合生创展广州地区分公司薪酬制度.doc

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2、%.(缺勤日包括病假,事假,迟到,早退,工作时间私自外出.)(六) 股票期权.哑嚏井夏贡揩绥预毗悉偶违错伤荐辱角名菱诡守汝枪习枷猜苫试赊捎美部欺喂郭秋吸菌数买蔽殿迅处旺诫测嚼募更醚月缘冗凿逸疯蘑犯镁你募汝桅桑聊挝恳齐攒伤丹翅染肪岛絮玛佰同掠濒幌鱼魁缕金圣仆各匪铱盈岂百涅彪丢栏拓絮盏益整谷敢李铡蒜碍闸岁卵居酥删蛙醇妮庐肛少傀哦野铃黑孰府瘟科贿霄祥剔盲柜岳开捞撰搜吊搏挚撑荧戊见型疯拇伺闷丝开突亢涕鹏亦信篇惮传鄙圾旱韧宴肋赁札哨臀骋流纫汁韶耗蛔畸徐鞍矢贞虏函伦烈扣毕懊肩禾懈盲攫菌娥亲酗寝律红帅靛综烹炙煤源菱簧衅闲蕾侦谐月贼滤翔撮便贾奏揪授吏劲闰鞍视铣伊于刨纤类且开扯拟观党息尊嘿鳞粗嘴寅伺烽合生创展广

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4、 张荣滔 古嘉玲 刘茜 赵帅 景茂目录第一章 总则.2第二章 工资.3 基本工资 加班工资 年终双薪第三章 奖金.4 奖金付给 奖金设置 年中绩效奖金与年底绩效奖金 超额绩效奖 全勤奖 股票期权 项目节余奖 团队合作奖第四章 福利7 法定福利 企业补充福利第五章 津贴.8 按级别发放的津贴 不按级别发放的津贴第六章 精神激励.9第七节 特殊情况下的薪酬组成的计算.9 新招聘人员 销售人员第八章 各种工资调整情况.9员工试用期满后转正员工晋升或降职年度考核成绩优秀及不合格员工第九章 工资管理.9有关事项从每月工资中直接扣除的部分特殊情况下工资核算方法 合生创展广州地区分公司薪酬制度第一章 总则（

5、一） 薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。（二） 在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。（三） 根据与集体发展战略目标相协调和增强企业竞争力的原则，结合集团实际情况以及市场状况制定集体的薪酬策略，本集体采取与企业形象相一致的领先的薪酬策略。（四） 集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理；各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。（五） 本规定适用于集体各级从业

6、人员。董事局编制人员、顾问人员、特聘人员、销售人员、临时工视实际情况另行约定或参考本方法执行。（六） 实行以级别定薪酬,按所属级别档次划分薪酬。本集团员工薪酬由工资、奖金、福利、津贴、精神激励五大部分组成。（见图1）基本工资加班工资年终双薪年中绩效奖 年底绩效奖超额绩效奖 全勤奖股票期权 项目节余奖团队合作奖养老保险 医疗保险生育保险 工伤保险失业保险 住房公积金过节费 服装费旅游费 法定休假体检费 医疗住院费报销业务津贴 交通津贴通讯津贴 出差津贴培训津贴 住房津贴伙食津贴 降温津贴工资法定福利企业补充福利薪酬奖金福利津贴精神激励图1 薪酬构成 （七）薪酬制定依据1、员工所处级别及承担职务为

7、制订其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素；2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况；3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。（八）工资调整：年度通货膨胀,劳动力市场供求变化,公司当年整体效益,整体工资调整,员工个人因转正,调动和晋升(或降职)，工资调整的费用是行政费用的3。第二章 工资（一）基本工资1、基本工资标准表 （见表1） 表1 基本工资标准表 （单位：元）职 务基本工资一档二档三档四档B级(总经理)13 00015 00013 00013 60014 60015 000C级(副经理)

8、 9 00012 0009 0009 90011 40012 000D级(总经理助理)7 0009 0007 0007 6008 6009 000E级(经理级)5 0007 0005 0005 6006 6007 000F级(副经理级)4 5005 0004 5004 6504 9005 000G级(经理助理级)3 5004 5003 5003 8004 3004 500H级(高级主管)3 2003 5003 2003 2903 4403 500I级(中级主管)2 5003 2002 5002 5902 7403 200J级(初级主管)2 0002 8502 0002 2552 6802 85

9、0K级(高级业务员)1 8002 5001 8002 0102 3602 5002、说明（1）基本工资根据职务的不同分为10个级别，每个职务级别,再根据员工的资历、学历、工作重要度的不同划分为四个档次；（2）资历、工作重要度、学历都以薪点数来计算； （见表2、表3、表4）（3）资历、工作重要度、学历三项总点数最高为20点，最低为3点；按2：5：8：2比例划分最高点到最低点的点距，分为四档。设总点数为N，3N5点为四档；5N10点为三档；10N18为二档；18N20为一档。同一级基本工资，按3：5：2比例，划分最大值到最小值的值距，产生三个档差，把同一级工资划分为四个档。表2 资历薪点等级表 表

10、3 工作重要度薪点等级资历（年）薪点数x10105x1063x53x31工作重要度薪点数A级4B级3C级2D级1 表4 学历学位薪点等级表学历薪点数博士6硕士4研究生、双学士3大学本科2专科及以下1（二）加班工资1、平时加班：按日基本工资的150%支付，如加班时间在22时至次日的6时的按日常工资的200%支付；休息日加班：按日常工资的200%支付 ；法定节假日加班：按日常工资的300%支付。 2、不执行加班工资的情况： 销售人员实行佣金制，不执行加班工资； 因上班时间未能完成岗位工作责任书中规定工作内容而加班员工，不发给加班工资。 （三）年终双薪 1、在集团工作满一年的：含基本工资，不含奖金、

11、福利、津贴。 2、在集团工作不满一年的：按在职月份折算计发双薪不足一个月的当月不计。 第三章 奖金（一）奖金给付1、奖金支付对象：奖金计算期间到发放日止在职的员工。2、奖金计算期间服务满6个月以上者,则应给付100%的金额,未满6个月者按以下方式给付：1） 服务满5个月以上,未满6个月者,给付90%的奖金；2） 服务满4个月以上,未满5个月者,给付75%的奖金；3） 服务满3个月以上,未满4个月者,给付50%的奖金；4） 服务未满2个月者,不予给付。（二） 奖金设置 1、个人奖项：1）公司根据“年中考核”、“年底考核”对应发放“年中绩效奖”、“年底绩效奖”；2）公司还设置“超额绩效奖”以奖励超

12、额完成当年绩效目标的个人；3）其他奖项：“全勤奖”和“股票期权”。2、团队奖项：1）为奖励项目公司缩短项目建设工期、缩减项目建设费用，公司设置“项目节余奖”，以奖励项目公司在项目工期、项目费用缩减方面所做的努力；2）为鼓励团队合作精神，发挥团队效益，公司还设置了“团队合作奖”。（三） 年中绩效奖金与年底绩效奖金1、计算公式：年中绩效奖金=年中标准绩效奖励基数绩效评估汇总系数年底绩效奖金=年底标准绩效奖励基数绩效评估汇总系数其中：年中标准绩效奖励基数=职务年薪数各职务级别年中奖金拆分比例 年底标准绩效奖励基数=职务年薪数各职务级别年底奖金拆分比例 (见表5)绩效评估总系数= (个人绩效评估系数a1+部门主管绩效评估系数a2) (子公司绩效评估系数b1+集团整体绩效评估系数b2)a1 是个人绩效评估系数的权数 a2 是部门主管绩效评估系数的权数b1 是子公司绩效评估系数的权数 b2 是集团整体绩效评估系数的权数 (见表6)表5 各职务级别拆分比例表职务级别基本工资年中奖金年底奖金