消防企业SWOT经营战略分析.docx
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消防企业SWOT经营战略分析
基于SWOT分析的消防器材企业经营战略选择
概要：
本文主要分成七个局部，描述了笔者如何利用SWOT对XX消防器材公司的经营战略进展分析及重新定位的过程。
笔者第一局部对SWOT分析法的理论进展综合概述；第二局部根据迈克尔—波特的五力模型，分析XX公司所处的消防器材产业环境；第三局部表述公司现阶段的经营战略存在的问题及分析其原因；第四局部运用SWOT分析法对企业自身的优势、劣势和外部时机、威胁进展分析，并构建SWOT矩阵；第五局部对公司的经营战略和目标重新定位；第六局部实施经营战略需要采取的对策；第七局部通过对公司现状多角度的分析，得出企业要改变现状就采用一体化开展的扭转型〔WO〕经营战略的结论。
岗位描述
笔者现任南安市XX消防器材公司质量管理人员，属公司高级管理人员，主要负责企业产品质量管理方面的工作，发挥着承上启下、上传下达、外应对、协调平衡的作用，并在公司经营方案、质量管理、生产运作等方面向总经理提供相关决策支持。
企业现状简介
南安市XX消防器材，成立于*年*月*日，主要经营消防器材灭火器材。
公司现设有五个生产车间、技术部、采购部、营销部、综合部、质管部等，属于设计研发、生产、销售一体化公司。
目前公司有总人数为600多人，中层管理人员120人，一线员工510人。
公司组织构造如图1所示：
图1XX消防器材公司组织构造图
近年来，虽然全国消防行业由于受房地产的影响市场不是很乐观，但在南安市生产消防产品的企业却日益增多，加上原材料价格不断上涨，人力本钱不断上升，企业资金投入不断加大等等因素，使得消防行业开展面临严峻考验。
诊断主要容和方法
本文通过运用战略管理的思想，诊断的主要容是XX消防器材公司近几年总产值连续下滑的原因和所面临的困境，所使用的诊断方法是波特五力分析法和SWOT分析法。
通过对现行经营现状的系统分析，本文对企业经营战略进展了重新定位，并制定了具体竞争措施，从而提升XX公司在消防器材行业的竞争力。
一、SWOT分析法理论综述
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT是优势（strengths）、劣势（weakness）、时机（opportunity）、威胁（threats）的统称。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强顼和有最多时机的地方。
SWOT象限矩阵图2、3如下：
图2SWOT象限图
部
外部
优势
劣势
机会
SO战略〔增长型战略〕
WO战略〔扭转型战略〕
威胁
ST战略〔多种经营战略〕
WT战略〔防御型战略〕
图3SWOT矩阵图
在组成矩阵后，进展组合分析，得出行动对策，制订行动方案。
在这个根底之上，运用层次分析方法，将矩阵中的各种因素相互匹配，加以分析，得出一系列可选对策，包括：
①SO对策。
着重考虑优势因素和时机因素，适用增长型战略。
②WO对策。
着重考虑弱势因素和时机因素，适用扭转型战略。
③ST对策。
着重考虑优势因素和威胁因素，适用多种经营战略。
③WT对策。
着重考虑弱势因素和威胁因素，适用防御型战略．
对以上几种对策组合不应机械地分割开来，而应综合运用。
本论文利用这一分析工具，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，以对企业的开展方向做出较正确的决策和规划。
二、XX消防器材公司经营现状分析
首先用迈克尔▪波特五力分析法来分析目前消防产品行业的产业环境：
图4波特五力模型图
1、现有竞争对手分析：
目前全国大大小小消防企业共有几千家，但像XX消防器材公司这
么大规模的却很少，竞争能力比拟大的主要有川消消防设备制造、金盾消防平安设备、消防器材股份、科大立安等，XX消防器材公司虽然在产品种类上拥有较多数量，但具备科技含量较高的产品却很少，所以在这一点上其他大型企业的威胁较大。
2、潜在竞争对手分析：
由于该消防器材产业进入门槛低，技术简单，资金投入不算太大，而且有利可挣，因此许多小规模的加工作坊便应运而生。
这些小规模的加工厂拥有价格廉价、出货及时、效劳到位等特点，所以在与南安消防器材企业的竞争中具有一定的条件。
3、替代品生产商的分析：
消防产品中气体灭火系统的替代更新最为明显，先后经历了卤代烷气体灭火系统、二氧化碳气体灭火系统，七氟丙烷气体灭火系统、IG541气体灭火系统四个时期，XX消防器材公司拥有较强的研发能力，在这一点上公司的经营风险较小。
4、供给商分析：
消防器材产品企业生产时所需原辅材料种类较多，而且购置量也很大，因此供给商也很多。
目前在南安地区，单铸造厂就有几家甚至几十家，供给商相互竞争，所以我们的议价能力较强，在这一点上公司的经营风险较小。
5、购置者分析：
公司地处省南安市，是全国重要的水暖产业基地，素有“中国水暖之乡〞美誉，在水暖的根底上进一步开展出阀门，消防器材，石材，瓷等产业基地，同时还衍生出总数超过10万人的南安籍经销队伍。
南安营销队伍销售的石材，水暖占国七成以上市场，阀门占国九成以上。
依托产业集群而衍生的庞大的建筑配套设施经销队伍，公司已与其中遍布全国30个省，市，自治区的65个经销商签署协议建立了经销合作关系，还与200多个经销商建立了良好的合作关系，形成了较为完善的营销网络和售后效劳体系，并构建了专业化的销售和技术支持工程师队伍。
综上所述，目前消防器材这个产业正由成长期向成熟期转变，这一时期没有自身
核心竞争优势的企业将会被市场逐步淘汰。
XX公司由于进入该产业较早，有一定的客
户、渠道和资金的积累，还能持续经营。
在这个产业洗牌的时期，企业必须认清市场，充分利用外部时机，发挥自身的优势，克制部的劣势，回避对企业所造成的威胁，才能走出困境。
三、XX消防器材公司现行经营战略分析
XX公司开展至今，每年销售总产值、利润持续下滑，导致这种现象发生的主要原因有以下几个方面：
1、2021年以来金融危机的负面影响导致了房地产市场的不景气，进而影响到消防产品销售市场。
2、现有竞争对手和潜在对手的对公司造成了重大的威胁，压缩了公司的开展空间。
小规模企业日益增多，有限的客户资源受到了一定的挤压，同行业之间在产品质量、价格、效劳水平等方面的竞争日益加剧。
3、企业管理混乱，耗严重。
公司在生产管理方面存在问题，生产周期拉长，再那么车间对
原辅材料的消耗没有得到有效控制，造成企业资源的浪费，耗严重，这压缩了企业的利
润空间。
4、企业生产规模的进一步扩大，人员配置增多，人力本钱较高，企业负担过重。
随着企
业规模的扩大，消防市场不景气，公司的业务量不饱和，再加上市场物价的不断上涨，为稳定在职员工减少流失，必须加大对人力本钱的投入，提高职员的薪资福利待遇，这是造成企业利润持续下降的重要原因之一。
面对外部环境带来的竞争压力，公司现有的经营战略已无法满足企业开展的需要，转变经营方式已成为当务之急。
四、XX消防器材公司SWOT分析
1、部因素分析
1.1优势〔Strengths〕分析
企业规模优势
公司自1986年建厂至今已有将近20年左右的开展历史，现在整个消防行业无论是企业规模还是产品种类均属最大最完善的。
公司目前能够生产包括大空间自动灭火系统、消防水炮、干净气体自动灭火系统、自动喷水灭火系统、室外（防撞）消火栓、水泵接合器、上下倍泡沫灭火系统、车用自动灭火装置、船用灭火设备、消火栓箱、灭火器材及新型防火门等在的100多个品种的产品，是国消防行业生产品种最多、配套能力最强的企业之一。
公司旗下拥有多家消防工程公司，具备消防工程设计与施工一体化资质，致力于为包括工业、交通、房地产、公共设施等在的各领域提供消防产品供给、消防工程系统设计、安装及维保在的一体化、一站式效劳。
公司科研和创新力量雄厚，创立了省消防行业首家企业博士后科研工作站及“省级消防器材行业技术创新中心〞、“省省级企业技术中心〞，先后引进了国家消防科研所研究员（气体灭火系统国家标准主编）、大学博士后等一批中高级科技和管理人才，承当了包括国家火炬方案及省重点科技工程等30多项，累计获得有效专利授权60余项，其中1项创造专利荣获“国家优秀专利奖〞，23项新产品经省科技成果鉴定位居国领先或先进水平，10项产品被认定为“省自主创新产品〞，并屡次参与消防产品国家行业标准及全国民用建筑工程消防设计规的制定与修编。
质量稳定优势
质量是企业赖以生存的根底，是企业在剧烈的市场竞争环境中取信于客户的重要保障，消防行业亦是如此。
由于消防行业的特殊性，XX消防器材公司不仅建立了质量管理体系，还建立了环境/职业安康平安管理体系，保证了公司制定的各项质量目标。
XX消防器材公司几个生产车间均设置检验员，从产品的进货检验、过程检验、成品检验进展质量有效控制，从而保证了产品的质量。
XX消防器材公司的核心竞争力主要表达在：
1、较强的消防系统整体解决方案能力；2、较高的品牌知名度与融资平台优势；3、独特的营销模式；4、、较强的科技创新能力。
1.2劣势〔weakness〕分析
在看到竞争优势的同时，也必须正视现实，看到企业面临的困难和缺乏，XX公司劣势因素主要表达在：
生产设备旧，人力本钱高，生产效率低
随着社会的开展，消防产品业务量的增加，企业在原有根底上进展扩大生产，但由于原有设备过于旧，车床、铣床大局部已使用十几年，已到了更换时期，维修费用高，人力本钱也高，导致了整个生产效率低下。
生产管理混乱，产品生产周期拉长
XX消防器材公司拥有100多种消防产品，种类及配件繁多。
生产部在下方案单的时候未能与营销部的需求有机的结合，常常是需求量大的没库存，而销量少的却堆积成山。
而车间在安排生产的时候也未能与采购部有效的配合，采购周期由于部生产管理方面的问题，导致车间废品、次品、不良品的产生，给公司造成了严重的浪费。
工资构造不公平，缺乏鼓励性
部不公平：
工资比拟的部公平性所关注的是企业部的不同工作之间工资比照问题。
XX公司对管理人员采取的薪酬构造是“月薪制+年终奖〞的构造形式，员工的薪酬构造是“根本工资+绩效奖金+全勤奖〞的构造形式。
这种薪酬构造的特点是固定工资所占的比例较大，绩效工资所占的比例较小，无论是对于管理人员还是对于一线员工来说，此种薪酬构造缺乏鼓励性，做多做少、表现好坏一个样，缺乏规化的绩效考核制度，员工和管理人员的工作积极性难以得到充分的调动。
外部不公平：
通过与周边同行业的薪酬比拟，公司职员的薪酬比行业平均水平低20%-30%，特别是技术人员的薪酬更低，这种薪酬水平对外缺乏竞争性，无法留住人才，在一般的情况下，企业员工的工资水平应该比同行业的平均水平高15%，这样企业既不会负担过重，又可以到达吸引、鼓励和保存员工的目的。
一线员工流失严重，影响生产正常运作
目前南安市大大小小消防厂共有一两百家，而一线员工大局部为90后，这些员工不仅看中工资待遇，对公司的企业文化也有一定的要求。
以下是近四年公司人员流失数据的统计，如下列图5所示
年份
管理人员流失量
技术人员流失量
一线员工流失量
年人员流失总量
2021年
28
5
46
79
2021年
29
7
58
94
2021年
31
8
79
118
2021年
38
8
89
135
图5XX公司近四年人员流失数据汇总表
从表中可以看出基层员工的流失一直居高不下，严重影响企业正常的生产运作，使企业蒙受直接的经济损失，而且，增加了企业人力重置本钱，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和向心力。
尚未形成独有的企业文化
企业文化是指企业在长期的生产经营活动中确立的，被全体员工普遍认同并共同遵守的价值观念和行为规。
XX公司目前尚未形成先进企业文化，其主要表现在：
公司的经营理念、经营策略、公司使命、公司愿景等核心思想均为领导者的思想，并未对员工进展企业理念和企业文化的宣传和教育，在对外宣传中，强调更多的是公的业务围和业务情况，而非公司的企业文化。
现未形成企业文化的原因，受到了公司成立时间和开展过程短等因素的综合影响。
模式
家族式管理过分重视人情，无视制度建立和管理。
这种管理模式使企业部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
3.2外部因素分析
2.1时机〔opportunity〕分析
良好的社会开展环境
目前，由于我国社会整体火灾防御能力滞后，消防产业开展水平还不能满足经济社会的快速开展与不断扩大的社会防火和灭火需求，消防产业面临着巨大的开展空间。
我国消防平安产业正处于快速开展期，随着建筑、电力、钢铁、石化、环保工业的开展，以及向第三世界出口消防产品的增加，这种快速增长的趋势将继续保持。
党的“十八大〞以来，建立“美丽中国〞将催生巨大的绿色消防市场，而城镇化建立进程的加快及社会消防意识的逐步提高又将给市政消防、住宅消防以及家用消防带来广阔的开展空间。
与此同时，消防法规的日趋完善、消防监管的日趋严格以及各级政府和监视部门对消防行业的日益重视将有力地推动我国消防行业的安康、快速开展，而消防行政审批的改革将进一步提高我国消防行业的市场化水平，为品牌企业创造良好的成长环境及竞争环境。
消防器材需求加大
我国重大火灾事故时有发生，造成的人员伤亡和财产损失情况依然严重。
2021年1月4日，XX县城关镇一居民楼发生火灾事故，造成7名孩童丧生；2021年1月6日，浦东新区农产品批发市场发生火灾致6死14伤；2021年4月14日，襄阳市樊城区一酒店发生火灾，造成61人伤亡，其中14人遇难；2021年5月24日，市南海区一汽车美容护理中心发生火灾，9人因此丧生；2021年5月31日，中储粮分公司林甸直属库发生火灾，造成直接经济损失307.9万元；2021年6月2日，中石油石化分公司发生爆炸火灾事故，造成4人死亡，直接经济损失697万元；2021年6月3日，宝源丰禽业液氨爆炸导致严重火灾及人员伤亡，事故遇难人数121人，受伤76人，直接经济损失1.82亿元；2021年6月7日，BRT公交纵火案造成47人死亡，34人受伤；2021年12月11日，光明荣健农批市场发生火灾，造成16人死亡，5人受伤。
众多的人员伤亡给我国的消防平安敲响了警钟，也意味着我国消防产业市场潜力将持续加大。
公安部对市场消防产品的抽查力度加大
近年来，公安部、国家工商总局、国家质检总局联合印发了?
关于开展消防产品质量专项整治工作的通知?
，决定从2021年3月至2021年3月，在全国围集中开展消防产品质量专项整治工作，随后消防、工商、质检等相关部门在全国围对生产、流通、使用领域的消防产品进展大规模的抽查，发现、查处了一批假冒伪劣及不合格消防产品；在这一年中，公安部印发了?
关于建立建立工程消防质量终身负责制的指导意见的通知?
，要求各地公安机关进一步细化终身负责的围和责任追究程序，制定出台落实建立工程消防质量终身负责制的具体实施方法。
因此，一些以次充好、制造假冒伪劣产品的厂家将逐步被淘汰，这对XX消防器材公司无疑是个很好的消息。
2.2威胁〔threats〕分析
原材料价格波动风险
原材料价格的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响，原材料价格持续上涨也会导致所占用的流动资金增多，加剧公司资金周转的压力；而原材料价格持续下跌那么增大了公司存货管理的难度，并由此可能导致存货跌价损失的风险。
针对上述可能存在的风险，公司将实时关注原材料的价格波动情况，加强对原材料的存货管理以及调配充足的资金保证原材料的供给。
产品被仿制的风险
公司主要核心技术表达在对消防产品关键部件、产品工作原理、产品构造、产品性能上的改良和创新，开发出具有更高可靠性的、更高性能标准的产品。
竞争对手可能通过对本公司产品的拆解及细致研究而掌握本公司产品的工作原理、产品构造等关键技术，进而仿制本公司的产品。
产品为竞争者所仿制是企业普遍面临的风险。
针对上述可能存在的风险，公司将加强对产品核心技术的知识产权保护和仿制产品的责任追究。
现有的和潜在对手的竞争
从波特五力分析法中可以看出，目前在市场竞争中对公司威胁较大的主要是现有竞争对手和潜在对手。
通过以上分析，本文构建出XX公司SWOT矩阵，详情见图6所示：
优势〔Sthength〕
（1）企业规模优势
（2）技术人才优势
（3）质量稳定优势
（4）核心竞争力优势
劣势（Weakness）
（1）生产设备旧，人力本钱高，生产效率低
（2）生产管理混乱，生产浪费严重
（3）工资构造不公平，缺乏鼓励性
（4）一线员工流失严重，影响正常生产运作
（5）尚未形成独有的企业文化
（6）家族式的管理模式
机会（Opportunity）
（1）良好的社会开展环境
（2）市场对消防器材需求加大
（3）公安部对市场消防产品的抽查力度加大
威胁（Threats）
（1）原材料价格波动风险
（2）产品被仿制的风险
（3）现有的和潜在的竞争对手
图6XX消防器材公司SWOT矩阵图
五、基于SWOT矩阵分析结果作出XX消防器材公司经营战略选择
通过对XX消防器材公司SWOT分析，企业一方面面临外部消防市场开展的大好机遇，另一方面部又存在许多问题和缺乏之处，自身部缺乏条件。
只有在努力克制部弱点问题的同时充分利用外部市场开展时机，才能发挥自身的实力，扭转经营现状，实现企业的经营目标。
因此，在SWOT分析提供的SO战略〔增长型战略）、WO战略〔扭转型战略〕、ST战略〔多种经营战略〕、WT战略〔防御型战略〕四个组合战略中，扭转型〔WO〕战略是XX公司最正确的选择。
扭转型〔WO〕战略是SWOT分析法中劣势〔W〕和时机〔O〕的组合，着重考虑弱势因素和时机因素，利用外部时机来弥补部弱点，使企业克制劣势而获取优势，从而扭转所处的不利地位。
目前存在外部市场开展时机，但由于XX公司存在人力本钱高、生产效率低、生产管理混乱浪费严重、薪酬鼓励机制不健全、一线员工流失严重、尚未形成独特的企业文化等一些部劣势问题，从而阻碍其市场开展的大好时机，企业产能和效益的提高受到限制。
因此必须采取切实有力的措施克制以上弱点和劣势问题，力求使前者的不利影响趋于最小而后者的有利影响趋于最大，有效地帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和时机最多的地方，从而提高企业的市场竞争力，以此来有力地应对外部现有和潜在竞争对手的威胁。
故采用WO战略是适宜的。
1、扭转型经营战略：
利用消防市场开展时机，实施一体化经营战略，不断提升自主创新和新产品开发能力，做强做大主业，把公司建成集消防产品研发、生产与销售以及消防工程设计、施工与效劳于一体的、具有较强整体解决方案能力的现代化消防产业集团。
为适应消防市场需要，XX公司必须先对生产设备和工艺水平、生产管理、薪酬机制、企业文化建立等部弱点问题进展整顿，改善企业的不利条件，将企业劣势变为竞争优势，有效地利用外部市场时机，提高企业在市场上的竞争地位。
2、经营目标：
通过实施一体化经营战略，结合XX公司近几年总产值和利润情况分析，经营目标定位为：
2021年总产值预计增长10％，利润在原有根底上增长15％，至20l6年总产值预计增长40％。
利润在原有根底上增长20％。
六、XX消防器材公司经营战略实施的对策
1、在生产方面以准时生产方式为目标，增加产能，降低本钱，提高效率：
1.1根据消防产品工艺的要求，进一步稳定和改良现有的加工工艺，以满足客户的需求。
对现有的生产加工工艺进展全面系统的分析，优化和改良传统加工工艺，。
1.2改良消防产品生产设备，将原有普通车床和普通铣床改装成专用车床和铣床，提高产
能和效益，引进先进生产设备，改变原有加工方式，将手动操作转换为半自动模式，提高生产效率，增加产品产量。
1.3增设新的喷漆车间，加快出货的速度，缩短生产周期。
从目前公司的生产运作情况来看，
积压的货大局部堵在喷漆车间，有些产品加工后由于未能及时喷漆，长期暴露在空气中，产生氧化生锈，而除锈却未及时，造成油漆附着力不高，影响产品外观。
新增一个喷漆车间可以缓解堵货的压力，缩短生产周期，减少由于生锈造成喷漆附着力低，从面提高企业的经营效益。
2、在薪酬管理方面建立有效的薪酬鼓励制度
科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出最正确的潜能，为企业创造更大的价值。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身价值，还代表着员工个人能力和开展前景。
所以薪酬鼓励的完善与否关系到员工的稳定性和积极性的提高。
XX公司采用月薪制的工资构造已经不适应日益开展的市场经济需要。
应采取以下几种具有鼓励性的薪酬形式：
2.1对于各部门车间主管级别的高层管理人员实行“年薪制+股权鼓励〞薪酬形式。
从人力资源的角度看，“年薪制+股权鼓励〞是一种有效的鼓励措施，对提升绩效有很大作用。
年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，能够促进人才的建立，也可以提高年薪者的积极性。
2.2对于中基层管理人员采用混合工资制的薪酬构造形式，即岗位工资制和能力工资制相
结合的薪资构造形式。
混合工资制构造薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，
其各个工资单元分别对应表达劳动构造的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗
位、按技术、按劳分配的原那么，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的开展和经济
效益的提高，可以起到积极的推动作用。
2.3对基层一线员工采取绩效工资制的薪酬制度。
绩效工资制度强调员工的工资调整取决
于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与奉献度为评价标准。
工资与绩效直接挂钩，
强调以目标达成为主要的评价依据，从而到达发挥其潜力的目的。
3、在市场营销方面
3.1组建专业的销售团队。
公司现有的业务部配置人员较少，只负责与各地经销商进展联系下单，而各地经销商并非只销售本公司产品，因此会经常造成业务量不饱和，因此应组
建专业的销售团队，到全国各地开拓市场，并应经过系统专业的销售培训，将公司的业绩做大、做强。
3.2实施客户满意度策略。
通过优良的产品或效劳，最大限度地使客户满意，是企业在剧烈
竞争中独占市场、赢得优势的制胜法宝。
关心顾客，了解顾客是使顾客满意的重要环节，
我们应做到：
3.2.1建立顾客档案资料。
通过掌握顾客的自然情况、财务状况、生产特点、供给商情况
等，了解顾客的需求和期望，有针对性地、有效地、不失时机地使顾客满意。
3.2.2处理客户的抱怨。
消防产品的质量是否优良，效劳水平是否到位、单价定位是否合
理等等，都有可能造成顾客的不满情绪。
对于顾客的不满意，回避和对抗都是不明智的，
应该在提高在素质的根底上，针对引起顾客不满意的原因，主动出击，为顾客排忧解
难，并设法使住户获得真正的满意。
3.2.3保持与顾客的沟通。
根据美国技术协助研究方案机构的研究，只有三分之一顾客是
因为产品或效劳而产生不满，其余的三分之二的顾客与企业间的问题都出在沟通不良
上。
可见，正确地与顾客沟通，是使更多的顾客感到满意的一个重要环节。
与顾客沟通
的方法可以多种多样，关键是企业在顾客的沟通过程中，必须虚心倾听，态度真诚，言
出必行，最大限度地了解和满足顾客的需求。
4、在企业文化建立方面成立专门的企化部
在公司成立专门的企业文化部门，提炼公司的文化理念，围绕公司的文化理念，塑
造公司独特的文化气氛，增强公司的凝聚力和向心力
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