00职位分析评估报告金康.docx
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00职位分析评估报告金康
根据咨询项目工作计划，11月11日至29日对金华康恩贝公司及迪佳公司具有代表性
的岗位进行了职务说明书的撰写和评估工作，现将这一阶段的工作总结如下：
（一）11月11日至17日，以职员为主，金华康恩贝公司85个职位、迪佳公司26个
职位重新撰写了职务说明书，对职务目标、任职条件、职责范围、技能要求、
工作关系等进行了全面的描述，为职务评估和组织机构、岗位的进一步合理调
整打下了基础。
（二）在职位分析的基础上，以资深部门经理为对象，金华康恩贝及迪佳公司分别组织了
评估工作委员会，集中一周时间对金华康恩贝公司70个标岗，迪佳公司26个标岗
从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、实施管理、操作技能、视力集中、
体力消耗、夜行出差等九个要素，采用充分讨论、民主打分的方法进行了量化评估，
使公司内部职位价值的比较与公司外部人才市场薪酬价格接轨成为可能。
（三）在职务分析、评估的过程中对各部门的组织结构和职务名称进行了充分讨论，统一
规范了职务名称。
同时，从现代制药企业组织规范出发，对金华康恩贝公司及各部
门组织结构的改进提出了建议。
（四）通过职务评估工作的另外一个收获是：
各部门增强了相互的沟通和对部门内外工作
分工内容的了解，这样更有利于今后相互合作和支持。
（五）在第二阶段，我们同时进行了召开“浙江地区部分制药厂企业薪资调研会”的筹备
工作，为第三阶段业务作充分准备。
附件：
1、《职务评估汇总表》
2、《金华康恩贝公司及各部门组织结构图（及人员编制）》
3、《标岗职务说明书汇总》
4、《迪佳公司职务评估汇总表及标岗职务说明书》
保密
职务编号
职位名称
职位要素分类
分值
合计
分值
调整
知识结构
复杂程度
责任范围
实施管理
人际关系
操作技能
视力集中
体力消耗
工作环境
M-1-18
总经理
111
162
179
97
126
16
26
14
13
744
M-1-17
副总经理（质量技术）
102
132
118
67
95
15
22
14
12
577
M-1-17
副总经理（生产）
103
130
115
67
92
16
23
13
12
571
T-1-17
总工程师
111
125
115
63
83
17
23
11
11
559
M-2-13
总经理特别助理
80
55
47
16
95
24
26
7
13
363
401
M-3-10
秘书（生产副总）
83
53
33
13
39
26
26
8
6
287
280
M-1-15
营销总监
94
93
72
64
75
14
26
11
17
466
481
S-3-10
内贸营销员
66
42
37
0
62
0
8
14
17
246
S-3-10
外贸营销员
87
55
37
0
65
25
24
7
13
313
280
S-3-10
清欠员
61
67
32
0
65
0
8
12
22
267
M-3-10
营销部文秘
80
40
33
14
35
17
26
7
6
258
M-1-15
财务总监
96
103
85
64
74
12
31
7
9
481
M-3-13
会计核算主管
94
65
58
43
54
35
33
7
6
395
W-3-10
应收会计
76
42
33
9
35
19
35
7
7
263
W-3-10
应付会计
76
42
33
12
28
28
35
7
7
268
保密
职务编号
职位名称
职位要素分类
分值
合计
分值
调整
知识结构
复杂程度
责任范围
实施管理
人际关系
操作技能
视力集中
体力消耗
工作环境
W-3-09
出纳员
61
33
24
12
33
14
28
7
7
219
W-3-10
成本会计
83
52
39
13
24
30
35
7
7
290
280
M-2-14
工程部经理
94
66
73
61
73
19
24
14
13
437
441
M-3-11
电气计能主管
81
52
48
27
44
21
23
11
10
317
M-3-12
项目主管
87
63
52
20
54
17
26
14
13
346
M-3-12
基建主管
72
54
45
14
41
16
22
14
10
288
321
M-3-11
计能班长
79
43
39
22
45
22
26
7
7
290
M-3-11
设备主管
87
52
45
22
42
15
26
8
7
304
T-3-10
设备管理员
79
45
37
16
42
30
23
16
6
294
280
W-3-10
环保员
80
47
37
17
45
15
21
7
6
275
W-3-09
基建员
63
36
30
16
20
0
18
14
6
203
W-3-09
管理员
66
36
27
3
29
16
23
7
6
213
W-3-07
电工班长
66
41
36
16
33
35
26
19
9
281
270
M-2-14
技术开发部经理
97
90
80
52
70
20
25
8
12
454
M-3-13
注册主管
92
63
57
16
69
16
23
7
17
360
M-3-12
合成主管
91
52
39
19
49
13
16
14
10
303
321
评
保密
职务编号
职位名称
职位要素分类
分值
合计
分值
调整
知识结构
复杂程度
责任范围
实施管理
人际关系
操作技能
视力集中
体力消耗
工作环境
T-3-10
技术信息员
80
39
31
0
39
20
31
7
6
253
T-3-10
检验员
68
37
29
1
35
35
34
14
6
259
T-3-10
研发员
80
43
30
15
35
15
22
14
10
264
M-2-13
物控部经理
91
78
72
47
63
15
25
13
13
417
M-3-11
仓储主管
80
40
38
23
36
15
20
14
5
271
281
W-3-09
仓管员
65
30
25
0
29
12
25
14
4
204
W-3-09
采购员
64
41
40
0
51
0
13
14
13
236
M-1-15
质量总监
97
97
127
68
70
17
34
8
12
530
M-3-12
QC主管
91
53
44
31
44
18
26
12
7
326
T-3-10
QC组长
78
42
35
21
34
34
33
14
3
294
280
T-3-09
药理检验员
68
36
27
8
29
28
23
16
9
244
240
T-3-09
生物测定员
68
36
27
8
29
20
27
9
7
231
T-3-10
仪器分析员
79
39
29
8
30
29
34
9
4
261
T-3-09
留样观察员
68
35
27
9
39
20
25
9
6
238
T-3-10
市场服务员
80
42
30
8
40
15
25
8
6
254
评
保密
职务编号
职位名称
职位要素分类
分值
合计
分值
合计
知识结构
复杂程度
责任范围
实施管理
人际关系
操作技能
视力集中
体力消耗
工作环境
T-3-10
验证员
94
54
50
24
43
17
21
10
6
319
280
T-3-10
现场巡查员
80
35
33
13
35
16
24
13
7
256
T-3-09
文档管理员
80
33
28
8
31
25
31
10
3
249
240
M-1-15
人事行政总监
97
104
94
75
76
13
34
14
7
514
M-3-12
行政主管（人事行政）
80
59
47
26
76
17
25
8
7
345
W-3-09
文印员
64
30
20
0
28
30
34
8
4
218
W-3-10
法务干事
80
42
34
8
52
13
21
7
7
264
M-3-12
人力资源主管
94
59
52
16
54
14
25
7
7
328
M-3-10
人事员
78
41
34
8
37
17
20
8
5
248
W-3-10
保卫组长
64
29
26
16
33
5
7
13
4
197
241
W-3-09
档案管理员
74
35
28
2
40
23
31
14
3
250
240
M-3-10
秘书（人事行政）
86
40
37
7
36
24
34
7
6
277
T-3-09
医师
40
42
32
10
33
29
35
11
3
235
W-3-09
司务员
65
32
24
8
29
14
16
7
5
200
评
保密
职务编号
职位名称
职位要素分类
分值
合计
分值
调整
知识结构
复杂程度
责任范围
实施管理
人际关系
操作技能
视力集中
体力消耗
工作环境
W-3-10
培训员
88
42
31
13
44
15
20
7
4
264
W-3-10
后勤组长
68
39
27
16
39
13
13
14
3
232
241
M-1-13
制造一部经理
94
56
54
41
48
15
23
14
7
352
401
M-3-11
生产主管
80
47
36
26
35
13
14
14
6
271
281
W-3-07
生产班长
69
37
30
16
32
25
25
15
6
255
M-2-13
制造三部经理
93
77
68
55
63
15
25
13
14
423
M-3-11
行政主管（制造三部）
75
42
32
16
33
12
14
17
6
247
281
M-2-12
技术质量主管
88
54
52
41
43
17
22
18
9
344
T-3-10
技术管理员
77
44
34
11
37
12
26
14
6
261
W-3-09
核算员
67
32
22
5
31
13
26
7
3
206
附件二：
浙江金华康恩贝生物制药有限公司组织结构图
总工程师
1
附件二：
副总经理（质量技术）及直属人员
1
1
7
4
1
1
1
1
1
1
1
医师
1
7
1
附件二：
人事行政部组织结构图及人员编制
管理岗位：
6人
业务技术岗位：
13人
工人岗位：
41人
合计：
60人
日期：
2000年12月19日
1
1
1
1
附件二：
财务部组织结构图及人员编制
管理岗位：
2人
业务技术岗位：
5人
工人岗位：
0人
合计：
7人
日期：
2000年12月19日
1
附件二：
营销部组织结构图及人员编制
管理岗位：
2人
业务技术岗位：
7人
工人岗位：
0人
合计：
9人
日期：
2000年12月19日
1
附件二：
质量部组织结构图及人员编制
管理岗位：
4人
业务技术岗位：
29人
工人岗位：
4人
合计：
37人
日期：
2000年12月19日
1
QA主管（兼）
1
4
车间质量员
3
1
4
1
文件管理员
市场服务员
1
1
附件二：
技术开发部组织结构图及人员编制
管理岗位：
4人
业务技术岗位：
13人
工人岗位：
3人
合计：
20人
日期：
2000年12月19日
3
附件二：
工程部组织结构图及人员编制
管理岗位：
5人
业务技术岗位：
14人
工人岗位：
26人
合计：
45人
日期：
2000年12月19日
4
附件二：
物资控制部组织结构图及人员编制
管理岗位：
3人
业务技术岗位：
14人
工人岗位：
8人
合计：
25人
日期：
2000年12月19日
2
附件二：
制造一部组织结构图及人员编制
管理岗位：
4人
业务技术岗位：
8人
工人岗位：
126人
合计：
138人
日期：
2000年12月19日
1
经理
1
1
1
1
1
1
2
3
92
28
6
附件二：
制造二部组织结构图及人员编制
1
管理岗位：
3人
业务技术岗位：
6人
工人岗位：
100人
合计：
109人
日期：
2000年12月19日
附件二：
制造三部（丁胺分公司）组织结构图及人员编制
管理岗位：
4人
业务技术岗位：
5人
工人岗位：
96人
合计：
105人
日期：
2000年12月19日
1
说明：
⏹收回金华康恩贝公司员工撰写《职务说明书》的85份。
⏹整体情况来看，高、中层管理人员撰写的《职务说明书》比较规范，对各要素的描述
比较精确。
⏹相对而言，由于基层管理人员和普通员工对《职务说明书》各要素的描述不是很清楚，
需要进行大量的修订工作。
⏹由于文本比较大，我们另外装订成册随此报告一并递交。
同时随附软盘作为备份，以
便今后的修订和增补工作。
说明：
⏹本附件包括职务评估汇总表2份。
⏹收回迪佳公司员工撰写《职务说明书》的26份。
整体情况来看，高、中层管理人员
撰写的《职务说明书》比较规范，对各要素的描述比较精确。
但需要对基层管理人员
和普通员工写的《职务说明书》进行大量的修订工作。
⏹由于文本比较大，我们另外装订成册随此报告一并递交。
同时随附软盘作为备份，以
便今后的修订和增补工作。
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