项目管理新规定试行.docx
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项目管理新规定试行
项目管理新办法
（试行）
宗旨
面对地质勘探市场不断下滑的新形势，为谋求公司的发展与生存。
在有限的市场价格，获取足够的利润。
公司在加强野外钻探技术施工能力的同时，希望通过施工管理过程中采用新手段，实现院“控制成本、锁定利润、节约归己、超支自负”的项目管理理念。
达到“工人得实惠、公司谋发展”的新局面。
此次管理办法针对5月份摸索思路不同，切实做到时时追踪、时时监控、时时落实，严格兑现“省则奖、超则罚”的承诺。
一、施工人员组成
施工机台组成人员
机长
马晓春
材料员
程仓木
班长
刘文政
张计国
陈雷
工人
方纪超
王目强
夏登科
宋源清
郝昌杰
李寒冬
张三
李四
王五
伙房
刘淑琴
小一
备注：
1、机台优先解决公司内部员工就业。
优先保留业务能力强、熟练程度高的临时工。
2、机台满编为16人，无公司特殊要求外，机长不可超编。
其中钻探施工组，分为3个班，每班一班长三工人。
伙房最多两人。
3、材料员、班长等均由公司委派。
机长无权调动与另行安排。
二、主要人员职责
在此管理办法无特殊说明者，均按公司原规定岗位职责执行。
材料员职责
1、管理工地所有设备、材料以及车辆；
2、汇同公司管理部门做好施工前材料总需求计划；并根据实际生产需要及时作出调整；
3、按时定期根据机长材料计划进行采购，对工地材料、设备的出入库详细记录；
4、负责工地物资的签字领用工作；
5、建立后勤材料领取台账以及材料采购明细；
6、负责计算、核对机台每月材料使用、消耗总费用；
7、接受公司管理部门监查，核对每月机台自身采购材料；
8、负责材料采购向上审批程序。
机台一次性采购的物资，单笔费用超过300元应向主管副经理汇报，同意后方可购买，否则不予报销；
8、对机台材料成本控制与机长负同等主要责任。
机长职责
1、作为机台第一负责人，负责机台成本控制、节约增效、安全生产和安全教育工作；
2、对本机台的班长和钻工有任免、招聘和辞退的建议权，以及机台人员工资发放的建议权
3、负责组织和带领职工生产，积极完成施工任务，服从公司调动
4、对机台所需管材设备、泥浆材料、钻头、扩孔器等使用的选择拥有建议权；
5、负责施工前周围钻孔的生产情况与设备材料使用的调查，从中择优，安排易耗贵重物资（如钻头、扩孔器、冲洗液等）使用计划
6、负责机台所需管材设备、泥浆材料、钻头、扩孔器等的计划工作，提前一周向材料员备案
7、负责机台人员的考勤及上报工作，每月11号前向公司综合办公司提交
8、参与每月钻孔生产项目管理成本与进度分析会议，行使解释权与建议权，并提出合理化建议
9、协助公司管理人员完成本项目的外联工作，完成施工所涉及道路、地盘、用水以及周围群众关系的各项事宜
10、协助生产部门编写本项目生产计划，提出合理化建议
11、机长每天早上8:
30前将前一天机台生产情况（进尺、其他情况）通过短信向公司管理部门汇报。
重要生产情况（如下套管、堵漏、事故等）应电话通知，并协同生产部门做好下一步生产计划。
11、负责本机台的现场管理，应该做到清洁、整洁、有序，积极推进机台标准化建设工作
12、机台正常生产期间，不得擅自离岗，有事需向分管经理请假，对擅自离岗者，处于500元/次的处罚
13、协助材料员做好完工材料清点
14、与材料员对本机台项目管理成果负责，超支则罚，节约则奖
15、对本机台生产进度负主要责任
16、完成领导交代的其他工作
伙房职责
1、按时从材料员领取生活费用，合理安排生活费使用，并保证花销实处
2、建立采购台账，详细记录于《伙房公示表》，并及时公示，接受监督
3、履行原公司规定的其他岗位职责
三、项目花销预计与分析
1、公司进行成本控制：
公司按钻探定额综合单价375元/米（总工程款为75万元）支付给机台，作为机台生产经费（即直接成本）。
单价包含：
设备搬迁费、设备折旧费、管材摊销、设备维修费、生产材料费、通讯及差旅交通费、场地修整及赔偿费、人员工资费及各项福利费、劳保及安全设施费等全部费用。
2、机台各花销、费用分析：
钻孔预计深度：
2000米/直孔，甲方给予公司价格630元/米（0-2000米）。
假设完成时间为4个月、5个月、6个月，相应费用计算如下
序号
名称
完工时间
备注
四个月
五个月
六个月
1
预计合同总价
126
126
126
按终孔深度2000米计算
2
税金
5.78
5.78
5.78
税率4.59%计算
3
管材摊销
8
8
8
40元/米摊销
4
机台设备折旧
4
5
6
1万/月
5
工资
绩效
22.56
22.56
22.56
基础
15.28
19.1
22.92
3.82万元/月
6
生活费
2.49
3.12
3.74
13元/天/人，30天/月
7
材料费用
冲洗液
7.98
9.975
11.97
每天按照2袋PHP，212.5元/袋；3袋低荧光粉防塌润滑剂计算，140元/袋
钻头
2.86
2.86
2.86
35米/个；500元/个
扩孔器
3
3
3
40米/2个，300元/个
其他材料
4
5
6
1万元/月
8
电费
6
7.5
9
电费按前孔估计1.5万元/月
9
其他杂项
8
10
12
按每月2万花销
由表所示，序号3-9为公司给予的机台单价所包含的内容。
其中与进度有关，可进行控制的参数有：
折旧、基础工资、生活费、冲洗液材料费、其他材料、电费以及其他杂项（租赁、通讯差旅费等）。
与施工技术有关的参数，主要为材料费用。
因此，在施工能力的一定情况下，机台生产主要控制与进度有关的相关参数!
3、公司控制措施
公司控制机台成本，主要采取定时定量的手段，进行有根据的衡量、对比。
在摸清生产的同时，及时通过实际与计划对比，探究差异原因，分类主观、客观因素，落实到相应责任人，从而做出有针对性的奖惩措施。
⑴工期控制，该孔设计2000米，根据周围机台施工情况，施工工期控制在4个月，详细的施工进度如下
施工进度计划
累计施工时间
1个月
2个月
3个月
4个月
累计进尺（米）
700
1300
1700
2000
⑵除工资、折旧、管材摊销外，其他花销严格控制25万以内。
⑶机台账务分类入账，明确有关责任人。
A.机台生产费用（如设备搬迁费用、水费、地盘赔偿以及外联花销）由机长负责，单独成帐，实销实报。
B.机台材料用款分为后勤领料与现场采购，均有材料员负责，分别单独立账，每月进行一次汇总。
其中现场采购（钢丝绳、齿轮液压油、各类小五金材料等）每月花销不可超过1.5万元。
C.生活费由伙房负责人按时从材料员手中领取，落实花销，并详细记录于《伙房公示表》，及时公示于职工，接受监督。
⑷备用金使用审批制度。
除伙房花销外，材料采购单笔超过300元，需要经过分管副经理同意，否则不予报销。
生产费用备用金申请前，需要说明用途以及总额，金额超过1000元，需要详细向分管副经理说明。
⑸工资根据施工进度计划完成情况发放。
A.未完成施工任务，按照完成比例发放工资；工资发放总数为：
（基础+当月实际工作量绩效）*当月实际工作量/当月计划工作量；
B.超额完成施工任务，则根据超出量所占当月计划量的比例奖励（基数为3.82万元），分配比例为（机长0.15，班长0.1，钻工0.075）。
工资发放总数为：
基础+当月实际工作量绩效+3.82万元*（当月实际工作量-当月计划工作量）/当月计划工作量*各岗位分配比例。
C.临时工按照施工进度计划完成程度（施工计划完成程度=当月实际工作量/当月计划工作量*100%）领取绩效工资。
低于80%，无绩效工资；80%-90%，绩效工资为0.5、1.0、1.5元/米；90%-100%,绩效工资为1.0、1.5、2.0元/米；100%以上，绩效工资为1.0、2.0、3.0元/米。
工资发放总数为：
工作天数*每天工资+实际绩效工资*当月实际工作量。
D.对于违反劳动纪律，消极怠工，扰乱施工进度的临时工，将进行工资降档雇佣。
严重者，解除劳务关系，扣除当月工资，从此不再雇佣。
E.当施工超过4.5个月，工资发放一切按照基础工资执行，并根据超出天数/施工计划天数的比例扣除成本节约奖或年底奖励工资。
⑹成本节约奖。
根据施工前工程预算为基准。
A.费用与支出不超过该预算即为节约部分。
节约部分在钻孔结束核算完成后，按比例发放于个人次月工资内。
费用与支出超出该预算即为超支部分。
50%超支部分从机长、材料员、班长、钻工等年底奖金或今后工资中扣除，比例同上。
比例为（机长、材料员各0.2，班长各0.15，钻工共0.15）
B.对于材料使用浪费的临时工，将进行工资降档雇佣。
严重者，解除劳务关系，扣除当月工资，从此不再雇佣。
⑺公司根据机台项目完成情况，额外分别设立施工进度奖与施工成本奖。
按时完成施工者，机长奖励1500，材料员、班长每人1000元，钻工700元。
机台花销与支出控制在预算范围内（即未超出公司给予机台的综合单价）者，材料员奖励1500元，机长、班长每人1000元，钻工700元。
四、机台人员工资发放
机台人员工资发放参考表
岗位
0-600
600-1100
1100-1500
1500-1900
1900-2300
2300-2650
2650-3000
孔深阶段（米）
基础
600
500
400
300
250
200
150
应完成量（米）
机长
3000
8
10
13
18
24
32
48
绩效
班长
2500
7
8
11
15
21
28
42
钻工
2000
5
6
9
13
19
26
40
备注：
1、机台人员分为机长、材料员、班长、钻工（正式工、合同制班长）、临时工。
2、临时工视熟练程度与工作积极性，90、95、100元/天；
视项目完成情况，绩效提成0-3元/米；
其中100元/天临时工的人数不允许超过临时工总人数的30%。
3、材料员享受班长工资待遇。
4、伙房帮厨工资55-60元/天。
附表1
备用金花销明细总表
矿区：
孔号：
单位：
机台：
机长：
时间
物品类型
数量
单价
总价
购买人
确认人
机、班长签字：
附表2
后勤材料领取明细总表
单位：
机台：
矿区：
孔号：
机长：
时间
领取物品
数量
单价
总价
领取人
备注
附表3
仓库材料领取台账
单位：
机台：
矿区：
孔号：
机长：
时间
领取物品
数量
领取人
备注
附表4
机台伙房公示表
矿区名称：
单位：
机台：
日期
名称
数量
单价
金额
备注
合计
炊事员：
机长：
升级会员 