新疆天山野生动物园水禽区工程监理工作报告.docx
《新疆天山野生动物园水禽区工程监理工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新疆天山野生动物园水禽区工程监理工作报告.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
新疆天山野生动物园水禽区工程监理工作报告
工程名称:
新疆天山野生动物园水禽区姊妺湖工程（二标段天野湖）
监理工作报告
编制人：
王公社
审核人：
于德润
新疆高新工程建设监理有限公司
新疆天山野生动物园水禽区姊妺湖工程（二标段天野湖）
项目监理部
二00八年六月二十日
1、工程概况：
（1）工程名称：
新疆天山野生动物园水禽区姊妹湖工程（二标段天野湖）
（2）工程地点：
新疆天山野生动物园内东北5km里处，鸟林下游，动物园新办公楼南侧。
（3）设计情况及规模
本工程是根据旅游、园林绿化灌溉及动植物所需的工程建设。
天野湖长５２０M，溪流长696M。
（４）工程类别与结构
土建防渗工程，湖底为防护防渗土工膜与土石方卵石护面，驳岸一土工膜防渗混凝土台阶踏步贴１５0×３0０的文化石；驳岸四土工膜防渗混凝土、垫层卵石护坡面；游船码头土工膜防渗混凝土台阶贴青色花岗岩。
临水平台土工膜防渗钢筋混凝土结构；驳岸三土工膜防渗混凝土；堰后桥涵钢筋混凝土结构；小溪流土工膜防渗、砼垫层卵石护坡面；跌水砍土工膜防渗混凝土及块石护坡。
上游跌水坎的地下水引入湖内、因工程规模较小，利用自然水资源满足湖内蓄水。
（5）参建单位：
建设单位：
乌鲁木齐市林业局（园林管理局）
运行管理单位：
新疆天山野生动物园
质量监督单位：
乌鲁木齐市水务工程建设质量监督站
设计单位：
乌鲁木齐市园林设计研究院有限责任公司
监理单位：
新疆高新监理公司
地勘单位：
新疆有色地质工程公司
施工单位：
兵团八建
（５）施工周期
计划开工日期：
2007年10月30日
计划竣工日期：
2008年4月30日
实际开工日期：
2007年11月5日
实际竣工日期：
2008年6月20日
2、监理规划
1、根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。
2、对在实施建设监理的过程中，本项目监理部按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。
3、按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合
同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。
3、监理过程
（一）质量监理控制
在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据国家相关的规范文件及深圳特区政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
1、质量的“三控”措施
事前控制：
通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：
通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：
通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中：
对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是检验进场材料的产品合格证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽
样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行见证送检，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。
2、质量控制的具体实施
（1）严格工序质量控制
根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控。
（2）现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。
同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检
查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。
（3）根据本工程的特点，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等四大措施全方位控制工程质量。
质量控制成果：
通过本监理组的努力，质量控制颇有成效，已完工的各道工序未发生任何的质量事故，均达到合格标准。
（二）投资控制
本工程为100%政府投资，投资控制的目的在于合理运用资金，在最少投资范围内为国家建设合格工程。
在本工程建设过程中，本监理组采取了一系列的投资控制监理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
在组织措施方面，明确投资控制人员的职能和分工，使各项投资控制均有专人落实；制定投资控制制度，使投资控制有关工作有章可循。
在经济措施方面，严格复核已完成工程量，严把设计变更关。
监理组派有专人旁站进行计量工作；严格控制和审核变更工程及其报价，去年，工程开工后，由于工期较紧，原设计软基处理方案需进行调整，本监理组配合业主、设计院及有关专家对软基处理变更方案进行技术经济比选，旨在保证工期的前提下努力节省工程投资。
在技术措施方面，争取对设计改进和技术挖潜，以节省投资；严格控制设计变更，对设计方案严格审核，配合业主、设计院及有关专家对变更方案进行技术经济比选，以节约投资。
在合同措施方面，熟读所有合同文件的有关条款，协助业主处理好合同中不明确的条款，以减少开工后索赔的发生。
（三）进度控制：
1、本工程工期短，为保证工程顺利进行、按期完工交付使用，监理组采取了一系列的进度控制措施：
1）组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
2）协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
3）检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
4）根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，春节前要求施工必须完成湖区土方工程。
按照此目标要求进行进度的控制。
5）组织召开现场进度专题会、工地例会。
对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。
共召开8次进度专题会议；每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：
①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④解决需要协调的有关事项。
会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各分。
6）协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。
定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。
2、合理运用进度控制的四方面监理措施即组织、经济、技术、合同措施。
本工程拆迁和设计变更是进度控制的重点，施工单位进场后，由于许多地下管线、地上建筑物拆迁不到位，阻碍了工程的进展，本监理组积极配合业主协调有关单位及时进行拆迁工作，使工程顺利进行，顺利完成投资控制目标。
（四）合同管理
1、施工监理是依据合同进行施工监督和管理的全过程，目的是使工程质量、工期、造价符合合同要求，在本工程监理过程中本监理组采取了一系列的保证措施：
1）合同分析：
逐条对合同条款进行详尽分析，熟读合同每一条款，做到心中有数。
2）合同监督：
根据工程的进展对合同有关条款做经常性的解释，使平时的工作指示符合合同的要求。
3）收集合同信息资料：
收集施工过程中各方面的往来信函文件、会议纪要、业主指示等资料，分门别类存放于计算机数据库，便于检索，做经常性的检阅和解释。
通过以上保证措施，在施工过程中，使各有关单位时刻紧记合同，按合同条款办事。
2、合同控制方面：
1）认真审查施工组织设计及施工方案。
2）严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。
3）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。
4）严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同。
5）严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任变更、合同纠纷等现象。
（五）信息管理
本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。
在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。
并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。
（六）组织协调
本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。
由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。
我们通过工地例会或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。
1、本工程地处天山野生动物园內，要求监理人员加大组织协调工作力度，做好施工单位与工地现场附近有关单位协调关系。
在本工程实施过程，我监理组做到了以下几点：
1）经常到工地现场巡视检查，全面掌握施工现场信息，掌握可能或已发生的施工纠纷信息，及时联系有关单位，通过现场踏勘、会议商讨等方式协调解决。
2）督促施工单位制定交通组织方案，并检查其落实情况，切实落实好临时交通保证措施，确保场内道路、社会道路的畅通，努力减少发生纠纷的可能性。
2、充分发挥监理组熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。
3、每周召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开8次工地例会。
（七）安全和环境保护监理
为了强化安全和环境保护工作，监理部成立了总监的安全生产领导小组，并设计专职安全监理员，制订安全应急预案，签订了安全生产责任书。
在对本工程建设的安全和环境保护监理中，领导小组以日常和专项目检查为主，结合安检站开展的“安全专项整治工作”，督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全技术方案，强化各项安全防范措施，从而达到生产必须安全的目的。
本项目监理部共组织了8次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及时整改，整改后进行检查验收。
本工程未发生安全和影响环保的事故。
（八）加强廉政建设
为加强在本工程建设中的廉政建设，预防腐败问题的发生，监理组成立了廉政检查小组，建立健全了廉政建设责任保证体系，签订了《廉政责任承诺书》，要求各监理人员在工程建设项目中严格执行中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》。
在自查自纠阶段的工作中，未发现有商业贿赂的行为。
廉政建设工作的深入开展，使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了反腐倡廉的良好氛围。
4、监理效果
1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。
2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进
度、投资三大控制的目标。
3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
5、工程评价
本工程共计7个分部工程：
土方分部：
质量评定等级为合格。
湖底分部：
质量评定等级为合格。
驳岸分部：
质量评定等级为合格。
齿墙分部：
质量评定等级为合格。
跌水分部：
质量评定等级为合格。
临水平台分部：
质量评定等级为合格。
涵洞分部：
质量评定等级为合格。
故本单位工程质量评定等级为合格。
6、经验与建议
本工程现已完工，通过这一工程的锻炼，监理组成员增长了不少经验，现谈几点体会：
1、监理组与承包商的协调：
一个成功的监理组既要严格管理好工程也要同承包商建立良好的合作关系，特别在多家施工单位实施的工程中，协调工作尤为重要，只有这样才能出色的完成工程的质量控制、进度控制、投资控制等的各项指标。
2、监理组自身建设：
在工作中应能将别人的先进技术和丰富经验同监理人员的专业理论知识结合起来，只有取彼之长，补己之短，才能提高自身素质，更好地把监理工作做好。
7、附件
1、主要监理人员情况表
序号
姓名
职称
职务
1
王公社
工程师
总监理工程师
2
马江兴
工程师
专业监理
3
孙勇军
工程师
安全监理
4
白永杰
助理工程师
监理员
2、监理组织机构
项目监理部人员组织机构图
3、工程建设监理大事记
实际开工日期：
2007年10月30日；
实际竣工日期：
2008年06月20日：
各分部工程验收情况：
土方分部：
质量评定等级为合格。
湖底分部：
质量评定等级为合格。
驳岸分部：
质量评定等级为合格。
齿墙分部：
质量评定等级为合格。
跌水分部：
质量评定等级为合格。
临水平台分部：
质量评定等级为合格。
涵洞分部：
质量评定等级为合格。
故本单位工程质量评定等级为合格。
单位工程初验收：
单位工程质量评定等级为合格。
升级会员 