软件商业计划书.docx
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软件商业计划书
软件商业计划书
篇一：
软件商业计划书
软件项目商业计划书20XX年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】20XX年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
软件项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分软件行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、软件行业市场分析
三、软件市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍
第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
篇二：
软件公司商业计划书
某软件公司的商业计划书
某软件公司
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XXXX计算机信息技术有限公司
商业计划书
二零零一年三月
前言
选择XX
就等于
选择成功
因为
我们拥有
杰出的领导者
卓越的管理团队
创新的知识员工
广阔的市场前景
第一节公司基本情况及未来发展战略
一、公司基本情况
二、创业人员的背景及素质
三、公司的发展规划
第二节公司产品及市场分析
一、公司产品、特点及优势
二、行业和市场
三、公司的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构
二、融资需求
三、财务分析汇总表
四、财务分析
第四节公司运营和管理
一、公司发展战略
二、公司的组织结构和管理模式
三、人力资源规划
四、软件开发管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营
第五节投资方的介入和退出
一、投资建议
二、投资方在公司经营管理中的地位和作用
三、资本退出
第六节风险及对策
一、风险
二、对策
第一节公司基本情况及未来发展规划
一、公司基本情况
1、公司的成立与目标
XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。
公司现有总资产620万元人民币。
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注册地址：
XXXXXXXXXXXXXXXX
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注册资本：
壹佰贰拾万元
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法定代表人：
XX
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成立时间：
XXXX年6月
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经营宗旨：
顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间
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目标：
面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：
立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。
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公司的技术、市场发展过程
公司自成立以来，便承担着XX省交通行业信息化建设的重任。
目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化（oa）系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在XX省17地市推广应用。
另外，XX汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。
公司将立足XX，积极开拓全国市场。
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组织管理的基本原则：
公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
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建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。
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以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
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战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。
公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。
“谋”与“断”各尽其责。
“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
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战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。
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公司经营决策方法科学化。
充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
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公司经营决策体制科学化。
随着公司的迅速扩展，公司
将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。
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公司经营决策程序科学化。
人民币
5、公司主要经营状况单位：
元/
篇三：
软件产品-商业计划书
产品平台商业计划书
变更记录
修改点说明的内容有如下几种：
创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）
1
文档介绍.............................................................................11.1文档目的..................................................................（:
软件商业计划书）.....11.2文档范围.......................................................................11.3读者对象.......................................................................11.4参考文献.......................................................................11.5术语与缩写解释..................................................................12
产品介绍.............................................................................22.1产品定义.......................................................................22.2产品开发背景及必要性............................................................22.3产品主要功能和特色..............................................................22.4产品范围.......................................................................23
市场概述.............................................................................23.1业务需求.......................................................................23.2市场规模与前景..................................................................345
产品发展目标.........................................................................3产品技术方案.........................................................................35.1产品体系结构....................................................................35.2关键技术.......................................................................3678
产品优缺点分析.......................................................................3make-or-Buy决策.....................................................................3项目估计.............................................................................48.1项目团队.......................................................................48.2软件硬件资源估计................................................................48.3成本估计.......................................................................48.4进度表.........................................................................59
市场营销方案.........................................................................59.1产品盈利模式和销售目标..........................................................59.2市场推广方式....................................................................59.3销售方式和渠道..................................................................510成本效益分析.........................................................................6
11立项计划.............................................................................6
11.1项目核心组.....................................................................611.2立项任务.......................................................................611.3立项成本估计....................................................................611.4立项进度表.....................................................................712总结.................................................................................7附录a...................................................................................7
表格索引
表1-1术语缩写表......................................................................1表8-1项目成员组成表..................................................................4表8-2项目软硬件资源表.................................................................4表8-3项目成本估计表..................................................................4表11-1项目核心组成员表...............................................................6表11-2立项任务表......................................................................6表11-3立项成本估计表.................................................................6
1文档介绍
本文档描述产品商业计划书的过程和步骤。
1.1文档目的
用于规范商业计划书的过程和步骤。
1.2文档范围
本文档只适用于行业数据咨询部产品组。
1.3读者对象1.4参考文献
提示：
列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：
[aaa]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PRoc-Pim]SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
1.5术语与缩写解释
表1-1术语缩写表
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