企管部在工作总结范文.docx
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企管部在工作总结范文
企管部在202年工作总结范文
企管部在202*年工作总结范文
企管部202*年下半年工作总结
在202*年，按照公司的统一部署和要求，企管部下半年来在物业公司总经理的领导下，与各部门的配合下，开展了一系列工作，取得了一些成绩，也积累了经验教训，现将本部门202*年下半年工作总结如下：
一、下半年工作情况回顾
按照公司202*年工作计划及指导方针，内强素质，外树形象，全面提高综合能力，加大对各部门的培训及服务质量监控，从而达到服务质量提升之目的。
1、
在日常品质检查方面
（1）企管部在09年下半年保证了对于各项目的日常巡检力度和频次，有记录巡检共计七十三次，检查后及时将发现的问题提交给各受检部门，要求对发现的问题进行整改，并坚持在规定的时间内对整改结果进行复查。
发现问题数量的下降其中包含了许多原因，如自去年6月份本人接手品质检查以来，已经基本消除了一些日常保洁工作中主要公共区域的清扫不到位、不及时现象，同时，维修部对于原有各项目的常用基础设施也加大了维修力度。
因此，在日常检查中原有的普遍性的问题，现在变为了特别现象，极大的减少了问题出现次数，但在问题种类上并无变化。
客服：
工装问题、档案缺失、钥匙管理问题、电子档案不齐全、区域助理巡视不及时、员工管理松懈等
保洁：
卫生死角、广告栏宣传板积灰、地面循环保洁不及时、楼层卫生不达标、工作标准不清楚等
保安：
工装工牌问题、在岗工作形象较差、工作期间吃东西、玩手机等问题、服务态度问题等
维修：
公共区域小型设备维修不及时（电盒盖、安全指示灯等）、维修记录不全、维修进度缓慢、报修和维修流程不清等
针对这些类问题，将在下半年的工作中重点解决，将和各管理处经理沟通和分析，力图通过加强等方式可以找到并解决办法。
（2）在09年4月份，企管部恢复了联检并希望通过联检，使各项目能够取长补短、增加了解。
由于09年下半年公司在人事变动上较为频繁，物业公司
的许多管理者对于本公司的其他项目不慎了解，企管部希望通过联检可以在发现问题的同时，让公司的员工能够有机会接触不同类型的物业管理方式。
联检下半年度共开展了三次，每次除经理外都有部长或管理员参与其中，一方面提升管理能力，另一方面可以对公司的发展历史和规划有更深刻的了解，提高员工对于企业的归属感和认同性。
（3）在下半年，企管部还推动开展了项目内的自检活动。
通过项目的自检，使各类问题能够及时的发现并解决，将项目内自检和绩效考核相结合。
自三月份以来，保证了每周2次对项目的自检，并由企管部保存相关自检文档，在日常巡检中根据其整改情况进行复查，进一步提高了品质检查的效果。
2、
在绩效考核工作方面
09年初按照集团公司的统一要求，企管部在办公室的统一领导下，开始在各项目内开展了面对各级职员的绩效考核，力图通过绩效考核提高工作效率，加强对于员工工作状态的掌控。
在实际操作中，虽然存在着一些阻力，但是通过与各级人员的及时地沟通，各管理处都制定了对应各级管理人员的绩效考核方案，并陆续贯穿执行。
企管部在制定方案时，将质检列为绩效考核中的一项，通过评分制对项目经理进行考核。
通过两个季度的实施，取得了良好的效果，项目经理能够主动改进工作的不足，提升服务品质。
对于绩效考核，企管部将坚持“以事实为依据“的考核原则，通过日常巡检和联检，始终如一的贯彻执行。
3、
在培训工作方面
09年下半年企管部共计对项目内培训抽查13次，通过抽查发现，保安培训在各项目基本都可以按时开展，并能够结合实际加强对保安的思想教育、礼仪服务、处理问题的培训。
下半年度由于保安部门的努力工作，在各项目内均未发生盗窃等治安现象。
但在其他部门培训时则存在着较为普遍的松懈情况，此类问题是企管部工作中的失误，将在下半年的工作中重点跟进。
4、其他类工作总结
（1）在一、二月份因为办公室人员的临时变动，企管部兼管了一部分办公室的保险合同及文书工作，期间负责办理了物业各级员工的合同保险事宜（签订劳动合同4份，办理保险各类事宜10余人次），并且在二、三月份都办理进行了
考勤和工资等事宜。
这部分工作在完成后已经顺利移交给了新的行政文员。
（2）随着绩效考核的开展，企管部在全公司所有项目组织了一次关于业主满意度的调查，调查结果记入了各项目经理的季度考核中。
（3）适时开展基层人员的招聘工作，在有需要的时候前往劳动力市场，招聘大龄保安和保洁员。
5.在工作中的不足
（1）虽然公司具有ISO：
9001文件，但仍需进一步完善。
同时对于其中一些条款、标准执行不到位，企管部仍将通过巡查来完善相关的标准和流程，多与项目内的一线工作人员沟通，从而完善标准和流程。
（2）作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的许多关于品质方面决议缺少跟进，工作做得还不够。
（3）企管部虽然对各管理处现场的开展日常检查，但是对其中的一些深层次的管理问题发现不足，有些问题只是解决了表面问题，缺少了对于产生问题的分析，这个方面也将作为下半年工作的重点加以改进。
09年下半年工作计划
1.继续加强品质检查的力度，力争在保证对各项目的检查的同时，加大对于春晓管理处的监督力度。
随着春晓二期的办理入住，企管部将进一步扩大巡查范围，全方面的提升春晓的服务品质。
在正常的巡检范围内，将进一步降低问题发现数量。
下半年对于各项目的品质提升要求主要以“提高问题解决速度为主，突出工作的时效性”。
企管部将要改进管理方式，提高制度执行质量，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。
同时，多了解一线员工的思想动态和工作状态，激发员工的工作热情和积极性。
在执行各类制度时，先沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。
2.改进在岗培训方式，提高培训质量。
按照员工不同的工作职责分别选取培训内容，分开组织培训。
对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识；对管理人员的培训突出管理能力和主动、务实的管理质量意识。
企管部现已完成新员工入职培训，保安入职培训等一系列文档工作，将在七月份适时运作实施。
同时加大对于培训的监管力度，做到每周参加一次项目内的培训，并及时地和项目经理就培训内容、方式和效果进行沟通。
3.进一步强化“三防”工作，继续保持保安在“三防”工作方面的良好势头，加强对保安员的管理和培训，力争实现本年度内，物业所属各项目无盗窃事件发生。
同时，要求保安员和管理员加强装修巡查，反正再次发生火宅等危害。
4.坚持“以人为本”的管理方针，以提升服务意识为核心，开展关于“服务之于诚挚，质量之于精益”的企业文化建设。
通过座谈、培训、实习等多种方式，突出以业主为本，想业主之未想，急业主之所急，持续超越业主的期望的服务思想。
同时提倡以员工为本，为员工营造公平、公正、透明的竞争环境，以完善的培训体系和日常的沟通，促进员工不断成长，不断激发员工的积极性和创造性，创造人性化的服务质量管理环境。
通过下半年的一系列工作企管部进一步加强了对各管理处的了解，企管部将对下半年工作中的不住加以改进，并将按照公司领导的要求按时完成各项工作，加强对于自身的严格要求，努力实现各管理处服务品质的提升。
扩展阅读：
企业管理部202*年度工作总结
集团公司企业管理部202*年度工作总结
尊敬的总裁：
我代表企业管理部向大会报告202*年度集团企管工作情况，请大会予以审议。
我汇报的内容分为三部分，即“全年部门指标完成结果汇报、全年集团企管工作指标开展情况汇报和存在的不足”。
一、全年部门指标完成结果汇报
202*年度企业管理部指标为“安全、经营、生产、管理”4大项43分项指标，指标完成率约为86.95%，约13.05%的指标没有完成，具体为：
序号1安全指标经营指标生产指标管理指标指标1、档案完整、信息保密2、各项流程、规程100%执行权重1%1%实际完成情况存在工程资料不完整情况根据前三个季度集团流程、规程考核情况，流程、规程执行程度80%根据公司实际数据，按完成比例计算未进行各部门、各公司制度及流程执行程度80%根据前三个季度企业文化抽检情况，92%的员工掌握企业文化自评完成权重0.8%0.8%10.47%03.2%3.68%18.95%扣发权重0.2%0.2%7.53%4%0.8%0.32%13.05%23集团全口径产值、收入、费用、18%税收、利润，计6项指标全年组织大型培训一次1、考核监督各部门各公司100%执行公司制度及流程2、各部门各子（分）公司100%掌握企业文化4%4%4%32%4合计综上，是我部门结合考核组对前三个季度集团整体企管工作的考核结果及本部门根据第四季度指标完成状况，对全年指标完成结果的自评，虽然有13.05%的指标没有实现，但是企业管理部为完成年度指标，以“规范企业管理，塑造全员制度化管理习惯；落实人本理念，呈展企业‘安全、诚信、服务、感恩’品牌内涵；加强信息化建设，打造开放型、交流型燃气企业”为指导思想，全年组织开展以下工作。
二、全年集团企管工作指标开展情况汇报
（一）安全方面：
我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定，为此，作为集团的企业管理部门，以“预防、规范和自律”为准则，落实安全保障工作：
一是，强化“四防”管理，杜绝安全隐患。
“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，我部门做到了下班后，由更夫检查办公电源、水源、气源的切断情况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门以“企管员、人事专员、后勤主管”三岗联检的方式，于每日早间上班前进行检查，形成记录后跟踪处理。
全年我部门共组织完成集团公司门、窗、电源等设施维修、更换25次，于集团内部下发“安全四防通知”一次，实现办公安全四防、综合治理无责任事故。
二是，强化“车辆”管理，实现安全出车。
企管部司机每周对集团公司公用车辆车况进行自检，全年组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。
在我部门司机24小时随时待命，在工程、生产、财务、资源等部门以全局为先的支持下，我部门组织完成全年集团公司商务、公务出车，安全出车率100%。
三是，落实“保障”措施，确保人、财、物安全。
具体是，做好后勤保障，让员工感受到“回家”的温暖。
全年我部门就外地员工来集团公司参加的5次活动，做到了提前预定好房间，安排好早、中、晚三餐，必要时集中送站，代表集团公司向外地员工表达了关怀之情，实现了组织活动无安全责任事故。
做好劳动保障，让员工得到“劳动者”的尊重。
今年，我部门按照集团总体部署，于7月至9月组织各单位307员工签订《劳动合同》，签订率100%，为223名员工交纳社保和住房公积金；在资金紧张的情况下，集团公司丝毫没有减少、反而增加了对员工劳动保障的投入，我部门于4月份组织各单位108人次，18，300.00元的人身意外伤害险的投保；组织完成298名员工进行体检。
于9月份组织完成85人注射乙肝疫苗。
11月份，通过货比三家，组织制作集团员工工装261套、生产装200套，集团总支出214，320.00元。
与此同时，为进一步落实集团财产的安全保障工作，6月份，我部门设计、组织制作并发放场站安全标识238个；10月份，组织完成集团涵盖房屋、机器设备财产保险。
四是，落实“档案”管理，确保信息安全。
由于集团公司档案员的几次更换，此前又多为兼职，随着存档资料的日益增多，今年集团公司增设了专职档案员，为此，上半年我部门用原档案员带新档案员逐步熟悉和交接业务，下半年，将工作重点放在了对档案管理的完善。
具体做法是：
1、全面清查。
档案室共收录各类合同档案1349份，图纸236份，竣工资料128份及其他行政档案，图书资料653册，股权类文件22卷，接收财务档案136份；按照程序销毁无价值档案129份，销毁作废印鉴33枚；实现了档案的新陈代谢，和对印鉴的严密保管。
在清查过程中，我部门因大安公司场站竣工资料未归档，相关交接记录没有，对企管总监、
助理、档案员予以了处罚，事后，我部门从自身查找原因，按照存档流程建立了《存档回执单》，重点针对工程档案与各相关单位进行逐一核对，由于期间经手人更换，目前仍有承包合同、竣工资料缺少情况，为此，我部门一方面在积极搜集资料，一方面从中总结出，在202*年工程结算流程中要增加“档案室”对竣工工程资料的审核职能，以此将工程档案的管理由被动接收，变为主动管理。
2、建立档案电子查询和重要文件的电子档案。
为改变以往凭记忆查询档案，我部门建立了《档案电子检索目录》，并要求各子公司也建立，统一规范了集团公司成立至今各类合同的编号，还将档案盒、档案柜进行编号，用数字将纷繁的档案串成线，再借助EXCELL表格的查询、筛选功能，实现了档案的快速、准确查找；同时，我部门建立资质、证照、政府文件电子档案107件。
以后，我部门将利用OA平台，发挥电子档案节约、快捷的优势，推进集团无纸化办公趋势。
我部门档案管理仍有不足，在档案完整方面未100%完成指标，无泄密行为，流程、规程的100%执行未达到，仍有瑕疵。
（二）经营方面：
管理为经济服务，发展才是硬道理。
202*年我部门经营指标是以促进集团经济发展为核心，践行“输送能源、造福百姓、服务社会”的企业宗旨，打造“中吉大地”“安全、诚信、服务、感恩”的品牌内涵。
我部门主要开展了以下工作：
1、全省统一客服电话96661的宣传和维护。
我集团是吉林省第一家开通短号码的民营企业，我部门深知这部电话承载着千家万户的安全，是集团为百姓提供优质、便捷服务的窗口。
为此，加大宣传力度，使号码家喻户晓。
春节前，我部门组织设计完成以96661客户服务为宣传主题的电视宣传片；4月份设计制作96661宣传卡片10万张，并随同抢险车辆到各子（分）公司所在地向用户发放，宣传“中吉大地”优质服务。
紧密跟踪维护，使号码正常使用。
我部门指派专人负责维护96661，按季度向各单位生产调度询问使用情况；针对集团公司名称变更，各单位电话彩铃不统一和简化生产调度接听电话语言等问题，10月份完成语音提示的修改；将新设立的镇赉、双阳公司并入96661客服电话；12月份接到九台96661客服电话故障报修，立即组织人员盯在联通公司，在24小时内妥善处理完毕故障，保证了九台燃气用户的正常拔打。
目前，由于联通公司内部机器设备调整，正在协调解决白城96661客服电话小灵通电话不能拔打的问题。
2、“一站一刊”的建设。
全年，完成企业网站的改版，基于网络时代，为用户提供网上服务的想法，于今年下半年，我部门组织改版集团公司网站，增加“子（分）公司版块”、
“企业内刊”、“服务专区”、“重要通知”等更多贴近用户的内容，搜集企业内外部信息，每天按时更新网站信息。
完成《大地之子》季刊的四期编辑，对外邮寄900余本，期间，为办好刊物，全面反映集团情况，我部门组织成立了“内刊编辑委员会”，设立责任编辑、编辑、通讯员，集结大家的智慧和力量，用不同的视角展现中吉大地的风采。
3、“短信平台”的利用。
为体现“中吉大地”的“感恩”理念，我部门通过“手机短信”向集团的友人、客户、员工发送五一、十一等节日祝福短信，向集团所有员工发送生日祝福，针对天气变化、甲流预防等向员工发送温馨提示等。
4、OA办公自动化平台的组织建立。
集团公司投资5.5万元，由我部门于今年10月份组织建立OA办自动化平台，历经2个月的开发，于12月份进入试报和调适阶段。
在此期间，我部门组织相关部门对原有业务报表进行了完善，组织企管员培训，并正在编制《用户使用手册》和《报表填报规则》，将过去报表填报的经验做法，变为制度和相关的业务流程。
同时，结合月、季度指标完成情况，我部门在OA中增加了实际量与计划量的对比，方便领导随时掌握集团经济动态。
我部门以此为起点，会在实际工作中，随着集团202*年新流程的出台，而继续完善OA中的业务流程部分，并探讨开发更多功能。
（三）生产及管理方面：
我部门为组织落实集团制度化、流程化、人本化、信息化、目标化管理，打造集团可持续发展后劲，以企管业务为立脚点，开展的工作是：
1、持续调适制度，考核深化执行。
我部门于今年1-2月期间，组织生产、工程、设计等部门，对集团设计、施工、监理、安全、生产及财务、行政、人事等8个方面的制度在原有的基础上进行了必要的修订和全面的梳理，并增加规划制度，在总裁的归纳下，按照“目标管理、制度管理、文化管理、机制管理”将《员工手册》进行科学编排，框架清晰。
同时，为进一步落实全员对《员工手册》中制度、流程的掌握，以提高集团办事效率，打造法治化办公氛围，我部门以考核带动执行的方式，组织完成集团公司部门11次月度、各子（分）公司3次季度“制度、流程100%掌握”指标的考核，目前这一指标的实现程度为80%，结合考核工作深入基层，对制度、流程的执行予以督促和指导，并注意搜集各单位提出的制度调适意见，全年我部门共整理有效意见22条，在202*新版《员工手册》修订中予以提出；组织开展《员工手册》全员学习和考试工作，完成245人次考试，174人合格，71人不合格，合格率71%，反映出全员制度、流程的执行还需持续强化。
2、做好指标分解，完善考核方法。
我部门于3月末前组织完成集团指标的分解，并将各单位指标装订成册备案；设计出各岗位指标模板，组织完成84名新员工工作指标的签
订。
在半年指标考核过程中，由于缺少考核标准，出现考核组与被考核单位之间的冲突，为此，我部门作为目标管理的责任部门，吸取半年考核教训的同时，在全年考核工作即将开展之际，提前拟订202*年各单位指标考核标准，并广泛争求生产、工程、规划、财务部门意见，取得经营班子对此次考核工作的原则性指导，以确定较为公平、合理的考核标准，使大家既得到工作成果的确认，也实现集团目标管理，上下联动，共同创效，企业与员工双赢的目的。
在全年指标考核过程中，我部门总结出，指标考核绝不是哪个组织、哪个人的事情，绝不是为了考核而考核，考核的最终目的是要改进绩效，为此，我部门的做法是，月初组织部门员工看自己的指标，对于指标完成中存在的问题，需要协调的在会上提出，部门负责人要给予支持和解决；月中部门负责人要调度各部位员工指标进展情况；月末部门负责人逐项核查指标完成情况，让员工分析不能完成的原因，采取措施如何完成。
这一做法，收效较好，能充分调动员工完成指标的热情和积极性，辅导员工工作。
3、落实人本管理，强化人事工作。
集团目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定关系着集团发展的大局。
为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。
配备人员。
全年我部门共组织进行84人次新员工招聘、录用、培训、上岗和26人次的离职工作；12名员工总经理助理、21名员工中层干部、13名员工调度岗位的任用审核工作；充实并优化了集团员工队伍。
组织培训。
通过培训、考试强化员工业务素质，以培训学习的方式改变员工的心智模式，引导集团所有员工认同企业理念。
全年我部门组织完成“5Q4力”高管培训，并组织了31人次的考试；期间针对具体业务工作，还组织了形象礼仪培训，企业文化培训，消防培训，《为自己工作》启智培训。
职称晋级。
全年，我部门组织完成12名员工晋升中级、副高级、正高级职称评定工作，目前，我集团正高级职称1人，副高级职称11人，中级职称32人，初级职称22人。
绩效薪酬对等。
我部门于年初组织完成集团？
名员工的薪资核定，并对新聘用的84名员完成薪资核定。
同时，自上而下贯彻绩效薪酬对等，落实事前、事中、事后控制，全年组织集团指标考核扣发77553.08元，奖励124451元，处罚34819.77元。
4、企业文化建设。
企业文化建设是企业经济建设的重要理念保障，引领集团全体员工，全年，我部门在企业文化建设方面，主要开展了以下工作：
一是，完成企业简介印刷版和影音版的组织制作。
今年，为配合集团融资工作的顺利开展，向各界来访人士以图、文、声、乐并茂的方式介绍集团，我部门按照总裁思路，自
行编制集团简介影音版，组织设计集团简介印刷版。
较好的展示了集团实力。
二是，完成VI系统的应用和设计更新。
为打造集团统一形象，今年，随着各地子公司基本建设的完善，我部门完成了通榆、磐石、九台、敦化、镇赉办公楼、场站形象的设计。
在规范中，我部门也发现原有VI系统中，对于标识应用的比例未做明确，下半年，我部门也强化了标识应用的精确度和实用性。
目前，我部门已经更新完成VI系统，准备制作新的VI执行手册，同时，刻成光盘，发到子公司，方便使用。
三是，完成集团宣传品的制作。
为增进企业与员工，与社会各界的交流，我部门组织设计印刷台历1400份、贺卡1700张，并按照要求邮寄。
四是，完成文娱活动的开展。
象棋比赛，我为大地献一言，工作并快乐着征文和“三八节女职工活动”。
五是，完成行为文化标准化服务用语及行为的修订和规范使用。
为简化调度接听电话的语言，节省用户等待的时间，根据各子公司的要求，并征求各单位意见，我部门对《标准化服务用语》进行了简化，并于9月下发，期间检查文明用语42次，处罚2人次，额度160元。
标准化服务用语及行为得以落实。
5、资质管理。
全年，由于公司更名，我部门资质管理本着分类处理，有针对性的进行，主要开展了以下工作：
针对资质、证照常规性年检、审核，按照每年的例行时间，于年初编制计划，按计划落实；针对今年因公司名称变更而导致的资质、证照等一系列的更名工作，我部门首先组织档案室提供更名项目，然后兵分两路，一路办理企业资质、证照的更名及年检，一路办理企业人员资质的更名及年检，经过努力，本年度，我部门圆满完成燃气企业经营资质、安全生产许可证等14项资质的更名和施工资质的年审工作，完成注册建造师、造价员、项目负责人、安全员、焊工证等56项人员资质的更名工作，同时，还组织完成了白城车用瓶装资质的认证工作，和大安车用瓶装资质的初审工作。
6、后勤工作。
一是，把食堂办得有声有色。
抓好集团公司食堂管理，本着成本核算的原则，食堂每天公开三餐帐目，每周五改善伙食，每月进行一次食堂满意度调查，全年我部门共开展调查11次，员工满意度达98%以上，食堂收到建议10条，均逐一改进。
二是，员工宿舍管理不足。
对于男、女两个宿舍我部门管理不到位，导致男寝卫生环境差，12月份经过我部门员工的集中清理，并结合每周检查，目前环境卫生基本保持。
三是，以雪为令，雪停即清。
今年冬季雪比较大，每次我部门都以雪为令，雪停立即
清除的原则，在相关部门的配合下及时清理掉积雪。
四是，组织承办会议、接待。
全年，我部门在相关单位、部门的大力支持下，组织承办了“城市燃气学会成立大会、CJJ50494宣贯培训”等会议，组织完成了“双阳汽车加气项目启动运行庆典仪式”，组织完成了公司日常的来访接待工作，以热情的服务、敬业的表现完成国家、省级会议的组织工作，展现了中吉大地燃气集团良好的形象。
回顾这一年来的工作，我部门13名员工在各自岗位上努力拼搏，积极探索，为完成指标，也为此付出了辛苦，但更重要的是我们在经历中收获，在收获中逐步成熟。
三、企管工作存在的不足：
（一）人力资源管理是我部门工作的弱项，在人员供给方面，我部门还不能够实现人才的有效储备，对于公司紧缺的财务、汽车改装人员尚未配齐，目前，人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，实现真正的人力资源管理。
在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。
在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建设，对业务骨干的发现和深造培养。
（二）考核工作存在考核标准滞后，以致于考核工作中出现认识上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的能力还有待提高，考核方法、考核心态亟需完善和调整。
（三）后勤工作中军事化管理落实得不好，还存在“我以为、我认为、我寻思”等思维方式，导致以男寝卫生严重不好的个案存在。
（四）部门员工半数以上为80后，工作经历短暂，且今年入职的就有5名员工，对于初次接受公司目标管理，对自己本职岗位业务的认知和具体开展，自我的管理还有待于完善和引导，业务本领还需下狠功夫磨炼，工作效率有待提高。
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