亮化工程施工组织设计DOC.docx
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亮化工程施工组织设计DOC
A、施工组织设计
一、编制依据
二、工程概况
三、施工部署
四、主要分项施工方法
五、文明与安全施工措施
六、工期保证措施
七、冬季、夜间施工措施
八、劳动力安排计划
B、质量保证措施
一、公司质量管理体系概述
二、工程质量保证措施
三、工程重要工序、质量控制点的控制措施
C、维保方案
A、施工组织设计
一、编制依据
1、编制说明：
根据招标文件的总体要求，并依据任丘市主要道路景观亮化工程的工程量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规范的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。
2、主要规程、规范
类别
名称
编号
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-1993
行业
施工现场临时用电安全技术规范
3、主要图集
类别
图集名称
编号
国家
电缆敷设
D101-1～7
管内管线安装
D301-1～2
二、工程概况
1、工程介绍：
1.1、本工程位于任丘市区，施工现场在任丘市内，本工程是景观亮化工程。
1.2、我单位本次投标范围为景观亮化工程，主要工程内容包括：
亮化设施采购、安装、调试及维护保修等。
2、工程特点：
2.1、本工程为景观亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点；
2.2、本工程线路长，城市市内道路来往人及车辆较多，具有协调管理难的特点；
3、施工重点、难点对策
3.1、严格遵守任丘建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
3.2、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。
3.3、加强对操作人员的教育，施工时不大声喧哗，物资料轻拿轻放，不得从上往下扔东西。
并做好施工中的计划调控。
3.4、现场不设生活区。
三、施工部署
1、管理组织
1.1、组织机构
项目经理
项目技术负责人
施工员材料员质检员预算员安全员
施工班组长
1.1.1项目经理：
负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。
设计变更的指导、施工的总指挥。
各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理，按照“三不放过”原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。
监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织督促有关部门认真研究，限期解决。
1.1.2施工员：
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。
1.1.3安全员：
负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。
1.1.4质量员：
施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。
1.1.5材料员：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
1.1.6施工班组长：
负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
3.工程目标
3.1质量目标：
实现对业主的承诺，达到标准。
3.2安全目标：
确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
3.3工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
4、施工工期及进度计划
本工程计划2016年1月25日开工，2016年2月5日竣工，工期为12天。
为使各施工阶段紧密，缩短工程总工期，应分清主次抓住关键工序，确定主导工序，适当配合其他工序，穿插、平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。
同时避免战线过长，劳动分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面、加快施工速度。
。
四、主要分项施工方法
本工程施工工期为7日历天，并达到验收使用条件。
按照目前现场情况和工作情况来看，7天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。
因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。
1、首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令。
1.1电缆、照明线路敷设；
1.2灯具基础制作、安装；
1.3灯具安装；
1.4配电控制箱安装；
1.6试亮灯及效果调试。
五、文明与安全施工措施
（一）文明施工措施
1、文明施工的目的与意义
文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。
创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。
2、文明施工措施
1）组织措施
成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。
创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。
文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。
2）管理措施
2.1全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。
2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。
未经教育和交底的人员不准上岗作业。
2.3施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。
2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36ｖ低压防爆灯。
2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：
①、所有临时的设施要用防火材料。
②、临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。
③、按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。
④、电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。
⑤、未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。
⑥、在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。
施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。
2.7因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。
除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。
（二）施工安全防护措施
1、方针目标
1）根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。
2、组织管理
1）成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2）根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。
3）施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
3、工作制度
1）每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2）在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4）建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5）建立并执行班前安全生产讲话制度。
6）建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
4、行为控制
1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
5、安全生产保证体系
项
目经
理部
安全生产管理体系系
安全生产办公室
公司质安部
材料设备管理人员
各班组人员
6、安全生产保证组织机构框
项目经理
专职安全负责人
项目副经理项目技术负责人
工安物财
程全资务测实
技质设计量验
术量备划班室
室室室室
施工队安全小组
施工队专职安全员
各班组
六、工期保证措施
本工程招标文件要求工期很紧，工期为7个日历天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1.1施工人员的组织
中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配。
1.2进度控制方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
1.3强化进度计划管理
1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
1.4施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
1.5保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。
技术、资金、机械。
材料、人力。
水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证资源配置：
（1）、劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）、材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）、机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
如在现场配备．自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）、资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）、后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3）技术因素：
（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
七、冬季、夜间施工措施
（一）冬季施工措施
1、建立项目经理部，保护现场物资。
2、合理布置现场，做到：
1）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。
2）按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。
保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。
3、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。
4、储备足够的防雪材料和除雪器材。
5、定期检查各类防雪设施，发现问题及时解决，并做好记录。
6、设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解天气变化动态，及时通知各有关部门，以便及时调整施工计划，做好施工安排，防止暴风雨的袭击。
（二）夜间施工措施
1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。
对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。
2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。
3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。
4、夜间不得进行设备的吊装，应安排在白天进行，以保证设备、人员的安全。
八、劳动力安排计划
（一）、劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检验。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
（二）、劳动力的配置计划
结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力
悬挂串灯
安装
电气设备
竣工维修
保护阶段
备注
普工
15
10
3
电工
10
10
3
运输工
5
5
1
采购工
2
2
1
其他工种
10
10
1
材料保管
1
1
1
巡查人员
2
2
2
夜间巡查人员
2
2
2
合计
47
42
14
（三）、劳动力组织和管理的关键环节
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
３、本工程景观项目，在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。
B、质量保证措施
一、公司质量管理体系概述
1）质量目标
①设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；
②工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。
2）质量承诺
①由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。
②在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。
3）质量保证承诺
3.1质量保证体系及组织机构
本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
3.2质量管理职责
①建立质量岗位责任制；
②搞好安全、质量岗前培训教育；
③项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；
④开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；
⑤施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；
⑥实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：
三个服从：
进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；
五个不施工：
施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：
坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
3.3过程质量控制
①认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：
②建立完善的物资采购和管理措施：
③设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理：
④按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；
⑤对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。
⑥本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。
⑦设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。
二、工程质量保证措施
质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。
1、工程质量保证措施
1）本工程质量控制的原则
①坚持“质量第一，顾客满意”的原则
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
②以“人为核心”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
③“以预防为主”的质量控制原则
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
④坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
⑤贯彻科学、公
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