万州山峡博物馆施工组织设计剖析.docx
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万州山峡博物馆施工组织设计剖析
第一章编制说明
第一节编制原则
万州区三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计施工一体化工程具有设施多，功能性强、公共建筑专业性明显、采用大量多种装修材料等特征，因此精心准备，精心组织，精心施工显得尤为重要。
我们将组织技术精湛、专业性强、管理严密的项目管理队伍，在施工质量及安全文明施工、信息沟通等方面加大管理力度；严格按照ISO9001质量标准体系的要求，通过一系列现场管理措施，在整个工程施工中一丝不苟地对待每一道工序，充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。
现根据本工程的具体要求、结合本企业的实际情况从人力、财力、材料、机具和施工工艺，技术方案等多个环节着手，进行统筹规划，合理安排、充分利用有限的作业时间和空间，保证工程质量和工期，制订如下施工组织设计方案。
在施工组织中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与总包、监理单位配合，服从建设单位和监理工程师的监督和管理，从严控制工程进度，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，及时提出合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投入的每一分钱都落到实处，以达到有效控制投资成本的目的，更好、更快的交出让业主满意的精品工程。
第二节编制说明
我公司针对本装饰工程成立了专项小组。
公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。
明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：
1.本工程为博物馆装修项目，涉及多方面施工：
整体设计（装修、强弱电、布展、多媒体）大各专业施工。
2.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。
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3.要做最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。
为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：
精心的策划，精心的实施，精心的控制－－做精品工程！
4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。
5.本施工组织设计要完成的任务；
6.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；
7.同时成立深化设计小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；
8.提出前期人员和材料的准备方案；
9.对施工全过程提出完善的质量保证措施；
10.提出各专业协调方法和措施；
11.合理划分施工作业面。
化整为零，便于科学管理施工。
12.预测可能出现的不利因素，潜在危机。
制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。
将不利因素对项目的影响降到最低。
第三节编制依据
一、博物馆装饰工程设计方案图纸。
二、施工合同。
三、公司贯标三标一体程序文件、管理手册。
四、现行国家及重庆市建设工程施工质量验收规范（附表一）
五、万州区三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计施工一体化工程应用的主要法律、法规（附表二）
第二章工程概况
第一节工程概述
本工程是三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计项目、集中穿插作业情况多、工艺要求高。
我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。
我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。
全公司必须全力以赴，保证在
规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。
如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。
工程概况：
一、工程名称：
万州区三峡工程爱国主义教育基地基础设施工程展陈设计施工一体化招标
二、建设地点：
重庆市万州江南新区南滨路三峡移民纪念馆内
三、建筑面积：
15062平方米
四、建设单位：
重庆市万州江南新区开发建设有限公司
五、招标代理单位：
重庆卓越招标代理有限公司
六、要求工期：
240日历天
七、质量标准：
合格
第二节任务范围的理解
本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：
确保整体完美性。
一、本次施工任务的范围和内容：
1、（F1轴-F3轴、B1轴-B9轴，C1轴-C10轴）工程设计图纸的室内装饰工程。
2、内容包括但不限于以下内容：
地面铺装：
地砖、石材、仿古砖、木作等；
墙面装修：
干挂大理石、墙砖、仿古砖、踢脚线、刷涂料及真石漆等；
仿古柱，围廊：
油漆彩绘
天花：
吊顶、艺术造型、角线、假梁、灯槽、刷涂料及真石漆；
室内的所有轻质隔墙及饰面；
卫生间：
地面、墙面、天花、隔断及其五金配件等；
栏杆、扶手等；
墙面、地面、天花等开灯孔、插座孔、开关孔等并修补好；
所有安装工程、其他区域装修、自动门等的衔接配合：
开口、收口、修补等；
电气工程：
电气配管、穿线等及开关、插座、灯具安装；
给排水工程：
管路敷设及洁具安装等。
3、不在范围的内容：
消防，空调。
二、本工程主要做法：
1、地面：
地砖、石材、地胶等。
2、墙面：
石材、墙砖、成品玻璃隔断、成品木挂板、木饰面、轻钢龙骨石膏板隔墙、乳胶漆及真石漆等。
3、天花：
轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、喷绘等。
第三节精品工程的策划
一、策划流程：
1、确定活动总原则
精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！
2、确定活动目标
项目管理目标：
质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。
3、明确各环节的主要工作任务
人、机、料、法、环
人：
管理人员、施工人员组织方案；
机：
用于本项目生产的机具准备计划；
料：
用于本项目生产的物资采购计划；
法：
与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；
环：
可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。
4、预测可能出现的风险，制定预防措施
包括：
技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。
5、实施过程中的监控
企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。
6、收获结果
各目标实现，且达到顾客满意。
二、策划中的活动关键点、难点及相应安排
1、设计深化——顾客满意的第一关键点。
选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。
同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。
深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。
2、成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。
就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。
3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。
注：
针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。
第三章施工部署
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。
第一节临建方案
一、工地办公室：
与总包单位及监理单位协商项目经理部将根据相关要求在楼内本段区域内选择适宜位置自行设立安排使用，其面积不少于20M2。
二、库房：
我司将与项目管理单位协商在室内临时选用空置房间做为小规模材料库房,并根据工程进程适时调换。
其中包括普通库房一处，面积不小于100M2。
在室外设立易燃易爆品仓库一个，库房均设专人看管。
此外，由于本项目施工材料品种较繁杂，但多为常用材料，唯其用量相对较大，所以计划轻钢龙骨石膏板、地砖、水泥、石材、大芯板等大宗材料采取随进场随上运的方式，直接放置于现场施工部位处。
三、加工场地：
与项目管理单位及监理单位协商，直接将现场常规产品采用现场加工方式进行，可场外加工的采取场外加工成成品，到工地安装的方式进行施工，以减少现场作业面积和时间，为施工创造良好的现场条件。
四、由于本工程允许设立现场办公室，为保证现场安全、整洁、卫生，并设专人负责清洁场地；
五、为保证现场整洁、卫生，本项目将按照项目管理单位及监理单位规定使用安排的厕所。
第二节技术准备及保证措施
一、技术准备：
1、组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。
2、根据图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。
3、对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。
4、加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。
杜绝停工待料现象的发生。
5、针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。
6、作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。
7、翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。
加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。
进而提高工效、降低成本。
如：
轻钢龙骨、石材。
编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。
二、技术保证措施：
1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。
六上墙：
操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。
三工序：
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。
（1）检查上道工序：
本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。
（2）保证本道工序：
在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。
（3）服务下道工序：
主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。
2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。
（1）自检：
自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。
（2）互检：
互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。
此部分检查也要做好记录。
（3）交接检：
由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。
3、质量控制点的设置与管理。
第三节施工准备及管理措施
施工准备：
一.根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。
二.在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。
三.及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。
重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。
四.施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线及存放地点，要按业主指定的要求安排。
五.根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。
六.我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。
七.现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。
管理措施：
一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。
针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。
项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。
通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。
二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。
对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。
如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。
三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。
四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。
五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。
六、现场应具备的受控文件
1）本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；
2）建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；
3）本项目工程合同文本整体组成部分；
4）公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001《管理手册和程序文件》；
5）结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。
第四节施工临时设施准备
一、施工临时用电：
1、临电接用：
临时用电按计划一个一级箱，自原有强电母线上分别接出电源，每个电源点设置100A，380V的电表计量和临时配电箱供电。
由总包指定电源处接现场临时用电二级配电箱，设三级电箱一套，施工用电均从设立的三级电箱中接出，采用手提式三级电箱供活动电器用电。
现场采用低压照明送电方式，所有施工面都要接通并能保持现场照度，满足装修要求。
临电的维护管理详见相关章节。
2、临电维护
临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。
设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。
施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压照明。
行灯照明应具有良好的绝缘，防漏电措施。
220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。
建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。
现场的临点管理人员和临电电工,必须严格按照国家的《施工现场临时用电安全技术规范》：
即（JGJ46－2005）和建筑施工安全检查评分标准：
即（JGJ59－99）；以及重庆市文明安全工地检查评分标准进行现场的临电管理和临电维护。
现场所使用的临电器材（电箱、电缆、漏电器），必须是合格产品。
施工现场必须做到三级配电逐级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合有关规定，严禁各种电器设备直接接二级箱，应采用过渡三级箱。
现场严禁拖地线，电线电缆必须用绝缘钩挂起，高度不得低于2.4米，施工区域所使用的各种电箱、机械、设备、电焊机必须用绝缘板垫起，严禁将电箱和用电设备直接放在钢筋上或混凝土面上。
现场内所使用的电箱必须是完好无损，即：
箱体干净，没掉漆，箱门完好并有锁。
现场使用的碘钨灯必须是塑料外壳密闭式碘钨灯，使用高度应在2.4米以上，灯罩与支架应用不小于2mm的绝缘板隔开，支架和灯罩都要固定牢固，并做好可靠的保护接零，金属架手持部位采取绝缘措施。
进入施工现场必须严格遵守上述以及业主单位制定的现场临时用电管理相关规定。
二、施工临时用水：
1、施工用水的水源根据业主提供的位置。
2、设置专业管理人员进行全程控制和管理；设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。
3、施工时应注意保证排水管路畅通，无阻塞或堆放杂物；应加强现场临水使用处的卫士管理，及时冲洗、清扫，保持整洁。
采取专项的保护措施对所在楼层内的水表、阀门、排水口进行有效的保护，避免人为损坏。
4、特殊情况需停水检修，需通知业主，不得擅自停水。
三、现场消防用水：
1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。
2、消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。
3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。
4、此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。
5、配备足够灭火器材，供现场使用。
第五节工程重点、难点分析及对策
一、现场施工单位多，专业工种多，需交叉作业：
本工程为场景、雕塑、展览一体的精装修工程,现有和以后陆续进场的队伍还有“弱电通讯厂家、消防专业队伍等”，所以在施工过程中必须特别注意统一协调，尤其是在场地安排、成品保护等方面，施工时必须制定切实可行的作业计划及成品保护措施。
二、吊顶、地面、墙面、仿古装饰工程量大、施工复杂、工期短：
本工程有大量吊顶施工，这样隐蔽工程验收将是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和验收环节多，如何将这些不利因素的影响降低到最小，施工时应制定相应措施。
此外,本工程工期有限,所以工期相对非常短暂,这也要求在施工过程中必须严格管理,处理好现场施工和材料供应的各种关系,加班加点,抢工期.
三、为了不影响其正常秩序和建设使用，需对材料运输、施工噪音、扬尘较大的项目采取主要材料适时运输进场并及时运抵楼内相关作业面、优先采用成品加工进场等相应措施。
四、质量要求高、环保要求高：
所以对材料选用和施工工艺的环保性将提出更高的要求。
五、本工程、多单位同时施工，为此，本公司将严格遵守项目管理单位及监理单位既定解决好材料、垃圾等运输工作。
六、经历特殊时段
本工程计划施工时间为240日历日，时间紧迫边设计边施工，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：
1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程进度计划的有效实施。
2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况原则上不安排休息日以保工期，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
3、质安部门加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
以保证施工得以顺利完成。
4、材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、成品提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、成品能按照原定计划组织进场。
做好材料的储备工作，并做好相关材料节日其间的及时供应及检测工作。
6、假日期间项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
7、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁，做到既能保证顺利施工，又能维持好此重要地段周边民众及各重要场所的节日氛围。
总之，在本项目的施工过程中必须加强协调管理，强化制度观念，科学安排交叉作业，对每个班组、每道工序都要有专人检查，现场考核，对异地加工的材料成品，设专人跟踪检查，保证有问题及时解决，杜绝不合格的成品进入施工现场，处理好各种重点、难点问题，以保证工程顺利进行。
七、对施工工艺、材料的特殊要求：
1、严格按照国家及重庆市有关施工质量规范的要求施工。
2、采用绿色环保和符合国家及重庆市质量标准的建筑材料。
第四章主要管理人员的配置
第一节项目管理目标
一、质量目标：
确保完成“合格”的质量标准，并力创优质工程。
装饰及安装工程一次验收合格率100%；优良率90%以上。
二、工期目标：
工期目标为：
240日历天，深化设计30日历天，施工期210日历天。
我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。
为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面使用前的准备工作；为业主早一天全面使用创造条件。
这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。
三、安全与文明施工目标：
按重庆市安全文明工地标准施工，杜绝死亡、重伤及火灾事故。
四、环保目标：
1、确保施工过程环保：
1）施工噪声场界达标
2）固体废弃物分类回收、销纳
3）最终产品环保检测达标
2、确保材料使用环保：
符合法律、法规及设计要求。
五、成本管理目标：
统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。
在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
六、用户服务目标：
按照要求，将承担起装修分包人的全部责任。
我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。
将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。
七、实现竣工四同步：
1、工程技术资料与工程进展同步；
2、工程竣工备案与工程竣工同步；
3、工程总结与工程竣工同步；
4、工程维修手册与工程竣工验收同步；
第二节项目经理部的组成
本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设11个，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。
主要人员情况简介：
（见附件四）
专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。
现场组织机构图
第五章装饰施工方案
第一节施工基层处理及测量放线工程
一、基层处理：
1、地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。
2、吊顶施工基层处理：
吊顶施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。
3、墙面基层处理：
先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。
对于石膏板顶面，要先将石膏板接缝处进行嵌缝处理；对已作粗装修的墙面清理基层，凹凸不平应剔凿或修补、湿润，修补要刮平、拍实、搓粗。
4、墙砖粘贴基层处理：
墙面抹灰，贴灰饼；墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。
二、测量放线工程
1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
2、施工中各专业交叉作业较多，能够保证装修工程收口处理完美，必须在施工中保证测量放线工作的准确性，并保证各专业交接时，尽量采用统一测量值，减少误差。
3、测量具体措施：
（1）进场后，进行综合、统一的测量放线；并组织与土建单位、甲方交接检查，尽量减少室内外测量上的人为误差。
（2）以交接检查后确定的测量值为基准，对室内各分项分部工程进行定位放线，譬如：
顶面、墙面、地面等工程。
并用墨斗线做好标记，关键部位可用红色油漆做出“十字”标记。
（3）定期或不定期相互校对相关的轴线和水平基准线。
各分项分部工程施工中，以达到精确的装修效果。
（4）在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
（5）配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。
（6）放样醒目包括：
楼层建筑标高、
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