、谁负责”的原则，加大力度进行安全生产的检查和监督，承包商专门制定安全生产的各项制度及措施，成立安全生产领导小组，明确责任人，制订安全生产规章制度，编制各关键工序的安全文明施工组织设计，监理严格审查，并督促实施，确定安全罚则，对违反安全规定的行为，监理部将照章处罚。

同时加强与业主的沟通和联系，对施工现场存在的安全隐患，提前预控，以实事求是的科学精神，为确保安全该调整施工方案的就要调整施工方案，从源头上解决安全施工问题。

2.2.1审查承包商提交的安全文明施工组织设计。

在施工过程中严格要求承包商按照“安全第一、质量第一”的原则进行施工；

2.2.2根据工程不同施工阶段的特点，定期或不定期地组织安全文明施工大检查。

对查出的问题，督促有关单位及时整改。

2.2.3利用监理例会、安全生产专题会、安全学习班、安全文明施工月报、安全文明施工大检查、监理安全通知等不同形式，安全文明施工全方面监督，要做到安全生产“天天讲，时时抓”。

2.2.4要求承包商每天派专人对施工场地进行清扫，所有的材料均堆放整齐挂牌，工地现场设置洗车槽，所有运渣车辆在出工地前必须冲洗干净，以免污染街道路面；运土车做到“一不准进、三不准出”，野鸡车不准进，超载、未加盖、未清洗不准出。

2.2.5施工人员进入施工场地必须带好安全帽，对各种施工设备进行定期检测，杜绝安全事故的发生。

2.2.6安全用电检查：

对安全用电方面，监理要求承包商及时对不符合规范的线路进行整改，同时对各工作面的用电每天进行检查，也要求承包商做好安全用电检查记录，对不符合要求的电箱、接线及时进行整改，做到“一机一闸一漏电保护”，机械设备完好性，挂安全操作规程标牌，按规定进行检测验收，确保施工用电安全。

2.2.7承包商编制各级安全责任制，明确安全管理目标，建立健全安全、文明施工管理机构，各项安全生产管理制度。

安全专项方案、安全技术措施；

2.2.8承包单位编制项目部、班组三级安全教育制度，落实班前安全活动；分项工程开工前进行安全技术交底，对进场作业人员进行安全培训和考试；

2.2.9现场悬挂七牌一图：

工程概况、项目主体责任公示牌、主管部门监督责任公示、安全生产牌、防火保卫牌、环境保护、文明施工牌、农民工工资公示牌施工现场平面图；

2.2.10文明施工遵照《长沙市建设工程现场文明施工管理办法》，现场周边围护，临建板房、临电、洗车槽、员工宿舍、厨房、卫生间等进行验收；

2.2.11封闭管理：

施工现场进出口设置大门；设立门卫制度、配置门卫设备及人员。

2.2.12监理部不定期的对旋挖钻机、吊车、电焊工人员进行检查，并经现场核实操作证及人员相符，满足要求。

2.11监理部主控旋挖桩在开挖过程中必须进行跳挖，避免塌孔；钢筋笼在吊装过程中对吊钩、吊点、吊绳进行严格控制。

3、进度控制

3.1认真审核承包商进度计划报表及各阶段的进度计划，找出关健工序，对关健工序进行严格的控制；

3.2认真分析每周、每月的计划报表及实际完成进度，确保进度计划的顺利进行；

3.3通过协商、发文等形式，在承包合同规定的时间范围内进行分项、分部、单位工程验收；

3.4监理部要求进度平面图应上墙；

3.5根据施工情况，监理部也对进度进行详细的分析，求承包单位项目部及时对机械设备进行调整，确保现场施工正常。

3.6请承包单位项目部在保证质量和安全的前提下，针对旋挖钻机不能施工的部位，采取有效措施（更换功率较大的设备，改进钻头等），加快施工进度。

4、投资控制

4.1按工程承包合同的条款、工程计量与合同变更管理办法，认真阅读设计图纸，严格计量，严格按程序进行申报；

4.2认真审核承包商的竣工结算报告，确保完成的工程量符合合同要求和竣工图纸的要求；

5、合同管理和信息管理

对来往文件进行认真登记，签名备案，业主的发文监理内部传阅签名，同时要求承包商也传阅签名，以更好落实业主的文件精神。

对承包商上报的文件将及时处理，决不拖延。

对工程的进程信息将及时反馈给业主。

6、重点部位的控制。

6.1对旋挖钻孔桩成孔、钢筋笼的制作与安装、水下混凝土灌注的控制。

6.2对基坑开挖施工的控制，基坑应按“分层开挖、先撑后挖”的原则进行施工，宜对称开挖，严禁超挖；作好基坑的抢险加固预案，应急物资器材的储备，建立基坑的监测信息反馈系统，一旦基坑出现险情能够在最短时间内作出快速抢险措施。

6.3对主体结构施工控制，基础、梁、板、柱、墙的几何尺寸及混凝土强度和抗渗等级必须符合设计要求，钢筋的根数、直径、形状必须符合设计要求。

在施工结构底板、中板、顶板时，混凝土未达设计及规范要求的强度前，不得拆除相邻的支撑。

结构支撑及模板必须进行设计计算，正确进行荷载取值，必须满足强度、刚度、稳定性的要求，其实质就是不允许任何模板变形，支撑系统满足要求。

6.4对车站结构的防水施工质量的控制。

任何时候都应牢记“以结构自防水为主，附加外防水为辅”原则。

结构外防水的设置、搭接要求、保护层厚度等必须按设计图纸进行施工。

三、监理工作的要求

3.1进行开工报审、完善开工手续

 3,1,1资质报审：

企业资质证书，安全生产许可证及营业执照；

 3.1.2人员报审：

项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；

 3.1.3施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审：

3.1.4施工单位按施工合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。

3.1.5临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“七牌一图”及安全警示牌要配备完整；

3.2提交主要项目的计划

3.2.1确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；

3.2.2隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；

3.2.3质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；

3.2.4项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；

3.2.5要提交有价值的网络进度计划和质量计划；

3.2.6尽快熟悉图纸，准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录；

3.2.7进场设备报验；

3.2.8对进场人员进行施工技术交底；

3.2.9水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；

3.2.10地下管线甲方组织施工方书面交底；

3.2.11开工报告，开工申请；

 3.2.12检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。

3.3监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序

 3.3.1及时提交各种施工方案及专项专家论证方案；

 3.3.2协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作；

 3.3.3会议制度：

定期召开例会，例会前承包单位编制的下一期计划及本期完成工作量统计表交监理。

3.34月完成工作量统计表每月18号应报监理，监理填写建立月报上报建设单位；市质监站、地铁安监科。

 3.4安全控制的要求

3.4.1监理组织将定期及不定期进行安全检查，形成安全检查记录；

 3.4.2对进场人员进行施工安全交底；

 3.4.3施工安全应急预案；

 3.4.4施工安全措施，文明施工措施；

3.4.5施工安全文明领导小组人员名单；

3.4.6施工现场临时用电方案.

3.5变更控制要求

施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。

监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。

 经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。

如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。

 3.6质量控制要求

3.6.1施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。

要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三方签字记录；

 3.4.2隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。

3.4.3主要施工材料购买前应提交供应厂家的资质及相关资料价格等资料上报监理部；对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。

凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。

3.4.4工序验收

（1）分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包单位技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。

（2）单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。

3.4.5重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）钻孔桩施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

 3.5进度控制的要求

（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。

承包商必须严格按照总进度计划实施。

（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

3.6投资控制的要求

（1）工程量计量程序：

由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。

（2）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。

（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

3.7安全、文明施工管理办法

3.7.1安全管理的一般规定

（1）承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。

承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。

（3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）施工安全管理的具体内容包括：

安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

3.7.2安全教育

（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）要建立施工班组安全例会制度。

要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。

施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

3.7.3安全文明施工检查

承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）进行评分。

检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

3.7.4安全技术管理

（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服从施工现场管理。

现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。

现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JAJ46-2005）。

现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。

四、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

4.1监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：

00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

4.2监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师

②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员

③业主驻地代表

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

4.3参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

4.4参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。

4.5监理例会的主要议题

1）检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。

2）工程进展情况

3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施

4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求

5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施

6）分包单位的管理及协调问题

7）设计变更、洽商主要问题

8）工程款的核定及财务支付中的有关问题

9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况

10）有关安全、文明施工

11）其他事项

五、就目前存在的问题及要求

5.1存在的问题

1）项目管理机构基本成立，项目管理人员还在磨合中未达成一致，施工班组人员偏少，质量意识有待加强；

2）施工计划要明确，合理安排机械设备及施工人员，落实到人；

3）施工围挡方面：

目前部分围挡安装未按标准化施工；

4）施工现场临时道路的硬化及排水沟施工缓慢；

5）项目部临建板房未组织验收，相关资料不全；

6）尽快完善东大门、南大门施工现场门卫设施及人员，有序的展开工作；

7）对进场的机械设备申报，监理人员已口头通知数次，至今未完善；

8）安全用电及防护：

1级、二级配电箱不到位；如发电机周边的防护，高压线下面施工应派专人指挥，夜间220KV下面停止施工，确保施工安全；

9）针对3月25日集团公司下发的安全文明整改通知，现场整改情况滞后未达到预期的整改计划；

10）钢筋笼施焊主筋与箍筋烧伤偏大，加强箍筋单面焊接有凹凸不平，要求项目部对质量加以重视，对班组质量交底落实到位。

5.2要求

1）要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

2）要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

3）要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收;按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印盖章、签字手续统计，按时上报有关报表;抓好现场安全、文明施工和综合考评。

4）要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。

5）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点;多提合理化建议，加快进度，节省造价。