八市医院创杯方案.docx
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八市医院创杯方案
C01-6
创杯方案报审表
□□□□□□□□□
工程名称
石河子人民医院综合服务楼
致石河子天一监理公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了石河子市人民医院综合服务楼创杯（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
创杯方案
承包单位（章）:
项目经理:
日期:
年月日
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师:
日期:
年月日
总监理工程师审核意见：
项目监理机构:
石河子天一监理公司
总（专业）监理工程师:
日期:
年月日
创杯方案审批表
工程名称
石河子市人民医院
综合服务楼
工程地点
石河子市13#小区
建设单位
石河子市人民医院
建筑面积
13904.15（㎡）
结构类型
框架
工程造价
3006.9340（万元）
设计单位
新疆维吾尔自治区建筑设计研究院
监理单位
石河子天一监理公司
层数、高度
五层
建筑物跨度
开、竣工日期
2011.8.1-2012.7.30
编制人
杜衡
项目责任人
李国辉
项目安全负责人
刘志红
参加会审人员签字
单位
生产技术部门
安全部门
设备部门
材料部门
职务
职称
签名
审
批
结
论
总工程师（技术负责人）签字盖章：
年月日
建
设
监
理
单
位
审
查
意
见
签字盖章：
年月日
C01-20
□□□□□□□□□
石河子市人民医院综合服务楼
创杯方案
施工单位：
年月日
监理单位：
年月日
建设单位：
年月日
编制单位（盖章）：
石河子北泉建筑安装工程有限责任公司
创杯方案
一、工程概况
1、工程名称：
石河子人民医院综合服务楼
2、工程地址：
石河子市13小区人民医院内
3、建筑面积：
13904.15㎡
4、结构形式：
框架
5、建设单位：
石河子市人民医院
6、施工单位：
石河子北泉建筑安装工程有限责任公司
7、监理单位：
石河子市天一监理公司。
本工程为公共建筑，建筑面积13904.15㎡。
其中：
地下建筑面积2300㎡，地上建筑面积11604.15㎡；地下一层，地上层，建筑物总高度24.6米，基底标高-6.5米。
本工程结构形式为框架－剪力墙结构；
抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为七度，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级地下部分一级，地上部分二级，防化级别为丙级，防防护类别为甲类，抗力级别为常规为六，核六级，场地类别为二级，屋面防水等级为二级，设计年限为50年。
合同质量标准：
合格
工程开工日期：
2011年8月1日竣工日期：
2012年7月30日。
二、工程质量目标：
1、创杯目标
工程质量总体目标为合格。
确保实现石河子市“明珠杯”优质工程，争创兵团级“昆仑杯”优质工程。
地基与基础工程、主体、装修、地面、门窗、屋面、建筑节能、采暖卫生、电气工程等分部（子分部）工程必须合格。
单位（子单位）工程必须一次合格，技术资料齐全。
检验批质量严格按主控项目、一般项目进行验收，检验批的质量标准必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB502001—300）及其它相应施工质量验收规范的要求。
2、结合实际、制定可行的规划
实事求是的制定质量工作计划，既不应好高骛远，又不能因循守旧，要成为经努力才能实现的奋斗目标.。
三、创杯管理体系
总工程师：
王新
1、创杯管理机构：
2、选派合格的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
项目班子是项目实施过程中各项工作成效好坏的根本，为适应施工及创杯的实际情况，公司选派了具有丰富施工经验的项目经理李国辉同志担任项目经理，宋伟利为技术负责人，抽调了精明强干的管理人员组成了项目部。
3、建立质量管理体系，以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，推行目标管理，开展全面质量管理活动。
（1）、首先明确项目经理是质量第一责任人，项目经理对该工程施工起着举足轻重的作用，项目经理应以全面观点抓好质量，重点应以抓好管理的工作质量，来保证工程质量。
（2）管生产的必须重视质量。
从对质量全面负责的角度认识，关键在于建章建制，建立各级、各职能系统的质量责任制，以制度定责任、以责任保质量；要做到有法可依、有法必依。
也就是要以各自的工作质量来共同保证工程质量。
4、要在设计图纸的审定、图纸的会审、施工组织设计的编审，施工准备等各方面从施工前就集思广益，抓深抓细，使工作顺利开展，减少以至杜绝不必要的相互矛盾。
5、要统筹安排，加强协调，在施工全过程中，坚持按正常工序施工，尤其是将暖卫、电气等与土建的关系协调好，互创条件、互保成品、有效地克服以往因互相影响所造成的种种通病。
6、抓好职工培训，开展全面质量管理，组织质量竞赛，克服质量通病，采取有效的成品保护和防护等，均是有效保证工程质量的重要措施和手段。
7、从工作关系的角度支持质量工作，在政治思想工作中强调质量，现场宣传中突出质量，安排人员时保证质量管理系统和人员的数量和素质，对工作质量的奖优罚劣等，都是以工作质量保证工程质量的重要方面。
四、“创杯”施工措施
项目的“创杯”意识是创优的前提。
质量就是企业的信誉，名牌就是市场，工程“创杯”的过程就是企业竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。
1、建立内部生产要素，保障项目所需人、财、物的资源的市场。
2、配置高素质的施工队伍是“创杯”关键。
劳务队由公司劳动人事科和项目管理部共同进行综合评估，择优录用，与其签订劳务合同，明确工期、质量、安全文明施工等要求、明确承揽范围，工程结算和奖惩措施。
3、材料和设备供应
（1）一般材料或设备的采购、运输、保管由施工项目部负责，所有进场材料必须“三证”齐全，并经甲方或甲方委托的有资质的检测机构按规定进行检验合格后方可使用。
（2）对个别特殊材料或设备的供应，建设单位应提供并列表明材料或设备的名称、品种、数量、型号及提供日期和交货地点；各类特殊材料、设备必须“三证”齐全并经相关部门抽检经检测机构检验合格，同时还应明确建设单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法。
（3）资金使用，根据承包合同，建立专款专用制度。
4、项目经理部对选用的施工队伍，在入场教育、技术培训和定期考核等环节上都进行严格的管理与控制，在施工中对管理水平差、出现劣迹的队伍应及时进行清退，为提高工程质量提供基本保证。
5、在检验和试验中，针对工程量大特点，项目部根据不同的施工阶段分别制定了土方工程、基础结构、主体结构等施工方案，使施工的各个阶段的质量都得到有效控制。
6、不合格品的控制及纠正和预防措施是质量保证工作十分重要的环节，项目部通过每天的例会和每周的质量分析会，组织项目部技术人员的施工班组长对工程中的质量问题进行分析，及时沟通质量信息，研究防治质量通病的措施，检查纠正和预防措施的落实情况，使质量通病得到有效控制，并在整个工程施工阶段，杜绝质量事故的发生。
7、以过程控制为核心，建立施工过程和“创杯”质量控制体系。
坚持“谁管生产谁负责质量”、“谁施工谁负责质量”、“谁验收谁负责质量”、“谁操作谁保证质量”的原则，在管理层签订质量责任状，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价、返工重罚的措施，做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。
（1）坚持各道工序的检查到位，对每一道工序实行班组自检、互检、交接检，质检组专业复查，监理组与业主验收合格后，方可进入下一道工序。
（2）施工组对施工过程中易发生质量通病的施工部位进行原因分析，制定预防措施，跟踪管理，消除质量通病隐患。
（3）坚持质量技术交底制度，实行“三级”质量技术交底，即公司向项目经理部交底；项目部向项目施工管理人员交底（包括工长）；专业工长向生产班组技术交底。
（4）严格施工工艺质量控制，对需经配制或加工后作用的材料事先进行检验和试验，确定工艺参数或配合比，并在施工中严格控制。
施工员（工长）根据施工与验收规范随时检查分项工程质量；对配制或加工后使用的材料按规定进行取样、养护、送检。
对防水工程等特殊工序，由技术部门同项目组织制定工艺卡，在施工过程中认真执行。
（5）做好工程技术资料，为全面验收做好准备。
全面推行和贯彻实施ISO9002国际标准，并建立了文件化的质量保证体系，工程技术资料的收集、整理，达到与施工同步。
8、加强管理，为“创杯”工作做好后盾。
（1）编好施工技术方案、预控工程质量
施工方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。
为此应努力从施工方案编制的广度、深度入手，注重施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力，设立一条完整、畅通的施工方案管理通道，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效地渗透到施工管理、质量管理、安全管理等各方面。
（2）严格实行施工样板管理制度，深化技术交底
样板施工的作用不仅仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的分包队伍，在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工后的质量过程控制提供可靠的保证。
（3）提高内部质量验收标准，加大过程控制力度
为保证工程质量，实现过程优良，根据本工程的施工特点及质量目标，编制高于国标的项目质量验收内控标准，并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规的质量抽检，变为普查。
在工序验收管理上，项目部设立了内部“三级”检查制度，实行内部质量验收的层层把关。
通过“三级”检查制度的实施，有效地控制施工质量。
（4）严格细致的操作是“创杯夺牌”的唯一途径
各工种从管理上应严格细致，粗活细作，细活精作。
从定位放线、基础开挖、地基处理、回填土、模板钢筋、混凝土、砌体施工，到后期涂料施工、屋面工程、门窗工程、地面工程、吊顶安装等，不论工程难度如何，无论图纸怎样变更，都严细当头，上下一股劲，实现“创杯夺牌”目标。
在检查中如发现有质量问题，该修改的就修改，该返工的就返工，该毁掉的就毁掉，前道工序出现的问题未解决，后道工序不准进行施工。
（5）协调管理土建与水暖电安装等专业的配合工作
土建与水暖电安装等专业协调管理的好坏，是工程质量保证的基础。
施工前，土建与水电技术人员就施工图纸进行比对，找出土建与水电设计矛盾的地方，并予以解决，避免施工时的被动。
在施工过程管理中，定期召开土建与水暖电安装专业工程协调会，各专业在施工方法、交叉配合、质量标准、工程计划等各个方面进行充分的沟通，使各级管理人员在施工中形成全面“创杯”意识，缩短工期、确保施工质量。
（6）奖罚分明是“创杯夺牌”的动力
每个分部分项完成验收时，必须有质检员签字，确定质量等级，优质优价，否则，不予结算工程量。
（7）坚持规章制度，精心施工
认真坚持行之有效的规章制度，实施“三制、两检一控制”：
即：
三检制、样板制、挂牌制，隐检、预检，工序控制，是进行施工和提高质量的基本手段。
9、三检制
自检是基础，互检是促进，交接检是相互制约，只有一环扣一环，坚持不懈、锲而不舍地紧抓不放，才能真正发挥其把关、促进、制约、提高的重大作用，是抓好质量工作的关键。
a）自检：
班组质量自检是主要方面，但应扩大其适用及应用范围、扩大其自行把关的作用。
1）操作者对自己完成的产品，进行自我检查、自我把关，交出符合要求的产品，以个人的质量保分项质量，是最重要的自检环节，是抓基础工作的基础。
班组划小自检范围、人人承担自我把关责任，就可为分项工程质量提供保证。
2）工长和施工员对自已所承担的分项工程，也要随时抽查，并促使班组抓发各级自检；项目负责人和技术负责人要深入现场，了解并掌握质量情况，督促工长、班组认真开展自检活动。
3）“自检”就是各自对所承担的工作、质量效果的自我检查，不应仅限于质量方面，其他有关生产、供应、管理各系统也应对其工作质量进行自我检查、总结。
b）互检，是指班组之间的相互检查。
1）由工长、施工员组织有关班组进行互检、联检，可以推广经验，找出差距，互相学习，互相促进，取长补短，共同提高。
2）从小范围讲，班组内部可以组织人与人之间互检。
3）在几个工程之间，以及各现场的工程之间组织同工种之间的互检，也会发挥大的促进作用。
既作为互相检查，又可互相观摩共同提高。
4）各业务部门、业务人员开展对工作质量的互检，是促进管理提高的重要手段。
c）交接检：
指前后工序之间的交接检查。
1）同一名工长领导的由工长组织前后工序的班组参加；不同工长领导的，由单位工程负责人组织有工长、班组参加；有分包单位项目时（如卫生间的暖卫与防水之间，土建与电梯安装之间等），应有总包单位负责人组织有关单位施工人员及班组参加。
交接检后应有记录并有共同签证手续。
2）交接检的目的是工序间层层把关，以满足质量标准要求。
前工序应把后工序当成用户，交出符合要求的产品；后工序应提出满足不了本工序要求的问题，要求前工序修理。
后工序应尊重前工序的成果，认真保护成品。
3）严格实施交接检的另一为重要的目的，是防止颠倒工序，如防水和抹灰完毕之后，就不允许暖卫、电气埋设铁件的后剔后凿，以确保使用功能和观感效果。
10、样板制：
要发挥样板引路作用。
样板标准不能偏低，否则就失去了样板的意义；同样，样板标准也不能过高，否则工人认为高不可攀，也失去了样板的作用。
样板标准应控制在符合验评标准规定的合格等级以上，参加操作人员经过操作人员经过努力均可达到，如为创优良工程，应使样板与要求相适应。
样板的形式有选样板及做样板两种。
1）结构工程多采用选样板的方法：
由参加人员从成品中共同评议选定。
如钢筋、模板等工程。
2）装修工程多采用做样板的方法：
对做出的样板基本能满足要求者，应指出其不足并要求在全面展开时予以克服；对不能满足要求者应重做，不能降低标准、迁就应付。
3）做样板的目的有四：
一是实行样板交底，确定统一做法，满足设计要求；二是统一质量标准、掌握质量口径；三是对设计要求通过做样板解决或供设计选择确定；四是对外包队伍的技术水平考核，应扩大做样板人员的范围。
由此可见，样板施工的作用不仅仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的分包队伍，在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工后的质量过程控制提供可靠的保证。
11、严格隐、预检（两检制度）
1）隐检，也称隐蔽工程验收
凡被下道工序所掩埋、包裹、遮挡、封闭而不能再进行检查的重要项目，为保证其结构性能和使用功能，必须在隐蔽前进行验收，以免存在隐患。
如钢筋被混凝土掩埋，管道被保温层包裹，顶棚内管线被遮挡等，对其材质、规格、数量、防腐做法及操作质量等情况，必须严格验收，确保无误。
2）预检，也称技术复核
为防止发生差错而需进行提前检查的项目，应组织预检，如测量放线、安装构件的规格型号、模板支设的尺寸效果、翻制大样的规格数量、防水工程的性能效果、预埋件和通风道的检查检验等。
12、精心施工，严格控制施工过程
1）技术工作要真正面向生产第一线，为保证和提高质量提供有力条件。
开工前应做好技术准备工作，包括组织设计、翻制大样、加工定货和技术交底等，为顺利施工创造条件。
施工中应组织好试验检验、检测控制等工作，抓好技术管理、资料收集整理等业务。
竣工后应提出技术总结，提供完整齐全的技术资料，及时完成竣工图。
2）把好进场材料质量关
材料员应了解材料的质量要求，进场的材料均应有合格证，哪些材料应取样复试。
现场工长、质量检查员和技术员也应在技术主管领导统一指导下，共同抓好这一工作。
对各种建筑材料、半成品按要求实行质量控制，对于双控材料要检查出厂合格证（或质量认证）和试验报告，有问题的材料拒绝接收。
3）成品和半成品的质量，应由负责加工订货的人员提出要求标准并经技术负责人审定，进场时应由责任者与材料部门共同验收并按规定妥善存放，施工人员应合理使用。
4）科学合理组织施工，是确保工程质量的关键
统一部署，统一指挥，各工种有序的协调作战，是保质保量完成任务的关键。
我方总承包该工程，对总的工程质量负责。
任何分包单位，都应对我方负责，服从我方统一安排和管理。
尤其在关系质量问题的工序搭接上，应坚持按正常工序施工，坚决杜绝颠倒工序。
如安装完方可做卫生间防水层，不得做好防水后再剔凿；电气管路也随结构埋设，不应在结构墙体完成后剔凿。
5）“质量第一”的思想必须常抓不懈，实施质量否决权
a）抓工序，保分项
每道工序的质量都对后续工作以至最终成品产生直接影响。
而各工序之间的前后顺序，其影响程度也极为明显。
各工序的间隔时间控制，也是很重要的，缺少任何一道，都将使成品逊色乃至粗糙。
因此应严格控制偷工减料，进行把关。
只有抓住工序，道道把关，才能保证整体分项质量。
b）抓材质，保性能
凡无材质证明、试验达不到要求，不符合设计规定的材料，不允许使用到工程上。
分项工程的保证项目，单位工程评定的质量保证资料，其重点要求之一就是材料质量。
钢筋、水泥等结构用料，关系到结构性能；防水材料、暖卫配件、电气设备等关系到使用功能。
重要的构配件、成品、半成品均必须满足安全和使用的要求。
c）抓结构，保装修
结构性能好，尺寸准确、垂直平整，为搞好装修创造了有利条件。
结构垂直偏大，抹灰层薄者1cm多，厚者达6～7cm，难保不空不裂；甚至有抹灰层脱落伤人的危险；只单纯为防止混凝土粘连，而在模板上大量刷油，势必影响抹灰的粘接效果；现浇混凝土楼板不控制标高、不上杠找平，会影响地面厚度，甚至不得提高地面标高，从而影响暖卫坡度、电气标高、门扇安装等，对装修造成的不利影响。
d）抓竣工，保使用
严格竣工标准，是为了保证使用要求，就是达不到“水通、灯亮、功能全”，起码条件。
从对用户负责的观点出发，则应进一步做到“窗明、地净、场地清”，达到用户可使用的条件。
13、认真进行图纸会审、编制施工组织设计，搞好总体质量设计和分阶段质量设计、编制技术资料档案汇编，以及技术节约措施等。
仔细研究图纸，深刻领会设计意图，严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实建设单位、监理单位的各项技术质量要求。
14、严格实施从施工准备到主体、装修、安装直至竣工等施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中、施工员、质检员均做到操作规程交底到位，施工过程中检查到位，工序交接验收到位。
施工组对施工过程中易发生质量通病的部位进行原因分析，制定预防措施，跟踪管理，消除质量通病隐患。
15、抓好“以预防为主”的几点措施
a）搞好质量设计，实行目标管理，认真技术交底，使执行者清楚要求，做到心中有数。
b）实行样板引路，增加直观认识。
c）推行“标准化”管理，使施工工艺、程序纳入标准化系列。
d）严格料具把关、不使用不符合要求的原材料、成品、半成品；需用工具应齐全，规格、尺寸应满足并保证质量要求。
e）组织按正常工序施工，坚决杜绝影响质量效果的颠倒工序，违背科学规律的作法。
f）抓好翻样、放样工作等。
16、实现“以预防为主”的控制手段
a）严格班前交底、干中自查制度。
b）严格隐蔽工程自检和验收制度。
c）严格放线、模板、吊装等预检把关。
d）严格砂浆、混凝土、防水材料及各种配制品的计量把关和合理施工。
e）严格工序控制，严防偷工减序。
f）加强巡视检查控制，防患于未然。
17、确保“以预防为主”的重要条件
a）建立健全严格的班组岗位责任制。
b）积极开展群众性的质量管理活动。
c）生产、技术、材料、质量以及财务、预算、工会、政工等部门的积极支持和配合。
d）积极开展技术业务培训，提高职工的业务不平、管理素质和操作技能。
18、做好重要的技术复核工作
1）开工前的桩位和标高，包括红线桩、轴线桩、水平桩等必须复核签证。
要求固定并保护牢固，不受土壤变动影响且不易被施工损伤。
2）楼地面施工前要全面复核平线标高：
一要检查平线本身有无失准，二要检查结构标高对做地面有无影响。
3）预埋砼砖、埋件等也应提前复核位置和数量，对漏放或位置偏移过大者应提前补放，必须保证位置准确、固定牢固。
4）进入外檐装修前，对阳角、阴角、门窗口等横竖线角，应检查其偏差，对偏差较大易影响装饰效果者（阴阳角局部较大凹鼓等），应提前采取措施予以处理。
所有横竖线角及要求通顺的线条、门窗洞口、雨落管等，采取弹垂直线和水平线控制的措施，以“线”为准找“规矩”，提高观感水平。
内外墙粘贴块材，其排列方法及节点作法通过翻样确定后，应于墙面弹线找规矩，便于发现问题、解决问题。
所弹的线必须能发挥横竖控制作用，间隔不宜过大。
五、创杯施工技术措施
1、测量放线
a、放线定位
（1）根据红线图和施工总平面布置图给定的本工程与邻近建筑的关系，采用全站仪进行方格网的引测，方格的间距按10米进行布设，据此放出本工程的轮廓线，然后在土方开挖线的外围工程设置永久控制桩。
（2）土方开挖完，并设计要求浇筑完垫层后，再由轴线控制桩将工程控制方格网引入基坑内，以便写出各轴线的准确位置，并在基坑内再设永久控制桩，用以后续工程的测量基准点。
（3）在施工现场所设混凝土墩上和原有建筑物墙上做出控制点，做好标记，现场混凝土墩断面为300×300mm，表面抹灰压光，在其上设角钢做标记，原有建筑物上打射钉做标记，将轴线弹在混凝土墩顶面的角钢和原有建筑物上打的射钉上，做好标记。
以控制整个工程的轴线位置及标高，为施工及复测奠定基础。
（4）基础底板上弹出相应轴线交点，进行闭合复查，在以上各层相应位置弹出相应轴线交点，打混凝土时预留200×200mm孔洞，用垂准仪将轴线层层上引。
（5）用垂准仪将轴线准确地层层上引。
预留孔洞要求设在梁、暗柱边，易于操作处，且视线良好不影响结构。
（6）水准点的布设：
沿建筑物四周布置3个水准点，组成水准网，水准点的埋设深度在冰冻线下0.5m。
沉降观测水准点的高程，采用水准测量的方法测定。
b、装修阶段测量控制：
房间四大角、天棚、地面均须规方，各处标高误差应在5mm之内，必须有精确的测量尺寸保证。
⑴、各楼层要放出房间中心线，以此控制抹灰、地面、天棚、门窗安装的位置和规方。
房间抹灰后应再次放出+50cm标高控制线，房间中心线装修覆盖后应及时补测到墙面。
⑵、放出门窗、箱柜要放出位置中心线、底边线；地面、天棚、块材饰面面层标高和边线；灯具等设备安装中心线；室外台阶、护坡施工线等。
c、标高控制
⑴、根据设计院给出的标高，在拟建建筑物四周测设水准测量控制点三个，相对标高为+0.50m，进行整个工程标高控制，依据此对场地自然标高、基底标高进行测量作为控制土方工程的手段。
⑵、采用水准仪和5m塔尺，将标高引测至基坑边设3个标高控制点，对基础部分标高进行控制，施工地下室顶梁板时，再将本层0.50m标高线,用水准仪引测至暗柱钢筋上，并粘贴白胶布作标识进行标高测量控制，一层顶板施工时，将柱上标的0.50m标高用钢尺量一个层高，粘贴白胶布作标识进行控制，一层浇筑混凝土后，将水准仪架设在中间，对照钢筋上各标高控制点误差大于2mm时，选取多个相同读数为标准，进行二次测设钢筋上的标高控制点，做向上引测的基点，以后用同样方法控制。
d、沉降观测：
严格按照《建筑变形测量规范（JGJ8-2007）》的规定，从基础开始，在建筑外侧混凝土上设12个观测点，首层梁板浇好后进行第一次观测，以后每建一层观测一次，主体封顶后每月观测一次
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