兴旺胡同宿舍楼施工组织设计.docx
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兴旺胡同宿舍楼施工组织设计
将军烟草集团有限公司德州卷烟厂5号宿舍楼工程投标文件
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第一章工程概况
一、建筑特征：
将军集团德州卷烟厂5#职工住宅楼工程，位于德城区新河东路卷烟厂烟叶库北端。
建筑东西长80.3米，南北宽13.2米,建筑面积6360平方米,地下一层,地上六层,地下室层高为2.18米,一至六层层高2.9米。
地面：
地下室为水泥地面。
楼面：
地板砖镶贴楼地面。
内墙：
除卫生间、厨房为瓷砖地面外，其余房间均为刮仿瓷涂料。
外墙：
水泥抹面外刷涂料。
屋面：
起脊坡屋面，局部平屋面。
门窗：
内门为木门，外门窗为铝合金门窗，地下室门窗做防盗处理。
二、结构特征：
本工程结构类型为砖混结构，主体结构为六层，按七度抗震设防，地基采用粉喷庄加固处理，处理后地基承载力大于130kpa。
基础为满堂基础，层层设圈梁，除卫生间、洗刷间、厨房为现浇板外，其余均为预制板。
本工程混凝土采用C20，基础垫层为C10，砖采用MU10机制砖，±0.00以下采用M10水泥砂浆，内墙采用M10混合砂浆，一、二、三、四层采用M7.5混合砂浆。
三、施工现场特征：
1、施工现场开阔，各种材料机具堆放方便。
2、工程质量要求高。
3、施工用水、电基本具备条件。
4、三通一平已完成。
四、气候、水文、地质条件：
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1、年平均气温12.9度，极端最低气温-26度，极端最高温度43.4度，冬季日平均气温〈5度。
2、年平均降水量为590.1mm，历年最大降水量1058.9mm，最小降水量256.7mm，降水量70%，集中在六至八月份。
3、风向多为西南风，次为东北风，风速平均3.0m/s。
五、质量目标：
确保优良，争创省优。
第二章施工组织管理
一、管理机构的设置：
针对工程的重要性，我公司将此工程列为二00一年重点项目，并充分发挥我公司集团性企业的综合优势，成立工程总指挥部及项目经理部（详见施工人员、管理人员一览表）。
总指挥部：
总指挥：
刘树立（集团公司副总经理）
副指挥：
杨文新（分公司经理）
技术顾问：
杨海波
二、项目经理简介：
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
杨文新
男
43岁
项目经理
工程师
大专
参加工作时间
1976年
从事项目经理年限
18年
三、项目主要管理人员一览表（见下表）
四、管理的几个重要原则：
1、根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机械和人员配置。
对总承包管理工作进行细分、加强管理的广度和深度。
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2、管理工作从职责细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职务进行判别考核，并协调平级之间，上下级之间的关系，避免了不必要的工作纠纷。
3、以承包合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，杜绝拖拉，扯皮现象。
4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，工作将围绕这一核心进行。
5、严格按照合同承诺向业主、分包商提供管理和服务。
6、按时向业主提交各种报告，图纸，样品和其它资料，并及时将业主意见和建议贯彻到施工环节中间。
7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务，分包单位控制的细度和力度，将其完全纳入总承包方的预设轨道。
8、加强对管理机构本身的管理，把对项目部各方面各级管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。
9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草，分类管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。
项目主要管理人员一览表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总
部
项目主管
刘树立
副总
高工
自1965年以来从事现场施工管理
技术负责人
王富队
总工
高工
负责工程技术工作25年之久
工程负责人
杨海波
主任
工程师
负责全公司的施工管理工作
经营负责人
王金良
主任
高工
从事计划及核算工作16年之久
现
场
项目经理
杨文新
项目经理
工程师
已承接达多项工程，高速质优
技术负责人
贾玉成
施工科长
工程师
从事工程技术管理多年
质检负责人
刘朝福
质检员
助工
从事工程质量管理多年
安全负责人
张立国
施工科长
工程师
从事安全管理多年
材料负责人
徐德友
材料科长
经济师
从事材料管理多年
计划负责人
宋雅萍
预算科长
工程师
从事工程计划核算多年
财务负责人
周文龙
财务科长
会计师
从事财务管理多年
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第三章施工计划
一、施工进度计划：
根据甲方要求及工程特点，拟定于2001年9月1日开工，2002年5月1日竣工，工期为243天，比招标文件要求的工期（270天）提前（27天）竣工。
其工程进度计划详见施工进度计划表-1。
二、劳动力计划：
根据设计情况及工程特点，公司组织土建、安装、装饰优秀职工队伍进场施工。
根据设计情况及工程特点公司组织土建、装饰优秀职工队伍进场施工。
土建装饰施工高峰时计划投入劳力140人，其中瓦工50人，木工25人，钢筋工15人，混凝土工14人，架子工6人，其它工种30人。
以上人员根据工程进展情况进行合理调配，确保工程施工进度。
三、施工机械设备的选择及三大工具的配置：
1、因本工程是砖混结构，模板需用量不大，根据本工程的特点，现场需配备模板约600平方米。
25吨钢管，2.1万个扣件。
2、施工机械设备的选择：
我方将在现场配备强制式混凝土搅拌机1台，砂浆机2台，现场供应各种标号混凝土，砂浆全部用塔吊输送，现场设置塔吊2台，其它机械详见施工机具一览表。
四、施工段落划分：
为了确保工期，本着平衡劳动力，最大限度利用机械的原则。
依据设计要求，将整个工程划分为四个施工段。
1、四个主要阶段：
地下基础（砌体、混凝土、防水、回填）
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地上主体（砌体、混凝土结构、构件安装、安装预留预埋竖向管道）
屋面工程（防水）
内外装饰（室内室外装修、门窗油漆、楼地面）
在四个施工阶段中，组织施工要充分利用时间和空间平面组织立体交叉作业，上道工序为下道工序创造条件，使所有工序有条不紊地进行，有效的节约时间。
2、主体施工过程中，按工程特点以层为界，每层为一个施工段。
五、施工质量计划
本工程质量目标为优良，各分部、分项质量控制情况见表二.
第四章施工准备
一、物质条件准备：
为保证有计划的组织施工和劳动力顺利进场，实施先安排生活，后组织施工的原则。
二、施工现场准备：
工程中标后，立即组织好人员、材料、设备进场，根据总平面图合理布置机械位置，搅拌站及库房等。
三、技术准备：
1、工程开工后，立即组织工程技术人员先进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2、编制详细的施工组织设计，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的工料规范作为组织施工的指导文件。
、
3、编制施工预算时计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制订详细的网络活动计划。
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四、施工用水：
1、施工水源由业主在施工前供应至建筑物外缘50米范围内一个接口。
2、依据工程量，估算生产用水150m3/d。
3、主管采用DN80镀锌管与现场临时水源连接，各用水点依据用水量分管接主管。
4、管道和供水冬季作好保温。
5、现场用水作好检测。
五、施工用电：
1、施工电源由业主在施工前在建筑物外缘50米范围内提供400V/200V施工电源接口。
2、根据现场特点，采用地下埋设电缆引至各用电点。
3、线路架设和配电箱安置严格按照有关用电规范进行架设及安装，具体布署详见《施工总平面布置图》。
第五章施工方案
本工程是砖混结构，主体施工按常规方法，结合我公司设备及技术条件进行，装饰工程虽未使用特殊新颖的材料，但质量要求按高标准验收。
1、基础（土方工程）：
本工程基础土方量大，施工时强调一个“抢”字，其施工措施如下：
（1）土方采用人工开挖，力求速度快，留置回填土,余土外运，以保持场地内排水畅通及作业方便。
（2）基坑土方挖完，人工清理基槽后，立即进行基槽验收，一经验收合格立即进行混凝土垫层浇注。
2、主体结构：
主体结构着眼一个“快”字，为尽早转入装饰施工创造条件。
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（1）主体结构各施工段，工程量差别较小，故可按均衡节奏流水分析，主体结构砌筑工序作为流水的主导控制对象，该工序施工的快慢是主体工期能否提前的关键。
（2）钢筋在现场统一加工，楼板钢筋的绑扎须与水电管线安装密切配合。
不使楼板混凝土加厚，确保钢筋获得合格的保护层。
（3）混凝土及砂浆采用现场搅拌。
（4）砌筑时除楼梯间搭设钢管脚手架外均采用铁（木）高凳搁踏板。
3、装饰工程：
装饰工程施工的关键在于一个“细”字，先内后外装饰顺序，应注意以下几点：
（1）精装修（面层装饰）施工必须先做样板，经甲方及质检部门认可后，方可大面积施工。
（2）内装饰工程工种多，相互交错，在制定施工作业计划时必须相互协调，要重点地考虑其施工顺序，避免下道工序施工时，将上道工序已施工部分破坏或污染。
（3）加强成品保护，大面积的成品如墙面、地面、楼梯间等主要部位，制定成品保护制度。
通过加强教育和监督方式来保护，由专人监督执行，对造成成品破坏的处以重罚，对某些易损坏的部位，则采取重点防护措施。
第六章施工技术组织措施
一、进度计划管理及保证措施：
1、总体管理与协作：
强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主及有关单位的联系，加强对劳务和供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人充分调动统一，共同完成工期总目标。
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2、计划滚动控制:
编制详细的工程施工总进度计划，建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
3、设计方案与变更:
相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、正确的方案指导下进行，避免混乱，更改和延误。
4、材料:
尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能、与规格有误、品质不良、数量不准等给工程进度造成的延误。
5、施工方案与穿插:
由技术负责人汇集各专业各方人员，慎密决定施工方案并根据本工程的特点，能够提供大面积空间的分级流水施工的优点，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保当期和总的施工进度。
6、设备与工艺:
（1）采用现场搅拌，加快和保证施工进度。
（2）优化混凝土的配合比，在混凝土中掺加外加剂，提高混凝土的早期强度，缩短施工工期。
（3）采取切实有效的冬季施工管理措施，确保各工种连续作业，避免返工。
7、现场施工管理:
加强现场施工的调度，监督和协调，使土建、安装、装饰及各分项工程之间
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的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰。
8、质量与成品保护:
加强质量保护和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工，窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误。
9、外围保障工作:
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及处理好与政府各部门的联系，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断的快速进行。
二、降低成本措施:
1、混凝土中掺加外加剂，改善混凝土性能，节约水泥。
2、模板工程大力推广以钢代木，节约木材。
3、利用边角余料，短钢筋头加工预埋件。
4、钢筋采用对焊和竖向电渣焊，节约钢筋。
5、推广混凝土养护剂，节约草袋、塑料布、水等养护材料和费用。
6、合理调配土方，节约机械和劳动力。
7、加强钢模板管理，提高模板周转次数。
8、执行“限额领料”及“三钢租赁”制度，节约材料和架设工具。
三、技术经济指标:
1、工期指标：
按合同要求工期，尽可能提前完成进度计划指标，并达到工期控制点要求。
2、劳动生产率指标：
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动职工的劳动积极性。
3、质量指标：
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有
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关的技术政策和法规。
分部分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，实行保证质量奖罚办法。
4、安全指标：
杜绝重大伤亡事故发生，安全负伤频率控制在1%以内。
5、降低成本率：
降低成本率按3%控制。
6、机械设备完好率和利用率：
充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备完好率达到95%，利用率达到70%以上。
7、三材节约指标：
以限额领料为主要手段，加强用料管理，三材节约指标分别为钢材2%，木材2.5%，水泥1.5%。
第七章分部分项工程施工方法
选择的原则：
符合实际、节约适用，在保证工程质量的前提下，力争工程提前完成，确保合同工期。
1、施工作业计划及组织
（1）施工顺序：
严格按照施工程序进行，即先地下后地上，先结构后装修的原则进行组织施工，电气安装的配管及时与土建配合埋设，上下水及采暖、卫生管道的预留要有安装技术人员在主体进行中准确留置，杜绝装修后乱打洞、乱开槽。
协调土建与水电各工种的合理穿插，严格执行交接验收制度，确保工程质量。
健全五人质检体系。
（2）工艺流程：
基槽挖土——清槽——混凝土垫层——基础钢筋绑扎——基础混凝土——基础砖——基础圈梁、柱——内外墙砌砖——构造柱、圈梁、现浇板、楼梯——楼板安装及水电安装——上层放线——门、窗口安装及屋面工程——内外装修施工——楼地面施工——水电暖卫安装及涂料、油漆——竣工清理。
在工艺流程中，电气工程可根据土建完成的部位及时预埋管线和在楼板上预埋木砖。
上、下水管预留时要和土建密切配合。
凡穿过楼面的立管要在现浇带中，不允许穿过空心板。
下水管安装可以在二层完成后挖管沟，并在主体完成安装完
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毕排水管道，这样避免打洞和补洞造成的地面渗漏。
2、主要分项工程的施工方法:
（1）基础施工:
基础施工的顺序；人工挖槽——清槽——垫层——地下室基础---钢筋混凝土基——基础砌体——圈梁——回填土及室外管线。
A、土方工程：
本工程选用人工挖槽、人工修边清底的办法，利用人工随挖随清至设计标高，尽量将工期提前。
B、基槽回填要两侧均匀下土，分步夯实，房心回填要做好土壤干容重试验，虚铺厚度250mm，夯实三—四遍。
C、基础钢筋必须做机械性能试验，不合格的一律不准使用，钢筋保护层35×35×50，1：
3水泥砂浆垫块垫起，钢筋绑扎完后，及时办理隐蔽工程验收签证。
D、混凝土所用的原材料要有检验单，水泥要有合格证及试验报告。
E、混凝土浇注前，应对轴线、标高重新校核，防止出现差错，根据要求模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇注要连续作业，不留施工缝。
F、构造柱生根于基础底板上，扦筋按轴线固定以防位移。
G、基础施工的同时，地下的预留孔洞，要按设计预留好，防止以后剔凿。
（2）主体结构施工：
主体结构施工的顺序：
内外架砌砖——钢筋绑扎——支模板——混凝土浇筑——吊装楼板。
（3）砌砖工程：
A、该工程内外墙均采用一顺一丁，“大五花”砌法，构造柱砌筑为“大马牙”槎，铺底时，要先退后进，即先退6cm，两边同时退，进退要标准一致，整齐，保证构造柱的截面尺寸。
圈梁底的一皮砖成丁砖以便支模板，减少混凝土浇注时跑浆。
B、在砌筑砖时，首先要对砖墙的位置测量准确，并弹好墙体轴线的砖墙外边
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线，然后进行摆砖、撂底，按山丁沿顺放置。
摆放砖时要注意门窗的位置，合理摆布，避免砌到窗口时，出现大灰缝或挤缝。
遇到砖垛应恰当处理，同时要注意窗间墙壁的砌法，不允许有3皮砖的通缝。
避免按槎小于4cm的不合理的砌法，砖垛不允许出现包心砌法和暗通缝。
C、皮数杆数量按砌砖技工而下，每人一根。
皮数杆上要标明每皮砖的灰缝和该皮砖的高度线，同时要标明门窗、过梁、圈梁上下标高，控制标高。
皮数杆要掌握好杆底的准确标高，即用水准仪打好各墙体上的水平点，以免出现标高失控。
D、砌砖时，采用“三一”砌砖法，即一块砖，一铲灰，一挤揉的操作方法。
砂浆稠度要适宜。
灰缝饱满度在80%以上，严禁冲浆灌缝。
E、在砌筑中，内外墙要同时砌筑，不留槎，个别部位难以施工或其他因素不能同时砌筑时，不准留直磋，只许留斜槎，斜槎的长度不应小于墙高的2/3。
F、砌体使用内脚手架，建筑物外设单排脚手架，随楼层升高而升高，按要求张挂安全网。
（4）模板工程：
A、在支模中，先在圈梁底面的下一皮砖处，每1米左右留一砖孔，插入40×60mm的方木担（或挑出半砖），竖立两侧模板时，用卡具卡牢，再用斜撑支牢。
B、楼梯模板施工前应根据实际层高放样，楼梯踏步高度要均匀一致，特别要注意最后一步及最上一步的高度，必须考虑好楼地面面层粉刷厚度，防止由于粉刷面层厚度不同而形成踏步高度不协调。
C、模板缝隙要严格控制，个别部位采用木块或硬塑料板特殊制作，以免混凝土浇注时跑浆。
D、所有的模板支好后，要检查模板是否符合设计要求，尺寸、标高、轴线、模板的刚度、强度和稳定性是否满足要求，要确保构件形成后不变形。
（5）钢筋工程：
A、原材料要求：
进场钢筋应有出厂合格证、复试试验报告结果，每捆钢筋应
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有标牌，对进场钢筋按规格炉号，分批抽样做机械性能试验，合格后方可使用，同时必须具有德州市监督站颁发准用证。
B、钢筋的储收：
按施工平面图规定的位置清理，平整钢筋堆放场地，准备好垫木，搭设好钢筋棚，按绑扎顺序分类堆放钢筋，避免雨后受潮腐蚀表面，如有锈蚀、变形的钢筋和半成品，要先除锈调直后再用。
C、钢筋的加工绑扎：
对照图纸，准确放样并填写下料单，钢筋的下料要严格按设计进行，切记混凝土柱的第一段立筋（竖筋）不能全截为同样长度，要有1/2的竖筋（同直径）比长筋短50cm，避免绑扎或焊接时柱的竖筋接头都在同一截面。
核对图纸，配料单、料牌和实物在钢号、规格尺寸、形状数量上是否一致，如有问题应及时解决。
钢筋的焊接要先做焊接试验，试验符合要求后方可进行正式工程焊接，焊工要注意立缝和底缝的焊接，且要有两年以内劳动局发给的焊工证，无证者不能上岗，焊接中不能使用未烘焙、潮湿焊条且不能在母材上打火，以免烧母材。
绑扎前在模板或垫层上标出钢筋的位置，以保证钢筋位置正确。
钢筋骨架要严格按设计尺寸进行，为防止浇混凝土时骨架位移和保护层失控，要事先用1：
2水泥砂浆做成小垫块绑扎在主筋上且垫好骨架底。
现浇板缝的钢筋，要按设计位置放置，不得遗漏。
现浇板的钢筋，不得踩倒，以保证在混凝土中的准确位置。
D、钢筋绑扎完后，应重点检查以下几个方面：
a）根据设计图纸检查钢筋的钢号、根数、直径、间距是否正确。
b）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。
c）检查钢筋保护层厚度是否符合要求。
d）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。
e）检查钢筋是否清洁。
（6）混凝土工程：
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A、原材料选用：
a）水泥：
选用32.5级以上普通硅酸盐水泥，进场时必须有质量合格证书，以及德州市质监站认可的准用证书，所有进场水泥须按规定批量作
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