桥梁工程项目质量创杯计划.docx
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桥梁工程项目质量创杯计划
XX桥梁工程
项目质量创杯计划
编制：
审核：
批准：
XX市城市建设基础工程有限公司
XX桥梁工程项目部
20年月
目录
●前言
●总则
●第一章项目组织机构及管理职责
●第二章质量计划和质量体系
●第三章文件及资料的管理
●第四章物质采购过程控制
●第五章产品标识和可追溯性
●第六章施工过程质量控制
●第七章监视和测量控制程序
●第八章检验、测量和试验设备的控制
●第九章不合格产品的控制
●第十章纠正和预防措施
●第十一章防护和交付
●第十二章质量记录的控制
●第十三章内部质量审核
●第十四章人力资源管理
●第十五章服务和合同评审
●第十六章质量计划的管理
前言
一、工程概况：
XX桥梁位于XXXX半岛，设计范围东至一号路，西至经六路;设计范围与其相交道路共7处，全线设计桥涵共8座，桥梁采用钻孔桩基础或浅基础、后张预应力空心梁板。
桥梁工程：
本工程6座桥梁，分别为一号路桥1×20m（K0+187.912），经一路桥1×20m（K0+185.418），经二路桥1×20m（K0+176.966），XX北线桥2×20m（K0+034.117），经五路桥20+16m（K0+034.117），经六路桥2×20m（K0+355.664），桥宽15.50～26.50m。
箱涵工程：
经三路箱涵2座，为钢筋混凝土箱涵，分别为3.00×6.50m（K0+140.619），3.00×6.50m（K0+186.485）。
二、工程特点：
1、桥梁施工多，施工组织难度大。
本工程共有桥梁6座，沿线周边地形地貌起伏较大，且周边环境复杂，施工组织难度较大。
施工时必须制定切实可行的进度网络计划，合理划分施工区段，配备足够的机械，材料和人力资源，按“分区平行施工、分段流水作业”的原则组织施工，确保工期目标的实现。
2、工程位于风景区，文明施工要求较高。
本工程位于风景区周边，工程实施过程中，势必对周边的环境造成一定的影响，对此我们把它作为工程重点应解决的问题之一，仔细考察现场后经反复研究，制定了详尽、切实可行的文明施工方案，以确保施工顺利进行。
按公司企业形象建设要求和《XX市市政建设工地安全生产，文明施工管理实施细则》的内容搞好文明施工，提高环境保护意识，树立良好的工地形象。
文明施工历来是我公司的工作重点，所以，一方面我公司将采取措施尽量减少施工噪音和扬尘，认真做好文明施工围护，另一方面，我们将积极联系当地社区，居民，争取他们的谅解，并制定切实可行的文明施工措施。
3、施工场地沿线各种管线复杂，须做好施工保护措施。
本工程施工范围内存在着各种地下排水管线、供电、通信电缆沟等，而且部分地下管线的分布极其复杂，位置也不能完全确定，因此，施工前我公司将先查明地下各种管线的位置、规格、埋深及走向，并调查所有线路的所属单位及联系方式，预先制定保护方案，确保安全施工。
三、工期要求：
施工总工期为150日历天，计划于2011年11月10日开工，2012年4月7日竣工，实际开工日期以监理或建设单位发出开工令为准，竣工日期为开工日期加150日历天。
总则
一、项目质量创杯计划编制原则（依据）按照XX市城市建设基础工程有限公司的《质量手册》和《质量体系程序》文件。
二、结构
套用XX市城市建设基础工程有限公司发布的质量计划和控制程序。
三、适用范围
本计划适用于工程涉及的桥梁和管涵分项工程。
第一章项目组织机构及管理职责
一、施工组织机构图：
项目经理
技术负责人
施工技术部
施工管理部
施工组织部
技
术
组
试
验
组
质
检
组
现场管理组
对外联络组
计划统计组
设备材料组
安全文明组
一工区
二工区
施工班组
施工班组
二、质量管理机构图：
公司质量处吴昊
项目经理施国能
项目部质量科董妙燕
质
量
员
资
料
员
试
验
员
施
工
员
各工区
各施工班组
一、项目经理主要职责
1、对所管理的工程项目的施工组织、工程质量、安全生产、文明施工负全职。
2、在项目管理中，应贯彻执行国家法令、法规及上级主管单位有关工程质量、安全生产等方面的规定。
3、制定项目管理方针、目标，开展全面质量管理；对项目部进行职责分配和工作协调。
4、服从公司领导，执行公司有关职能部门制定的施工计划、措施，并负责实施。
积极配合公司质检员、安全员，共同抓好工程质量和安全生产。
5、对本项目部的管理员和职工，经常进行质量体系知识、工程质量意识的教育、培训。
并对他们的质量意识、业务素质的提高负领导管理责任。
6、配合公司做好项目工程验收，协助结算、回笼竣工工程款。
二、施工员主要职责
1、负责工程项目施工全过程的施工措施、技术管理工作。
2、按照施工规范及本工程施工组织方案指导、督促施工。
对一些较复杂的施工过程，应编制具体的施工方法，以保证达到工程质量要求。
3、参与工程各项工作的安排，协调各工种顺利生产，完成计划。
4、服从公司质检员、安全员的监督管理，并主动配合做好工程质量、安全生产的管理工作。
5、对质量、安全检查中发现的问题，负责落实纠正措施。
6、负责做好施工过程的质量记录，做好工程中间验收、竣工验收等技术资料准备工作。
三、安全员主要职责
1、严格执行安全生产“六大纪律”和“十个不准”，做好每道工序施工前的安全技术交底。
2、组织定期和不定期安全检查，对安全事故隐患要求限期整改，并落实整改措施。
3、做好新工人进场安全“三级教育”；检查现场的“四口防护”、“用电管理”、“消防设施”，脚手架、井架经常检查，发现问题及时加以制止。
四、材料员主要职责
1、确保供应施工生产中所需的各种工具和物质。
2、严格把好材料质量关，对不符合标准的要及时制止供应。
3、负责检查督促施工班组用料，现场材料堆放整洁，文明施工，确保现场生产正常运行。
4、加强仓库人员的各种材料知识教育，严格执行危险品的储存及使用，严格检查，符合规定标准的才能使用。
5、合理利用材料，不浪费施工的各种材料。
五、资料员主要职责
1、参加图纸会审、技术交底、施工方案和施工技术资料编制工作。
2、根据配合比通知单，做好砼、砂浆的配合比控制和计量的完整资料。
3、按有关规定收集、整理、保存工程的完整资料。
4、切实做好砼、砂浆试块，成型后编好号码，按规定及时送质监站养护、试压。
六、项目生产班组主要职责
1、严格执行质量、安全、技术标准，贯彻工艺纪律，做好各项原始记录。
2、完善工序交接手续，做到不合格的工序不转入下道工序施工。
3、实行质量自检、互检，做好原始记录，并对其质量负责。
4、针对工艺生产薄弱的环节，开展质量管理活动。
5、按现场平面布置，配合材料员对各类材料开展定额管理，保证现场整洁、文明、有序、高效。
6、坚持自控制度，做到上班检查安全，下班检查质量。
七、施工片负责人治安保卫主要职责
1、负责本施工片范围内的治安保卫工作，认真执行上级的各项治安保卫制度。
2、负责落实施工现场的“四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）”的各项措施和安全教育，配备足够的消防器材及防盗设施，严格管理进场的建筑材料，落实专职消防治安人员，安排好昼夜值班人员。
3、在承包工程同时必须做好治安保卫工作，严格执行施工现场的各项治安保卫制度，经常开展安全检查，消除事故隐患。
4、负责调解一般治安纠纷，发生刑事盗窃案件要及时报告公安保卫部门并保护好现场，协助调查，对现行犯罪份子，要抓获并扭送公安机关处理。
第二章质量计划和质量体系
本工程依据公司制定的相应的控制程序文件进行控制并形成记录，覆盖范围为本项目的道路、排水、桥梁、管涵等分项工程及服务。
施工过程中严格按GB50268－2008《给水排水管道工程施工及验收规范》，GB50141-2008《水排水构筑物工程施工及验收规范》执行。
实行三级质量管理体系，即坚决执行各班组自检、项目部检查和公司专职质量员抽检的质量管理制度。
检查合格后报监理工程师验收，发现问题及时纠正，决不允许不合格的部位存在。
本工程在质量管理上进一步健全质量好坏与经济奖罚挂钩的施工责任制。
工程质量管理要求从开始抓起，一丝不苟的自始至终重视工程质量，对全体干部职工加强质量意识教育，使大家在施工过程中都重视质量，树立质量第一的思想，只有重视质量，严格要求，才能达到确保优良工程的既定目标，本工程单位工程质量目标桥梁工程达90%以上、排水工程达90%以上、道路工程达90%以上，管渠工程达90%以上，承诺确保市“双标化”工地，争创“西湖杯”。
第三章文件及资料的管理
本章引用并执行公司DH/TSP201文件控制程序、DH/TSP202记录控制程序，严格按照公司既定的控制程序，进行项目部的文件和资料的管理。
内容包括技术标准、操作规程、设计施工图及会审纪要、工程联系单、标准图集、质量验收评定标准、质量计划（施工组织设计）等，各类文件需经审核、批准后方可发布，送外单位的文件应加盖公章，分发前先确定分发范围，制定发放清单，建立收发文签字登记手续，并编制在用有效文件清单。
对于工程中涉及的施工记录均遵循建设部建城[2002]221号文附件《规定》执行，确保各类表格内容的真实性、严肃性，做到填报及时、字迹清晰、签字盖章手续齐全，工程结束后经质监站核定符合要求后移交档案馆及相关接收单位。
第四章物资采购过程控制
本章引用并执行公司DH/QSP204物资采购控制程序。
对采购过程进行控制，以确保所采购的物质满足工程质量规定的要求。
首先对提供材料的供货商进行调研，收集其单位概况、规模、供货能力、资质及信誉等方面信息，然后填写《物资供方评价表》及《合格物资供方名录》。
项目部按所需物资的重要程度对物资划分三类管理类别：
1、项目部根据施工预算材料明细表列出项目所需材料物资计划表，经主管部门批准后确认采购计划。
2、采购计划确认后，编制采购文件，发至项目部采购人员或者委托采购部门。
3、物资到货后，材料管理员或质量员一起对物资进行检验和验证，必要时派人到物资分承包方供货处进行验证，采购物资进货后办理入库手续。
主要材料及构配件订货前，详细了解（看样）供货厂家的情况，以及单价等，经监理、设计、建设单位同意后方可定货；主要设备订货前，认真核实是否符合设计文件所规定的厂家、型号、规格和标准，由监理工程师核定是否符合设计要求。
工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，及时补做检验，所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求，并需经监理工程师验证，否则不得使用。
工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。
钢筋砼构件均应按规定方法进行抽样检验。
由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施后经监理同意方能使用。
凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。
材料质量抽样和检验的办法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反应该批材料的质量性能。
对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。
在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料等的配合比，应先试验合格后方才能使用。
对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。
第五章产品标识和可追溯性
1、本章引用并执行公司DH/TSP205标识和可追溯性控制程序。
为防止在工程施工中原材料、半成品、成品的误用，通过进行标识和保存质保单、原始质量记录（含交底记录、操作人员、施工日记、隐检记录等）方式对有可追溯性要求的场合实施追溯。
2、产品的标识
（1）材料的标识通过仓储和堆放区域的标牌、入库验收单、保管台帐和材质证明等方式来实现，由现场材料保管员具体负责。
a）材料堆放场地的标牌根据类型分别设置，标牌上注明材料名称、规格、进场日期等要素。
b）入库验收单和保管台帐由材料保管员发展填写，并妥善保管。
填写内容包括：
名称、规格、数量、编号、合格证明、自编号、生产日期、进货日期等。
（2）半成品的标识通过记号、区域堆放标牌、半成品入库单等来实现，由材料保管员负责。
a）块石、钢筋等原材料用标牌标注记号。
b）现场施工员检查验收出库单和出库的半成品标记，并有效移置，在工程安装使用单签字后有效。
（3）施工工序的标识用工序验收记录单方式实现。
a）工序验收单内容包括所使用的原料半成品的批次、厂家、顺序号、质量证明等，以说明原材料、半成品来源的内容。
b）每道工序完成后，由施工员填写分项工程验收记录，隐蔽工程检查记录，并且记录需由质量员签字确认方为有效。
c）记录内容还包括：
单位、分项工程名称、部位、实物工程量、规格、检查项目、日期、作业人员、施工人员、质量员等。
（4）施工设备的标识用施工设备的挂牌来实现，挂牌内容包括：
施工内容、质量要求、操作人员、配合人员等。
3、产品（工序）的可追溯性
（1）标识的移置
a）原材料出库时，由保管员将材质证明复印件和出库单随材料交给现场管理员，并由资料员保存，随竣工资料收集移交。
b）原材料用于现场后，由施工员负责保存和移置有关标识。
c）半成品出厂时，同采购员验证有关材质证明和出厂标识，负责使用的施工员再予复核使用。
工程完毕后，随竣工资料移交。
第六章施工过程质量控制
本章引用并执行公司的有关程序文件DH/QSP206过程控制程序。
对工程施工全过程进行控制，保证工程施工过程中的质量、服务及相关环境保护工作处于受控状态，从而确保工程质量满足合同规定及符合设计，技术标准和施工规范的要求。
项目部进场后，由技术负责人先主持图纸会审工作并作记录，签证齐全。
同时要求建设单位进行现场交桩，移交及设计交底，然后组织有关人员进行现场调查，根据调查，设计文件及合同要求，编写详细的项目质量计划，由上级部门审批后，予以实施。
项目部所有进场的特殊工种人员统一验证，对不合格者进行培训后凭证上岗。
进场的计量和检测设备，项目部派有关人员检验其工作状态和精确、可靠程度，并做好记录，以确保在施工过程中计量、检测和设备不出错。
开工前，项目部测量人员依据接收的标桩，对工程控制点、高程进行复测，并做好测量复核记录。
施工过程阶段质量控制：
一、施工过程阶段质量控制
1、技术交底
a）图纸会审后，工程开工前，项目部技术负责人向有关施工人员及班长进行技术交底，并记录。
b）技术交底结合本工程实际情况，对重要部位和关键工序采用书面交底（如浆砌块石、混凝土浇筑），而一般部位和工序采用口头交底形式。
2、测量过程
a）施工过程中，项目部质量员根据测量控制网及时测设和恢复施工控制点，并经常对水准点进行复核，以防止其沉降后对工程带来的严重后果和经济损失。
b）施工班组妥善保护测量标志，以免标志在施工时遭到损坏。
3、建立班组自检和专检制度
a）施工人员严格按照操作规范，作业指导书和技术交底进行施工，每道工序完成后，班组长组织操作人员按要求进行自检，发现不合格情况，及时进行处理，不留质量隐患。
b）工序自检后，由质检员进行专项检查，合格后报监理工程师验收，确认符合规定后才进入下道工序，并填写检查记录。
4、隐检制度
凡被下道工序所隐蔽的工程项目，在隐蔽前由质检员及有关人员参加验收。
5、交接验收
a）队、班组之间的工序验收，由项目部质检员、双方班组长参加进行验收，并办理交接验收手续。
b）工序交接验收，均按有关程序进行。
6、计量和试验
a）项目部试验员将配合比（经试验室签发）展示在拌和现场，拌和场地均使用经过检验合格的计量器具。
施工人员严格保证计量的准确性、严肃性、稳定性，并按要求拌制混凝土。
b）试验员及时将试块、试件按要求进行送检，并按时取回试验报告。
7、工程洽商
a）施工中凡遇到施工方法的变动、材料代用或施工条件发生变化等情况，均通过工程洽商进行解决，若施工图出现错误或发生变更也通过洽商解决。
b）洽商先恰后干，无特殊情况不后补。
c）签证齐全，内容具体明确，能作为决算的依据。
8、工程质量问题处理
a）施工中，经自检、专检、交接检或其它检查发现的质量问题及时解决，使问题处于萌芽之中，并及时采取措施改进。
b）项目部接到《工程质量隐患通知书》，则相应提出工程质量问题的处理方案，交上级主管部门批准后进行实施。
9、工程质量检验评定
a）质检员在班组自检后，进行工序质量检查，并填写工序质量评定表，经有关人员签字认可。
b）技术负责人组织部位工程质量检验评定工作，质检员核定，并填写部位质量评定表，签证齐全。
c）工程完工后，经汇总后填写单位工程质量评定表，并签证齐全。
10、施工现场管理
a）项目部负责施工生产现场场地、资料、机具、材料、环境卫生等管理工作。
b）项目部负责施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护管理。
11、施工技术资料
a）资料管理员随施工进度及时收集，整理保存工程施工技术资料。
b）工程施工技术资料应真实、准确反映工程实际情况，并认真填写，做到不遗漏。
c）施工技术资料（竣工资料），应在竣工验收后按规定的时间，及时移交建设单位。
二、成立QC课题研究小组
由项目经理牵头成立QC（质量控制）小组，QC小组的任务是结合特点和工期安排，研究高效、合理的质量、进度保障措施，协助项目经理制定施工方案，选择施工方法和机具设备，积极参与三级质保体系的工作。
组织各岗位定期施工质量竞赛，总结经验，为进一步提高质量、节约工时打好基础。
本工程选定的活动课题为“提高花岗岩人行道板铺砌外观质量”，选题的理由是发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神，满足设计、业主及监理的高标准要求；本工程对道路的观感质量要求高，而人行道花岗岩的铺砌质量将直接影响到本工程的观感质量，为争创“西湖杯”优质工程，业主及监理工程师及项目部领导对花岗岩铺砌质量十分重视，因此花岗岩铺砌质量是本标段的形象工程；本工程的工期紧、施工难度大，现场管理及施工组织中不可预见性因素多，因此根据本工程的特点，项目部成立了如何提高人行道花岗岩铺砌外观质量的QC小组。
（附QC小组成员表）
小组名称
XX桥梁工程QC小组
TQC教育
人均80小时以上
小组类型
现场型
组建时间
2011年11月20日
注册登记号
CJ-QC-2009-01
课题登记号
CJ-QC-FXL-01
活动时间
2011年11月20日至2012年4月20日
小组成员
序号
姓名
年龄
性别
职务
职称
组内分工
1
施国能
39
男
项目经理
工程师
组长
2
何亮
40
男
技术负责人
工程师
副组长
3
董妙燕
35
女
质检主管
助工
QC推进者
4
李振
30
男
质检员
助工
组员
5
陈立军
36
男
施工主管
助工
组员
6
马利飞
28
男
施工员
助工
组员
7
郦江
25
男
施工员
技术员
组员
8
梁新贤
36
男
班组长
/
组员
9
姚红兴
55
男
班组长
/
组员
第七章监视和测量控制程序
本章引用并执行公司DH/QSP207监视和测量控制程序。
建立从原材料进货直至工程竣工，按规定要求进行进货、过程、最终检验和试验的程序，验证产品质量满足规定要求，并形成记录。
1、接收与工程质量有关的所有物资，在入库验收时需进行验证或检验，检查外观，产品标牌，型号规格，数量及质量证明并做好记录，检验均委托由资质的试验机构（如市政材料测试中心）。
2、验证合格的原始质量证明文件，由材料员编号、登记、存档管理。
3、主要工序的隐蔽工程验收由施工员组织班组进行自检，项目部质量员进行复检，复检合格后通知监理和规定要求应参加的单位和部门人员验收及签证结论、签名、盖章和验收日期，未经内部自检或自检中发现的问题未经纠正合格不得通知上级和外部验收、复核。
4、单位工程竣工后核查所有工程技术资料是否齐全、正确、真实、同步，并对工程质量情况按质检标准进行目测和实测，评定综合质量等级，填写工程合格证明文件交业主统一办理工程备案手续。
第八章检验和测量装置控制
本章引用并执行公司DH/TSP207监视和测量装置控制程序。
对检验、测量和试验设备进行有效控制，确保检验、测量和试验设备处于受控状态，满足规定的使用要求。
检测设备和计量器具的检查标准和日状态标识：
1、检测设备和计量器具按规定周期（年限）或使用前进行检定或者校准，未经检定器具不准使用。
2、检测设备和器具的检定或校准均委托由资格的计量机构进行（如市质量技术监督检测院）。
3、检定后的监测装置粘贴带有表明检定结果的识别标记，一次性检定合格的监测装置其标识为黄色准用证，有检定周期的监测装置其合格标识为绿色合格证。
第九章不合格产品的控制
本章引用并执行公司DH/TSP209不合格品（不符合）控制程序。
对不合格品进行控制，防止不合格品的非预检使用、安装。
1、不合格物资
1）现场一旦查出或发现有不合格的物资，质量员或材料员立即在该物资上作“不合格”标识，材料员负责对不合格物资进行隔离，并作不合格品的报告，记录不合格的事实和范围，并将不合格物资撤出施工现场，同时通知物资分承包方承担工程延期费用。
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