合生创展广州地区分公司薪酬制度.doc
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05人力资源管理
组长：
周宝珠
组员：
温衍敏黄婉谊彭丽莎
袁甲飞张荣滔古嘉玲
刘茜赵帅景茂
目录
第一章总则………………………………………………………………………………….2
第二章工资………………………………………………………………………………….3
基本工资
加班工资
年终双薪
第三章奖金………………………………………………………………………………….4
奖金付给
奖金设置
年中绩效奖金与年底绩效奖金
超额绩效奖
全勤奖
股票期权
项目节余奖
团队合作奖
第四章福利…………………………………………………………………………………7
法定福利
企业补充福利
第五章津贴………………………………………………………………………………….8
按级别发放的津贴
不按级别发放的津贴
第六章精神激励…………………………………………………………………………….9
第七节特殊情况下的薪酬组成的计算…………………………………………………….9
新招聘人员
销售人员
第八章各种工资调整情况……………………………………………………………….....9
员工试用期满后转正
员工晋升或降职
年度考核成绩优秀及不合格员工
第九章工资管理…………………………………………………………………………….9
有关事项
从每月工资中直接扣除的部分
特殊情况下工资核算方法
合生创展广州地区分公司薪酬制度
第一章总则
（一）薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。
（二）在薪酬管理过程中遵循如下原则：
公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。
（三）根据与集体发展战略目标相协调和增强企业竞争力的原则，结合集团实际情况以及市场状况制定集体的薪酬策略，本集体采取与企业形象相一致的领先的薪酬策略。
（四）集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理；各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。
（五）本规定适用于集体各级从业人员。
董事局编制人员、顾问人员、特聘人员、销售人员、临时工视实际情况另行约定或参考本方法执行。
（六）实行以级别定薪酬,按所属级别档次划分薪酬。
本集团员工薪酬由工资、奖金、福利、津贴、精神激励五大部分组成。
（见图1）
基本工资
加班工资
年终双薪
年中绩效奖年底绩效奖
超额绩效奖全勤奖
股票期权项目节余奖
团队合作奖
养老保险医疗保险
生育保险工伤保险
失业保险住房公积金
过节费服装费
旅游费法定休假
体检费医疗住院费报销
业务津贴交通津贴
通讯津贴出差津贴
培训津贴住房津贴
伙食津贴降温津贴
工资
法定福利
企业补充福利
薪酬
奖金
福利
津贴
精神激励
图1薪酬构成
（七）薪酬制定依据
1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素；
2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况；
3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
（八）工资调整：
年度通货膨胀,劳动力市场供求变化,公司当年整体效益,整体工资调整,员工个人因转正,调动和晋升（或降职），工资调整的费用是行政费用的3％。
第二章工资
（一）基本工资
1、基本工资标准表（见表1）
表1基本工资标准表（单位：
元）
职务
基本工资
一档
二档
三档
四档
B级（总经理）
13000—15000
13000
13600
14600
15000
C级（副经理）
9000—12000
9000
9900
11400
12000
D级（总经理助理）
7000—9000
7000
7600
8600
9000
E级（经理级）
5000—7000
5000
5600
6600
7000
F级（副经理级）
4500—5000
4500
4650
4900
5000
G级（经理助理级）
3500—4500
3500
3800
4300
4500
H级（高级主管）
3200—3500
3200
3290
3440
3500
I级（中级主管）
2500—3200
2500
2590
2740
3200
J级（初级主管）
2000—2850
2000
2255
2680
2850
K级（高级业务员）
1800—2500
1800
2010
2360
2500
2、说明
（1）基本工资根据职务的不同分为10个级别，每个职务级别,再根据员工的资历、学历、工作重要度的不同划分为四个档次；
（2）资历、工作重要度、学历都以薪点数来计算；（见表2、表3、表4）
（3）资历、工作重要度、学历三项总点数最高为20点，最低为3点；按2：
5：
8：
2比例划分最高点到最低点的点距，分为四档。
设总点数为N，3≤N＜5点为四档；5≤N＜10点为三档；10≤N＜18为二档；18≤N＜20为一档。
同一级基本工资，按3：
5：
2比例，划分最大值到最小值的值距，产生三个档差，把同一级工资划分为四个档。
表2资历薪点等级表表3工作重要度薪点等级
资历（年）
薪点数
x＞10
10
5＜x≤10
6
3＜x≤5
3
x≤3
1
工作重要度
薪点数
A级
4
B级
3
C级
2
D级
1
表4学历学位薪点等级表
学历
薪点数
博士
6
硕士
4
研究生、双学士
3
大学本科
2
专科及以下
1
（二）加班工资
1、平时加班：
按日基本工资的150%支付，如加班时间在22时至次日的6时的按日常工资的200%支付；
休息日加班：
按日常工资的200%支付；
法定节假日加班：
按日常工资的300%支付。
2、不执行加班工资的情况：
销售人员实行佣金制，不执行加班工资；
因上班时间未能完成岗位工作责任书中规定工作内容而加班员工，不发给加班工资。
（三）年终双薪
1、在集团工作满一年的：
含基本工资，不含奖金、福利、津贴。
2、在集团工作不满一年的：
按在职月份折算计发双薪不足一个月的当月不计。
第三章奖金
（一）奖金给付
1、奖金支付对象：
奖金计算期间到发放日止在职的员工。
2、奖金计算期间服务满6个月以上者,则应给付100%的金额,未满6个月者按以下方式给付：
1）服务满5个月以上,未满6个月者,给付90%的奖金；
2）服务满4个月以上,未满5个月者,给付75%的奖金；
3）服务满3个月以上,未满4个月者,给付50%的奖金；
4）服务未满2个月者,不予给付。
（二）奖金设置
1、个人奖项：
1）公司根据“年中考核”、“年底考核”对应发放“年中绩效奖”、“年底绩效奖”；
2）公司还设置“超额绩效奖”以奖励超额完成当年绩效目标的个人；
3）其他奖项：
“全勤奖”和“股票期权”。
2、团队奖项：
1）为奖励项目公司缩短项目建设工期、缩减项目建设费用，公司设置“项目节余奖”，以奖励项目公司在项目工期、项目费用缩减方面所做的努力；
2）为鼓励团队合作精神，发挥团队效益，公司还设置了“团队合作奖”。
（三）年中绩效奖金与年底绩效奖金
1、计算公式：
年中绩效奖金=年中标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数
年底绩效奖金=年底标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数
其中：
年中标准绩效奖励基数=职务年薪数×各职务级别年中奖金拆分比例
年底标准绩效奖励基数=职务年薪数×各职务级别年底奖金拆分比例（见表5）
绩效评估总系数=（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2）
a1是个人绩效评估系数的权数a2是部门主管绩效评估系数的权数
b1是子公司绩效评估系数的权数b2是集团整体绩效评估系数的权数（见表6）
表5各职务级别拆分比例表
职务级别
基本工资
年中奖金
年底奖金
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