00职位分析评估报告金康.docx

1、00职位分析评估报告金康 根据咨询项目工作计划，11月11日至29日对金华康恩贝公司及迪佳公司具有代表性的岗位进行了职务说明书的撰写和评估工作，现将这一阶段的工作总结如下：（一） 11月11日至17日，以职员为主，金华康恩贝公司85个职位、迪佳公司26个职位重新撰写了职务说明书，对职务目标、任职条件、职责范围、技能要求、工作关系等进行了全面的描述，为职务评估和组织机构、岗位的进一步合理调整打下了基础。（二）在职位分析的基础上，以资深部门经理为对象，金华康恩贝及迪佳公司分别组织了 评估工作委员会，集中一周时间对金华康恩贝公司70个标岗，迪佳公司26个标岗 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系

2、、实施管理、操作技能、视力集中、 体力消耗、夜行出差等九个要素，采用充分讨论、民主打分的方法进行了量化评估， 使公司内部职位价值的比较与公司外部人才市场薪酬价格接轨成为可能。（三）在职务分析、评估的过程中对各部门的组织结构和职务名称进行了充分讨论，统一 规范了职务名称。同时，从现代制药企业组织规范出发，对金华康恩贝公司及各部 门组织结构的改进提出了建议。 （四）通过职务评估工作的另外一个收获是：各部门增强了相互的沟通和对部门内外工作 分工内容的了解，这样更有利于今后相互合作和支持。 （五）在第二阶段，我们同时进行了召开“浙江地区部分制药厂企业薪资调研会”的筹备 工作，为第三阶段业务作充分准备。

3、附件：1、职务评估汇总表 2、金华康恩贝公司及各部门组织结构图（及人员编制） 3、标岗职务说明书汇总 4、迪佳公司职务评估汇总表及标岗职务说明书保密职务编号职位名称职 位 要 素 分 类分值合计分值调整知识结构复杂程度责任范围实施管理人际关系操作技能视力集中体力消耗工作环境M-1-18总经理1111621799712616261413744M-1-17副总经理(质量技术)102132118679515221412577M-1-17副总经理（生产）103130115679216231312571T-1-17总工程师111125115638317231111559M-2-13总经理特别助理8055

4、4716952426713363401M-3-10秘书（生产副总）8353331339262686287280M-1-15营销总监949372647514261117466481S-3-10内贸营销员664237062081417246S-3-10外贸营销员8755370652524713313280S-3-10清欠员616732065081222267M-3-10营销部文秘8040331435172676258M-1-15财务总监96103856474123179481M-3-13会计核算主管9465584354353376395W-3-10应收会计764233935193577263W-3

5、-10应付会计7642331228283577268保密职务编号职位名称职 位 要 素 分 类分值合计分值调整知识结构复杂程度责任范围实施管理人际关系操作技能视力集中体力消耗工作环境W-3-09出纳员6133241233142877219W-3-10成本会计8352391324303577290280M-2-14工程部经理946673617319241413437441M-3-11电气计能主管815248274421231110317M-3-12项目主管876352205417261413346M-3-12基建主管725445144116221410288321M-3-11计能班长794339

6、2245222677290M-3-11设备主管8752452242152687304T-3-10设备管理员79453716423023166294280W-3-10环保员8047371745152176275W-3-09基建员6336301620018146203W-3-09管理员663627329162376213W-3-07电工班长66413616333526199281270M-2-14技术开发部经理97908052702025812454M-3-13注册主管92635716691623717360M-3-12合成主管915239194913161410303321评保密职务编号职位名称

7、职 位 要 素 分 类分值合计分值调整知识结构复杂程度责任范围实施管理人际关系操作技能视力集中体力消耗工作环境T-3-10技术信息员803931039203176253T-3-10检验员6837291353534146259T-3-10研发员804330153515221410264M-2-13物控部经理917872476315251313417M-3-11仓储主管80403823361520145271281W-3-09仓管员6530250291225144204W-3-09采购员6441400510131413236M-1-15质量总监979712768701734812530M-3-12

8、QC主管91534431441826127326T-3-10QC组长78423521343433143294280T-3-09药理检验员6836278292823169244240T-3-09生物测定员683627829202797231T-3-10仪器分析员793929830293494261T-3-09留样观察员683527939202596238T-3-10市场服务员804230840152586254评保密职务编号职位名称职 位 要 素 分 类分值合计分值合计知识结构复杂程度责任范围实施管理人际关系操作技能视力集中体力消耗工作环境T-3-10验证员9454502443172110631

9、9280T-3-10现场巡查员80353313351624137256T-3-09文档管理员8033288312531103249240M-1-15人事行政总监971049475761334147514M-3-12行政主管(人事行政)8059472676172587345W-3-09文印员643020028303484218W-3-10法务干事804234852132177264M-3-12人力资源主管9459521654142577328M-3-10人事员784134837172085248W-3-10保卫组长642926163357134197241W-3-09档案管理员743528240

10、2331143250240M-3-10秘书（人事行政）864037736243476277T-3-09医师40423210332935113235W-3-09司务员653224829141675200评保密职务编号职位名称职 位 要 素 分 类分值合计分值调整知识结构复杂程度责任范围实施管理人际关系操作技能视力集中体力消耗工作环境W-3-10培训员8842311344152074264W-3-10后勤组长68392716391313143232241M-1-13制造一部经理94565441481523147352401M-3-11生产主管80473626351314146271281W-3-0

11、7生产班长69373016322525156255M-2-13制造三部经理937768556315251314423M-3-11行政主管(制造三部)75423216331214176247281M-2-12技术质量主管88545241431722189344T-3-10技术管理员77443411371226146261W-3-09核算员673222531132673206附件二：浙江金华康恩贝生物制药有限公司组织结构图总工程师1附件二：副总经理（质量技术）及直属人员11741111111医师171附件二：人事行政部组织结构图及人员编制管理岗位： 6人业务技术岗位： 13人工人岗位： 41人合计

12、： 60人日期：2000年12月19日1111附件二：财务部组织结构图及人员编制管理岗位： 2 人业务技术岗位： 5 人工人岗位： 0 人合计： 7人日期：2000年12月19日1附件二：营销部组织结构图及人员编制管理岗位： 2 人业务技术岗位： 7 人工人岗位： 0 人合计： 9 人日期：2000年12月19日1附件二：质量部组织结构图及人员编制管理岗位： 4人业务技术岗位： 29人工人岗位： 4人合计： 37人日期：2000年12月19日1QA主管（兼）14车间质量员3141文件管理员市场服务员11附件二：技术开发部组织结构图及人员编制管理岗位： 4 人业务技术岗位： 13人工人岗位： 3

13、人合计： 20人日期：2000年12月19日3附件二：工程部组织结构图及人员编制管理岗位： 5人业务技术岗位： 14人工人岗位： 26人合计： 45人日期：2000年12月19日4附件二：物资控制部组织结构图及人员编制管理岗位： 3人业务技术岗位： 14人工人岗位： 8人合计： 25人日期：2000年12月19日2附件二：制造一部组织结构图及人员编制管理岗位： 4人业务技术岗位： 8人工人岗位： 126人合计： 138人日期：2000年12月19日1经理1111112392286附件二：制造二部组织结构图及人员编制1管理岗位： 3 人业务技术岗位： 6 人工人岗位： 100 人合计： 109人

14、日期：2000年12月19日附件二：制造三部（丁胺分公司）组织结构图及人员编制管理岗位： 4人业务技术岗位： 5人工人岗位： 96人合计： 105人日期：2000年12月19日1 说明： 收回金华康恩贝公司员工撰写职务说明书的85份。 整体情况来看，高、中层管理人员撰写的职务说明书比较规范，对各要素的描述比较精确。 相对而言，由于基层管理人员和普通员工对职务说明书各要素的描述不是很清楚，需要进行大量的修订工作。 由于文本比较大，我们另外装订成册随此报告一并递交。同时随附软盘作为备份，以便今后的修订和增补工作。 说明： 本附件包括职务评估汇总表2份。 收回迪佳公司员工撰写职务说明书的26份。整体情况来看，高、中层管理人员撰写的职务说明书比较规范，对各要素的描述比较精确。但需要对基层管理人员和普通员工写的职务说明书进行大量的修订工作。 由于文本比较大，我们另外装订成册随此报告一并递交。同时随附软盘作为备份，以便今后的修订和增补工作。