党校管理学练习真题及答案论述题.docx

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党校管理学练习真题及答案论述题

一、辨析题：

1、从管理过程的角度看，管理就是以信息处理为中心。

正确。

以管理过程的角度看，整个管理过程实质上就是信息的输入、输出和反馈的过程，所有管理工作也就是以信息处理为中心的工作。

2、在现代市场经济条件下，经济管理的首要因素是树立市场观念。

错误。

即使在市场经济条件下，管理也必须遵从管理的一般规律。

管理诸要素中，人的因素是第一位的，不管是作为管理主体的管理者还是作为管理客体的被管理者。

因此经济管理首先要树立人本观念，以人为本进行管理工作。

3、我们现在实行的是市场经济体制，彻底否定了传统的计划经济体制。

因此，在市场经济条件下，计划管理已经不重要了。

错误。

计划作为管理的智能，对管理的成功和失败起关键的作用，良好的计划是成功的先决条件，正如列宁所指出的，“任何计划都是尺度、准则，路标”。

4、按监督的主体划分，可分为自我监督、内部监督、外部监督。

错误。

按监督的组织关系划分，可分为自我监督、内部监督、外部监督。

按监督的主体划分，可分为党的监督、国家监督、社会监督和群众监督。

5、现代化管理就是用电脑管理，就是办公自动化系统。

因而越是现代化管理，就越不需要管理艺术了。

错误。

传统的管理离不开管理艺术，现代管理也离不开管理艺术，而且越是现代化管理越离不开管理艺术。

6、系统理论认为，自然界和人类社会所构成的一切系统都是开放的。

正确。

有些系统看起来具有人为的封闭性，但实际上也不可能绝对地封闭。

7、经济监督就是对预算的监督、预算外资金的监督及财务的监督。

错误。

经济监督，是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关，按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。

8、管理过程中的实施，就是单纯地、机械地执行决策和计划。

错误。

在整个管理过程中，实施与决策、计划既有联系又有区别。

一方面，实施是决策、计划的执行，没有决策、计划就无所谓实施，同时在实施中往往渗透着决策和计划。

另一方面，实施和决策、计划无论在活动的主体、担负的任务和使用的方法等方面都是不完全相同的，是不能相互代替的活动。

9、各级管理者的职责很多，但最主要的、居首位的是确定发展目标。

正确。

一个地区、一个部门、一个单位，管理能否取得成效和成效的大小，关键是能否制定出本系统、本组织发展的总目标。

科学的切合实际的总目标，对组织的发展具有战略意义，决定着管理活动的方向，体现管理者和大多数成员的意志以及社会发展的要求。

因此，管理者要能够为组织制定一个切实可行、足以激发组织成员奋发向上的发展目标。

10、监督也是一种反馈，而且是一种及时的反馈。

正确。

监督的首要工作是检查。

通过审核检查，能及时发现管理中存在的各种问题和偏差，从决策的目标是否先进，计划的安排是否合理，指挥是否得力，协调是否有效，以及组织机构是否健全完备等各个方面都能反馈有关信息，为管理者和管理部门采取针对性措施，及时纠正偏差，不断改进管理等方面提供迅速、可靠的科学依据。

因此，反馈是监督的一项重要功能，对管理起着促进的作用。

11、管理信息系统是整个管理系统不可缺少的“神经系统”。

正确。

当代，随着科学技术和社会化大生产的迅速发展，信息在管理中的地位越来越重要。

对于信息及管理信息系统的研究，已经成为现代管理学中的一个重要内容。

12、在市场经济条件下，计划目标的制定是上层管理者的职责，因为他们最了解市场的情况，因而已经用不着群众的参与了。

错误。

计划的制定必须遵守群众性原则。

必须依靠群众、发动群众。

广泛听取群众意见。

13、管理主体在管理过程中能够起主动支配作用的唯一条件是要有一定的权力。

错误。

管理主体在管理过程中能够起主动支配作用，必须具备两个条件：

一是要有一定的权力，二是要有一定的能力。

14、以战略任务分类，可分为开放战略、技术推进战略及改革战略。

错误。

以战略任务分类，可分为“现代化战略”、“赶超战略”、跨越式战略及富民战略。

15、择优观念的内容之一是效益第一的观念。

这里的效益第一，就是指以尽量少的物质投入，获得尽量多的物质产出，即取得较好的经济效益。

错误。

效益第一，是指经济效益、社会效益和生态效益等统一的效益。

辨析题：

1、从管理过程的角度看，管理就是以信息处理为中心。

对

2、在现代市场经济条件下，经济管理的首要因素是树立市场观念。

3、我们现在实行的是市场经济体制，彻底否定了传统的计划经济体制。

因此，在市场经济条件下，计划管理已经不重要了。

4、按监督的主体划分，可分为自我监督、内部监督、外部监督。

错

按监督的主体划分，可分为党的监督、国家监督、社会监督和群众监督。

按组织关系性质划分，可分为自我监督、内部监督、外部监督。

5、现代管理化就是用电脑管理，就是办公自动化系统。

因而越是现代化管理，就越不需要管理艺术了。

6、系统理论认为，自然界和人类社会所构成的一切系统都是开放的。

对

7、经济监督就是对预算的监督、预算外资金的监督及财务的监督。

错

这是指财政监督。

经济监督包括计划监督、财政监督、银行监督、税务监督、工商行政管理监督、审计监督、物价监督、质量监督。

8、管理过程中的实施，就是单纯的、机械的执行决策和计划。

错

管理过程中的实施，不是单纯地、机械地执行决策和计划。

需要发挥主观能动性和创造性。

9、各级管理者的职责很多，但最主要的、居首位的是确定发展目标。

10、监督也是一种反馈，而且是一种及时的反馈。

对

11、管理信息系统是整个管理系统不可缺少的“神经系统”。

对

12、在市场经济条件下，计划目标的制定是上层管理者的职责，因为他们最了解市场情况，因而已经不用群众参与了。

错

13、管理主体在管理过程中能够其主动支配作用的唯一条件是要有一定的权利。

错

不仅要有一定的权利，还要有一定的能力。

14、以战略任务分类，可分为开放式战略、技术推进战略、改革战略。

错

以战略任务分类，可分为现代化战略、赶超战略、跨越式战略、富民战略。

以实现战略任务的途径分类，可分为开放式战略、技术推进战略、改革战略。

15、择优观念的内容之一是效益第一的观念。

就是指以尽量少的投入，获得尽量多的物质产出，即取得较好的经济效益。

错

择优观念的内容之一是效益第一的观念。

就是指以尽量少的投入，获得尽量多的物质产出，即取得较好的经济效益、生态效益和社会效益。

论述题

1、作为一个现代管理者，他应该具备哪些必要的素质：

35

政治素质品德素质知识素质业务素质开拓创新能力

2、战略观念是现代管理观念中的重要观念，它在现代管理中具有重要的地位和作用：

158

确立战略观念，可以增强管理的目的性。

能使整个管理系统具有确定的目标、方针和任务；能够围绕战略目标和方针，合理配置资源；能使管理主体根据未来控制现在，激励现在。

确立战略观念，可以增强管理系统的活力。

确立战略观念，有利于提高各级管理者的管理水平。

3、评价应该遵循的原则：

284

要确保评价活动的科学性和准确性，必须遵循以下原则：

1、目标性原则。

在管理目标指定的正确的前提下，对管理成绩和效果的评价，一般围绕管理目标的要求来进行。

2、客观性原则。

在评价管理的成绩和效果的过程中，评价人员要从实际出发，实事求是地评价管理成果。

3、激励性原则。

在评价活动中，必须注重启迪人的思想觉悟，激发人的积极进取精神，以达到充分调动人的积极性，增强组织的凝聚力的目的。

4、用人的艺术：

365

用人先要选好人；用人所长，扬长避短；充分信任，尊重关心；善于激励，奖罚分明；合理搭配，整体效能。

5、树立人本观念的必然性：

113

管理的人本观念，就是指在管理活动中，坚持以人为本，以调动人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。

在管理过程中树立人本观念既是必要的又是必然的。

1、在管理客体的诸要素中，人是起决定作用的因素

2、作为管理主体的人，在管理活动中始终处于主导地位

3、人与人之间的关系是管理众多关系中最树妖的关系

4、人的解放和全面发展是人类社会发展的总趋势，也是管理者追求的根本目的。

5、从管理思想的演示进程看，以人为本是管理流派殊途同归的共识。

6、一个好的管理目标具有凝聚、导向和激励作用。

管理者只有了解目标的作用，才能制定出好的管理目标。

76

管理目标是管理活动的出发点和归宿点，在管理中占有重要地位，能够发挥重要作用。

1、凝聚作用导向激励评价

1、作为一个现代管理者，他应该具备哪些必要的素质。

答：

管理者的素质包括以下内容：

（一）政治素质

在我国，对于管理者，特别是对领导干部政治素质的要求主要包括三个方面：

一是要精通马克思主义基本原理，并能用马克思主义基本原理解决实际问题；二是要坚持党的基本路线，既要坚信社会主义道路，又拥护改革开放；三是要全心全意为人民服务，永远做人民的公仆。

（二）品德素质

一是要有强烈的事业心和高度的责任感。

二是公道正派，与人为善。

三是谦虚谨慎，作风民主。

四是以身作则、清正廉洁。

（三）知识素质

对于一个管理者来说应力求掌握以下方面的知识：

一是自然科学知识，这是进行科学管理的保证；二是社会科学知识，包括历史学、法学、社会学、心理学、经济学、伦理学等方面的知识；三是专业知识，包裹一定的科学技术知识及管理者担负的某一管理领域的专门管理知识。

（四）业务知识

一是科学决策能力；二是知人善任能力；三是组织协调能力；四是开拓创新能力。

2、战略观念是现代管理观念中的重要观念，它在现代管理中具有重要的地位和作用。

答：

（一）确立战略观念，可以增强管理的目的性。

在实际管理中确立战略观念，制定和实施发展战略，具有以下意义：

（1）能够使整个管理系统具有确定的目标、方针和任务；

（2）能够围绕战略目标和战略方针，合理配置人力、物力、财力，确保有限资源得到有效利用；（3）能够使管理主体根据未来而控制现在，激励现在，使每一个“现在”着眼于未来，尽力去实现未来目标。

（二）确立战略观念，可以增强管理系统的活力。

每一层管理者都有一个立足于环境，在竞争中求生存和发展的问题。

为此，各层级管理主体都面临着从单纯执行者向决策指挥者，由封闭式管理向开放式管理的转变。

这种种转变，要求管理主体确立战略观念，审时度势，及时实行战略指导，协调本组织与环境的关系，以求在竞争中得到发展。

（三）确立战略观念，有利于提高各级管理者的管理水平。

一个优秀的管理者，必须始终坚持从全局、长远看问题，树立牢固的战略观念，亲自研究发展战略问题，使战术服从于战略，近期服从于未来。

强调从战略角度看问题，并不是不干实事，恰恰是为了求得全面均衡发展，使各种短期措施与长远目标有机地衔接起来

3、管理过程结束之后还要进行评价活动，通过评价活动总结经验，改进管理。

但评价不是随意的评价，它需要遵循一系列的原则。

答：

要确保评价活动的科学性和准确性，必须遵循以下基本原则：

（一）目标性原则

评价的基本尺度，应是管理的目标值，评价活动所需建立的评价指标体系，应是管理的目标的展开和具体化。

（二）客观性原则

在评价管理成绩和效果的过程中，评价人员应该从实际出发，实事求是地评价管理成果，这就是评价的客观性原则。

（三）激励性原则

在评价活动中，必须注重启迪人的思想觉悟，激发人的积极进取精神，已达到充分调动人的积极性，增强组织凝聚力的目的，这就是激励性原则。

4、管理者在管理中会不会用人是决定管理效果的关键因素。

这里就有一个用人的艺术问题。

答：

管理者的用人艺术，是决定管理成败的要素之一。

（一）、用人先要选好人

第一，选人的路线和标准。

我们在管理中选拔人影人才应坚持“任人唯贤”的路线，只要是才，不管亲不亲都应选用。

我们选拔人才的标准是“德才兼备”。

第二，选人的途径和方法。

选拔人才最根本的途径和方法是坚持群众路线。

具体方法有面向社会，实行公开平等竞争择优的招聘、招考方式；有民主推荐、群众评议的方式；有民主选举的方式；有通过定期考核、测评，根据结果选人的方式；还可以通过鼓励人才自荐，管理者加以考察决定录用与否的方式等等。

（二）、用人所长，扬长避短。

选拔好了人才，如果使用不当，或者在使用中不能充分调动其积极性，那么人才的作用是不能很好的得到发挥的。

为此，管理者必须讲究用人之道，就是用人之长，扬长避短。

为了更好的用人之长，管理者必须充分了解每一个人才的长处是什么。

为了避人之短，要注意几点：

一是对不影响工作任务的完成，不影响其长处发挥的短处，不必苛求。

二是对影响长处发挥的短处，要采取措施，严防副作用的产生。

三是对严重影响工作的致命短处，要采取果断措施，避免其给事业带来的危害。

（三）、充分信任，尊重关心。

要使各种人才充分发挥积极性、主动性、创造性，管理者必须给予他们充分的信任、尊重和关心，“疑人不用，用人不疑”，放心放手发挥其作用，用关心温暖激发工作热情，达到良好的工作效果。

（四）、善于激励，赏罚分明。

人的行动是受思想支配的，人的行动是受机制制约的，而思想和行动又来源于人们的思想觉悟和对社会的要求，这就有一个在用人中给予激励的问题。

在用人中要注意考核人的实际，根据实际进行分明的赏罚。

（五）、合理搭配，整体效能。

现代理想的组织就在于把平凡的人组织起来做出不平凡的事。

因而现代管理中发挥人的作用，不能孤单地看每一个人作用的发挥，而是要合理搭配，是单个人的作用通过整体组合产生出新的更大的能量，实现管理中用人得最大效益。

5、管理中的人本观念是一个非常重要的观念。

为什么要树立这一观念呢？

这就涉及到一个树立人本观念的必然性问题。

答：

在管理中树立人本观念既是必要的，又是必然的。

树立人本观念的这种必然性，既是由管理要素构成性质所决定的，也是由管理目标的不断实现所决定的。

（一）在管理客体诸要素中，人是起决定先作用的要素。

首先，从人的要素和物的要素之间关系看，物的要素的数量和质量，在很大程度上受到人的要素的影响。

物的要素再先进，也必然由人使用和管理，否则只是一堆废物；其次，从人的要素与科学技术要素的关系来看，科技成果是人类的劳动、生活实践中通过分析、研究在科学或技术上所取得的有理论意义或实用价值的结果。

离开人的实践和思维活动，就不会有科学技术；再次，从人的要素和信息、世间、空间等要素的关系来看，人的能力的发挥，虽然必须受到时空条件和所掌握的信息的完整、准确程度的制约，担任的主动性、创造性，可以在一定程度内突破时空的限制，也可以通过不完整的信息的综合分析，得到符合实际的预测结果。

6、一个好的管理目标具有凝聚、导向和激励的作用。

管理者必须首先了解目标的作用，在此基础上才能制订出好的管理目标。

答：

管理目标是管理活动的出发点和归宿点，因此他在管理中占有重要地位，能够发挥重要作用。

具体说，其主要作用是：

（一）凝聚作用

管理劳动是一种共同的社会劳动。

共同劳动就必然有有共同的目标，否则人们就难以形成共同协作的意愿和团结奋斗的集体。

（二）导向作用

由于管理目标不但规定预期结果，而且规定如何达到这一预期结果的措施，因此在管理中管理目标即对人们总的努力方向起导向作用，又对人们的具体管理活动起指导作用。

（三）激励作用

目标的激励作用主要表现在三个方面：

一是在目标确定后，由于它能使人明确方向，看到前景，因而能起到鼓舞人心、振奋精神、激发斗志的作用；二是在目标执行过程中，由于目标的制定都具有一定的先进性，在实际工作中必须通过一定的努力才能达到，因而有利于激发人们的积极性和创造性；三是在目标实现以后，由于人们的愿望和追求得到了实现，同时也看到了自己的预期结果和工作成绩，因而在心理上会产生一种满足感和自豪感，这样就会激励人们以更大的热情和信心去承担新的任务，达到新的目标。

（四）评价作用

管理目标不仅是各项管理工作的依据，而且也是评价各项管理工作成绩大小、质量高低的尺度。

一般说，对于管理目标成绩大小的评价，要用管理目标的完成程度、管理目标的复杂难易度和完成目标的牡蛎成都这三方面的指标来衡量，这三者的指标值越大，说明管理工作的成绩就大，否则成绩就小。